旅游高峰期应急预案Word格式文档下载.docx

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基本原则：

1．充分准备，提前预防。

在节假日及节庆活动前，做好游客预测工作，做到早安排、早部署，确保旅游高峰期各项工作安全有序进行。

2．统一领导，分级管理。

在景区领导组的统一领导下，按照分级管理、分级响应和条块结合、以块为主的原则实施好本预案。

各相关部门（小组）在本预案启动后，均要围绕本部门（小组）职责认真制定好专项工作预案（方案），明确本部门（小组）具体分管领导、负责部门、开展工作的方法步骤和工作时限以及通信联络方法等。

3．反应快速，处理果断。

假日旅游工作具有涉及面广，工作内容多等特点，要结合实际情况，围绕各小组职责，建立反应快速的工作处理系统，确保应对旅游高峰期各种可能出现的情况时反应迅速、信息传达及时准确、工作处置灵敏快速、果断有效。

三、组织机构及工作职责

（一）朱雀景区高峰期接待应急指挥中心

总指挥：

副总指挥：

成员：

各部室中层管理人员

指挥部要做好各种旅游应急事件的预估，指挥各职能组做好各种准备工作。

指挥部下设6个工作职能组，具体负责组织和协调旅游高峰期接待应急工作。

（二）应急准备

指挥中心及职能组：

（1）景区接待超容量时应急准备

景区接待应急工作组负责提前做好景区可能出现接待超容量时的应急准备工作，游客疏导应急工作组应结合实际做好游客疏散分流预案。

（2）交通应急准备

交通应急工作组负责针对可能出现游客滞留、车辆拥堵时的地方（地段）做好应急准备。

（3）充足人员准备

由后勤保障应急组综合办组织招聘一批临时工或志愿者，并登记好相关联系方式，当景区高峰期工作人员紧缺时，可安排其做好各组成员的协助工作。

1、景区接待应急工作组

总负责：

具体负责：

经营管理部、营销部游客服务中心

负责团队及自驾游游客接待工作，做好售票及统计工作，并适时将游客数量信息反馈到指挥部及各工作组，当进入景区的游客达到10000人时，停止售票，并做好滞留游客的接待、解释、安抚等工作。

2、交通应急工作组

具体负责：

主要负责高峰期景区停车场进出车辆的指挥和引导等工作，目前，景区已新增临时停车场3处，工作人员需统筹安排分别将团队车辆和自驾游车辆安排在适宜的停放点，防止车辆乱停乱靠后发生交通拥堵现象。

在以上停车场所均达到场饱和后，其余车辆没有停放位置时，工作人员负责把游客引导至景区应急停放处，停放在适当位置。

3、游客疏导应急工作组

在高峰期人员拥挤或发生突发公共事件的情况下，由在景区各景点值守人员及时对游客进行疏散、分流，保证游客的生命财产安全。

对旅游者在高峰期游玩表现出的不满或怨气进行及时耐心的解释，确保游客游览开心。

4、高峰期突发事件处置组

负责对高峰期景区突发性事件的紧急处理工作，以及游客意外事件的救援、救治工作。

应急救援队成员名单：

队长：

队员：

景区管理员

5、高峰期餐饮住宿应急组

酒店管理部

（1）餐饮住宿应急组负责动员有条件的农家乐、农户，利用闲置的空房，提前准备床、被褥等物品，动员小商店准备充足的水、面包等方便食品，以积极应对旅游高峰期出现的游客就餐住宿难的问题。

（2）出现餐饮紧张的情况下，增加临时供餐点、准备方便食品。

动员景区农家乐或组织当地农户在保证游客饮食安全的前提下，开展临时餐饮接待，尽量扩大接待容量满足游客需要；

景区出现严重餐饮紧张时，应适时分流到县城。

（3）出现一般住宿紧张时，可在景区宾馆、农家乐适当协调住宿或加床，以保证游客的住宿。

出现较严重的住宿紧张时，应介绍游客到县城住宿。

6、后勤保障应急组

负责督促准备好应急所需要的全部物资、救援物品等，并对高峰期所需物资统一安排分配，负责应急所需交通工具的调度、临时工作人员的安排。

五、管理措施

（一）交通安全管理措施

1、民族村—龙潭沟口—豹子沟景点沿路交通处，设置临时人员及外协警执勤，指挥疏导交通，确保车辆安全通行；

在宾馆停车场和南梁停车场周围出口、西汉高速路口、停车场安排执勤人员，疏导进入核心服务区的车辆安全有序通行。

2、实行交通管制，除园区通勤车辆外，七座以上（含七座）客车一律限制进入民族村以上景区，在服务区实行分流。

3、严格控制无《通行证》的车辆进入服务景区；

按照《园区加强车辆管理的通知》规定，加强车辆管理。

4、根据服务景区车辆泊位总量，当核心景区停车场车辆达到饱和情况时，大门口与服务区立即沟通要求车辆压速进入核心景区民族村以上，服务区交通指挥疏导来园车辆在游客服务中心周围区域实行分流。

5、加强路面巡逻，对公路沿线行驶车辆的指挥疏导，加大对交通违法行为的查处力度，积极消除各类交通违法行为，确保重点路段、路口安全畅通。

6、安排外协警察，控制园区车辆行驶压速，严防车辆超速行驶，确保安全。

（二）核心景区（点）游客交通安全管理措施：

景区、景点、游道旅客疏导分流：

A．在黄金周、小长假、节假日期间以及大型活动前制定值班表，实行领导带班，保持通讯联络畅通。

B．制定重点防范部位紧急情况人员疏散预案，成立应急工作小组，定时组织有关人员进行实战演练。

1、门票售验票口、游客服务中心、后勤保障部等关键岗位实行24小时值班制度，密切注意客流情况，及时统计进园游客和车辆数量。

在旅游高峰期，加强联络，定时报告有关数据。

在主要路口、地段、景点，增派人员维持秩序和疏导游客。

并利用电子显示屏、广播等对游客进行疏导宣传。

2、根据景区旅游步道实际，临时安排人员加大景区景点现场值班引导管理，实行管理员现场提示疏导游客快速通行，加强步道滞留游客的管理，确保游客安全有序通行。

3、严格按照《关于加强节假日安全经营方案》实施游客分类管理，所有团队游客统一由营销人员实施全天陪同管理，确保团队人员的安全；

4、对有组织的驴友，由经营管理部安排专人引导，确保驴友旅游安全。

5、加强门票验票人员对散客（游客）的询问，密切关注单人或年幼及老年人是否有陪护的问询了解，确保该游客，游览人身安全。

6、加大旅游步道游客密度巡逻，使用电子话筒，提醒过往游客注意行走安全。

（三）观光车安全管理措施：

1、游客旅游高峰期乘坐观光车上、下客流量大，由工作人员文明引导乘客有序乘车，并维持现场秩序。

2、严禁中途停车上下或掉头转弯，严禁超速行驶或超载。

3、做好游客上下车的安全提示和行驶过程中的提示，确保乘坐游客安全。

4、乘坐达高峰值时，由指挥中心通知后勤保障部启动应急车辆进行承载游客。

（ 

四）索道安全管理措施：

1、旅游高峰期上、下站客流量大，由工作人员文明引导乘客有序进站，增派管理人员维持现场秩序。

2、根据上站客流情况，适时关闭正常入口通道，引导乘客入口处排队进站。

3、持快速通道票的乘客和接待任务的贵宾，由工作人员引导乘客进入贵宾通道乘车。

（五）卫生间管理措施

1、旅游高峰起，客流量大，由后勤保障部派专人指引游客有序使用卫生间。

2、开启宿办楼1-3层的卫生间和宾馆大厅的卫生间供游客使用。

3、做好景区卫生间卫生维护、管理和游客使用过程的安全管理，确保游客使用安全。

六、工作要求

进入旅游高峰期，旅游应急指挥部人员和各职能部门的应急工作小组人员必须保持24小时信息畅通。

严格遵守景区作息时间、值班制度。

在遇到涉及吃、住、行等突发事件时，相关部门接到通知后必须无条件服从指挥，第一时间赶赴现场，妥善处理好突发事件。

在突发事件处理过程中，因责任心不强，措施不得力，工作不到位，报告不及时等原因造成不良后果的，值班人员负主要责任。

由于有关部门工作缺位、错位、不到位，造成严重影响的，将追究有关部门主要负责人责任。

七、应急电话

八、应急车辆