立项建议书Word下载.docx

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0.文档介绍

文档目的

简介订单管理系统的立项建议

文档范围

订单管理系统的介绍

读者对象

需要了解订单管理系统的人群

参考文献

提示：

列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期

[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期

[SPP-PROC-PIM]SEPG，立项管理规范，机构名称，日期

【1】《软件工程与项目案例教程》，电子工业出版社，

【2】张海藩。

《软件工程导论》[M].清华大学出版社，2008,1

【3】张银鹤、梁文新等。

《JavaScript完全学习手册》[M].清华大学出版社，2008,10

【4】涂传滨、杨先亭。

《征服RIA》[M].电子工业出版社，2008,12

【5】王珊、萨师煊。

《数据库系统概论》[M].高等教育出版社，2006,12

【6】史九林。

《数据结构基础》[M].机械工业出版社，2008,7

【7】郑阿奇。

《Java实用教程》，电子工业出版社，2015,5

术语与缩写解释

缩写、术语

解释

SPP

精简并行过程，SimplifiedParallelProcess

PIM

立项管理，ProjectInitializationManagement

SQL

结构化查询语言，StructuredQueryLanguage

PHP

超文本预处理器，HypertextPreprocessor

…

1.产品介绍

产品定义

用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。

根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。

所以产品定义一定要简练且清晰。

订单管理系统是一个集成客户订单，商家出货与进货的系统

用于现今电商的下单订货与商家的进货与出货

产品开发背景

从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。

（1）因方面着重考虑：

开发方的短期、长期发展战略；

开发方的当前实力。

（2）外因方面着重考虑：

市场需求及发展趋势；

技术状况及发展趋势。

（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。

（1）开发方在短期的发展目标暂定为实现客户下单订货与商家的进货与出货，并对所有数据进行整合统计；

并以长期的发展目标：

完善电商交易的过程，将电商交易过程简单化、高效化。

（2）由于现今的电商经济发展需求，需要有更加成熟的订单与商家货品管理的集成系统

产品主要功能和特色

（1）给出产品的主要功能列表（FeatureLists）。

（2）说明本产品的特色。

（1）客户可查询并管理自己的订单信息、商家可查询并管理客户与货品的相关信息

（2）集成了所有有关客户、电商、供货商、商品的相关信息

产品范围

（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。

（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

（1）适用于电商交易、实体店铺交易，不适用电商外的领域

（2）包含客户、电商、供应商相关内容，不包含生产厂家的相关内容

2.市场概述

客户需求

（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征

（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求

（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。

（1）电商平台运营公司

市场规模与发展趋势

（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。

（2）本产品和同类产品的价格分析

（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。

注意：

引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。

以下是根据CNNIC（中国互联网信息中心）公布的中国B2C电子商务发展报告来进一步分析目前网上购物的现状。

（主要引用其中的分析图表）

从上面的图可以看出网上购物选择节约时间和操作方便的分别占%和%，这说明随着生活节奏的加快，人们越来越希望拥有简单快捷的购物方式。

3.产品发展目标

说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。

目标必须清晰并且可以度量。

4.产品技术方案

产品体系结构

（1）绘制产品的体系结构

（2）阐述设计原理

（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。

关键技术

阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度

5.产品优缺点分析

综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。

6.Make-or-Buy决策

确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。

（2）分析相应的风险。

7.项目计划

项目团队

说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。

角色

知识技能要求

建议人选、人数

工作时间

项目经理

软件分析师

1

需求开发人员

软件工程师

3

系统设计人员

系统分析师

编程人员

Java，c#编程，PHP，JSP，HTML

5

测试人员

质量保证人员

4

配置管理人员

服务与维护人员

……

软件硬件资源估计

（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。

（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。

（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。

资源名称

级别

详细配置

获取方式

费用

硬件设备

关键

PC机

需要购买

30k

软件设备

Windows7、MicrosoftVisualStudio2010、Eclipse、MicrosoftOffice等。

10k

其他

普通

软件维护费用。

软件使用费用。

成本估计

估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。

条款

成本（人民币）

人力资源

40k

五人编译

软硬件资源

差旅费

20k

会议费

15k

接待费

协作费

进度表

绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）

8.市场营销计划

产品赢利模式和销售目标

（1）给出产品的赢利模式和价格结构

（2）给出短期和长期销售目标

促销和渗透方式

常见的促销和渗透方式有

出版书籍，树立权威。

建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。

在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。

到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。

将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。

参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。

通过朋友联系潜在客户，推销产品。

与政府、行业协会合作推广。

销售方式和渠道

常见的销售方式和渠道有

直销。

本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。

代理商或办事处。

除公司所在地以为，在其他IT发达的大城市寻找代理商。

当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。

个人销售。

个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。

联盟。

与其他相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。

9.成本效益分析

（1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；

（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。

10.总结

给出清晰的结论，便于上级领导决策。

总结：

实现了以少量资源实现基础实用的功能来达到利益最大化。