水利工程监理年度工作总结doc文档格式.docx

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　　该项目为**县县城防汛应急工程之一，位于**县县城**路东段，东起**公路，西至青**新修大桥左岸。

新修堤防3153采用

　　0.25，背水坡比1：

0.16~0.19。

河堤共设三个断面，间距12米留一道伸缩缝，缝间采用水柏油木板，宽10㎝，厚2㎝。

堤底宽4米——3.55米，堤顶宽0.8米。

在堤的弯道迎水部位枯水线以下设置铅丝笼块石护根，宽3米厚0.5米，堤内侧采用砂砾石回填碾压。

　　工程主要完成工程量如下：

　　土方开挖21000立方米，基础砌石3400立方米，堤身砌石3800立方米，铅丝笼块石护根210立方米，土方回填4500立方米，伸缩缝板条35平方米，C20混凝土65立方米，钢筋锚杆80根。

（二）监理规划：

　　陕西省**工程监理有限责任公司受陕西省**县水利水土保持局的委托，对**县县城**路东段河堤工程实施监理工作，监理工程师**对**县县城**路东段河堤工程实施监理业务。

实行监理工程师负责制，即监理工程师对各单位工程的

　　监理工作，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工

　　程建设情况进行全面有效控制。

　　（三）监理过程：

　　1、明确组织机构、建立健全规章制度

　　为了保证工程顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范及工程建设实际情况，制定了《工程监理规划》、按合同工期按时完工。

同时还本着客观、公正、科学维护国家利益和建设各方合法权益的原则，对施工单位提出具体要求。

在《监理实施细则》中，明确各项工程的具体作法要求。

通过组织施工单位讨论，由施工单位项目经理签字认可，下发到各施工分包单位，作为监理工程师开展工作的依据。

同时，为了规范监理工作制度《工程监理制度》、《监理工程师职责》、《监理工作制度》等规章制度，使各监理工程师责、权明确，有章可循。

为了及时掌握工程施工情况，监理部制定了每周例会制，即每周召开一次监理会议，监理工程师、业主作详细汇报，监理、业主、施工项目经理对施工中出现的问题进行认真讨论，并对一周情况进行总结，对下一步工作做出具体安排，避免出现失误。

　　2、认真履行监理职责：

　　监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，

　　对工程进行了有效的控制。

（1）工程质量控制：

　　A、加强管理。

实行监理工程师负责制，在监理工程师全面控

　　制，把关的同时，督促检查施工单位建立质量保证体系。

对施工过程中的每一道工序，必须严格实行“三检制”。

检查“三检制”执行情况是监理工程师的一个基本内容，没有进行“三检”的检验批，监理工程师不予验收签字，并不允许进入下一道工序或分项施工且不予计量。

对不按设铁面无私，严把质量关。

　　B、严把开工及原料构配件、设备进场关。

开工前，监理工程

　　师对各承包单位进场机具，人员情况认真检查，对不符合施工要求的提出整改意见，直到各项施工条件达到合同要求为止。

监理工程师对进场材料、设备严格控制，所有进场主要材料必须进行二次检测，凡达不到标准的材料、设备不允许进场，已进场的必须清除出现场。

消除了因原材料设备质量问题而影响工程质量的隐患。

　　C、勤于现场检测。

坚持工地巡视和旁站结合，为了保证施工

　　质量，提高工作效率，监理工程师会同设计单位、质量监督单位、业主、驻地检测人员进行联合验收。

同时，对施工现场实行巡回检查，及时发现和处理施工过程中的质量

　　问题。

将质量事故消灭在萌芽状态。

做到小事就地解决，

　　一般问题当天解决，重大问题七日内解决，避免因问题拖延而影响施工质量和进展。

（2）工程进度控制：

　　A、单位的施工组织设计，根据工程实际情况，提出修改意见和要求。

施工组织设计确定后，严格按施工组织设计要求施工，预防延误工期。

并及时掌握施工单位近期施工安排，人员及施工设备运行情况。

与施工单位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，调整施工计划，保证施工进度。

　　B、积极为施工单位出主意，想办法，提高工作效率，

　　缩短工期。

同时，对施工中出现的问题，不拖不靠，

　　力争在最短的时间内解决。

取得了明显效果。

使工

　　程能够顺利进行。

　　C、监理工程师同设计单位代表密切配合，合理优化设计。

　　邀请设计代表参加监理例会，把施工过程中发现的设计问题及时反馈给设计代表，共同确定和调整设计方案，从而有效加快了施工进度，保证了施工质量，使工程设计更加合理。

　　（3）工程投资控制根据合同款项，本着客观、真实反映施工实际进度的原则，要求施工单位根据现场评定记录，每月月底填报月支付工程量资金结算审核表，经项目监理工程

篇二：

水利监理员年终总结报告

　　水利监理员年终总结报告

　　岁月流转，时光飞逝，转眼间今年的监理工作已结束，在公司党委的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了今年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在公司的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和隧洞每个循环的验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。

作为xx公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

　　年12月到至今本人主要担任（11#施工支洞）的现场监理工作，由于前期人员少、监理部又承接了新增14#工作作风和吃苦耐劳的精神；

工作态度严谨，思想品德端正;

遵守国家的法律、法规和公司的规章制度；

服从监理部领导的分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。

日常工作中能高标准严格要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。

生活中，能够尊重领导，团

　　结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

前期工地在合同以及现场管理方面较为混乱。

主要是施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，承包方单独分包下属施工单位，与下属施工单位签订了不同管理合约，导致在施工过程中，交作业复杂，缺乏统一的管理，造成现场管理较混乱的局面，因人员和设备、资金均不能满足施工要求，一年之内换了四批作业队伍，以至于施工进度教缓慢。

由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策；

发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，后期加快了工程进度。

做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；

严守公司纪律，在资料处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性；

进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理日记的实用性，建立完善的各类台帐管理表

　　格，确保各类资料有据可查。

　　这一年中本人严格公司出勤纪律，由于后期进入主动，同时向上下游开挖，里程逐渐拉长，支洞长、坡度陡、工期短、任务重、人员少，施工难度较大，作为该支洞的现场监理，我在监理过程中不断进取、刻苦钻研，积极配合现场工程施工进度每个循环的验收工作，做到24小时随时叫随时

到，验收过程中严格按照有关的

　　设计文件、图纸、规范规程验收，使工程质量、安全、工期均按照合同要求实施完成；

而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，做好会议纪要的整理工作，夜间加班已成为习惯，做到了24小时监理的目标，严格要求自己，做好各项验收、旁站值班记录。

篇三：

水保工程监理工作总结报告

　　遵义县XX年水土保持综合治理工程

　　马蹄小流域

　　监理总结

　　遵义神禹科技实业有限公司遵义县项目部

　　二O一四年十二月

　　批准：

　　审核：

　　校核：

　　编写：

　　日期：

XX年12月25日

　　第一节工程概况

　　我公司于XX年4月18日与遵义县水务局签订遵义县XX年度年上水利工程施工监理合同，监理范围为遵义县XX面上水利（安全人饮、病除险水库治理、中小河流、水土保持、继建配套和结水改造等）施工及保修阶段监理。

监理项目投资约为1亿元；

监理费用约为200万元，工期2年。

　　其中遵义县XX年中央预算内投资水土流失综合治理马蹄小流域施工监理工程项目，建设地点位于遵义县马蹄镇新坪村，河道全长1560m，河道宽为2m以上，河道侧墙采用浆砌块石，基础采用混凝土，河道上设置便民桥及便民道；

由江西诚元建设工程有限公司承建。

工程监理费用32300.00元；

监理工期为6个月（XX年12月22日至XX年6月25日），质保期12个月。

　　一、合同目标

　　1、工程质量目标：

工程质量必须达到国家水利工程验收标准。

2、工程进度目标：

XX年12月22日至XX年6月25日（含保修期一年），其中工程施工总工期为210天。

　　3、投资控制目标：

本合同段永久性工程实行单价承包临时工程总价承包，项目总投资控制，据实结算。

合同总金额为人民币1615000.00元，投资控制的目标是确保合同总价款不超出

　　第二节监理工作综述

　　XX年4月18日我公司与建设单位签订合同后，我标段监理人员按照合同约定及工程进展及时配备监理部总监1名、副总监1名、现场监理工程师1名、监理员2名。

监理人员全部符合监理大纲和工程进展对监理人员的技术、专业、资质与素质要求，并持证上岗。

监理机构实行总监理工程师负责制，代表监理公司直接工程项目的建设监理任务。

　　工作中要求监理人员在监理工作过程中以合同为依据，以工程质量为中心，树立“建一处工程，树一座丰碑”的管理理念，以单元工程为基础，施工工序为环节，关键部位和工序实行旁站监理，全过程监理,充分发挥每个监理人员的作用，本着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，做好自己的本职工作。

　　一、监理机构的设置与主要工作人员

　　NO1：

监理项目部人员一览表

　　二、监理工作的内容

　　监理工作的内容有“三控”、“三管”、“一协调”。

具体内容如下：

1、质量控制：

　　质量控制主要采用“预控、程控、终控”的阶段控制方法，在实施质量

　　控制时首先抓“预控”、实现“预防为主”，实现事前控制，消除质量隐患。

避免不必要的浪费以及工期的延误。

在施工全过程中实施全过程的质量控制，重点部位及关键工序实行旁站监理，并且采集影像资料，保证工程质量以及工程质量的可追溯性。

以施工及验收规范、工程验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

在工程完工后，实施“终控”，系统地查阅质检报表和抽检结果，检查签证，对有疑点或漏检部位的复检和补检进行控制。

由于遵义县XX年面上水利工程监理入场晚、工作点多涉及乡镇广的特殊性，目前我监理项目部采取重点难点进行重点控制和巡视抽查工作模式进行施工过程监理工作。

对于马蹄小流域综合治理工程，我监理项目部实行跟踪式全程监理，并狠抓质量关。

2、进度控制：

　　根据工程施工建设合同提出的总工期，要求承包单位编制施工实施计划，并对承包单位的施工总进度计划进行审查。

为了按期完工，控制投资，要求承包单位对施工总进度编制成网络计划，找出施工关键项目并及时调整进度计划。

发包人、监理单位，承包单位定期举行会议，根据网络计划检查随时检查工程完成情况和下月、下季度、下年度的进度安排。

　　为了对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对于延误的工期，采取积极的补救措施，及时加以调整。

　　施工进度控制贯穿工程项目实施的全过程，通过对施工单位的施工组织设计的审核，对其施工方法及进度计划进行科学的分析论证，确定合理的进度计划，并在施工过程中随时掌握工程进展，进行计划值与实际值分析比较修正，提出建议，以确保工程在预计工期内完成。

3、投资控制：

　　在工程施工招标文件的工程量清单项目划分基础上，根据承包商的合

　　同报价和物资采购合同的报价，综合考虑业主的其他支出，协助业主按投资