沙盘实验报告Word文档下载推荐.docx
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U04
实验地点
实验时间
2012-5-21至2012-5-25
实验项目名称：
实验学时：
36
2.实验目的
在模拟环境下进行公司管理及经营，不断地将自己所学的理论知识融入其中，在实践中完善知识体系，培养制定策略、分析解决问题能力，交流能力，合作能力，熟悉公司的运营流程，体验团队合作在现实中的重要性。
3.实验内容
通过ERP系统，在模拟的环境下进行模拟的公司经营，使个成员都能了解到自己所扮演角色的职责及其所需承担的责任。
将所学知识在模拟中实践，提高了各方面的能力。
通过成员之间的协作，深刻体会到团队合作的力量，将公司经营好。
4.实验过程及步骤
各小组进行经营竞争，一组代表一个模拟公司，一个小组分配4个成员，我们要担任不同的工作职位。
各代表着CEO、财务部总监、市场营销部总监、生产部总监、采购部总监。
首先，计划第一年先投资三条生产线，产品研发P2、P3。
市场准入开拓全投，ISO资格认证只投资ISO9000，租大厂房一个。
计划第二年在第二季投入两条全自动生产线，生产P3和P2。
在第三季两条柔性转产P3，ISOISO900在年末完成认证。
继续投资国内和亚洲两个市场。
计划第三年在第一季完工前期投的两条生产线，第二季继续开发一条全自动P2，年末完工。
完成国内市场的开拓。
计划第四年在租小厂房一个，研发P1，在第二季投入四条生产线生产P1。
完成对亚洲市场的开拓。
计划第五年第一季完成一条生产线，第二季完成三条生产线，共十条生产线。
继续对国际市场进行开拓。
6．实验结论及心得
实验结论:
第一年的经营成果
综合管理费用明细表单位：
百万
项目
金额
备注
管理费
4
行政管理费
广告费
维修费
租金
5
房产
转产费
市场准入开拓
☑本地☑区域☑国内☑亚洲☑国际
ISO资格认证
1
☑ISO9000□1SO14000
产品研发
8
P1（）P2（✓）P3（✓）P4（）
损失
合计
23
利润表单位：
百万
本年数
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前利润
-23
折旧
支付利息前利润
财务费用（利息+贴息）
税前利润
-2
所得税
净利润
资产负债表单位：
资产
负债和所有者权益
流动资产：
负债：
现金
22
长期负债
30
应收款
短期负债
在制品
应交税金
成品
原料
流动资产合计
负债合计
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
股东资本
70
机器与设备
利润留存
在建工程
55
年度净利
固定资产合计
所有者权益合计
47
资产总计
77
负债和所有者权益总计
第二年的经营成果
3
2
□本地□区域☑国内☑亚洲□国际
P1（）P2（）P3（✓）P4（）
17
19
-3
-6
67
140
16
11
12
106
20
75
41
181
第三年的经营成果
10
□本地□区域□国内☑亚洲☑国际
□ISO9000□1SO14000
26
148
81
44
21
66
31
18
115
74
-29
15
89
64
204
第四年的经营成果
13
6
□本地□区域□国内□亚洲☑国际
34
190
84
72
37
7
69
98
189
197
102
94
291
第五年的经营成果
14
P1（）P2（）P3（）P4（）
200
96
104
25
127
280
126
287
286
112
24
113
399
第六年的经营成果
□本地□区域□国内□亚洲□国际
42
248
116
132
90
32
58
28
258
300
363
307
80
43
136
443
实验心得:
经过ERP的操作，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，在ERP训练中我担任了CEO一职，要不断监督和分配组员的任务，统筹全局，监督市场变化，了解市场行情，对市场有一个总体而全面的把关，再进行最后的决策。
在沙盘中，我们企业是成功的，最后以盈利两个告终，总结经验就是我们一开始对沙盘的运作模型了解不足，在第一年的第一季度贷款过多，在后期中发现还不起贷款导致破产；
企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好，另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓市场的费用规则，导致资金流中断。
在广告方面，我们组将工厂和生产线生产出来后，在广告上却没有投入足够的资金，以致于我们在产品订购会拿不到大订单，严重浪费了产能。
在最后的阶段我们还发现，我们的生产线不足，生产的产品过于单一，最后也导致我们在最后阶段破产了。
电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个产品的问题上也会计算周密，看需要多少就进多少货物，但是最后发现货物的产出计算的很准确了，但是货物的原材料进入总是有问题，忽略了原材料在途的时间，导致为了生产一次次购买加急材料，同样造成了不小的浪费。
但是这次做的好的方面就是我们组在生产的货物上计算的很细，到最后就剩下一个成品了，而且在广告方面这回也投放的较精准了，在每一个方面投放一个或两个广告就会拿回我们理想的订单。
总的说在电子沙盘的6年经营中我们组是盈利的，比起物理沙盘的破产就是进步了。
自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
实训虽然只进行了四天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。
其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质,这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，EPR沙盘模拟培训就是给我们提供的一个很好的机会。
我院任课教师有实验课的均要求有实验报告，每个实验项目要求有一份实验报告，实验报告按照格式书写完毕后，经辅
导实验的教师批改后按照实验室收集存档。
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