软件项目管理分析报告Word文档下载推荐.docx

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2、立项管理：

信息中心根据实际情况，在年度计划中挑选项目进行立项，编制定立项表，招标表，合同表等。

如果不在年度计划中的项目需要立项的话，要求先将其添加到年度计划中才能立项。

3、招投标管理：

这是一个特殊的环节，管理项目中需要招投标的事务，主要是管理招标表，甚至保留招标内容。

一个项目中可能会有多个招标事务。

招标完成和由省局和中标单位签订合同，也可能会要求各个分公司和中标单位签订子合同。

由信息中心录入全省统一合同信息，分公司录入本单位的子合同。

项目过程管理：

这里主要管理项目建设计划和执行计划过程中的内容，根据项目建设的进程一般分为项目启动，培训管理，试点应用，全省推广，项目优化，项目终验。

系统中主要管理的是在各个阶段产生的文档和信息化的内容等。

省局信息中心在项目开始的时候编制全省计划，在计划中制定各个里程碑和各个里程碑包含的事务，指定各个分公司的相应系统负责人，再由分公司细化里程碑内容，包括具体事务的负责人，具体事务的完成日期，省局负责查询汇总这些信息。

以及项目付款管理。

图表1IT项目管理整体事务图示

3.系统架构分析

IT项目管理的主要是以省局为中心，省公司和分公司联动的系统架构。

系统部署会采

取省局集中部署，省市二级应用的模式。

系统和数据库都集中安装在省局，分公司登录省局服务器应用系统。

系统数据权限控制通过逻辑过滤实现，基本上省局可以查询全省数据，分公司只能查询本单位数据。

4.相关组织机构和角色分析

部门

职责范围

数据权限

角色

省局信息中心

制定项目年度计划

全省

信息中心主任，项目管理员，系统管理员

省局预算管理委员会

审核信息中心提交的年度项目计划

省局

审核人员

省局财务处

审核年度计划中的预算

审核员

投资管理委员会

公司领导

具有最终的审批决定权

市局信息中心

查阅项目情况，查阅项目预算情况，项目维护，费用维护，项目过程管理

本机构

系统管理员，市级项目管理员

2.第二章详细需求

1.本章导读

本章我将将根据IT项目的进程阶段详细阐述在IT项目管理的各个阶段中需要处理的事

务，事务处理的对象，以及处理事务的人员（角色）。

按各个阶段的特点和管理目标逐步实现IT项目管理总体目标（费用/预算管理和项目过程管理）。

根据IT项目管理的特点，可以分为以下几个阶段。

PS:

以下章节中出现的对象对应的要素都是本标题包含需求中所用到的要素，不同标题中的对象名称相同的都为同一对象，只是在不同的需求中需要应用的要素不同。

年度计划事务：

立项管理

招投标管理

过程管理

项目维护

2.年度计划

年度计划是省局信息中心根据本年度各市局信息中心提交的信息化需求和省局各部门

提交的信息化需求以及根据全省烟草局自身发展的需要而编制的下年度IT项目规划预案。

主要事务如下。

计划拟定后需要通过审批流程。

目前要求烟草局所有的项目都需要报预算。

在年度计划之外的项目也需要发起审批流程后编入年度预算。

2.1.年度计划录入：

省局信息中心在每年三季度根据各个分公司的要求编制年度预算计划，管理员在年度计

划预算审批完成后（系统暂时不包含IT项目预算的审批流程）将IT项目年度计划表录入系统。

年度计划表主要内容分为主从表格式，主表内容为年度计划的内容，从表内容为年度计划中包含项目的明细内容以及省局和分公司或者各个部门的预算分担明细，这里的项目内容不需要列出非常详细的内容，只需要列出大概预算就可以了，详细的项目内容需要在立项的时候输入。

年度计划表输入输出要素

要素名称

类型（长度）

备注

年度计划编号

字符型（20）

不能为空，根据一定规则生成，不能修改

年度计划名称

字符型（100）

不能为空

计划内容简介

字符型（200）

可以为空，年度计划的简要说明，主要内容写在附件中以公文形式流转保存

计划附件

字符型（60）

可以为空，公文关联字段

年度预算

数值型（13,3）

可以为空，默认为0，

去年费用参考

可以为空，默认为0

编制日期

日期型

不能为空，系统自动插入

编制人

字符型（64）

IT项目内容

可以为空（有一些年度计划外的项目），关联年度计划字段。

项目编号

不能为空，根据一定规则生成

项目名称

项目内容简介

可以为空，项目简要说明

硬件预算

软件预算

费用预算

总预算

可以为空，默认为0，前面三个数值之和

IT项目预算明细

付款机构名称

不能为空，

可以为空，用于输入一些明细信息

3.立项管理

立项管理主要有2类项目，一类是在年度规划中的项目，一类是在年度规划外的项目。

在年度规划内的项目可以直接开始立项。

年度规划外的自建项目需要首先追加预算到年度计划中才能立项，本环节的工作主要都由省局系统管理员完成。

3.1.开始立项

信息中心管理员在年度计划表得项目列表中挑选项目，开始立项，输入立项的一些必

要数据，如开始事件，是否招投标，如果需要招标的话要继续输入招标书以及一些项目的明细信息如项目硬件明细，项目软件明细，项目费用明细。

IT项目主表内容

立项时间

立项人

立项书

硬件明细

硬件名称

型号

可以为空

品牌

数量

整型

不能为空，默认为1

供应商

到位日期

开始使用日期

用途

项目负责人

软件明细

软件名称

开发商

验收日期

机构名称

4.招投标管理

同一个项目可能会有多次招标的情况出现，如硬件由A公司承建，软件由B公司承建，

所以在招投标管理中项目和招标书是一对多的关系。

招标完成后就是合同签订，一般由省局签订整体合同，分公司签订本单位的子合同。

4.1.招标表拟定

招标表由省局信息中心拟定输入，根据立项表输入招标开始日期，结束日期，招标地点，

应标单位列表等。

招标表主表内容

招标书编号

不能为空，按一定规则生成

不能为空，关联项目，招标表必须有项目

项目简介

招标负责人

招标方式

字符型（30）

公开招标等等

招标会议地点

招标会开始时间

项目应标单位

应标单位名称

应标单位负责人

字符型（32）

联系电话

字符型

应标单位代理人

应标单位简介

应标方案

可以为空，附件URL模式

是否中标

选择字段

4.2.省局合同管理

招标完成后，信息中心和中标单位拟定合同，同时应标单位列表中的相应公司状态改为中标单位，并且以承建商的身份出现在合同的乙方。

合同内容包含付款计划内容。

省局合同管理拟定的是全省的统一合同，总合同主要针对全省项目推广起止时间和预算费用情况，并且包含子合同信息。

这些信息都由省局信息中心管理员录入。

项目合同内容

总合同编号

承建单位

合同内容

合同文本

附件URL模式

软件费用

数值型（12,3）

不能为空，默认为9

硬件费用

总费用

付款计划

付款编号

子合同编号

子合同文本

付款机构

已付款

开始支付时间

日期

结清时间

4.3.分公司子合同管理

省局信息中心输入全省统一合同后，系统根据全省合同内容生成（可选择哪些分公司）

全省分公司的子合同记录。

具体的分公司进入系统可以查询到本单位（只能查询到本单位）的子合同记录，如果为新产生记录，状态为合同未签订，分公司管理员在本单位合同签订后将合同文本和合同签订日期，双方负责人等信息输入系统提交后，记录状态为合同签订。

合同内容维护还包含费用付款计划信息的维护。

省局可以即时查询到全省所有地区的合同签订情况，分公司可以查询本单位合同签订情况（已签，未签）。

5.项目过程管理

这里主要管理项目建设计划和执行计划过程中的内容，根据项目建设的进程一般分为项目启动，培训管理，试点应用，全省推广，项目优化，项目终验等几个里程碑，每个里程碑都包含各自不同的内容。

另外需要注意的是，一个项目可能会有多个项目计划，比如硬件计划，软件计划，对应不同的合同和不同的承建商。

5.1.省局项目计划管理

省局信息中心在合同签订后制定项目推广计划，管理员选择已经签订合同的项目输入必

要数据，如项目开始时间，项目结束时间，项目负责人后系统根据模版产生一份详细计划书。

计划书中包含了几个特定的里程碑，每个里程碑包含了一些特定的事务，管理员可根据情况调整事务（开始时间，结束时间，负责人，机构）。

系统根据全省总计划中选定的分公司列表，将具体的事务产生工作列表分发到各个分公司，分公司管理员可根据实际情况调整工作列表中的时间和负责人以及完成情况等内容。

省局可查询全省所有分公司的项目计划执行情况，分公司可查询本单位的项目计划执行情况。

项目建设计划

项目计划名称

启动时间

结束时间

甲方负责人

甲方负责人电话

乙方负责人

乙方负责人电话

合同编号

直接领导

当前进程

选择型

项目建设里程碑

里程碑编号

里程碑名称

起始时间

完成时间

项目建设里程碑工作项

工作项名称

工作项编号

负责人

是否关键项

5.2.分公司项目计划管理

省局信息中心将全省计划产生后，参与的分公司在特定的功能中都能查找到一份计划的

工作时间表（能且仅能查询本单位的）。

分公司管理员根据本单位本项目实际的运作情况维护具体的信息到系统中。

省局可在系统中即时查询到本月或者下周需要完成的项目建设工作列表，分公司可以查询本周分公司需要完成的项目建设工作列表。

5.3.省局费用付款管理

省局信息中心管理员在公司实际付款后在这里录入付款信息。

选择具体的付款计划记

录，填写付款日期，付款数额，发票号码等。

省局信息中心只填写省局相关部分的付款信息，分公司的付款信息由分公司填写。

省局可以通过特定的查询功能查询全省的付款情况。

付款情况

可以为空，如果对应了付款编号表示为计划内付款

付款日期

付款金额

数值型（12，3）

不能为空，默认为0

付款方式

选择

发票号码

5.4.分公司费用付款管理

分公司信息中心管理员在公司实际付款后在这里录入付款信息。

选择具体的付款计划记录，填写付款日期，付款数额，发票号码等。

分公司信息管理员只能维护查询本单位的费用付款信息。

6.报表输出

目前已知的需要输出的标表有2个。

一个是本年项目进程表，一个是本年项目付款情况表

6.1.本年项目进程表

本年项目进程表

项目状态

项目开始日期

项目完成个日期

项目预算

项目费用

6.2.本年项目付款情况明细

本年项目付款情况

7.附录：

7.1.需要再次调研确认的问题

系统设计目前以结果记录管理为主，有哪些流程是客户比较关心，必须要实现的

各个章节的表中对应的要素都需要再次确认，是否需要再丰富。

这一条是需要重点确认的，需要详细的调研客户在该功能中关心的有哪些内容。

输出的报表目前已知有2个，是否还有其他报表，报表中的内容会影响到程序的设计，所以必须在程序建设初期调研清楚

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