企业培训工作展望Word文档格式.docx
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二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：
一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;
每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一实验报告次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：
新员工集中八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;
本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入期转正的评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行
一次岗前培训。
五、培训的考核和评估，培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。
建立管理人员培训档案，把管理人员参
加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。
考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;
要保证培训工作落实到位。
使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。
六、要求：
各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;
培训方案要认真去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;
培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;
人力资源部每月至少进行一次检查指导。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改良，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;
到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才根底。
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如何企业制定培训方案
一个企业的培训方案是在需求分析的根底上制定的，培训方案的制定一般是三种典型的方式：
第一：
管理层指定法。
企业管理者根据以往经验和年度生产方案制定的培训方案，这种方案的优点是简单，针对性强。
缺乏之处在于过于简单务虚多而务实少，操作性差。
例如：
某民营企业集团，本年度方案扩展海外市场，管理层给培训部门下达的任务是：
保障这一任务的实现所必须的相关人员英语和海外营销培训，任务大二笼统。
至于具体的操作细节评估标准量化指标等内容，就需要培训部门去拍脑袋了。
第二：
部门集中法。
这类企业的培训方案经历从下到上的过程制定。
部门领导将自己部门的年度培训需求汇总到人力资源部，经统一分类后上报企业高层。
批准后执行，这类企业的培训方案覆盖部门层面，分类细致而全面，技能类、管理类、业务类培训分布均衡。
大局部部门集中法产生的培训方案是以某种上岗证书，或者岗位要求作为培训评估标准，可操作性很强，因为需求于基层，与生产经营的实践联系紧密，效果实际，作用明显。
但这种培训方案的缺乏之处在于对部门负责人的个人能力提出了很高的要求。
即是业务骨干又是团队领导同时还要了解人力资源部，如果该部门管理者对所部员工的业务技能状况不了解或对未来生产任务的人才知识结构储藏没有明确理解的话，那么产生的培训需求很难符合企业实际的要求。
第三：
职位分析法。
这是目前为止培训需求产生的最最有效最准确的方法。
一般来讲采用职位分析法的企业都有完善的人力资源员工管理数据库和明确的岗位职责描述。
在每个岗位都有准确的核心数值能力定义。
在人力资源系统的评估下准确厘定在岗人员
的能力现状和岗位需求之间的差异，通过与企业开展战略相结合，对这种差距进行科学汇总，从而寻找到相应的培训解决方案。
这种方法完全摆脱了企业培训需求对个人经验的依赖，最大限度的晓楚了盲目性和随意性。
是目前先进企业广泛采用的一种方式。
职前培训
主要是使新员工了解企业的规章制度和职业道德标准、礼貌，以适应工作岗位要求。
职前培训应从三方面着手：
教育员工增强工作自觉性、教育员工熟悉公司业务知识、教育员工学会礼貌待客。
除文化教育外，职前培训还应该包括以下根本内容：
道德标准教育、专业技能培训。
在职培训
第一，改善人际关系的培训。
此类培训主要是使员工对下述人员关系有一个比拟全面的认识，包括员工与员工之间的关系、感情、交易;
员工自身的心理状况和;
员工对部门、企业整体的认同感或疏离感，以及整个集团内部各部门之间的关系等。
第二，培训协作部门的根底知识，便于各部门间的理解与合作。
第三，晋级前的培训，晋级是企业管理的必然过程。
由于编制的扩充、人员退休、免职等各种原因，需要相应补充各类人员。
为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面和能力方面的准备并且获得相关的知识、技能和资料等，企业有必要对有培养前途的员工提出实施培训。
公司xx年度员工培训工作方案xx-01-019:
16|#2楼
根据《xx公司xx-xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和开展的需要，制定本培训工作方案。
一、指导思想
承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。
二、培训工程实施重点
（一）全员职业品格轮训。
结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度方案240人参训。
各单位要解决好工学矛盾，按方案组织人员参训；
政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
（二）深入开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从xx年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的'
范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和鼓励。
各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式
多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平安意识和职业精神等。
（三）重点岗位人员培训。
继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、平安环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训；
组织局部人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等；
继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。
（四）管理类专项培训。
紧紧围绕公司改革开展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养以及专业管理等方面组织专项培训；
组织局部重点岗位管理人员参加专业管理培训和业务考察，切实做好培训成果分享和效果转化。
（五）职业技能鉴定培训。
按照《xx公司xx年职业技能培训与考核鉴定方案》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。
相关单位要高度重视，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓励方式，切实提高人员自主学习的积极性，保证参训人员通过率在80%以上。
三、培训管理工作重点
（一）强化培训方案兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。
各单位对提报的年度培训方案工程要专人负责，每项要形成《培训工程实施方案书》，提前准备，周密安排，保证每个工程的顺利实施。
人力资源部要将培训调研和检查常态化，深入培训现
场，督导检查培训工程组织准备、过程管理和实施效果等情况，不断强化对年度培训方案兑现率管理考核。
（二）加强兼职培训师队伍建设，保证内部培训的有效开展。
一是借助“我是管理者，我是好讲师”活动，鼓励兼职培训师走上讲台，发挥专业特长，不断提高授课能力；
公司组织对授课情况进行现场评价，年终根据评价结果进行等级评定划分，实施讲课酬金奖励和外培考察鼓励，调动内部兼职培训师钻研业务、自我提升的积极性；
同时做好培训课程资料的汇总，形成兼职培训师培训资料库，便于资源共享，充分利用。
二是继续完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制作PPT课件，并在培训授课中不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系；
在此根底上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。
（三）严格培训费用审批管理，确保使用标准有效。
xx公司xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进行培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。
此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。
（四）完善鼓励机制，提高各层面人员参与培训的积极性。
公司今年要推动实施以“宽带”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推动各级人员进一步提高业务技能和绩
效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。
xx年x月x日
附件1
xx年度公司级员工培训方案表
xx年度各单位内部培训方案表
附件2
“我是管理者，我是好讲师”活动实施方案
一、活动目的
为响应集团培训新要求，充分利用内部培训资源，全面推进内部培训，发挥公司内部兼职培训师的专业作用，提升培训师专业素养。
二、活动时间
xx年3月1日——11月30日。
三、活动实施
（一）宣传发动阶段（3月1日—3月10日）1.各部门做好宣传发动工作，在岗管理人员和专业技术人员均为公司内部兼职培训师，原那么上需全部参加。
2.各培训师主讲课题要与从事本职工作相关，可根据本单位内部培训方案或公司培训方案确定，培训对象根据培训课题内容自行确定。
3.每位培训师年度内主讲课时数不得低于2学时（1小时为1学时），上不封顶。
（二）课题上报阶段（3月10日—3月20日）1.3月20日前各单位需将统一向人力资源部上报培训师主讲课题和讲课时间与地点。
2.如无特殊情况，课题一经上报不得中途变更，将作为最终实施考核课题。
（三）课题准备阶段（3月20日—4月15日）
1.培训师按照上报课题备课文字讲稿，并制作培训PPT课件。
2.4月15日之前各单位需统一将文字讲稿和PPT课件上报至人力资源部。
（四）讲课实施阶段（4月20日—11月20日）1.培训师讲课前需提前一天告知人力资源部，以便考核小组安排现场听课。
2.讲课结束，听课人员和考核小组将进行现场评价。
（五）总结表彰阶段（11月21日—11月30日）1.根据课堂评价和评分规那么公布培训师年度讲课成绩。
2.根据讲课成绩和课时数，对培训师进行评先树优、兑现讲课费。
四、活动要求
（一）各单位做好宣传发动工作，根据活动实施方案，按时完成各进度任务。
（二）培训师要认真选题，严谨备课，用心讲课，争取获得理想的效果。
（三）各单位合理安排培训时间，解决好工学矛盾，保证培训顺利进行。
公司各单位内部兼职培训师培训授课申报汇总表
日照港股份三公司xx年3月15日印发
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