项目部规章制度Word文档下载推荐.docx

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十）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二）、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三）、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

三、技术、质量、计划管理；

1、技术管理及职责

（1）参加图纸会审，做好会审记录，负责技术交底。

（2）根据施工预算提供的有关资料，结合施工网络图协助工程部经理编制各单位工程施工进度计划

（3）工程的定位放线，测量技术复核等工作。

（4）掌握施工进度和图纸变更情况，施工中发现图纸设计不合理需变更部分，应及时与建设单位和设计单位联系，提出解决方案。

（5）严格按施工新工艺、新技术和建筑工程质量通病治理办法施工、严格执行操作规程和验收规范标准。

（6）搞好质量资料的管理，做到质量资料齐全有效，并及时转档案室存档。

（7）参加工程质量检查和竣工验收。

2、质量管理

（1）单位工程必须实行样板制，在建设单位和监督验收合格后方可进行下道施工工序。

（2）工程操作按规程，按“三检”记录齐全有效，隐蔽分项未经单位负责人组织验收，不得进行下道工序施工。

对于违章违规指挥施工造成的经济损失，给予经济价值50％的罚款。

（3）杜绝工程质量事故发生，管理人员应经常深入工地现场，发现工程质量隐患必须限期整改，整改不到位的，不得进行下道工序施工。

（4）根治建筑工程质量通病，对屋面、楼地面、卫生间、厨房、阳台渗漏。

窗台空鼓、地面开裂等通病，要消灭在萌芽状态。

（5）凡在工程保修期内甲方通知需维修的，必须及时采取措施落实，发生的费用由施工队从绩效奖中承担。

3、计划管理

（1）搞好项目部的工作，加强管理，明确目标，落实责任，提高工作效率，保证工作紧张有序地开展。

（2）工作人员应按时、按质、按量完成各自所承担的工作任务。

（3）严格遵守各项规章制度、岗位职责和操作规程。

（4）工作时间坚守岗位，严肃认真，防止差错，杜绝事故发生。

（5）建设工作台帐制度，做到每次工作有据可查、有据可依。

（6）加强业务学习，用科学知识丰富武装自己的头脑，做到思想常新、知识更新、业务求新、思维创新，发挥各自专长。

（7）根据工作需要，在建工程及时提供施工预算；

竣工工程及时作出竣工决算。

（8）对项目部负责，组织完成上级下达的各项任务。

（9）完成领导交办的其他临时工作。

四、安全生产管理

认真贯彻执行国家有关条例规定，列入项目部生产经营管理的重要议程，抓好经常性安全教育，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生，轻负伤频率控制在5‰以内。

（1）施工操作人员必须严格按照建筑安装工程安全技术操作规程：

进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后进入施工现场；

高口作业必须系好安全带，充分利用“三宝。

。

”

（2）用电、严格执行建筑施工临时用电安全技术规范①线路架设实行三项五线制、一机一闸一保护和总保护，线路架设高度在4.2米以上，必须符合“三级配电两级保护”②达标工程必须使用五芯电缆采用埋地敷设、严禁地面明设③配电箱使用安监站指定的标准产品。

（3）机械设备严格按照建筑机械使用安全技术规程使用①施工现场使用的塔机、搅拌机、卷扬机实行专机专人持证上岗制度，单位工程必须设专职电工。

②机械设备应按设备技术性能的要求正确使用。

（4）架子搭设、安全网设置、四口防护按照规程操作、建筑周围3米以内不准堆放物料、构件。

（5）执行建筑施工安全检查标准。

①施工单位建立安全责任制②制定各工种安全技术操作规程③按规定配备专职安全员。

（2）进行安全责任目标分解、考核

（3）单位工程必须编制专项安全施工组织设计（分部分项有针对性全面的安全措施）脚手架、基坑支护、模板工程要单独编制有针对性指导施工的安全施工方案，并报公司经理审批后组织落实。

（4）单位工程必须进行有针对性的分部（分项）书面安全技术交底，签字要齐全。

（5）制定定期安全检查制度，检查有记录，隐患整改要定人、定时间、定措施。

（6）①制定安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，使每人都懂得本工种的安全技术操作规程②施工管理人员、专职安全员按公司规定进行年报培训考核。

（7）建立班前活动制度并做好记录。

（8）施工现场安全标志齐全、并有现场安全标志布置总平面图。

（9）施工现场①办公室、会议室、卫生室、仓库、伙房、宿舍、厕所及设施要求要按文明施工要求和施工平面布置图建造②现场成品、半成品、主要材料、周转材料要按施工总平面分类堆放，挂牌标志，做到工完场地清③施工现场七牌一图齐全。

五、财务及档案资料管理

（一）财务制度

公章、财务章、公司法人章的管理

1、公章、财务章、法人章由指定人员专门负责管理与使用。

2、公章、财务章、法人章如须对外部出签盖章，必须由经理批准，

所有盖章资料都填写签章登记表，以备查验。

3、对一切空白资料或填写不齐全的盖章资料（含支票、收据、借据等），坚决不予盖章，严禁在赊欠物资的赊欠白条上盖公章、财务章，严禁在未经填写的信笺、介绍信、工商税务登记复印件上盖公章、财务章和合同专用章。

4、公章严禁携带外出，如有特殊情况，须经经理同意，并登记出签用途、外出原因。

（二）支票的管理

1、支票由出纳保管。

支票使用时按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记支票号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

2、对空白支票和空白收据必须严格管理，按规定程序办理领用注销手续。

3、支票印签章分别管理，银行印签小章由财务总经理保管。

支票填好以后，由会计加盖财务章，并登记支票号码、金额及用途后，再由经理加盖印签小章。

（三）现金的管理

1、严格限制使用现金范围，尽可能的用支票支出资金。

2、日常零用开支所需库存现金限额为5000元，超额部分应及时存入银行，财务人员支付现金可以从公司库存现金中支付也可以从银行提取，但不得从现金收

入中直接支付。

3、现金支出凭证要合法、齐全，经手人签字盖章，会计审核，经理签字批准后由出纳支付。

4、提存现金超过1万元的，要有两人以上确保安全。

条件允许时，公司派车，根据需要也可安排租车，出纳要认真清点库存现金，建立健全现金账目，账目应当日清月结，做到账款相符。

5、不得外借现金，出纳需随时接受公司对现金的库存检查。

（四）报销制度及材料费用管理

1、实行经理一只笔签字报销制度，单据报销有经办人签字并注明事由经理签字后报销。

2、公司的业务招待由办公室统一安排，原则上在基地内部就餐，饭菜外出采购必须由办公室主任及其他人两人经手（一般由司机陪同），列明细单两经手人签字后，由办公室主任报项目经理签字方可报销。

如有特殊情况，经经理批准后安排外出就餐。

3、公司所用办公用品用具易耗品等，实行月底提报计划制度由材料员统一采购。

六、档案资料管理

为规范档案资料管理工作，充分发挥档案资料的作用，提高档案资料保存质量，制定本制度。

1、案管理实行集中专人管理的体制，各部门形成的文件及时移交项目部档案部门保管。

2、档案资料范围

（1）设计变更的申请、审批、登记以及终止解散后清算等方面的文件材料。

（2）公司会议后的文件材料。

（3）财务会计及其管理方面的文件材料。

（4）经营管理方面、法律事务管理方面、劳动工资人事方面的文件材料。

（5）工程设计、技术、安全、招投标、施工、竣工验收等方面的文件。

3、档案资料的验收和保管

（1）检查文件和文本及附件是否完整，如有缺失应立即追查归档。

（2）文件手续必须齐全有效，如有遗漏必须重新补全。

（3）永久保存的文件，包括公司章程、股东名册、组织规程细则、会议纪律、财务报表、政府机关标准文件、不动产所有权及其他债权凭证、工程设计图纸。

（4）10年保存的文件，包括工程预决算书、会计凭证、企业计划资料。

（5）5年保存的文件，期满或解除合约的合同。

（6）防止档案损坏、延长档案寿命，维护档案安全。

（7）每年对档案进行一次整理。

4、档案借阅程序

（1）各部门经办人员因业务需要查阅档案资料时，应经部门主管批准登记后再借阅，借阅档案应在规定期限内归还。

（2）档案归还时，经档案管理人员核查无误后归档。

（3）调阅档案应与经办业务有关。

（4）外单位借阅档案、资料应持有单位介绍信，经经理批准后方可借阅，且不可带离档案室。

如需摘抄必须经理同意且审核后方能带走。

七、材料及废料回收管理

1、接到计划科提供的材料供应计划，所有供应材料（三大材）应抓紧时间组

织货源、送货到工地。

2、掌握市场信息、如价格行情，购物人员必须经常自觉学习业务知识、提高业务能力、以保证及时、保质、保量。

3、购物人员必须做到货比三家、同样的价格比质量、同样的质量比价格、问价、比价、议价。

4、外出考察材料时，必须两人以上。

5、如采购的材料出现质量问题，造成的经济损失，由采购人员负责退货并承担责任。

6、工地所剩钢筋头等废料工地无权私自处理，由材料员统一进行处理，废料收入的92%列入项目部营业外收入，8%归工程队。

7、工地所有水泥袋和废纸箱由材料员统一出售，收入的55%上交项目部列入营业外收入，45%归工程队。

8、（6、7）收入由财务科当月返回各工程队，由财务统管，并记好收支明细帐，由财务科每月在返款时收上月明细账。

此款作为工程队夜间加班生活费、（夜班生活餐由队长报材料员购买，费用月底队长签字报财务下账）管理人员电话费及其它费用。

八、考勤管理

1、严格考勤制度

（1）项目部所用工作人员公开统一考勤，严禁考勤人员弄虚作假，实行考勤与不定期查岗相结合制度。

（2）考勤实行上下班个人签到、签退制度，严禁替人签到。

一经发现，扣代签人50元现金。

（3）严格遵守工作时间，严禁迟到、早退、脱岗、串岗等现现象，项目部工作人员上班时间必须提前10分钟到岗，打扫各自的卫生区域，并保持办公室的整洁。

（4）野外施工期间，施工人员实行作业考勤制度，由项目经理负责日常考勤，随施工日报上报财务部（特殊情况除外），到月底进行统计核对。

2、严格执行请假制度

施工人员施工期间有事需请假者，经项目部经理批准后退职考勤员，按日扣发补贴工资，并及时汇报给总经理。

3、项目部所有员工不准酗酒；

不准参与打架斗殴、赌博等违法行为。

由此导致的一切后果由本人负责。

醉酒后不准进入工作岗位，如有违反者罚款100元，情节严重或造成不良影响者给予警告、停职、除名等处罚。

4、上班去、期间严禁从事与工作无关的活动、不准在办公时间干私活，一经发现，罚款100元。

九、租赁公司职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，认真贯彻用户至上，服务第一，用户第一的经营理念，追求效益最大比。

2、建立设备租赁台帐，帐目清楚，存货详实，计算准确。

3、设备要定期维护与保养，并处于合格使用状态，严禁带病设备进入工地。

4、塔机、搅拌机、总配电箱、分配电箱、电器零部件要严格执行国家标准安装与使用。

5、租赁商品出厂或进厂要清点准确，出入库单填写准确无误，签字完整有效。

6、积极开发租赁市场，建立租赁市场信息服务体系，了解市场所求扩大市场占有率。

7、零材、工具、新增设备入库要严格执行项目部规定，做到质量不合格不入

篇二：

项目部管理规章制度

华晨建筑工程有限公司

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。

。

二、劳动纪律管理

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产（文明施工）管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，

增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。

期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。

确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，

在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；

不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关

人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

七、材料、机械设备管理

（一）材料管理

1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。

2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。

3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。

杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领

料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。

4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。

（二）机械管理

1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。

2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。

4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。

5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。

6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。

合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。

7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机

篇三：

项目部管理制度内容

第一章项目部员工守则

一、遵守法律法规，遵守项目部各项规章制度。

二、坚守工作岗位，努力完成本职工作。

项目部全体员工应认真履行岗位职责，积极完成项目部交给的各项工作任务，对需要登记入册、记录备案、定期检查检修或交接的工作，应做到当日（班）处理完毕，并达到及时、准确、符合规范要求。

三、具有很强的团队合作精神，员工之间互相沟通和交流，彼此间互相关心和帮助。

四、服从领导的安排，认真而高效地完成领导安排的工作和自己的本职工作，不得有阳奉阴违或敷衍失职的行为，也不能任意顶撞上级。

五、严格上班管理。

上班人员要穿戴整洁、得体，禁止穿拖鞋上班。

在办公室，不得在上班时间上网聊天，看网络电影，玩电脑游戏、干私活、办私事、不得擅离工作岗位。

每发现上述现象1次，综合办将发出警告通知，以后再出现，每次将罚款100元。

对每月工作表现突出，吃苦耐劳，尽职尽业的员工将给予表彰和奖励。

六、禁止赌博，弘扬正气，保持良好的生活工作作风。

违规者除没收赌博玩具外，第一次进行批评教育，第二次将处200元的罚款，第三次被发现的，作辞退处理。

员工间不得打架斗殴，不得酗酒滋事，有矛盾有误会通过项目部进行解决。

七、严禁员工喝酒和醉酒上班，一经发现，每次罚款50元。

八、遵守法律法规及当地风俗习惯。

不得与当地村民来往过密，不得走村串寨，不得与当地妇女发生不正当男女关系。

因自身原因与村民发现纠纷或发生男女关系应主动向项目部领导汇报，通过组织程序进行解决，不得通过极端手段自行处置。

因此造成的损失及费用由自己承担。

九、各科室要加强工作的协调和配合。

项目部全体员工要团结协作，互相支持，主动与友邻科室搞好关系。

工作上不得“踢皮球”，不得推诿扯皮，根据任务区分，完成本阶段本工序应该完成的工作。

全体员工要服从管理，下属人员要多请示多汇报。

严禁拉帮结派，搞小集团主义；

严禁各行其是，不服从管理；

严禁利用手中权利为难别人，刁难工作，甚至阻扰工作。

十、不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，或以项目部名义在外行骗。

十一、员工在上班时间不得怠慢拖延、不得聊天闲谈，以便提高工作效率。

十二、同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，搬弄是非，以维护正常工作

秩序。

十三、项目部公用设施，员工共同爱护，以保证设施正常使用寿命，尽量做到节约资源，每天下班自觉关闭办公设备、电器线路，门窗。

十四、员工每天应注意保持工作地点的环境清洁和自身的卫生清洁。

十五、从事外联工作的员工正式场合衣着须得体、言谈举止端庄、大方、不亢不卑，不得有损项目部形象。

服饰色泽稳重、搭配合理，禁止穿奇装异服。

十六、来访客人，每个员工都必须用主动热情的态度对待，并做好应答或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客人大声争吵，影响工作秩序。

确实委屈之事，应采取暂时回避态度，并通过正常渠道向上级反映。

十七、接电话时，用语尽量规范、简洁、使用文明用语。

接电话人在时，应尽快转接电话。

接电话人不在，应留下对方姓名、单位、职务等信息。

接到重要电话，应及时转告项目部领导。

十八、项目部全体员工应该主动培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率。

十九、项目部全体员工应保