机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施文档格式.docx
《机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施文档格式.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（1）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。
（2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。
（3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业体制，以保证产品质量和提高工作效率。
（4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的规格串换，因设计变更而导致的货物调换、订货取消或追加等事项的承诺和保证。
（5）建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中，主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活动提供方便，给予配合和支持。
1.与建筑师及设计单位配合
（1）技术管理部派专人与建筑师及设计单位对接，理顺管理流程，建立联系，加强沟通。
（2）施工前认真组织图纸会审和设计交底，并做好记录。
（3）施工工程中，如遇图纸设计与施工现场实际情况不相符的情况，立即通过技术洽商函，通过总包与建筑师和设计院进行沟通，并及时确认。
（4）施工过程中若遇技术问题，及时与建筑师及设计院专业设计人员进行沟通，及时解决，以免影响施工进度。
（5）现场深化优化设计，综合管线布置及时与建筑师及设计院专业设计人员沟通，经甲方、建筑师、监理、总包同意后，及时请设计院专业工程师签字确认。
（6）施工过程中，经常邀请设计院相关人员到现场检查指导，融洽相互关系。
（7）竣工验收前，提前邀请设计院相关人员视察现场，检查施工与设计的一致性和施工是否达到设计效果。
8.与政府相关部门配合
（1）派专人与政府相关人员进行联系，建立日常沟通机制。
（2）了解各政府相关部门的各项管理规定和办事流程，提前做好资料和相关事宜的准备工作。
（3）按政府相关部门的各项管理规定做好施工现场各项工作，随时欢迎各政府部门官员现场检查工作。
1.样板区安装配合
在大面积施工之前，先做样板区，充分发挥样板引路的作用。
在样板区施工之前，首先与总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师充分沟通，确定样板区位置和质量要求。
按设计要求和施工验收规范进行样板区施工。
样板区施工完成，通过自检合格后，立即请总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师对样板区进行验收。
若有问题或建议，立即进行整改，并虚心接受建筑师、设计师的意见，在以后的施工中进行改进。
若无问题，通过总包、监理、建筑师、设计师、甲方代表审批后即可进行大面积施工。
项目采购管理
项目采购是根据工程总承包施工的需要，从社会获取货物和服务的过程。
项目采购管理是对获取货物和服务的过程的管理。
在施工过程中，作为施工总承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质设备管理部这一专职部门。
在项目经理的领导下负责采购工作。
项目采购管理原则
采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备及有关服务。
采购工作程序
项目采购工作程序见图1.3.1-1。
采购计划
采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的过程，包括是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少什么时候采购等过程。
当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价计划流程。
签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。
1.3.1采购计划编制依据
1项目合同；
2项目管理计划和项目实施计划；
3项目进度计划；
4中国建筑第四司有限公司的相关采购程序和制度。
图1.3.1-1项目采购工作程序
1.3.2采购计划编制内容
1编制依据；
2项目概况；
3采购原则（包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分交原则等）；
4采购工作范围和内容；
5采购的职能岗位设置及其主要职责；
6采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排；
7采购费用控制得主要目标、要求和措施；
8采购质量控制的主要目标、要求和措施；
9采购协调程序；
10特殊采购事项的处理原则；
11现场采购管理要求。
1.3.3项目采购管理过程控制
序号
采购过程
具体内容
1
输入
范围声明
产品说明
采购策略
市场环境
其他计划输出
限制因素
假设因素
工具和方法
自制或外购分析
专家意见
合同类型选择
输出
采购管理计划
工作明细表
2
征集申请计划
标准表格
采购凭证
评估标准
更新工作明细表
3
征集申请书
采购单证文件
合格卖方名单
投标人会议
广告
意见
4
渠道选择
意见评估
政策
合同磋商
加权法
筛选法
独立评估
合同
5
合同管理
工作结果
变更请求
买房发票
合同变更控制系统
执行报告
支付系统
信函
合同变更
支付请求
6
合同收尾
合同文件资料
采购审计
合同文卷档案
1.4采购实施
1.4.1采购工作包括的内容
见图1.4.1-1。
图8.4.1-采购工作内容
1.4.3项目合格供货商具备的基本条件
北海******广场项目总承包工程采购组在中国建筑第四工程局有限公司的合格供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。
其基本条件要求如下：
图8.4.3-1合格供货的基本条件
1.4.4询价文件的编制
询价文件由采购工程师负责编制，采购经理（物资设备部经理）审批。
询价文件分为两类：
技术文件和询价商务文件两部分。
图1.4.4-1项目询价文件分类
采购组一般选择3～5家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。
1.4.5采购合同
物资设备的采购，总公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货商签订采购合同。
图8.4.5-1采购合同内容
采购合同内容简明扼要、完整、准确、严密、合法。
一般包括下列内容：
1.5催交及验收
1.5.1采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。
表1.5-1催交的方式和内容
项目
内容
催交方式
驻厂催交
办公室催交
会议催交
催交工作内容
熟悉采购合同和附件
确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融合控制点
要求供货商按时提供制造进度计划
7
检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求
8
督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商
9
检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料
10
按照规定编制崔交状态报告
1.5.2验收
采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。
对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并签订检验合同。
采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。
材料设备的检验方式在采购合同中规定。
1.6运输及交付
采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。
采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。
同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。
图8.6-1运输计划的内容
设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。
表1.6-1设备材料的运输、交付方式及存放方式
材料设备名称
运输方式
交付方式
存放方式
混凝土
搅拌车
施工现场交付
随用随进，不存放
钢筋
大型平板运输车
钢筋堆放场
防水材料
汽车
现场库房
油漆涂料
给排水材料
安装材料堆场
给排水设备
安装设备堆场
1.7采购变更管理
项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按照计划实施。
变更单的主要内容包括：
（1）变更的内容；
（2）变更的理由及处理措施；
（3）变更的性质和责任承担方；
（4）对项目进度和费用的影响。
1.8仓库管理
在施工现场设置仓库和相应的管理人员，在采购经理的领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。
包括总包和各类分包公司的仓库，进行统一规划，独立使用。
（1）库房的设置和建设
施工现场设置足够多的库房，建筑不得小于80平方米。
（2）设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验，这一过程中要有相关任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。
（3）开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，则提出入口申请，经过相关人员验收后，入库管理并等级。
（4）仓库管理工作包括：
物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管理等。
仓库管理建立“物资动态明细账”，所有物资注明货位、档案编号、标识码，以便查找。
仓库管理员要及时登记，经常核对，保证帐物相符。
（5）采购组制定并执行物资发放制度，根据批准的《领料申请单》发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放和歌德物资，满足施工和试运行的需要。
项目信息管理
1.1总包项目信息管理系统
总包项目管理系统主要是为对外协调、对内管理的各项工作提供一个信息交流的平台。
主要管理的内容是：
工程进度安排、各种资源调配、施工技术、质量计量、安全环境、成本控制、合同管理等等（见图1.1－1）。
图1.1－1总包项目信息管理系统
各分包商完成的有关信息数据，也通过该系统及时上报汇总，形成各种报表。
通过数据分析和检查记录，及时发现施工管理过程中存在的问题，通过该系统将有关工作整改、进度调度、资源调配等指令下达到分包商。
同时就成本节超、合同执行、资金现状、工作目标完成情况等项目管理运行状态，通过系统时时反映出来。
1.1.1施工进度管理
施工进度管理系统是以双代号时标网络计划为主，横道图为辅的施工进度管理。
根据合同总工期确定施工各个阶段的控制点工期，进一步分解有关施工阶段的作业。
在实际完成情况与计划对比后，对于各种资源根据实际情况进行调整，保证工程的按计划顺利进行。
表1.1.1-1施工进度管理系统主要功能
主要功能模块
详细介绍
进度计算模块
按照关键路径法（CPM）计算作业起止时间。
可使用31种作业日历，时间单位可为小时、天、周、月；
10种不同的作业类型，作业上可设置停工和复工日期；
可中断的和可连续的进度计算。
定期标注施工阶段的进度线、前锋线。
设置工期预警系统，对影响工程工期的因素，提前进行预处理。
不断调整作业的时间，使整个工程施工过程处于受控状态。
资源和费用管理模块
可以实现作业栏位中可显示劳动力、周转材料、主要材料等多个资源；
资源也可有日历，工程资源和费用的种类无限；
设置资源的层次结构，非线性资源用量可用户定义，带平滑的向前和向后平衡都行；
资源可驱控作业的工期；
赢得值（BCWP）直线图，表格和曲线；
预算值（BCWS）直线图，表格和曲线；
费用差值和进度差值计算；
跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用、完成时费用；
自动计算费用规则功能，用户可定义计算规则。
报表和图形模块
可以实现施工管理多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形感，可自定义页眉和页脚；
完成可自定义显示和输出Wed向导，用于Internet/Intranet发布报表和图形；
无限显示视图；
可按任意作业分类码和资源组合来组织工程轮廓图；
作业可汇总，分组，与目标比较；
按作业分类码显示不同的颜色和花纹；
资源/费用直线图，表格和曲线；
多层次的排序和选择（过滤器）；
打印时可指定页面及自动调整大小；
OLE用于挂接文本、电子表、图形和影象。
1.1.2质量计量管理
该子系统是根据IS09000质量认证体系和本企业制定相关质量管理标准开发而成的。
帮助管理者掌握工程质量动态，帮助质检人员组织质量检查，督促相关部门做好质量检验评定工作，组织质量事故调查处理工作，管理所需的计量器具，健全计量体系；
对特殊作业人员进行考核和管理。
主要功能如表1.1.2-1：
表1.1.2-1质量计量管理系统主要功能
质量标准库
国家、省市、企业等各级有关质量管理标准。
对于工程需要的有关质量标准检索、查询十分方便。
质量管理计划
根据工程质量总目标，制定质量管理计划。
分解质量管理目标，管理分包商的质量管理目标。
、
预防与纠正措施
质量预防措施库和整改通知单。
质量检查记录
定期、定项的工程质量检查记录。
质量事故处理
质量事故处理记录。
包括时间、部位、责任人、处理意见等等。
不合格品控制
对于成品、半成品的检验记录。
计量管理
设备送检记录；
设备检定结论；
设备维修记录；
设备报废记录；
标准器管理；
卷尺类管理；
1.1.3安全与环境管理
该子系统主要是对项目安全管理工作信息。
表1.1.3-1安全与环境管理系统主要功能
安全标准库
国家、省市、企业等各级有关安全管理标准。
对于工程需要的有关安全规定检索、查询十分方便。
安全保障计划
根据工程安全目标，制定出该工程安全计划。
对下级分包商进行安全目标的管理和考核。
现场设施计算
针对施工现场的安全防护设施等要计算的项目，均用该软件进行计算、复核。
见图1－2。
安全培训记录
对每一次安全培训的人员、考试情况、培训时间等要素，均记录在该系统中。
对所有参建人员普遍培训。
安全检查记录
对于每一次安全检查情况登记在案。
安全生产奖惩
每一次安全奖励和惩罚记录。
安全事故处理
安全事故处理预案和安全事故处理记录。
安全管理资料
符合重庆市建筑施工生产安全资料统一用表。
环境管理
编制总体环境目标、指标。
实施环境方针，污染预防等应急方案。
1.1.4商务合同管理
合同管理是项目建设过程中最重要的法定控制文件，它涉及到项目的资金、技术、人才、物资、设备甚至生活等项目活动的各个方面。
该系统通过合同登记、工程项目收款、工程项目付款、项目收付款对照分析表、文档资料管理等功能模块，全程跟踪合同的执行过程，为企业控制工程成本、制订资金计划、洞察合同进度等提供强有力的辅助工具，同时也为企业管理者对工程建设的成本核算提供了科学有效的依据，辅助其及时发现管理上存在的主要问题，寻求降低建设成本的有效途径，从而达到工程经济效益目标。
该子系统功能特点如下：
（1）合同管理系统能够有效地管理各种合同书，提供丰富的合同样本，最大限度地减轻录入负担。
（2）可利用Word本身强大的文档管理、编辑及打印功能进行合同文档的编撰；
合同附件格式可以是扫描仪输入或AutoCAD绘制的图纸文件及其他类型文档；
（3）有关合同信息、资金情况、甲方供应表、工程项目表、违约索赔、合同变更以及各相关附件的信息均可方便地录入、查询以及打印输出；
（4）用户可以方便灵活地添加或删除自己的合同文档。
（5）合同发放，商务部可方便的把电子合同发送给工程质量部、技术管理部、安全环境部、财务等部门，并可便捷的进行电子签名。
（6）能够对当前时间，项目中所有的合同资金现状进行统计，准确地报告资金盈亏状况，供用户参考，进行决策，有效地控制合同过程，避免不必要的损失。
（7）提供了专门针对合同资金信息的统计汇总功能。
任何一个项目都会有一份或者多份合同，较大的项目中会涉及到甲方乙方身份的改变。
1.1.5工程造价管理
表1.1.5-1工程造价管理系统构成
管理系统构成
工程预算
工程总造价管理，提供各个分部分项的主要成本组成。
确定工程控制的各项经济指标，制定工程总责任成本。
月度计量
根据每月工程完成的进度，以及各个分包商上报的工程量，进行审核、汇总。
计算各个分包工程的月度工程取费和消耗指标计算。
成本管理
系统在取得单位工程人工费、材料费、分包费的基础上，通过对周转材料、机械费等费用按“产值分摊法”再分配。
生成当期的制造成本、模拟总成本，再与当期的预算收入对比。
也可以进行材料消耗等明细对比。
1.1.6施工技术管理
表1.1.6-1施工技术管理系统
系统构成
详内容
施工组织设计
总施工组织设计编制与管理，各个专业施工组织设计的审核与管理。
设计变更管理
施工过程中设计审核、变更处理、图纸管理等等。
资料管理
依据《建筑工程施工质量验收统一标准》以及与其配套的各专业验收规范。
根据相应规范实现自动计算、评判及统计的功能。
所见即所得的打印及预览。
计算机仿真
在BIM软件中，进行模拟建筑物设计。
再现建筑物的实际尺寸方位，可以及时发现设计中存在的问题。
利用BIM软件提供的碰撞检查功能，方便检查出实物碰撞。
如管线间碰撞、阀门与其他实体碰撞等问题。
1.1.7人力资源管理
为项目人力资源管理提供全面的信息管理。
系统从涉及力资源规划，招聘、培训、考核、人事档案、合同、保险、住宿、考勤、薪资管理到人力成本的分析等方方面面。
简化项目人力资源管理程序,主要界面如表1.1.7-1，要功能如下：
表1.1.7-1人事管理系统
人事档案管理
是企业全面管理和记录员工的信息数据库，也是整个人力资源管理软件的基础数据库。
基本库包括在职员工库、离职员工库等；
员工的基本信息数据库中详细记录了员工岗位/职位变动、奖惩、绩效考核、工资变动、工作经历、教育背景、家庭成员等数据。
只需输入员工的基本资料，系统将会自动提供包括部门人数统计、员工人事变动情况、入/离职信息分析、绩效考核结果分析、证件有效性分析、合同时效性分析、员工培训情况、员工宿舍及水电费管理、员工保险统计分析、奖惩情况分析等数据。
工资管理系统
是本系统软件的中心模块，他串联系统中的各个数据库，实现了系统集成，可满足企业工资核算和工资日常管理的各项需要。
面对不同用户的工资制度、工资形式，系统除提供常用工资项目外，用户还可以根据自己的需要定义更多的工资项目。
这种灵活功能，有利于用户建立适合于本企业的工资数据。
本模块可以实现与人事资料库的自动连接，并自动获取考勤数据。
根据工资的计算结果自动计算出员工的个人所得税以及所得税汇总，系统提供符合国家标准的所得税报表。
培训管理
培训基本定义、培训需求设定、一般培训管理、特殊工位培训管理、培训评估这五大基本功能。
培训基本定义如：
培训类别、培训课程、培训教师等；
培训需求：
为了使得我们的培训更有目标性和计划性，我们有必要作好培训需求析，从而做出周密的年度或月度的培训计划；
升级会员 