二建机电实务Word格式.docx

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按要求编制投标文件

提交投标保证金

8.编制投标文件注意要点（重点方面）

实质性作出响应

审查施工方案

复核或计算工程量

确定投标策略

9.电子招标投标方法，根据功能不同分为：

交易平台、公共服务平台、行政监督平台

合同管理

1.分包合同的实施管理包括哪些方面？

分包合同应在哪些方面来管理？

3方面

通过合同分析、合同交底、合同控制等进行分包管理

2.合同分析的重点内容？

应在哪些方面进行合同分析？

分析的重点内容在哪些方面？

4方面

合同责任，工程范围，总包责任

合同价格，计价方法和价格补偿条件

工期要求和顺延条件、法律后果和违约责任

合同变更方式，验收方法，索赔和争执解决

3.如何进行合同交底？

以下三点进行交底

合同管理人员对合同分析，组织分包和有关人员进行交底

合同条文合同分析，合同双方责任和工作范围、法律后面

落实具体工作，明确工作要求和目标

4.合同控制

在工程实施过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

5.分包方的职责（4方面简述）

保证分包工程的质、安、工期，满足总承包合同的要求

按施组总编分包施工方案

编分包施工进度计划、预算、结算

及时向总包提供分包的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有前资料

6.总包方的职责

为分包创造施工条件（临时设施、设计图纸、及必要的技术条件、规章制度、物资供应、资金等）对分包的施工质量和安全生产进行监督和指导。

7.简述总包方如何对分包方进行全过程的管理？

工程分包的履行与管理如何进行全过程的管理？

应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

8.对分包施工管理的主要依据有哪些？

总包合同，分包合同，承包方现有标准、规范、制度

总包方及监理单位的指令，国家、行业标准及法律法规。

9.合同变更形式

合同双方经过会谈，对变更所涉及的问题，达成一致，然后双方签署会谈纪要、备忘录、修正案等变更协议。

对重大的变更一般采取这种形式。

业主或工程师在施工中发出各种变更指令，最常见是工程变更指令，在实际工程中，这种变更较多。

10.变更程序：

变更的申请（一种承包商提出，一种是业主通过监理提出）

变更的批准，承包商的提出的变更应交监理工程师审批

变更指令的发出及执行（变更指示的发出有两种，一种书面一种口头形式，补签一份书面的）

11.索赔目的分：

工期和费用索赔

12.索赔发生的原因分：

延期索赔，工程范围变更索赔，施工加速索赔，不利现场条件索赔

13.索赔成立的前提条件：

（同时成立）

造成了成本的额外支出，或直接工期损失

不属于承包商的责任或原因

按规定的程序和时间提提交索赔意向通知收和报告

14.索赔处理过程

意向通知--资料准备--索赔报告的编写--报告提交-----报告评审---索赔谈判--争端解决

空气管道泄漏性试验在实施时有哪些要求？

试验应在压力试验合格后进行，介质宜采用空气

试验压力为设计压力

试验可结合试车一并进行

试验应逐级缓慢升压，当达到试验压力，停压10M后，采用涂刷中性发泡剂的方法，巡回检查阀门填料函、法兰或螺纹连接处、放空阀、排气阀、排水阀等所有密封点有无泄漏。

固定式地脚螺栓安装方式有哪几种？

预埋地脚螺栓，预留孔地脚螺栓，环氧砂浆锚固地脚螺栓三种

如果变更与设计图发生变化，监理工程师直接向施工单位发出设计变更，是否正确？

应如何处理

不正确，应由原设计单位提供变更，监理可以向设计方提供合理化建议。

施工组织设计

1.施组设计类型有三类：

如下

施组总设计----群体工程或大型项目---指导整个工程全过程施工的技术经济纲要

施组设计---单位工程---指导单位工程施工综合性文件

施工方案----难、复杂、质量高、4新的分部分项工程或专项工程-----指导施工作业过程的文件

施组总设计是编制施组和施工方案的依据。

2.施组设计编制的依据：

合同，招投标文件，己签协议，设计资料，设备技术文件，现场调查资料，法律法规，国家的标准和技术经济指标，资源供应情况，承包人的能力、技术、装备及经验。

3.施组设计的主要内容:

工程概况和特点，组织方案和部署，主要施工方案，施工进度计划，施工准备和资源配置计划，施工现场平面图及主要施工管理计划（进度、质量、安全、成本管理计划及绿色施工、合同、协调计划等）

4.施工方案的依据：

（重点字：

总施组，单施组，机械，环境，施工图，设计，规范标准，经验）

施工图和设计变更，设备出厂技术文件，施组总设计和单位施组设计，合同规范标准，施工机械性能，施工环境条件，类似工程经验，技术素质及创造能力

5.施工方案编定程序：

明确需求--确定目标---分析与综合--评价---优化--提出方案---审核批准几个阶段。

6.施工方案的内容：

工程概况及施工特点，施工程序，资源配置计划，进度计划，职业健康、安全和环保技术措施，质量要求及管理措施。

7.施工总平面图的设计要求（4减少1分开1遵守）

节省施工用地，合理利用地形。

合理布置，缩短运输距离，二次搬运减少

减少施工交叉作业，符合施工流程

降低临时设施费用，永久道路和临时道路相结合的原则

生活区和生产区分开布置，设分隔设施。

遵守当地施工安全文明相关规定

8.施工总平面图的设计步骤：

（生产---生活--不占地面设施）

起重机位置---设备场地---设备、材料库区---交通运输------办公、生活临时设施--供水、电、热线路---计算经济指标------综合对比评价---修改---审批

9.施组设计的审核、批准、流程：

施组总设计-----总承包单位技术负责人审批

单位施组----施工单位技术负责人或授权技术人审批

施工方案---项目技术负责人审批。

施工单位完成编制、审批后----报总包单位审批-------然后由总包项目经理或授权人签章-------向监理报批。

10.施组设计交底、施工方案交应如何进行交底？

（主要是何人、何时、交底何内容回答）

施组设计-----开工前

施组编制人------向施工人员交底

施组交底内容：

工程特点、难度、主要施工工艺及方法、进度、组织机构与分工及质量、安全技术措施等。

施工方案----施工前

施工方案编制人----向施工作业人员交底

除分部分项、专项施工方案需过行技术交底外，4新项目及特殊环境、特种作业必须向施工作业人员交底。

施工方案交底内容：

施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

11.特种设备（锅炉、起重机械、压力管道）从事安装需要什么管理部门许可？

锅炉安装、起重机械安装必须经安装所在地的省级特种设备安全监督管理部门批准，取得安装许可。

压力管道安装必须经安装所在地的省级特种设备安全监督管理部门或国务院特种设备安全监督管理部门批准，取得安装许可。

12.汽轮机本体由哪些部分组成？

转动部分，静止部分，控制部分三部分组成

13.A施工单位现场整体安装。

压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。

B安装公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12T,在地面组装事采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；

房顶设备重10T，采用汽车起重机吊装。

分析说明B安装公司分包的工程中，有哪些工吊装方案属于危险性较大的专项工程施工方案？

这些方案应如何进行审核和批准？

提示：

从网架重12T（120KN），房顶设备重10T可以看出是危险性较大专项工程，房顶设备还应由总包组织召开专家论证会。

（因为房顶承重问题需要论安全）

网架吊装安装施工方案、房顶设备吊装施工方案属于危险性较大的专项工程施工方案。

房顶设备吊装方案由B安装公司技术部门组织审核，单位负责人签字，并经总包单位负责人签字，报监理单位，由项目总监审核签字。

网架吊装安装施工方案还应由总承包A施工单位组织召开专家论证会。

资源管理

1.人力资源动态管理应遵循的基本原则：

4个原则

动态管理，满足工程需要，以进度计划和合同为依据

动态管理，企业内合理流动

动态管理，以动态平衡和日常调度为手段

动态管理，充分调动积极性为目的，优化组合。

2.特种作业人员：

5种

焊工，起重工，架子工，叉车工，电工

特种作业人员必须持证上岗，每三年进行一次复审。

离开工作岗位6个月以上，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。

3.特种设备作业人员：

4种

焊工、司炉工，探伤工，水处理工

从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工要求：

持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”

焊工合格证有效期3年。

中断6月个以上的，必须重新考核。

无损检测人员的要求：

I级：

进行操作，记录数据，整理资料

II级：

编制一般程序，独立操作，评定结果，签发报告

III级：

根据标准编制检测工艺，审核或签发报告，解释结果，仲裁II人员技术争议。

4.施工现场项目部主要人员的配备

主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。

满足项目的需要。

工程项目负责人：

项目经理，项目副经理，项目总人。

项目经理必须具有机电建造师资格。

项目技术负责人：

必须符合规定，且具有规定的机电工程相关专业职称，有施工技术管理经历。

项目部技术人员：

大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备

项目部现场施工管理人员：

9大员必须培训、考试，持证上岗，安全员根据项目大小配备。

配备满足要求的中级以上技术工人。

1.材料管理从哪几方面进行管理？

材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格材料的处理等方面进行管理。

2.材料采购合同的履行环节有哪些？

5个环节

（关键字：

交付，检验依据，数量，质量，变更）

材料的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量检验、采购合同的变更

3.司机到钢材市场紧急采购材料是否妥当？

工程主要材料应由专职采购人员到己经通过合格供应方考核的供应商处采购，确保工作质量和材料质量。

4.材料进场怎样进行验收？

进场时必须根据进料计划、送料凭证、质保书或产品合格证，进行数量和质量验收。

验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行

验收内容包括材料的品种、规格、型号、质量、数量、证书等

验收要作好记录、办理验收手续

要求复验的材料应有取样送检证明报告。

对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒收。

（提示：

有计划，凭证，合格证，数量、质量验收，记录，复检，不合格拒收）

5.储存和保管要求（提示：

专人，台账，出入，危险专库，平面图布置，防火等，定期盘点）

库房专人管理，明确责任。

进库材料建立台账

现场材料防火、盗、雨、变质、损坏，

现场材料按平面布置图实施，做标识清楚，合理堆放

易燃、爆、有毒、害危险物品专门库房存放，制定安全操作规程，注意事项，救护措施

严格出入库管理

要日清月结定期盘点、账物相符。

专人，专库房，台账，防火等，出入，盘点）

6.材料领发和使用有何要求？

领发要求：

定额，超限额，台账）

凡有定额的用料，凭限额领料单领发材料

施工设施用料，也实行定额发料制度，以用料计划进行总控制。

超限额的用料，在用料前应办理手续，填限额领料单，注明超额原因，签发批准后实施。

建立领发料台账，记录领发和节超状况。

使用监督要求：

分工监督，规定用料，平面图堆料，领发手续）

现场材料管理者应对现场材料的使用进行分工监督。

是否按规定进行用料交底、工序的交接，是否合理用料，是否执行配合比，是否执行领发料手续，是否随用随清，随清随用，工完料清场地清，是否按平面图堆料，是否保护材料。

?

回收要求：

班组余料必须回收，及理办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。

7.领取材料方面需要怎样做才正确？

不及时领料，超限额领料和多领材料，未事先报送材料需用计划，违背领料制度。

正确如下做法

用料前需报送材料需求计划，并经审批同意后，方可领料

按审批的材料需用计划实行限额领料，

施工完后剩余材料应及时办理退库。

8.施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中应注意哪些问题？

（存在问题：

不能仅按设计材料表领料，不完善。

材料发放在时间、数量上需有计划，不能随意领料）

建立和完善项目材料需用量和供应计划体系。

严格执行材料使用限额领料制度。

9.施工机具的选择原则

施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，要切合需要，实际可能，经济合理。

其选择原则：

类型，应满足施工部署中的供应计划和施工方案的需要

主要性能参数，应满足工程需要和保证质量要求

操作性能，要适合工程特点和场所环境条件

类型---计划方案性能----工程，质量

操作---特点，环境）

10.进入施工现场的机械设备有哪些要求？

进入施工现场的施工机械应进行安装验收，资料齐全。

需要现场组装的大型机具，使用前要组织验收，验证质量和安全性能，合格后启用。

属于特种设备的应报检程序。

施工机具使用贯彻“人机固定”原则，实行定人定机定岗位责任的”三定”制度。

持证上岗制。

实例：

出租单位将运至施工现场的300T履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。

未提供资料被监理工程师指令停止吊装。

请问安装完毕后就能投入生使用吗、监理单位要求提供哪些资料？

安装完毕后，对吊车的所有性能（回转、变幅、行走、额载时起吊落勾、限位装置，安全报警系统）进行全面的检验、试吊、考核和验收，验收合格后方可投入使用。

监理单位需要施工单位提供的资料有：

产品合格证，备案证明，吊车司机上岗证（因为是特种设备）

汽车吊的支腿基础应如何处理（汽车吊其中两个支腿在回填土上）

从支腿在回填土上进行回答，显示基础的承压强度不够，不安全）

吊装前，应对汽车吊就位处进行基础试验和验收，按规定对基础做沉降预压试验合格，必要时可采取措施增加支腿对基础的承压面积，应对回填土夯实，并铺上厚钢板或长轨道木，以增架承压面积。

11.施工机械设备操作人员的要求：

按操作规程作业，搞好日常维护，安全运行

执行持证上岗制度

逐步达到本级别的“四懂三会（懂性能、原理、结构、用途；

会操作、保养、会排除故障）的要求

做好设备运行记录，填写真实，齐全，准确

12.锅炉试运行的要求：

1.必须在烘煮炉合格的前提下进行

2.试运行时使锅炉升压：

锅炉启动时升压应缓慢，速度应控制，减少壁温差以保证锅筒的安全工作

3.认真检查人孔、焊口、法兰等部件，如发现泄漏及时处理

4.仔细观察各联箱、锅筒、钢架、支架等的热膨胀及位移是否正常。

烘煮炉合格后，升压慢，锅筒安全，检查部件，泄漏处理，观察热膨胀及位移情况）

13.汽车制造厂钢结构厂房的安装程序：

构件检查--基础复查及底面处理---钢柱安装----柱间支撑安装---主梁安装---次梁安装---承台板安装---钢屋架安装--檩条安装---水平、垂直支撑安装----屋面板安装---墙壁板安装

构件基础检查好开始，先主要的再次要的，先钢柱，再支撑，先主梁再次梁，先承台板再屋架后檩条）

14.液氨罐外壳在运输过程中被划了两道深4MM的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司压力容器，压力管道安装公司进行补焊处理，是否正确，为什么？

不正确，因为安装公司只有压力容器安装资质，压力容器出现损坏，应由原制作单位前来处理，安装公司不可以进行补焊。

一个有危险性的压力容器，出现裂缝有可能会引起安全问题，除了本身制作的厂家才可以进行处理，别的单位没资格处理，因为万一处理不好会带来安全引患）

项目部用干燥的压缩空气氨制冷系统进行强度试验后，即进行真空，充氨运转，是不正确，正确处理方法是什么？

因为氨气属于有毒气体，压力实验完毕后，还需进行气密性试验、抽真空试验、充氨检漏试验，试验合格后方可系统充氨，进行试运转。

施工前还需要办理哪些手续？

因为氨制冷站的氨管道属于输送有毒介质管道，且压力为1.6MPA，属于压力管道，应按《特种设备安全监察条例》的规定办理书面告知手续，否则不得开工。

施工前将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或设区市级特种设备安全监督管理部门。

技术管理

1.施工技术交底的类型：

5类

设计交底、施组设计交底、施工方案交底、设计变更交底、安全技术交底

2.施工技术交底的依据：

项目质量策划、施组设计、专项方案、施工图纸、施工工艺质量标准等。

3.施工技术交底的要求：

先出制度，再定好人责任，进行交底，分层分阶段，体现特点确定次数交底，交底完后记录归档）

1.建制度2.明确人责任3.分层次、阶段进行，

4.体现工程特点5.完成交底记录6.确定交底次数

5.施工技术交底如何进行，交底内容有哪些？

何时何人对谁交底，交底内容是什么）

设计交底--接受工程施工任务后（一般图纸会审时）

设计人员-----向施工单位的有关人员交底

交底内容：

设计意图，设计要求和业主对工程要求。

施组交底----工程开工前

施组编制人员-----向施工人员交底

工程特点，难点，主要工艺、方法，进度安排，组织机构设置和分工及质量和安全技术措施等。

施工方案交底----工程施工前

施工方案编制人员-----向施工作业人员交底

除分项专项工程需过行技术交底外，4新项目及特殊环境、特种作业也需向作业人员进行技术交底。

施工程序和顺序，施工工艺，操作方法，施工要点，质量控制，安全措施等。

设计变更交底---收到原设计单位变更后进行交底

专业施工人员-----向作业人员交底

工程洽商对施工的影响较大时，也应进行技术交底

设计变更内容

安全技术交底----工程施工前

工程施工前，对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。

6.技术交底的程序：

施工项目技术交底---由项目总工主持--工程技术部门，施工队负责人参加，---批准后的施组总设计交底为主

单项工程与单位工程施工技术交底

1.--由项目经理主技--工程技术部门牵头组织和施工队参加---批准后的单位施组和施工方案交底为主。

2.交底技术文件---工程技术组织编制，质量、安全交底由相关部门编制汇入技术文件，项目总工审核签发

分部分项工程施工技术交底：

1.工程施工期间，分部分项开工前--------施工需要，项目部管理部门、专业工程师或相关专业管理人员---多样的施工技术交底活动，交底内容--------以批准后的施工方案为主，或正式的交底文件下发。

2.交底文件由------专业工程师起草，项目总工-----审核签发

7.设计变更程序（工程变更确认后14天内承包商提出变更工程价款的报告，经监理工程确认后调整价款）

承包、业主、设计三方都可提，监理是桥梁）

承包商提出变更申请---报监理工程师或总监--审核后---报建设单位工程师---报建单项目经理或总经理同意---通知设计单位工程师---设计认可变更--进行设计变更--设计单位出变更图纸--建单将变更图纸--发至监理工程师---发至承包商

建设单位提出变更申请-

建设单位工程师组织---总监、审计工程师论证--论证结果---报建单项目经理或总经理同意---通知设计单位工程师---设计认可变更--进行设计变更--设计单位出变更图纸--建单将变更图纸--发至监理工程师---发至承包商

设计单位发出变更程序

设计院发出设计变更--建设单位工程师组织---总监、审计工程师论证---建设单位工程师---将论证结果---报建单项目经理或总经理同意--发至监理工程师---发至承包商

8.技术资料和竣工资料档案的特征：

真实性，完整性，复杂性、有效性。

9.施工技术资料内容：

（哪几种资料属于施工技术资料）

施工过程形成的资料）

包括：

单位施组设计，施工方案及专项施工方案，技术交底记录，图纸会审记录，工程洽商记录，设计变更文件，技术联系（通知单）

施工技术资料如何进行报验报审？

报验报审：

从施工单位有关部门自审后，报业主或监理审）

施工技术资料应该按照报验、报审程序，经过施工单位有关部门审核后，再报送建设单位或监理单位等进行审核认定。

报审具有时限性的要求，与工程有关的各单位宜在合同约定清楚报验、报审的时间应及时承担的责任。

如果没能约定，施工技术资料的申报、审批应按国家和当地建设行政主管部门的有关规定，并不影响正常施工。

时限性要求，在合同约定好时间及责任。

没约定的按国家和建设行政主管部门的有关规定，并不得影响正常施工）

10.需要归档的竣工档案主要内容如下：

2施工+1图纸+1预检+2事故+2检查+1其他资料）

（口决：

竣工后，2师徒遇2次事故2次检查资料）

一般施工记录，施工试验记录，图纸变更记录，预检记录，质量事故处理记录，工程质量检验记录，隐蔽工程检查记录，设备、产品质量检查、安装记录，其他移交资料

11.给水管道表面防腐涂层大面积鼓泡的可能原因是什么？

管道表面没处理好，涂料方法不适合，或者温度，湿度不适宜）

可能原因是：

管道表面预处理未达到质量要求、施工温度和湿度不适宜施工，涂料涂敷方法不正确。

12.风管的防腐与绝热有什么要求？

风管表面处理除锈后涂刷防腐，涂料厚度）

1.防腐施工前应对金属表面进行除锈、清洁处理。

可选用人人除锈和喷砂除锈的方法，喷砂除锈宜在具备除尘条件的车间进行。

涂刷防腐涂料的厚度均匀，色泽一致，涂料与金属表面紧密结合。

（绝热材料选用环保，绝热施工不影响功能。

哪些地方要做成可拆卸的绝热结构）

2.风管绝热材料与其他辅助材料要选用环保产品。

风管绝热材料的不同选用保温钉固定或粘接的方法。

风管部件的绝热不得影响操作功能，调节阀绝热要保留调节手柄的位置，保证操作灵活。

风管系统上经常拆卸的法兰、阀门、过滤器及检查点等采用可单独拆卸的绝热结构。

自然形成规律，保持卷内有机联系；

多个单位工程组成，按单位工程组卷；

不同收集、整理单位、资料类别分别进行；

卷内排列顺序依资料构成而定；

卷内不应有重份资料，不同载体应分别组卷）

13.竣工档案组卷有何要求？

组卷应按工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便