建设工程施工管理潘鑫老师Word下载.docx

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21、控制工程目的的主要措施包括组织措施、管理措施〔又称合同措施〕、经济措施和技术措施。

22、组织构造形式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

23、组织构造形式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

24、工程构造图通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。

工程构造图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

25、同一个建立工程工程可有不同的工程构造的分解方法。

26、单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进展工程构造分解。

27、对工程的信息进展编码是为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理。

28、组织构造图反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系〔又称组织关系〕。

矩形框表示工作部门，用单向箭线连接。

29、合同构造图反映一个建立工程参与单位之间的合同关系。

矩形框表示建立工程的参与单位，用双向箭线连接。

30、常用的组织构造形式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。

31、职能组织构造是一种传统的组织构造形式。

每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

我国多数沿用这种传统的构造组织形式。

32、在线性组织构造中，每一个工作部门只有惟一个指令源，在国际上，线性组织构造形式是建立工程管理组织系统的一种常用形式。

但由于指令途径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。

33、矩阵组织构造是一种较新型的组织构造形式。

适宜用于大的组织系统。

指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

在矩阵组织构造中为防止纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。

34、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。

至少一个主办工作部门。

35、管理步骤：

提出问题→筹划→决策→执行→检查。

36、管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。

37、工作流程组织包括：

（1）管理工作流程组织

（2）信息处理工作流程组织（3）物质流程组织。

38、工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

39、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

40、施工组织设计的根本内容：

1、工程概况

2、施工部署及施工方案

3、施工进度方案

4、施工平面图

5、主要技术经济指标

41、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计。

42、施工组织总设计是以整个建立工程工程为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。

它是对整个建立工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

43、单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。

44、分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程为对象编制的。

45、施工组织总设计的编制程序：

确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度方案→施工总平面图设计。

46、动态控制原理五步：

1、目的进展分解，确定方案值

2、搜集工程目的的实际值

3、定期进展工程目的的方案值和实际值的比较

4、如有偏向，采取纠偏措施进展纠偏

5、如有必要，进展工程目的的调整

47、组织措施内容：

1、第一章内容；

2、与人有关。

48、技术措施内容：

1、设计；

2、方案；

3、材料；

4、机械。

49、在工程施行的过程中定期地进展工程目的的方案值和实际值的比较，当发现工程目的偏离时采取纠偏措施。

50、一般的工程进度控制周期为一个月，对于重要的工程，控制周期可定为一旬或一周。

51、过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由获得建造师注册证书的人员担任；

但获得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。

52、工程经理是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。

在我国建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位的名称。

53、在国际上工程经理是：

1、企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人（指导人），但它并不一定是（多数不是）、一个企业法定代表人在工程工程上的代表人；

2、主要任务是工程目的的控制和组织协调；

3、工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

4、组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，那么由其上级确定。

54、工程管理目的责任书的主要根据：

1）工程合同文件；

2）组织的管理制度；

3）工程管理规划大纲；

4）组织的经营方针和目的。

55、工程经理的权限：

1、参与组建工程经理部；

2、主持工程经理部工作；

3、制定内部计酬方法；

4、参与选择并使用具有相应资质的分包人。

56、工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。

政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

57、假设某事件经过风险评估，它处于风险区A，那么应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；

或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险区B和C的事件那么应采取措施，使其移位至风险区D。

风险区A—5等风险；

风险区B—3等风险；

风险区C—3等风险；

风险区D—1等风险。

58、风险类型：

1、组织风险；

2、经济和管理风险；

3、工程环境风险；

4、技术风险。

59、组织风险内容：

60、技术风险内容：

61、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

62、常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

63、我国推行建立工程监理制度的目的是：

1、确保工程建立质量；

2、进步工程建立程度；

3、充分发挥投资效益。

64、建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，承受建立单位的委托，承担工程管理工作，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效劳活动，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效劳。

65、我国的建立工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。

66、建立工程监理的工作性质：

1、效劳性；

2、科学性；

3、独立性；

4、公正性。

67、工程监理的三种形式，旁站、巡视和平行检验。

68、工程监理单位应当按照法律、法规和工程建立强迫性标准施行监理，并对施工质量承担监理责任。

69、施行建筑工程监理前，建立单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

70、工程建立监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

71、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场跟班的监视活动。

72、需要施行旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的工程监理机构。

73、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进展下一道工序施工。

74、施工本钱管理应从工程投标报价开始，直至工程开工结算完成为止。

75、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

76、直接工程费构成工程实体所消耗的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

人工费是指直接从事建筑安装工程施工的消费工人开支的各项费用包括根本工资、工资性补贴、消费工人辅助工资〔包括6个月以内病假〕、职工福利费和消费工人劳动保护费。

77、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的材料的费用，包括材料原价、材料运杂费、运输损消耗、采购及保管费和检验试验费〔一般鉴定、检查所发生的费用〕。

78、施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费〔不包括大型机械〕、人工费〔机械工人的开支〕、燃料动力费和养路费及车船使用税。

79、措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用，包括：

1、环境保护费

2、文明施工费

3、平安施工费

4、临时设施费

5、夜间施工增加费

6、二次搬运费

7、大型机械设备进出场及安拆费

8、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

9、脚手架费

10、已完工程及设备保护费

11、施工排水、降水费

80、间接费包括规费和企业管理费。

81、规费是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用，包括：

1、工程排污费

2、工程定额测定费

3、社会保障费〔包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费、。

〕

4、住房公积金

5、危险作业意外伤害保险

82、规费＝计算基数×

规费费率；

可采用以“直接费〞、“人工费和机械费合计〞或“人工费〞为计算基数。

83、企业管理费包括：

1、管理人员工资〔建筑施工企业〕

2、办公费

3、差旅交通费

4、固定资产使用费

5、工具用具使用费

6、劳动保险费〔6个月以上病假工资〕

7、工会经费

8、职工教育经费

9、财产保险费

10、财务费

11、税金

84、企业管理费＝计算基数×

企业管理费费率；

85、利润＝计算基数×

利润率；

可采用以“直接费和间接费的合计〞、“人工费和机械费合计〞或“人工费〞为计算基数。

86、税金包括营业税、城市维护建立税及教育费附加。

87、营业税＝营业额×

3％；

建筑业的总承包人将工程分包给别人的，其营业额中不包括付给分包人的价款。

88、应纳税额＝应纳营业税额×

适用税率；

城市维护建立税的纳税人所在地为市区的，税率为3.41%；

所在地为县镇的，税率为3.35%；

所在地为农村的，税率为3.22%。

89、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

90、

91、全部使用国有资金或国有资金投资为主的工程建立工程，必须采用工程量计价清单，工程量计价清单是建立工程的分部分项工程工程、措施工程、其他工程、规费工程和税金工程的名称和相应数量的明细清单。

92、工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完好性由招标人负责。

93、工程编码、工程名称、工程特征、、计量单位和工程量计算规那么进展编制，做到五个统一。

94、工程单价=人工费＋材料费＋机械使用费；

综合单价=人工费＋材料费＋机械使用费+管理费+税金

全费用综合单价=人工费＋材料费＋机械使用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金

95、?

计价视范?

中采用的综合单价为不完全综合费用单价〔部分费用综合单价〕。

96、其他工程费包括：

1、暂列金额；

2、暂估价；

3、计日工；

4、总承包效劳费。

97、建立工程定额按消费要素分为：

1、人工定额〔也称劳动定额〕；

2、材料消耗定额；

3、施工机械台班使用定额。

98、建立工程定额按编制程序和用途分为：

1、施工定额；

2、预算定额；

3、概算定额；

4、概算指标；

5、投资估算指标。

99、施工定额的研究对象是工序，是施工企业在企业内部使用的一种定额属于企业定额的性质。

是建立工程定额中的根底性定额。

100、预算定额的研究对象时各个分部分项工程，是社会性的定额。

101、概算定额的对象时扩大的分部分项工程。

概算指标以整个建筑物和构筑物为对象。

透支估算指标是以独立的单项工程或完好的工程工程为对象。

102、人工定额说明每个消费工人消费单位合格产品所需要的时间，或者在一定的劳动时间中消费的合格产品数量。

103、

=定额时间

104、人工定额的表现形式分为时间定额和产量定额。

时间定额是完成单位合格品所必须的时间，产量定额是单位时间所完成的合格产品的数量。

105、

106、人工定额的制定方法：

1、技术测定法；

2、统计分析法；

3、比较类推法；

4、经历评估法。

107、材料消耗定额的编制包括材料的进用量和不可防止的废料和损耗。

108、材料净用量确实定方法：

1、理论计算法；

2、测定法；

3、图纸计算法；

4、经历法。

109、材料的损耗以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。

110、

〔例100立方损失5立方用5除以95〕

111、施工本钱是指件事工程工程的施工过程中所发生的全部消费费用的总和，由直接本钱和间接本钱组成。

112、直接本钱为施工过程中消耗的构成工程实体或者有助于构成工程实体形成的各项费用，可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。

间接本钱为间接费，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。

113、直接本钱管理的任务：

本钱预测→本钱方案→本钱控制→本钱核算→本钱分析→本钱考核。

114、施工本钱预测时施工工程本钱决策和方案的根据，也是施工工程本钱决策和方案的根底。

115、本钱方案是工程降低本钱的指导文件。

116、本钱控制包括事先控制、事中控制〔过程控制〕和事后控制。

117、合同文件和本钱方案是本钱控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。

118、本钱核算的对象是单位工程。

形象进度、产值统计、实际本钱归集的工程量三同步。

119、本钱分析主要利用施工工程的本钱核算治疗〔本钱信息〕，与目的本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进展比较。

120、本钱偏向的控制，分析是关键，纠偏是核心。

121、施工管理的措施包括：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施〔又称管理措施〕。

122、组织措施内容：

123、组织措施是其他各类措施的前提和保障。

124、技术措施包括：

1、施工方案；

2、施工机械、设备使用方案；

3、先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械、设备的使用。

125、本钱方案分类：

1、竞争性本钱方案；

2、指导性本钱方案；

3、施行性本钱方案。

126、竞争性本钱方案在工程投标阶段，指导性本钱方案在选派工程经理阶段，施行性本钱方案在施工准备阶段。

127、施工预算和施工图预算的不同点：

1、编制的根据不同〔施工预算根据施工定额，施工图预算根据预算定额〕

2、使用的范围不同〔施工预算适用施工企业，施工图适用施工单位和建立单位〕

3、发挥的作业不同〔施工图预算时投标报价的主要根据〕

128、施工本钱方案的编制已本钱预测为根底〔根据〕，关键是确定目的本钱。

129、施工本钱方案的编制方法：

1、施工本钱的组成；

2、工程的组成；

3、工程进度。

130、施工本钱包括：

人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费。

131、施工本钱控制的根据：

1、工程承包合同；

2、施工本钱方案；

3、进度方案；

4、工程变更；

5、施工组织设计；

6、分包合同。

132、施工本钱方案时施工本钱控制的指导性文件。

133、工程一旦出现变更，工程量、工期和本钱必将发生变化。

134、施工本钱控制的步骤：

比较→分析→预测→纠偏→检查。

135、分析是本钱控制工作的核心。

136、纠偏时施工本钱控制中最具本质性的一步。

137、已完工作|预算费用=已完工作量×

预算单价

方案工作|预算费用=方案工作量×

已完工作|实际费用=已完工作量×

实际单价

费用偏向=已完工作|预算费用—已完工作|实际费用〔价格不一样，量要一样>

0好<

0坏〕

费用绩效=已完工作|预算费用÷

已完工作|实际费用〔>

1为节支<

1为超支〕

进度偏向=已完工作|预算费用—方案工作|预算费用〔量不一样，价格要一样，>

进度绩效=已完工作|预算费用÷

方案工作|预算费用〔>

1为提起<

1为延误〕

138、偏向分析的方法有横道图法、表格法和曲线法。

139、横道图法的优点形象、直观、一目了然；

缺点是反映的信息量少

140、表格法时最常用的一种方法，优点是灵敏、适用性强；

信息量大；

可以借助计算机。

141、曲线图〔BCWP已完工作预算费用；

ACWP已完工作实际费用；

BCWS方案工作预算费用；

CV费用偏向；

SV进度偏向〕

142、本钱分析的根据是：

1、会计核算；

2、业务核算；

3、条件核算。

143、业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计一般对已经发生的经济活动进展核算，业务核算不但可以对已经发生，还可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进展核算。

144、施工本钱的根本方法：

1、比较法；

2、因素分析法；

3、差额计算法；

4、比率法。

145、比较法的形式：

1、将实际目的与目的指标比照；

2、本期实际指标与上期实际指标比照；

3、与本行业平均程度、先进程度比照。

146、因素分析法又称连环置换法。

147、分部分项本钱分析是施工工程本钱分析的根底。

分析的方法时进展预算本钱、目的本钱和实际本钱的三算比照。

预算本钱来自投标报价本钱，目的本钱来自施工预算，实际本钱来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

148、企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度，工程本钱以工程寿命周期为结算期。

149、施工合同约定的工程变更价款确实定方法：

1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；

2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

3、合同中有没用适用或者类似于变更工程的价格，由一方提出，经对方确认执行。

150、合同中已有适用的综合单价，按合同已有的价格变更合同价款；

合同中只有类似的综合单价，可以参照类似价格变更合同价款；

合同中有没用适用或者类似的综合单价，由承包人提出，经发包人确认执行。

150、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；

如系承包商自由设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。

151、利润的索赔：

1、工程范围的变更

2、文件有缺陷或技术性错位

3、业主未能提供现场

152、一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔加进利润损失。

153、索赔的计算方法：

1、实际费用法；

2、总费用法；

3、修正的总费用法。

154、计算工程索赔最常用的方法是实际费用法。

155、建筑安装费的结算方式：

1、按月结算；

2、开工后一次结算；

3、分段结算；

4、结算双方预定的其他结算方式。

156、建立工程或单项工程全部建筑安装工程建立期在12个月内，或者工程承包合同价值在100万元以下，可以开工后一次结算。

157、7天—预付款；

14天—工程变更价格、工程进度款、劳务分包的计算、质量保修金的返还；

28天—结算、索赔。

158、工程预付款起扣点计算公式：

T=P—M/N.（T—起扣点；

P—承包工程合同总额；

M—工程预付款的数额；

N—主要材料，构件所占比重）

159、动态结算的方式有：

1、按实际价格结算法；

2、按主材计算价差；

3、开工调价系数法；

4、调值公式法。

160、

161、在工程理论中，必须树立和检测一个最根本的工程管理原那么，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

162、建立工程的总进度目的是在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的任务时在工程的施行阶段对工程的目的进展控制。

建立工程工程总进度目的的控制时业主方工程管理的任务，在进展建立工程的总进度目的控制前，首先分析和论证目的实行的可能性。

163、大型建立工程工程总进度目的论证的核心工作时通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的可能性。

164、由不同功能的方案构成的进度方案系统包括：

1、控制性进度方案；

2、指导性进度方案；

3、施行性〔操作性〕进度方案。

165、业主方进度控制的任务是控制整个工程施行阶段的进度。

166、设计方进度控制的任务是根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

施工方进度控制的任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

供货方方进度控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。

166、施工方编制的与施工进度有关的方案包括施工企业的施工消费方案和建立工程工程施工