水库白蚁防治施工组织设计Word格式文档下载.docx
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8.5灌浆施工质量控制
8.6资料的传递制度
第9章施工安全保证措施
9.1灌浆工程
9.2施工安全
9.3生活设施
9.4其他
9.5救援救助第
10章创建文明工地和环境保护措施
10.1文明施工目标
10.2文明施工措施
10.3工地环境保护措施
**水库除险加固工程，工程位于****境内，主要是以防洪、灌溉为主兼顾养殖等的水库。
本《施工组织设计》是我单位对本工程的组织文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期计划、资源配置、总体布置以及文明施工等方面进行程序化管理的纲领性文件。
我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收规范。
用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
（1）设计图纸。
（2）现场实际踏勘情况。
（3）国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
（4）本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理等项目管理方面的文件。
（1）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89
（2）《水利水电施工质量检验及评定规程》（SL176-2007）、
（3）国家计委、国务院环境保护委员会令（87）[国环字第002号]《建设项目环境保护设计规定》
（4）其他及本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等。
第3章工程质量目标及工期目标
工程质量：
我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。
根据合同件要求，计划工期为：
年月日～年月日。
本工程在监理发出开工令后开工，全部工程在天内完工。
第4章项目管理机构
为了确保工程按期完成，我单位成立潢川县小型水库白蚁治理项目部，并配备施工保障车辆二台。
部门
姓名
职务
职责
联系方式
项目部
项目经理
负责工程施工全面工作
工程科
科长
完成药物灌浆（打孔灌药）等白蚁治理任务
质检科
负责技术质量的监督和检查
安全科
负责施工过程中的安全，防止安全事故发生
办公室
资料员
负责收集、保管、打印相关资料
办
公
室
安
全
科
质
检
程
5.1.1指导思想
对本工程施工，我单位的指导思想如下：
以质量为中心，按照ISO9001：
2000质量管理体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程项目质量管理保证体系，编制《质量保证措施》。
同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及管理人员组成项目管理班子，组织有同类工程施工经验的技术人员进场施工，并加强施工现场管理，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。
5.1.2实施目标
⑴质量目标
严格按照相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，优良率80%以上，保证合格工程，力争优良工程。
⑵安全生产目标
杜绝重伤和死亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。
⑶文明施工目标
严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。
⑷环境保护目标
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区、库区环境的污染，创造良好的环境条件。
5.2.1施工总体设想
施工部署针对工程区域地形、地质、气象条件特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。
⑴施工工作面划分
本工程施工工作区划分：
根据工程量和现场施工条件，本工程划分为石猴水库施工区、府庙水库施工区、冯大塘水库施工区。
⑵施工布置
根据现场情况和本工程特点，做如下安排：
施工场地：
根据实际情况在各治理区域临时布置在蚁患点；
施工用电：
我单位自备柴油发电机1台。
施工区用水：
以方便为主就近取水；
生活用房：
根据施工便利和需要租用民房；
5.3前期准备工作
5.3.1组织和思想准备
组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。
另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件及不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。
5.3.2技术准备
⑴熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。
⑵收集资料：
进行详细的实地调查，了解现场实际情况。
⑶做好施工前期技术交底工作。
主要施工工序流程
第6章施工进度计划
根据招标文件，本工程工期目标为日历天，计划于监理下达开工令日开工。
项次
施工项目
施工范围
计划工期
工期
备注
1
进场
项目部整理
1天
2
施工准备
施工准备等
3
工程施工
挖白蚁巢
4天
根据实际进度可适当调整，五个工程项目平行施工。
4
打孔灌药
5
药物灌浆
6
地表施药
7
药饵诱杀
8
清理施工现场
白蚁巢回填等
9
水
库
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2天
合计
47天
7.1挖巢根治
因为蚁巢是白蚁生活的大本营和繁殖中心，彻底根除窝白蚁，达到除根治本的目的。
施工位置：
依据各水库实际情况定
施工方法：
沿有白蚁活动的泥被、泥线跟挖，从白蚁活动的痕迹等追踪找蚁路
技术要求：
在挖取蚁巢时，必须连续追挖，直至抓到蚁后，在挖取蚁巢后，必须对挖出的白蚁蚁巢、空洞进行药物喷洒，以达到除根治本的目的。
使用药物：
氰戊菊酯乳油（原天鹰杀白蚁乳油）
药物浓度：
0.4%
7.2地表施药
根据情况对各水库坝区范围内凡是有白蚁活动及危害地方，施用高效低毒的灭蚁药剂，因为该药是一种慢性传染药，如有少量的白蚁中毒即可相互传染，使大批的白蚁相继中毒死亡。
各水库坝区及管理所周边
采用人工用以喷雾器全面喷洒，蚁患范围内无遗漏区域。
氰戊菊酯乳油（原天鹰杀白蚁乳油）；
7.3药饵诱杀
设药饵诱杀，根据蚁害密度，采取不同计量投放。
有散白蚁危害区域、及管理所
诱杀箱长30厘米，宽20厘米，高20厘米，埋入地下深度50厘米。
在设计范围内，在制作好的箱内放入白蚁喜食的材料和诱杀药物并按要求埋入地下。
特米驰诱杀饵。
7.4打孔灌药
各水库大坝坝脚
按排距-孔距=1米-1米呈梅花状密集布孔，用药液灌注浸透的方法建立毒土无蚁区。
孔深0.5米—0.8米，每孔灌注药液大于2升，分2-3次灌注。
7.5药物灌浆
在大坝外坡对白蚁危害区域进行填充式药物灌浆治理。
7.5.1锥探布孔
⑴、孔距×
排距=1m×
1m，梅花状排列。
⑵、孔径约22mm；
孔深0.8m-1.2m；
（人工操作压进）。
⑶、选用平直锥杆，孔径误差±
5mm，孔斜小于2%；
孔深误差±
10cm。
⑷、跟据各水库蚁患不同，各水库所布隐患点不同（具体工程量见各水库施工平面布置图）。
7.5.2填充灌浆
⑴、灌浆压力：
约为0.05-0.10mpa；
⑵、选土要求：
选取含沙量小的粘土（膨润土）制浆；
⑶、制浆要求：
水土比例约为：
1：
1.2，泥浆容重约为1.3t/m3。
⑷、注浆工艺：
注浆连续由下而上至孔口直至浆面不下沉“吃浆”为止。
灌浆时把握“少灌多复、先稀后浓”的原则。
⑸、药物配兑：
制浆时兑入灭蚁药物（天鹰杀白蚁乳油）；
搅拌均匀，每m3泥浆含药量应大于0.2千克。
7.5.3特殊问题及处理
⑴、裂缝处理
采用浓度大的泥浆，慢灌或停灌；
若遇裂缝中积水排不出时挖沟引水，灌浆结束后，裂缝表面加土回填夯实。
⑵、冒浆处理
①坝坡一旦冒浆，立即停止注浆并开挖，然后用粘性土料回填夯实。
②白蚁洞冒浆，在冒浆口压砂堵塞洞口，然后继续灌浆。
⑶、串浆处理
当一孔灌浆时相邻孔串浆，确认不影响坝坡安全时，串浆孔可以同时灌浆，或木塞封堵一个孔继续灌浆。
⑷、吃浆量大处理
若一孔或某一片孔出现吃浆量大的情况时，增加灌浆次数，重复灌浆，直到灌满为止。
对这些问题应记录清楚，妥善处理、保证大坝安全，确保灌浆质量。
7.5.4检查
施工过程中，严格按探测结果，布孔、锥孔、制浆、兑药、注浆控制等综合控制情况，多阶段必须进行班组自查，质检员把关，并如实填写作业记录单。
7.5.5封孔
当灌浆完成后，经检查合格，采用容量大于1.6t/m3的浓泥浆封孔，并恢复坝容坝貌。
7.5.6工艺流程
7.5.7施工质量控制
⑴、孔径误差小于±
5mm，孔斜小于2%，孔深误差±
⑵、记录、完整、即时、清洁、准确。
⑶、控制泥浆配比性能参数制浆，并保证每m3泥浆含药量不低于0.2kg。
⑷、“少灌多复”，灌浆压力约为0.1mpa。
⑸、采用合格粘土（膨润土）制浆。
⑹、浆液容量重为1.3-1.6t/m3。
⑺、每孔复灌2-3次，直到不吸浆为止。
⑻、文明施工，严格施工技术操作规程。
防止水、土污染及人、畜、鱼中毒等事故发生。
7.6施工设计平面示意图
（各水库施工平面图附后）
7.7防治质量效果
7.7.1大坝白蚁防治效果达到99.5%以上，周围防治效果达到98%以上；
7.7.2灌浆固坝效果达到100%；
7.7.3安全施工，保证工程施工中无安全事故；
⑴、药械管理员严格按规定管理和使用药物；
⑵、使用药物时，按规定管理和使用药物；
⑶、药物施工时，不准吸烟，施工完毕必须洗手，洗脸；
⑷、严格遵守设备操作规程，钻注施工时，必须戴安全帽；
⑸、遵守施工区车辆管理要求，杜绝车辆事故；
7.7.4环保施工，施工中严格遵守药品作用制度；
⑴、使用国家药检部门容许使用的环保药物；
⑵、药具必须回收，不准随意遗弃；
⑶、配药用水及药器具不准在库内清洗，防止污染水库水源；
7.7.5指派专人负责做好工程日志，详细记录每日施工进度和效果；
7.7.6接受业主专业管理人员监督，及时协调工作中遇到的实际问题。
第8章工程质量保证措施及相关人员岗位职责
8.1质量目标和指标
按GB／T19001-2000－ISO9001：
2000标准建立和健全质量管理体系，在工地设立专门的质量控制检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
工程质量目标：
分部工程优良率80%以上，单位工程优良率80%以上；
杜绝质量事故，工程总体质量达到优良。
8.2质量组织机构
根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
根据本工程的施工任务及特点，建立以项目经理为第一责任人、项目总工为主管责任人、技术质检科科长为具体负责人的质量责任制，成立由技术质检科及各施工队负责人（兼职质检人员）参加的工程质量管理机构，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。
实行在质量管理机构领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；
实行质检工程师一票否决权制度。
质量保证组织机构框图
质量保证体系框图
量
控
制
流
图
8.3检验计划
序号
检验项目
检验频次
备注
原材料
氰戊菊酯
指定厂家提供相应质量文件
施工过程
钻孔灌浆质量过程检验
孔位、孔深、孔斜、浆液比重、灌浆压力、结束标准/封孔质量检查
按划分单元
完工
完工质量检验
表面平整度等
按单元工程
外观质量
按外观质量检查项目检查
按单位工程
竣工资料
竣工图、质量评定资料、分部及单位工程质量鉴定书、施工管理报告等
按项目划分
8.4质量控制措施
8.4.1健全质量自检制度，加强质量监督检查
严格执行质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
8.4.2建立完善施工质量管理办法及措施，确保施工过程处于受控状态
（1）项目执行我局认证的ISO9002标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。
结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
（2）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
（3）开展质量“三检制”和“联检制”。
施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员及监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
8.4.3实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度
按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
8.4.4施工过程严把“四关”
（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
（2）严把测量关，由我项目内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。
（3）严把过程工序质量关，监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工，三不接交”。
“六不施工”是：
不进行技术交底不施工；
图纸和技术要求不清楚不施工；
测量和资料未经审核不施工；
材料无合格证或试验不合格不施工；
隐蔽工程未经联合签证不施工；
未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是：
无自检记录不接交；
未经监理工程师或值班技术员验收不接交；
施工记录不全不接交。
（4）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。
8.4.5开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平
（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
（2）由施工总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。
8.4.6材料质量控制
进场原材料（包括成品或半成品）的质量必须符合规范和标书文件要求，并会同监理工程师进行检验和交货验收，验收时应同时查验材质证明和产品合格证书。
经监理工程师认可后方可进场；
使用前重新进行检验，不合格的材料不得使用并清退出场。
对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。
具体控制措施如下：
1.物资材料的采购必须按照要求的品种规格、型号、标号、数量等要求进行采购.
2.及销售商建立物资材料的质量保证措施。
3.物资到货后采购人员及时通知并协助仓库保管员做好检验的准备工作，对危险品检验还要准备必要的防护工具和应急措施。
4.物资部检验人员或仓库保管员根据订货合同、物资部门的验收单及技术要求，对实物的品种、数量、规格型号、外观质量、出厂日期、标识等一一核查。
5.对于待验或检验、试验后进行判定的物资，物资部门要对其进行标识，防止转入下道工序。
6.有下列情形的由质检部门进行复检：
①对合格证（材质化验单）缺项和数据不清的；
②按规定要求必须进行复检的；
③有保管期限要求而超期的；
④无材质证明的。
7．经试验和复检不合格的物资材料不得用于本工程中。
钻孔将要达到预计深度时要注意钻取物，严格控制钻进深度，保证钻孔深度满足设计要求。
灌浆过程中的其他各项参数也是影响灌浆质量的重要因素，在施工过程中将派专人进行监督检查，确保施工正常进行。
工程施工前，由项目总工程师负责主持，进行施工技术交底，编制实施阶段的施工作业指导书，向施工、技术人员交待工程特点、施工工艺、技术方案、技术组织措施、规范标准、质量要求、操作要点、安全措施等。
严格认真地进行技术复核，对复核、检查中发现的问题，及时处理解决，避免发生错误造成返工而影响工程质量和使用。
建立健全质量检测和检验制度，坚持对施工过程主要因素实行质量控制点管理；
严格执行“三检制”，把一切质量隐患消灭在施工前和施工过程中。
1.各种原始报表，由各施工单位（或工段）施工人员进行填写，然后交初检人员审核、签字，再由复检人员审核、签字，确认无误后交终检人员审核、签字，并由终检人员当日交给资料员进行整理。
2.各种验收评定表，由初检人员填写复检人员审查，确认无误后交终检人员，并由终检人员及监理工程师联系验收、评定。
第9章施工安全保证措施
⑴对制浆机和灌浆机进行固定，防止滑动带来安全隐患。
⑵每次灌浆结束后，对灌浆管路及灌浆机进行清洗，并排干管内积水，防止管内积水，给下次施工带来安全隐患。
⑶溢流面部位施工场地较为狭隘，施工过程中，循环水宜排至上游侧，防止大面积排至下游溢流面，给施工带来不便。
9.3生活设施
冬季生活设施存在的危险源主要有人员冻伤、火灾、煤气中毒、设施冻坏等。
主要预防措施：
1、办公室和职工宿舍采取取暖措施。
取暖可使用煤炉取暖，但要满足以下要求：
①采用带烟囱煤炉，炉体密封良好，烟囱每节承口应潮出口方向安装，并用胶带封好，烟囱朝向一般向南侧，出口安装弯头，防止迎风煤气倒灌；
②保持室内通风良好；
③每日休息前封好，将炉盖扣严，严禁敞口取暖；
④烟囱上面不得烘晾衣物等易燃品，炉体附近不得堆放易燃、易爆及有毒物品。
2、禁止私自改变屋内电线布置，不得使用电炉等容易发生火灾的电气设备，若有发现将严肃处理。
3、不提倡使用电暖气、电热毯等取暖用具，如有使用，应在外出时关闭电源。
4、营区内主要道路上一般不得洒水，路面有积雪、结冰情况时应组织人员及时清理。
⑴对存油点电气线路、灭火设施检修更新。
存油点严禁采用明火取暖，设备加油后严禁采用火烤方法启动。
⑵加强供电线路巡查，通电线路严禁绕成盘装，以防形成涡流自燃。
9.5救援救助
一旦发生安全事故，及时向安全管理部门汇报，以便组织抢救，如有伤者，可通知120急救中心。
救助电话：
⑴安全科长：
⑵项目经理：
⑶医疗急救：
120
⑷火灾抢救：
119。
第10章创建文明工地和环境保护措施
文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。
根据本工程合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。
10.2文明施工措施
文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。
争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。
文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。
10.2.1文明施工组织管理措施
⑴健全文明施工管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参及的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受单位的监督检查。
⑵健全管理制度
通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。
①按专业、岗位建立个人岗位责任制度，各负其责，做到文明施工，人人有责
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