最新装饰装修工程管理流程图附表格Word文档下载推荐.docx

1、（1）明确装修客户须知（2）公司施工队与物业公司签订施工责任合 同（3）与客户确认垃圾淸运费的支付方式（根据预算洽谈的情况来办）（4）在客户协助下,办理施工队的出入证、施工人员押金等事宜（5）明确装修期限,适当加3-7天（或更多）以避免工程延期O在办理公装进场手续时,公司工程部、设 计部、等相关人员在施工现场向客户、 施工项目负责人、各小组组长应：（1）了解建筑物原有的自然情况,检查原有 建筑是否有破损、是否存在其他问题（2）确认施工现场拆除项目的位置（3）明确水暧改造、电器改造项目的位置（4）确认在施工图纸中体现不出的施工内 容（5）做好现场纪录,各方确认并签字施工所需的材料管理部配齐后,由

2、相关部 门运到施工现场,经工程监理验收确认合 格后,存放在平面布置图所指左的位置重点进场手续办理、对各班组进行现场交底标准按相关规定和要求执行一、装饰工程 施工管 理制度O根据建筑物及房屋内的实际情况,施工项 目负责人安排现场拆除工作,并做好搬运 和现场淸理工作隐蔽程施及验收安排相应的施工人员开展水电煤气等隐 蔽工程的施工,包括：（1）空调管道铺设：（2）冷热水管的排放及供水设备安装； 电源、电器、通信、照明等各种线缆的 排放.确左装暗盒的位置,配电箱开关及 安装插座：（4）煤气管及煤气具排放、安 装等二、 装饰工程 施工所 需的各 种图纸 及文件三、 隐蔽工 程现场验 收规范 及相关规 定O

3、 完工时,工程监理组织施工项目负责人、 相关设计师、项目工程师及客户按隐 藏工程现场验收规范及相关规泄进行 骗收,检查各项工程质疑、确认工程量及 增减项目,并做好现场记录O隐蔽工程验收合格后,工程监理开岀（隐 蔽工程）验收单（四份）,工程监理、施工项 目负责人、客户均予以签字确认（客户、 监理、施工人员、公司各一份）一、 装饰工程 施工管理制 度二、 装饰工程 施工所需的 各种图纸及 文件三、 各分项工 程验收规范 及相关规泄重点隐蔽工程施工标准符合隐蔽工程施工规范及质量要求分项工 程 施 工 及O泥工工程主要包括：（1）铺贴卫生间墙砖 （门套安装前）;（2）铺贴阳台地而砖、厨 房墙砖（门套安

4、装前、橱柜安装前）：（3） 浴缸基础砌筑,卫生间、厨房地而防水层 处理,卫生间地面处理；（4）厨房地而处理 等根据房屋大 小、施工难 度而定三、 各分项工 程验收规范 及相关规定木工工程主要包括：（1）门窗套、护墙板、 吊顶、隔断、墙而装饰等木制品制作： （2）家具的制作；（3）木地板、踢脚线： 定制木作成品及五金安装等分项工程施工及验收分项工程施工及验 收油漆工程主要包括：（1）木作而腻子、木 作而封底、木作而而漆：（2）墙壁表而打 磨、墙壁表而腻子、墙壁表而底漆、墙 壁表面而漆、墙纸粘贴等二.装饰工程项目进度管理流程（一）装饰工程项目进度管理流程图（二）装饰工程项目进度管理工作标准 任务程

5、序、重点信及标准编制 各 种 进 度 计 划一、 装饰装修 工程施工 合同二、 项目总进 度计划三、 单项工程 施工进度 计划四、 施工作业计划O施工管理项目主管根据合同的工期要求和整个 工程情况,在施工管理部经理的指导下编制项目 总进度计划,既对工程准备工作及各项任务做岀 了时间安排,也有利于工程监理人员控制、协调 项目进度根据实际O 项目总进度计划报送工程部经理审阅后,报送工 程监理进行审批,并根處相关意见进行修改和完 善1个工作 日在总进度计划的前提下,根据每个单项工程所耗 用的工时及时计划投入的人、物、设备数量,计 算岀备个单项工程的施工周期,并按施工顺序及 有关要求,编制出齐个单项工

6、程施工进度计划单项工程施工进度讣划报送工程部经理审阅后， 报送工程监理进行审批,并根据相关意见进行修 改和完善1个 工作日在单项工程施工进度汁划的基础上,以各个单项 工程的每个分部为对象,将施工进度计划进一步 细化成具体的作业计划,以便指导基层施工队伍各种进度计划的编制O合理、科学、可行实进度计划一、项目总进 度计划一、单项工程 施工进度 计划三、 施工作业 计划四、 施工实际 进度记 录表O根据各种进度讣划的要求,合理划分施工阶段,对 施工阶段进行分解,突出关键及控制节点,并落实 各项进度计划的保证措施O进度计划保证措施主要包括：（1）技术措施,如为 了缩短混凝上的养护时间在混凝丄中掺加早强

7、 剂等：（2）管理描施,如增加周转材料的投入、组 织交叉平行作业和流水作业等：（3）季节性施工 措施,如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施 工措施等O工程部严格按照各种进度计划开工、施工,材料 管理部、运输管理部等相关部门及时予以配合根 据实际实施 进度计划保证措施的落实并保证质量进度 周全、细致检查报告偏差调整一、 本工程各 种进度 计划二、 阶段进度 报告三、 施工进度 调整措 施 在施工过程中,工程部相关人员实时记录施工的 实际进度,并及时反馈给项目主管和工程监理人即时 施工现场的工程监理及时跟踪、收集施工实际进 度数据按各种进度计划的规定施工管理部分阶段向工 程监理人员报告项目的进度及

8、报告期内的工程 进度情况根据 际情 况 工程监理部经理审阅阶段进度报告,预测施工进 度的发展趋势,并将实际进度情况与各个进度计 划进行比较,识別进度计划执行的偏差O 若无偏差,施工管理部继续按计划施工：若存在 偏差,工程监理部经理责令施工现场相关管理人 员调整进度施工现场相关管理人员根据实际进度及工程监 理人员的指示,共同研究、制立进度调整措施,并 制左相应的进度计划,继续落实计划保证措施进度的检査与偏差的调整分阶段执行,及时发现偏差,调整措施有效编制项目完成报告在执行、调整和控制的基础上,所有单项工程完 工后,该项目主管主持编制项目完成报告，详 细介绍该项目的特点、实际花费的时间与计划时 间

9、的比较、实际成本和估计费用的比价、实施过 程中遇到的重大问题及解决方法等个工 作日一、 三种进度 计划二、 本工程相 关要求 及实际 情况O 项目完成报告报送工程监理部经理审阅O 项目完成报告报送工程总监审批后存档项目进度计划执行情况总结完成项目完成报告三.装饰工程项目竣工验收流程结束（二）装饰工程项目竣工验收工作标准任务 名称任务程序、重点及标准竣工预验收及返工处理工程部在工程完工后,准备竣工图纸和技术资料,由 工程监理部负责组织竣工预验收工作,预验收人员 一般由工程监理、项目主管、工程部经理、设计师 等人员组成1个工作日一、 国家或地方政府 部门关于公装工 程竣工验收的相 关规定二、 装饰

10、装修工程 施工合同三、 施工图纸、竣工 图及技术资料 竣工预验收应分层、分段、分房进行,预验收人员 按分工逐一检查,并做好相关记录,对不符合要求的 部位和项目应确定修补措施和标准,并指左专人左 期完成 自检除了检査工程施工质虽、发现问题及时补救 外,还应检査竣工图及技术资料是否齐全,并将这些 资料进行汇总、整理和编目建档,以便为竣工验收 工作做准备在査出的问题全部解决后,通过工程监理等质检部 门的复检,解决全部遗留问题竣工预验收工作的开展工程完工情况符合施工图纸和设汁的使用要求,工 程质量符合国家和地方政府规定的标准和要求,达 到合同规定要求和标准准 被 竣 工 验二、 竣工验收申请 报告三、

11、 竣工验收所需的 相关资料 按合同规泄的竣工验收日,工程部应提前几天向建 设单位提交竣工验收申请报告 建设单位在接到竣工验收申请报告后,组织监 理机构、质量监督机构等准备检查验收工作工程部准备验收所需的资料,并由工程监理递交给 建设单位竣工脸收资料的准备资料齐全,竣工验收资料包括竣工工程概况、施工 组织设计方案,各分项工程技术人员名单、图纸会 审和设计交底记录、材料/构配件/成品质量合格证 明资料、施工试验报告、隐蔽工程记录、施工日志、 竣工自检记录、工程质量检验评泄资料、竣工图纸 ;竣 由建设单位组织监理机构、质量监督机构等专业机 构参与,设计部、工程部参与配合二、 竣工验收所需的 相关资料

12、 召开竣工验收集中会议,由设计部、工程部、工程 监理介绍工程相关设讣、施工槪况及质量保证情 况,并检查竣工验收资料是否齐全,是否符合相关规 定 建设单位、监理机构、质量监督机构等机构分组分 专业各分项工程进行检查 %分项检查小组集中分组汇报检査情况,提出验收意见竣工验收小组根拯各检査小组的验收意见,评左工 程质量等级,明确工程交接的具体时间、交接人员Q各分项工程的竣工验收各分项工程的质疑符合国家或地方政府的相关规 定,符合竣工标准和合同规立的要求颁发合格证书三、 竣工验收证明 书、竣工验收合格证建设单位在验收完毕后.确认工程符合竣工标准和 合同规左的要求,即签发竣工验收说明书，该证 明书要由建设单位、监督机构、公司设计部、工程 监理部、施工管理部及其他相关部门签字监督机构受建设单位委托.承接竣工工程质量核左 任务后,按国家或地方政府的有关标准对工程质量 进行核定 对于经核上合格或优良的工程颁发合格证书， 在证书上注明质量等级,以便投入使用工程质量的核定符合国家或地方政府的有关标准办理移交手续O 工程验收结束后,项目主管应按规左分类整理工程 档案及相关技术资料,并及时向建设单位移交,这些 资料必须真实、完整、准确,能如实反映工程和施 工情况竣工验收工作完成后.本公司应向建设单位办理工 程移交手续,双方签订工程交接验收证书，以便 工程项目早日投入使用工程移交手续的办理手续及时.齐全