生产企业现场5S管理规定完整版Word文档格式.docx

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本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　生产企业现场5S管理规定

　　为了规范生产现场管理，达到“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”的基本要求，加强现场的管理，推行精益生产的方法，力求对生产过程中的每一个环节，生产现场的每一个角落都要做到精细，精简和精密的管理。

公司特规定在生产过程中实行5S管理，将严格按照5S管理的要求来进行生产管理和考核。

现将5S管理规定“生产现场”和生产现场5S查检表发给你们，希望各部门遵照执行。

　　5S管理规定“生产现场”

　　生产现场5S

　　1、目的：

　　为了塑造企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。

　　2、范围：

　　全厂各单位所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域、办公区域。

　　3、权责：

　　3.1各部门：

负责本部所管辖区域的5S查检及执行。

　　3.2品管部：

负责公共生活区域的5S查检及全厂5S的稽核处理。

　　4、定义：

　　4.15S：

整理、整顿、清扫、清洁、素养。

　　4.2整理：

将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清除掉。

　　4.3整顿：

把有必要用的物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。

　　4.4清扫：

将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　4.5清洁：

维持整理、整顿、清扫的成果。

　　4.6素养：

每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极进取的精神。

　　5、内容：

　　5.1工作区“5S”：

　　5.1.1上班前：

　　5.1.1.1所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、戴厂证，保持衣着整齐、仪表端庄。

　　5.1.1.2环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。

检查物料、工具有无摆放整齐，有无故障，有无灰尘。

将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。

　　5.1.2上班中：

　　5.1.2.1工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区域并标识清楚，并且严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道区，使通道顺畅，人、车易于通行；

使作业流畅，不混料，不堆积物料。

　　5.1.2.2作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以明确区分；

对不良品进行返工、返修，报废品及时清除。

　　5.1.2.3作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。

　　5.1.2.4作业员工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。

如需离开岗位，需佩戴离岗证及记录离岗时间。

　　5.1.2.5仓库物料的贮存摆放，要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，要将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等区分开来，增强目视管理；

各物料要依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放，保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。

　　5.1.2.6办公场所、桌椅要经常擦拭，垃圾及时处理，保持桌椅及四周亮丽、整洁；

文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；

将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉、归类放置，易于翻阅；

将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于台面。

　　5.1.3下班前：

　　5.1.3.1各工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检查，从地板到墙面到所有物料、工具、看是否干净、整洁，对不符合规定的地方及时纠正，保持整个现场整整齐齐、井井有条，每个角落都亮亮丽丽、整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。

　　5.1.3.2下班排队走出车间，做到有纪律、有秩序，体现一种团队精神。

不做违反厂纪、厂规之事。

　　5.2检查、稽核、纠正

　　5.2.1各部门用“生产现场5S查检表”和“办公场所5S查检表”每周自行查检，评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效果。

　　5.2.2行政部每月检查稽核各部5S执行情况，根据不同结果做出不同的奖励，并在下一次的检查中追踪缺点事项的纠正效果。

　　6、使用表单：

　　6.1生产现场5S查检表（见附件）

　　生产现场5S查检表

　　部门　检查时间　年月日

　　项目　检查内容　配分　得分　缺点　纠正日期　效果

　　整理

　　1．是否定期实施清除不必要品？

　5

　　2．有无不用或不急用的工装夹具？

　4

　　3．有无剩料等近期不用的物品？

　　4．是否“不必要的隔间”影响现场视野？

　　5．作业场所是否明确的区域标识？

　3

　　整顿

　　1．仓库、储物室区域是否明确规定？

　　2．料架及物品是否定位放置？

　　3．工装夹具是否易取用，不用找寻？

　　4．工装夹具是否编号分区管理？

　　5．材料有无配置放置区，并管理？

　　6．废弃品或不良品放置是否专门管理？

　　清扫

　　1．作业场所是否杂乱？

　　2．作业台上是否杂乱？

　　3．产品、设备有无脏污，附着灰尘？

　　4．配置区划分线是否明确？

　　o*-r~}5．作业段落或下班前有无清扫？

　　清洁

　　1．3S是否规则化？

　　2．工具、仪器是否定期点检？

　2

　　3．是否遵照规定的服装穿着？

　　4．工作

　　场所有无放置私人物品？

　　5．吸烟场所有无规定，并被遵守？

　　教养

　　1．有无日程管理资料？

　　2．需要的护具有无使用？

　　3．有无遵照标准作业？

　　4．有无异常发生时的对应规定？

　　5．是否积极参加各种培训？

　　6．是否遵守公司及各部门的规定？

　　合计：

　　100

　　审核：

查检者：

　　评语：

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