最新装饰装修工程管理流程图附表格Word文档下载推荐.docx
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（1）明确装修客户须知
（2）公司施工队与物业公司签订《施工责任合同》
（3）与客户确认垃圾淸运费的支付方式（根据
预算洽谈的情况来办）
（4）在客户协助下,办理施工队的出入证、施工
人员押金等事宜
（5）明确装修期限,适当加3-7天（或更多）以
避免工程延期
O在办理公装进场手续时,公司工程部、设计部、等相关人员在施工现场向客户、施工项目负责人、各小组组长应：
（1）了解建筑物原有的自然情况,检查原有建筑是否有破损、是否存在其他问题
（2）确认施工现场拆除项目的位置
（3）明确水暧改造、电器改造项目的位置
（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内容
（5）做好现场纪录,各方确认并签字
÷
施工所需的材料管理部配齐后,由相关部门运到施工现场,经工程监理验收确认合格后,存放在平面布置图所指左的位置
重点
进场手续办理、对各班组进行现场交底
标准
◊按相关规定和要求执行
一、装饰工程施工管理制度
O根据建筑物及房屋内的实际情况,施工项目负责人安排现场拆除工作,并做好搬运和现场淸理工作
隐
蔽
程
施
及
验
收
安排相应的施工人员开展水电煤气等隐蔽工程的施工,包括：
（1）空调管道铺设：
（2）冷热水管的排放及供水设备安装；
⑶电源、电器、通信、照明等各种线缆的排放.确左装暗盒的位置,配电箱开关及安装插座：
（4）煤气管及煤气具排放、安装等
二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件
三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关规定
O完工时,工程监理组织施工项目负责人、相关设计师、项目工程师及客户按《隐藏工程现场验收规范》及相关规泄进行骗收,检查各项工程质疑、确认工程量及增减项目,并做好现场记录
O隐蔽工程验收合格后,工程监理开岀（隐蔽工程）验收单（四份）,工程监理、施工项目负责人、客户均予以签字确认（客户、监理、施工人员、公司各一份）
一、装饰工程施工管理制度
二、装饰工程施工所需的各种图纸及文件
三、各分项工程验收规范及相关规泄
◊重点
隐蔽工程施工
◊标准
符合隐蔽工程施工规范及质量要求
分
项
工程施工及
O泥工工程主要包括：
（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）;
（2）铺贴阳台地而砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）：
（3）浴缸基础砌筑,卫生间、厨房地而防水层处理,卫生间地面处理；
（4）厨房地而处理等
根据房屋大小、施工难度而定
三、各分项工程验收规范及相关规定
木工工程主要包括：
（1）门窗套、护墙板、吊顶、隔断、墙而装饰等木制品制作：
（2）家具的制作；
（3）木地板、踢脚线：
⑷定制木作成品及五金安装等
分项工程施工及验收分项工程施工及验收油漆工程主要包括：
（1）木作而腻子、木作而封底、木作而而漆：
（2）墙壁表而打磨、墙壁表而腻子、墙壁表而底漆、墙壁表面而漆、墙纸粘贴等
二.装饰工程项目进度管理流程
（一）装饰工程项目进度管理流程图
（二）装饰工程项目进度管理工作标准
任务程序、重点信及标准
编
制各种进度计划
一、装饰装修工程施工合同
二、项目总进度计划
三、单项工程施工进度计划
四、施工作业
计划
O施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做岀了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调项目进度
根据
实际
O项目总进度计划报送工程部经理审阅后,报送工程监理进行审批,并根處相关意见进行修改和完善
1个
工作日
在总进度计划的前提下,根据每个单项工程所耗用的工时及时计划投入的人、物、设备数量,计算岀备个单项工程的施工周期,并按施工顺序及有关要求,编制出齐个单项工程施工进度计划
单项工程施工进度讣划报送工程部经理审阅后，报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修改和完善
1个工作
日
在单项工程施工进度汁划的基础上,以各个单项工程的每个分部为对象,将施工进度计划进一步细化成具体的作业计划,以便指导基层施工队伍
◊各种进度计划的编制
O合理、科学、可行
实
进
度
计
划
一、项目总进度计划
一、单项工程施工进度计划
三、施工作业计划
四、施工实际进度记录表
O根据各种进度讣划的要求,合理划分施工阶段,对施工阶段进行分解,突出关键及控制节点,并落实各项进度计划的保证措施
O进度计划保证措施主要包括：
（1）技术措施,如为了缩短混凝上的养护时间在混凝丄中掺加早强剂等：
（2）管理描施,如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等：
（3）季节性施工措施,如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等
O工程部严格按照各种进度计划开工、施工,材料管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合
根据实
际
实施
◊进度计划保证措施的落实并保证质量
进度
◊周全、细致
检
查
报
告
偏
差
调
整
一、本工程各种进度计划
二、阶段进度报告
三、施工进度调整措施
◊在施工过程中,工程部相关人员实时记录施工的实际进度,并及时反馈给项目主管和工程监理人
即时
◊施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进度数据
◊按各种进度计划的规定•施工管理部分阶段向工程监理人员报告项目的进度及报告期内的工程进度情况
根据际情况
◊工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计划进行比较,识別进度计划执行的偏差
O若无偏差,施工管理部继续按计划施工：
若存在偏差,工程监理部经理责令施工现场相关管理人员调整进度
◊施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监理人员的指示,共同研究、制立进度调整措施,并制左相应的进度计划,继续落实计划保证措施
进度的检査与偏差的调整
分阶段执行,及时发现偏差,调整措施有效
编制
《项目
完成报
告》
在执行、调整和控制的基础上,所有单项工程完工后,该项目主管主持编制《项目完成报告》，详细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时间的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过程中遇到的重大问题及解决方法等
个工作日
一、三种进度计划
二、本工程相关要求及实际情况
O《项目完成报告》报送工程监理部经理审阅
O《项目完成报告报送工程总监审批后存档
项目进度计划执行情况总结
◊完成《项目完成报告》
三.装饰工程项目竣工验收流程
结束
（二）装饰工程项目竣工验收工作标准
任务名称
任务程序、重点及标准
竣工
预验
收及
返工
处理
◊工程部在工程完工后,准备竣工图纸和技术资料,由工程监理部负责组织竣工预验收工作,预验收人员一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师等人员组成
1个工
作日
一、国家或地方政府部门关于公装工程竣工验收的相关规定
二、《装饰装修工程施工合同》
三、施工图纸、竣工图及技术资料
◊竣工预验收应分层、分段、分房进行,预验收人员按分工逐一检查,并做好相关记录,对不符合要求的部位和项目应确定修补措施和标准,并指左专人左期完成
<
自检除了检査工程施工质虽、发现问题及时补救外,还应检査竣工图及技术资料是否齐全,并将这些资料进行汇总、整理和编目建档,以便为竣工验收工作做准备
◊在査出的问题全部解决后,通过工程监理等质检部门的复检,解决全部遗留问题
竣工预验收工作的开展
工程完工情况符合施工图纸和设汁的使用要求,工程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求,达到合同规定要求和标准
准被竣工验
二、《竣工验收申请报告》
三、竣工验收所需的相关资料
◊按合同规泄的竣工验收日,工程部应提前几天向建设单位提交《竣工验收申请报告》
◊建设单位在接到《竣工验收申请报告》后,组织监理机构、质量监督机构等准备检查验收工作
◊工程部准备验收所需的资料,并由工程监理递交给建设单位
◊竣工脸收资料的准备
◊资料齐全,竣工验收资料包括竣工工程概况、施工组织设计方案,各分项工程技术人员名单、图纸会审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、竣工自检记录、工程质量检验评泄资料、竣工图纸■;
竣
◊由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机构参与,设计部、工程部参与配合
二、竣工验收所需的相关资料
◊召开竣工验收集中会议,由设计部、工程部、工程监理介绍工程相关设讣、施工槪况及质量保证情况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规定
◊建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分专业各分项工程进行检查
◊%分项检查小组集中分组汇报检査情况,提出验收
意见
◊竣工验收小组根拯各检査小组的验收意见,评左工程质量等级,明确工程交接的具体时间、交接人员
Q各分项工程的竣工验收
◊各分项工程的质疑符合国家或地方政府的相关规定,符合竣工标准和合同规立的要求
颁发
《合
格证
书》
三、《竣工验收证明书》、竣工验收
《合格证》
◊建设单位在验收完毕后.确认工程符合竣工标准和合同规左的要求,即签发《竣工验收说明书》，该证明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程监理部、施工管理部及其他相关部门签字
◊监督机构受建设单位委托.承接竣工工程质量核左任务后,按国家或地方政府的有关标准对工程质量进行核定
◊对于经核上合格或优良的工程颁发《合格证书》，在证书上注明质量等级,以便投入使用
◊工程质量的核定
◊符合国家或地方政府的有关标准
办理
移交
手续
O工程验收结束后,项目主管应按规左分类整理工程档案及相关技术资料,并及时向建设单位移交,这些资料必须真实、完整、准确,能如实反映工程和施工情况
◊竣工验收工作完成后.本公司应向建设单位办理工程移交手续,双方签订《工程交接验收证书》，以便工程项目早日投入使用
◊工程移交手续的办理
◊手续及时.齐全
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