Practice Questions for RiskWord格式文档下载.docx

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b.$44,000

c.$45,000

d.$48,000

一个项目经理有机会向客户提议三个系统：

一个全功能的系统，不仅能满足最低需要，还提供无数的特殊功能（奔驰）；

另一个系统满足客户的最低要求（Yugo），第三个满足最低要求，再加上几个额外的功能（丰田）。

根据时间的记录和相关的利润损失在下面的决策树上描述。

丰田系统的预期的货币价值是多少？

a.9,900

2.Thefirstrequirementforeffectiveriskmanagementis—

a.Clearvisibilityoftheinformationneededfordecisionmaking

b.Ownershipoftherisksthatareidentified

c.Appointmentoftheprojectmanagerearlyintheprocesstomanagetheidentifiedrisks

d.Projectteammemberswhoaretrainedinriskandunderstanditscausestohelpconstructandimplementriskmitigationstrategies

有效的风险管理的第一个要求是：

a.清楚地看见决策所需要的信息

b.确认风险的所有权

c.在过程的早期任命项目经理来管理确认的风险

d.项目队员经过风险的培训，理解风险来源以帮助形成和实施风险减缓战略

3.Apersonestimatesthatacommutehomewillmostlikelytake1hour.Onfurtherquestioning,sheestimatesthatthetripcouldtakeaslittleas45minutes,bestcase,or1hour45minutes,worstcase.Whatisthestandarddeviationbasedontheestimates?

a.10minutes

b.15minutes

c.50minutes

d.60minutes

一个人估计到家的往返时间很可能是1小时。

进一步询问之后，她估计最好情况下只花45分钟，最差情况会花1小时45分钟。

这个基础上的标准背离是多少？

a.10分钟

b.15分钟

c.50分钟

d.60分钟

4.Projectsareparticularlysusceptibletoriskbecause—

a.Murphy’slawstatesthat“ifsomethingcangowrong,itwill”

b.Eachprojectisuniqueinsomemeasure

c.Projectmanagementtoolsaregenerallyunavailableattheprojectteamlevel

d.Thereareneverenoughresourcestodothejob

项目特别容易受风险的影响，因为：

a.墨非法则说“如果什么事要错，它终将会错”

b.每个项目在某种程度上都是独特的

c.项目管理工具通常不能到达项目团队层面

d.工作所需的资源总是不够用

5.Ofthefollowingtypesofhistoricalinformationthatserveasinputtoriskidentification,whichoneistheleastreliable?

a.Projectfiles

b.Commercialdatabases

c.Projectteamknowledge

d.Lessonslearneddatabases

下面作为风险确认输入的历史信息里，哪个是最不可靠的？

a.项目档案

b.商业数据库

c.项目团队知识

d.得到的教训数据库

6.Thetermriskportfoliorefersto—

a.Riskquantificationstrategies

b.Identifiedscheduleandcostrisks

c.CumulativeEMVofthemostcriticalrisks

d.Riskdataassembledforthemanagementoftheproject

风险文件夹指的是：

a.风险量化战略

b.确认的日程和开支风险

c.累积的多数关键风险的EMV

d.项目管理的风险数据

7.TheDelphimethodisaparticularlyusefulriskquantificationtechniqueto—

a.Presentasequenceofdecisionchoicesgraphicallytodecisionmakers

b.Definetheprobabilityassessmentsrelatingtofutureevents

c.Determineprobabilityassessmentsrelatingtofutureevents

d.Helptakeintoaccounttheattitudetowardriskofthedecisionmaker

德尔非方法在风险量化技术里尤其有用，以用来：

a.用图项目决策者展示决策选择的顺序

b.定义同未来事件相关的可能性评估

c.决定同未来事件相关的可能性评估

d.帮助把决策者对风险的态度考虑进来

8.Aworkaroundis—

a.Anunplannedresponsetonegativeriskevents

b.Aplanofactiontofollowwhensomethingunexpectedoccurs

c.Aspecificresponsetocertaintypesofriskasdescribedintheriskmanagementplan

d.Aproactive,plannedmethodofrespondingtorisks

权变措施是：

a.对负面风险事件的没有计划的反应

b.不可预料的事情发生时遵从的行动计划

c.在风险管理计划里描述的对某些类型的风险的特殊反应

d.事先计划好的对风险反应的方法

9.Moststatisticalsimulationsofbudgets,schedule,andresourceallocationsusewhichofthefollowingapproaches?

a.PERT

b.Decision-treeanalysis

c.Presentvalueanalysis

d.MonteCarloanalysis

多数预算、日程和资源分配的数据模拟使用下面哪种方法？

b.决策树分析

c.目前价值分析

d.MonteCarlo分析

10.Inthepathconvergenceexamplebelow,iftheoddsofcompletingactivities1,2,and3are50%,50%and50%,respectively,whatarethechancesofstartingactivity4onday6？

a.10%

b.13%

c.40%

d.50%

在下面路径集中的例子里，如果完成行动1、2和3的几率是50%，50%和50%，第6天开始任务4的可能性是多少？

11.Allthefollowingcriteriaareconsideredessentialtotheassessmentoftechnicalriskexcept—

a.Plannedproceduresforcompletingprojectactivities

b.Explicitattentiontotechnicalrisk,notjusttoscheduleorcostriskwithconsiderationoftechnicalriskimplied

c.Criticalpathanalysis

d.Reassessmenttodetectchangesinriskduringasystem’sdevelopment

下面的原则都被看作是技术风险评估的基本原则，除了：

a.计划好的完成项目行动的程序

b.对技术风险清楚的关注，不是只关注日程或开支风险，对包含的技术风险仅做考虑

c.关键路径分析

d.重新评估以发现系统形成中的风险变化

12.Rangeestimatingidentifiesallthefollowingexcept—

a.Mathematicalprobabilitythatacostoverrunwilloccur

b.Risksandopportunitiesrankedinorderofbottom-lineimportance

c.Thecontingencyrequiredforagivenlevelofconfidence

d.Thespecificriskeventimpactingtheestimate

区间确认识别以下所有的，除了：

a.超支发生的数学可能性

b.风险和机会从最不重要开始的排列

c.特定水平的信心要求的应急储备

d.影响估计的个别风险事件

13.Eachofthefollowingstatementsaboutriskavoidanceistrueexceptthatit—

a.Focusesoneliminatingtheelementsthatarecreatingtherisk

b.Includesmakingthedecisionnottobidonaprojectinwhichtheriskexposureisbelievedtobetoohigh

c.Acceptstheconsequencesoftheriskeventshoulditoccur

d..Includesleavingtheriskwiththecustomerwhenthecustomerisinthebestpositiontomitigatetherisk

下面每个关于避免风险的说法都是正确的，除了说它：

e.集中消除产生风险的因素

f.包括决定对风险高的项目做出不投标的决策

g.接受风险发生时的后果

h.包括在客户能最大减缓风险时把风险留给客户

14.Iftheprobabilityofevent1is80%andofevent2is70%andtheyareindependentevents,howlikelyisitthatbotheventswilloccur?

a.6%

b.15%

c.24%

d.56%

如果时间1的可能性是80%，时间2的可能性是70%。

他们是独立的事件。

两个都发生的可能性是多少？

i.6%

j.15%

k.24%

l.56%

15.TheWBSisakeyinputtotheriskidentificationprocessbecauseit—

a.Identifiesalltheworkthatmustbedoneand,therefore,helpsidentifypotentialsourcesofrisk

b.Identifiesalltheworkthatmustbedoneand,therefore,includesalltherisksontheproject

c.Helpsorganizealltheworkthatmustbedoneontheproject

d.Identifiesworkpackages,whichenablesspecificresponsibilitytobeassigned

WBS是风险确认过程的关键输入是因为：

a.确认一定要完成的所有工作，从而帮助确认潜在的风险来源

b.确认一定要完成的所有工作，从而包括项目的所有风险

c.帮助组织项目一定要完成的全部工作

d.确认促使工作分配的工作包

16.Tobeeffective,theriskmanagementprocessshould—

a.Beappliedprimarilyduringtheconceptandcloseoutphasesandtosomeextentduringtheimplementationandplanningphases

b.Beappliedthroughouttheprojectandatalllevelsofsystemdecompositionandprojectorganization

c.Includeassemblyofcertainstakeholderstoidentifyrisksanddevelopmitigationstrategies

d.Focusonthoserisksthatseniormanagementfindsmostcritical

为了有效，风险管理过程应该：

a.主要用在概念和结束阶段，一定程度用在实施和计划阶段

b.用于整个项目和系统分解和项目机构的所有层面

c.包括分派某些干系人去确认风险和形成缓和方案

d.集中精力在高层管理认为最关键的风险

17.Managementreserveisusedfor—

a.Risksthatareidentifiedattheoutsetoftheproject

b.Risksthatarenotidentifiedattheoutsetoftheprojectbutareknownbeforetheyoccur

c.Risksthatcannotbeknownbeforetheyoccurbecausetheyareexternalrisks

d.Anyrisksthatcannotbeknownbeforetheyoccur

管理储备是用在：

a.项目开始时确认的风险

b.项目开始时没有确认，但在它们发生前知道的风险

c.发生前不知道的风险，因为它们是外部风险

d.发生前不知道的任何风险

18.Thesimplestformofriskanalysisis—

a.Probabilityanalysis

b.Sensitivityanalysis

c.TheDelphimethod

d.Utilitytheory

风险分析的最简单方法是：

a.可能性分析

b.敏感性分析

c.Delphi方法

d.用途原理

19.Ifabusinessventurehasa60%chancetoearn2millionanda20%chancetolose$1.5million,whatistheexpectedmonetaryvalueoftheventure?

a.（$50,000）

b.$300,000

c.$500,000

d.$900,000

如果一个业务投资有60%的机会赢得两百万，20%的机会损失一百五十万，这个投资的货币价值是：

a.50,000）

b.$300,000

c.$500,000

d.$900,000

20.Categoriesofriskresponseare—

a.Technical,marketing,financial,andhuman

b.Identification,quantifications,responsedevelopment,andresponsecontrol

c.Avoidance,mitigation,andacceptance

d.Avoidance,retention,control,anddeflection

风险回应的种类是：

a.技术、市场、财政和人

b.确认、量化、形成回应和回应控制

c.避免、缓解和接受

d.避免、保持、控制和偏转

21.Whichofthefollowingisnotadisadvantageofusingstatisticalapproachestoquantifyrisk?

a.Inputdatamaybeinaccurateandincomplete

b.Managerssometimesrelyoncomputer-producedresultsthataredetailedandimpressivebutinaccurate,whichmakesdecisionmakingdifficult

c.Riskspecialistsmayunderstandthestatisticalcomplexitiesbutfailincommunicatingwhattheyknow

d.Statisticaltechniquesareconsideredtootheoreticalwhenappliedtorisk

下面哪一个不是使用统计方法把风险量化的一个劣势？

a.输入的数据可能不准确、不完整

b.经理有时依赖计算机产生的详细而有给人深刻印象但不确切的数据，使决策困难

c.风险专家可能了解统计的复杂性，但没能同告诉别人他知道的

d.应用到风险中时，统计技术被认为太理论化

22.Ofthefollowingriskquantificationapproaches,whichoneconsiderstheattitudeofthedecisionmakertowardrisk?

a.Decision-treeanalysis

c.Utilitytheory

d.Decisiontheory

在下面的风险量化方法里，哪个考虑了决策者对待风险的态度？

a.决策树分析

c.应用原理

d.决策理论

23.Riskexposuremeasuresthe—

a.Variabilityoftheestimate

b.Productoftheprobabilityandimpactoftherisk

c.Rangeofscheduleandcostoutcomes

d.Reducedmonetaryvalueoftheriskevent

风险暴露测量：

a.估计的可变性

b.可能性的产品和风险的影响

c.日程和开支结果的区间

d.风险事件减少的货币价值

24.Additionalriskresponsedevelopmentisneededwhenthe—

a.WBSischanged

b.