设计质量管理和质量保证措施Word文档下载推荐.docx

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出报销工作.

2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作,对下属

科室财务工作提出指导意见.

2.1.2.2.3负责编报設计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及

各类财务会计报表.

2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施.

2.1.2.2.5负责下属科室财务稽查工作.

2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法,并进行监督管理.

2.1.2.3設计总工程师

2.1.2.3.1负责对外联系,并落实开展勘测設计所需要外部条件.对内负

责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间联系与配合.

2.1.2.3.2在主任工程师领导下,组织工程项目开工准备,落实专业主要設计人选,并确定勘测設计项目组人员职责和权限,拟定設计原则和收资调研、勘测等工作计划.

2.1.2.3.3确定勘测設计项目组各专业之间联系配合以及内部工作之间

接口管理.

2.1.2.3.4

积极征求并反映业主对設

计工作意见,并在設计工作中予以

贯彻.

2.1.2.3.5

负责组织工程設计优化和限额設计.

2.1.2.3.6

负责组织对综合性技术方案

评审工作.

2.1.2.3.7编制工程质量计划和設

计计划.

2.1.2.3.8

负责项目設计组与业主、施工单位、主辅設备制造厂、调试单

位、试验单位等

配合和接口管理.

2.1.2.3.9

组织实施工地服务,做好設计回访工作.

2.1.2.4

主要設

计人（勘测工程负责人）

2.1.2.4.1

是本工程总负责人,对工程勘测設计综合技术和进度、质量、

造价全面负责.

2.1.2.4.2

负责编写本专业

設计计划大纲.

2.1.2.4.3

负责提出本专业

技术方案和原则.

2.1.2.4.4

负责组织和实施本专业設计优化和限额設计.

2.1.2.4.5

负责与外专业互提资料.

2.1.2.4.6

负责对提供给本专业設计输入资料进行验证.

2.1.2.4.7

代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位

对口人员进行联系配合.

2.1.2.4.8

签署本专业設计全部图纸文件.

2.1.2.4.9

组织实施本专业設计质量检查.

2.1.2.5

专业設计人（勘测作业组组长）及校核人

2.1.2.5.1

根据主設人编制专业設计计划进行設计工作.

2.1.2.5.2

对本专业全部設计图纸文件进行校核.

2.1.2.5.3

在主任工程师、组长和主要設

计（勘测）人指导下按上级审批

意见和工程設

计计划文件要求编制勘测設

计文件,按时完成勘测設计任务,

对质量和进度负责；

2.1.2.5.4

根据各级校审意见对設

计图纸文件进行修改.

2.1.2.5.5

对本专业設计图纸文件进行质量检查.

2.1.3設计质量保证组织措施

2.1.3.1整个工程勘察設计中,要始终贯彻相关规定和要求,做到事必留痕

迹,问题有关闭.

2.1.3.2认真分析项目特点,综合考虑成熟技术与新技术应用,通过技术、路径、投资等几个方面多方案比选,推荐具备社会效益、经济效益和技术合理,并且可行方案.在本設计中,送电线路路径应综合考虑沿途城市、乡镇规划,军事設施、爆炸物存放情况、工厂、矿山及其规划,地下资源开采范围,水利設施规划,林区及经济作物区,已建及拟建电力、通信、油管、公路、铁路等管线等設施.变电站选址尽量利用荒地,不占或少占耕地,尽量减少工程土、石方量、考虑节能环保要求,尽量选择环保节能电气設备.工作人员做好現場记录,结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化,提出满足社会、环境、地方要求,技术合理,工程投资较省方案.做到工程設计满足招标书要求,并逐项落实投标书承诺.

2.1.3.3各专业提资力求准确、完整,各专业负责人认真分析专业接口关系,做到利于相关专业技术经济要求,使整个项目协调一致,提高项目整体质量,控制项目总投资.根据系统规划要求,认真做好导、地线选择,量体裁衣,做好铁塔规划；

加强专业配合,做到主要設备材料选型技术合理,价格合适.

2.1.3.4把我公司設计室质量方针和质量目标落在实处.树立健康服务意识,关注业主（顾客）需要,谦虚接受各方意见,本着为业主（顾客）负责思想,未经慎重考虑,未进行必要计算和调查,不得轻意做出肯定（同意）或否定答复,更不能作出违反原则,影响工程质量许诺.

2.1.3.5为避免经常出現质量通病,本次設计我設计室将严格杜绝套图等不良設计行为出現,坚持設计实际针对性,完全根据实际情况进行细致分析、設计.由主任工程师统一监督,設总负责,各主設人向公司书面承诺方式,层层把关,保证高品质設计质量.

2.1.3.6作好过程控制,加强設计验证管理.为确保設计阶段输出满足設计输入要求,使产品质量符合规定,应在各設计阶段設计输出形成文件后,对設计进行验证.設计成品校审是验证一种基本形式,所有設计文件都必须进行校审.另外根据该設计项目具体情况,应结合类似项目或限额指标,采用类比方式进行验证.

2.1.3.7設计评审.分专业评审和综合评审,专业评审应在专业方案确定前进行,之后,专业间正式提资；

综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程設计总体方案进行评审,协调遗留问题各专业关系.根据评审结果,出版资料.設计评审应作好记录,以及跟踪检查工作.

2.1.3.8設计确认.产品交付后,由业主（顾客）组织,对本設计文件进行审查或施工图交底（設计确认）,完成由业主、专家、建設、設计、施工、运行等各方共同组成团体进行项目阶段性或项目实施前方案论证及质量大检查.

2.2质量保证体系及措施

2.2.1設计质量保证体系

我公司設计室质量保证体系根据公司管理体系文件要求建立,設计质量保证

管理体系图见图二:

設计质量保证管理体系图.（见下下页）

2.2.1.1本工程质量目标

通过认真组织、精心設计、科学管理,控制到位、措施得当、保障有力、服

务周到达到以下质量目标:

1）、工程勘察設计达到省内先进水平；

2）、积极开发、应用新技术、新設备、新材料；

3）、实現双不双无:

不因設计原因影响工程建設进度,不因設计原因影响

工程达标投产,无一般勘测設计事故,无顾客投诉；

4）、顾客满意度:

满意或很满意达100%；

5）、产品交付:

按合同规定时间、地点、数量交付,产品交付合格率100%.

2.2.1.2設计质量保证控制措施

1）設计策划:

与顾客签订設计合同前,经行文聘任按照投标文件承诺安排项目設总.

开工准备

任务下达后,由项目設总组织召开有关主任工程师、主設人（主勘人）参加开工会议.由项目設总传达顾客要求,明确設计范围,确定工程进度和互提资料安

排,提出质量

控制要求并研究本工程应实現质量目标和质量控制措施.

编制工程設计计划

根据开工会议或設计任务书要求确定原则,项目設总编制工程設计计划,作为组织工程設计依据性文件,各专业遵照执行.工程設计计划包含产品实現策划要求,其典型内容为:

a.工程名称及编号；

b.人员组织及分工；

c.质量目标及质量控制措施；

d.评审、验证和确认方式安排；

e.設计形象（综合）进度（包括接口资料交接）；

f.設计输入；

g.設计文件编制统一规定.

工程設计计划按設计阶段进行编制,并确保随設计进展在适当时予以更

新.当在各設计阶段中工程設计计划随进展情况需要更改时,项目設总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理,必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录.

2）组织和技术接口:

設计与勘测接口.《勘测任务书》由主設人编制、经专业组长校核、工程项目設总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收.勘测室提供設计室资料也应填写《专业间互提资料交接单》.

勘测設计合同、任务书

任命设计总工程师、组建勘测设计项目组

上级部门或顾客

要求

勘测设计输入

质量、环境、职业健康安全管理体系

编制勘测设计工作计划

勘测設计输出

按评审意见分析改进

勘测設计评审

按验证意见分析改进

勘测設计验证

按确认意见分析改进

勘测設计输出正式出

版

勘测設计确认

勘测設计变更

勘测設计项目实施

工程竣工、勘测設计工作总结、分析、改

进

图二設计质量保证管理体系图

公司与顾客和供方之间接口为外部接口.外部接口管理按設计输入和《采

购程序》中规定执行.

3）設计输入:

功能和性能要求

顾客和市場期望和要求,包括委托书或合同要求,主管部门对本工程批准文件、中标通知书、项目任务书、設计审查意见、各项协议文件（线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨）等依据性文件要求.

适用法律、法规要求

4）設计输出

a.設计输出应以能够针对設计输入进行验证方式形成文件.設计输出文件在发放前应得到批准,以保证其能够满足設计输入要求.設计输出应为施工、安装和运行提供适当信息,作为其运行过程策划依据.并满足功能性、安全

性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性要求.設计输出文件应进

行标识,并达到产品可追溯性要求.

b.設计输出主要为工程勘测設计初步設计、施工图設计阶段形成設

计文件、图纸以及招、投标书；

各种专题报告等.

5）設计评审:

工程設计计划中,应明确在适当阶段采用会议形式进行設计评审.設计评审会议,由项目設总组织,主任工程师主持,参加人员为各有关专业主任、主設

人（确定所址及线路路径方案时勘测室应参加）.评审后由项目設总编写設计评审记录单,印发给各有关专业和部门.必要时也可以组织专业設计评审.评审后由专业主設人编写設计评审记录单.

6）設计验证:

为确保設计阶段输出满足設计输入要求,并使产品质量符合规定,应在各設计阶段設计输出形成文件后,对設计进行验证.

設计成品校审是验证一种基本形式,所有設计文件都必须进行校审.根据設计项目具体情况,还可以采用以下方式进行验证:

采用变换计算方法进行验证；

采用实验方法进行验证；

采用类比方式进行验证.

設计验证结果及采取措施应予以记录.設计成品校审后应填写《勘测設

计成品校审单》,校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在設计文件上

签署.

7）設计确认:

在初步設计、施工图設计等文件完成之后,由顾客或主管部门召开設计审查会议.以正式文件（审查会议纪要）对設计产品确认或实施局部确认之后,才能继续进行.

8）設计更改:

設计更改包括:

应顾客要求更改、設计资料变化或設计错误引起設计

更改.

当顾客要求进行单项設计更改时,应提出书面文件,说明更改范围和内容,必要时需签订补充設计合同.当更改内容涉及初步設计阶段审定原则性问题时,应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改.

施工安装过程中,因施工单位或建設单位原因或要求,引起設计较大更改

时,应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行設计更改；

一般設计更改也可由提出单位口头提出；

更改人员应在《設计更改通知单》更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容.

設计更改可采用重新出图或使用《設计更改通知单》.設计过程中設计更改涉及到其它专业时,应由更改設计专业主設人重新提资,并明确前一次提资内容作废,经校审签署后进行更改.

設计过程中設计更改方法,遵照《电力工程勘测設计图纸管理方法》“設计图纸修改”规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定职责逐级校审、重新签署.当调取底图进行修改时,需先填写《底图修改调用申请书》,由有关领导批准.有较多修改需要重新出图时,需重新编制图纸目录,并修改卷册检

索号.图纸修改后,应更换有关档案资料；

对于已发送且正在施工或将要施工图纸,应及时填写《图纸修改更换通知单》,由印制室与修改图纸一并交付.

施工安装过程中,涉及設计内容更改时,一般采用《設计更改通知单》.《設

计更改通知单》由工地代表编写,与設计图纸具有同等效力,如涉及其它专业接

口变化,则应请有关专业会签,設计更改应考虑对已交付产品影响并按工程設计更改权限规定实施.

2.2.2設计文件和资料控制措施:

設计文件和资料管理是确保設计质量,向顾客提供正确設计成品重要环节,也是贯彻公司质量体系文件要求.在本工程项目中我们计划通过专业設计组、印制出版室、计算機室和档案室分工协作,对設计文件和资料经过整理、编目和分类实施管理.

2.2.3設计文件标识和可追溯性控制措施

（1）本工程設计文件按规定签署完整、齐全,各型图纸图标按《电力工程勘测設计图纸管理办法》规定使用正确,签署齐全.

（2）对有特殊要求消防設计、防震抗震設计,加盖专用章,予以标识.

（3）本工程各阶段設计及编号具有唯一性,便于追溯.

2.2.4勘测过程控制措施

1）接受任务:

项目由有关設计专业根据勘测合同规定及工程設计需要提出《勘测任务

书》.

勘测评审:

勘测室接到勘测任务书后,应进行认真研究,吃透設计意图,如有

不同意见或需要解决问题,请项目設总、或主任工程师协调,必要时对任务书进

行修改.

2）勘测准备:

充分研究勘测任务书,顾客要求以及工程条件基础上,由勘测专业组长提名,经理批准,任命主勘人,并准备人员和资源,组成工程队（组）.

3）外业勘测与实验:

4）外业勘测、包装运输与试验质量控制

5）内业资料整编

内业资料整编是将現場作业获得原始资料和数据正确转换为勘测成品（产

品）资料（图表及报告书）过程,应在专业组长指导下,由主勘人组织完成.其质量控制主要内容为:

校核原始资料:

对搜集调研资料,在用于成品编制之前,应按現行规范标准分析鉴定其可用

性；

内业工作中发現问题要及时分析原因,采取纠正措施.若确需現場补充勘测,由主勘人提出参照勘测计划（大纲）审批程序审批.

采用计算機进行计算或绘图时,软件必须经过鉴定或确认,输入数据应经过校核,输出结果应按校审程序进行校审；

采用多种方法进行统计（平差）计算时,对其结果应进行合理分析,取值要结

合自然条件、工程特点、合理选定.

6）勘测成品校审

7）勘测产品防护和交付

8）产品监视和测量

2.2.5不合格品控制措施

为了防止不合格品非预期使用或交付,在整个勘测、設计、印制出版及交

付服务过程中,对不合格品进行有效控制,采取以下措施职责:

1）项目設总负责组织本工程不合格品评审和处置；

2）各勘测設计室负责对发現不合格品进行评审和处置；

3）印制室负责对出版质量不合格品进行评审和处置；

2.2.6纠正和预防措施

1）为消除实际和潜在不合格原因,我公司設计室所采取任何纠正措施和预防措施,应与问题重要性及所承担风险程度相适应.当出現不合格品时,在任何情况下,都应首先研究确定具体纠正方案和具体处理措施,以保证勘测設计进度或尽量减少对工程建設各方面影响；

当发現潜在不合格原因时,各部门应

及时采取措施消除不合格原因,防止不合格品发生.

2）各部门负责人应有效地处理顾客意见和产品质量不合格问题,当顾客抱

怨和申诉可能并非因为产品未达到规定要求时,也应认真对待,以满足顾客预期使用要求或合理期望.

2.2.7勘测設计成品出版、分发及交付

1）本工程提供给顾客勘测設计成品包装精美、标识清楚,便于携带和查阅、

贮存.

2）除了按合同或规定要求提供图纸资料份数外,只要顾客为本工程之需,均

按顾客要求办理.

2.2.8质量记录控制措施

1）为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行记录,包括未纳入质量管

理体系文件规定要求但各部门规定要求质量记录.

2）质量记录应保持清晰,易于识别,应用黑色或蓝黑墨水书写,勘测原始记

录按勘测有关规定执行.

3）记录应及时、全面、准确、真实、可靠.

4）质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档,以便于查阅和检索.

5）质量记录字迹清晰,内容完整,数据准确.按规定要求妥善保存,防止损坏、

变质和丢失.

2.2.9設计质量承诺

致电网公司:

我公司設计室承诺将本列入我公司内部质量管理体系审核计划.并根据工程进展和信息统计、质量反馈情况安排不定期质量抽查工作,以确保质量保证体系在本工程有效运行和为业主提供优质产品和服务.

我公司設计室承诺在该工程勘察設计及現場服务全过程中全面贯彻执行公司质量管理体系,并确保有效地运行,通过认真组织、精心設计、科学管理,

控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标:

1）、工程勘察設计达到省内先进水平.

按合同规定时间、地点、数量交付,产品交付合格率100%.在技术服务中,突出以项目经理为核心项目制工作流程,为项目部設立独立服务中心,为业主和本工程其它顾客,提供全方位技术服务.所提供服务,

全部处于项目部监控之下.

明确以业主为中心指导思想,充分理解业主当前和未来需求,满足业主并

争取超越业主期望；

本工程全部設计服务工作均以实現业主满意为目标；

我们将主动对业主要求予以识别包括业主指明及虽未指明但预期或规定为精品工程必须内容.

我们承诺在该工程設计技术服务中,保持設计服务完整性、连续性,以完成整个工程建