二建市政施工管理必考重点Word下载.docx

二建市政施工管理必考重点Word下载.docx

《二建市政施工管理必考重点Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二建市政施工管理必考重点Word下载.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、施工组织设计是以整个工程为对象编制的，它是对整个工程施工的战略布署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

施工组织总设计的容如下：

①建立工程的工程概况②施工部暑及核心工程的施工方案③全场性施工准备方案④施工总进度方案⑤各项资源需求方案⑥全场性施工总平面设计图⑦主要技术经济指标。

其中施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，可以反映现场文明施工组织的是施工平面图。

施工组织设计的编制原那么包括：

①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理创新和技术创新④重视工程施工的目标控制⑤采用国外先进的施工技术⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性⑦合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织设计的编制依据主要包括：

①方案文件②设计文件③合同文件④建立地区根底资料⑤有关的标准、规和法律⑥类似建立工程工程的资料和经历。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可以分为：

施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计。

单位工程施工组织设计是以单位工程〔如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥〕为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，同以直接指导单位工程施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。

对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度方案和施工平面图。

施工组织设计容应当首先确定的是施工方案。

施工布置及施工方案主要包括：

①根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，登岸部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案②对拟建工程可能采用的几个施工方案进展定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最正确方案。

分局部项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新技术、新工艺的分局部项工程，如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。

分部〔分项〕工程施工组织设计的容包括：

①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部工程的施工准备工作方案④分部工程施工进度方案⑤各项资源需求方案⑥技术组织措施，质量保证措施和平安施工措施⑦作业区施工平面布置设计图。

3、建立工程工程的风险包括：

工程决策的风险、工程实施的风险。

工程实施的风险主要包括：

设计的风险、施工的风险、材料、设备和其他建筑物资的风险。

风险的类型有：

①组织风险：

承包商管理人员和一般技工的知识经历和能力、施工机械操作人员的知识经历和能力、损失控制和平安管理人员的知识经历和能力②经济和管理风险：

工程资金供给条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防措施和方案、人身平安控制方案、信息平安控制方案③工程环境风险：

自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等④技术风险：

工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械。

施工风险管理过程中包括：

施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

风险识别的任务是识别施工全过程中存在哪些风险，其工作程序包括：

收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。

风险评估的容：

分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量、确定风险的风险量和风险等级。

常用的风险对策有：

风险躲避、减轻、自留、转移及组合。

假设某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，那么应采取适当措施，降低其发生概率，以使它移位至风险区B，或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。

风险B和C的事件那么采取措施，使其移位至风险区D。

风险管理包括：

风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。

4、工程管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查组成。

筹划：

加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制、增加夜班、增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进展比拟。

5、工程管理的核心任务是工程的目标控制。

建立工程工程管理的涵是：

自工程的开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使工程的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

业主方是建立工程工程生产过程中的总集成者和总组织者。

投资方、开发方、咨询公司等代表业主方利益的工程管理都属于业主方的工程管理。

施工总承包方和分包方的工程管理属于施工方的工程管理。

施工方工程管理的任务包括：

①施工平安管理②施工本钱管理③施工进度管理④施工质量管理⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调

工程构造图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。

管理职能分工表是反映工程管理班子部工程经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承当的筹划、执行、控制等职责的组织工具。

当使用管理职能分工表还缺乏以明确每个工作部门〔工作岗位〕的管理职能时，那么可辅以使用管理职能分工描述书。

对一个工程组织构造进展分解，并用图的形式表示，就形成了工程组织构造图又叫工程管理组织机构图，工程组织构造图反映一个组织系统〔或工程管理班子〕之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

每一个工程都应编制工程管理任务分工表，是这工程组织设计文件的一局部。

6、系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是目标能否实现的决定因素。

控制工程的主要措施包括：

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作任务分工可以有相应的组织关系来表示其组织工具。

工程各参与方有各自的工程管理作任务分工。

组织工具包括：

工程构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。

管理职能分工表是用表的形式反映各个工作部门对各项工作任务的工程管理职能他工。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合和参与。

工作流程组织〔工作流程图〕那么可反映一个组织系统中各工程工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

工作流程组织包括：

管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织〔钢构造深化设计工作流程、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程〕

组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的关系。

业主方和设计单位、施工单位、供货单位、工程管理咨询单位等都应该编制各自的工程管理任务分工表，

工程编码工作是信息处理的一项重要的根底工作，编码依据是工程构造图，工程构造图和工程构造的编码是编制其他编码的根底，

承包商对工程的本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作进展编码的根底有：

工程构造的编码、工程构造图

组织论的三个重要组织工具：

工程构造图、组织构造图、合同构造图。

工程的组织构造模式包括：

职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。

在矩阵组织构造模式中，其横向工作部门可以是：

工程管理部

在矩阵组织构造模式的特点有：

①每一项纵向和横向交汇的工作，指令有来自纵向和横向两个指令源②当纵向和横向指令矛盾时，由该组织的最高指挥者进展协调或决策③为防止纵向和横向指令矛盾，可采用纵向或横向指令为主的矩阵模式

在职能构造组织中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每一个部门可能得到直接和非直接上级部门下达的工作指令。

在线性组织构造中，每一个部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个部门也只有一个直接的上级部门，指令的来源是唯一的。

在大型的组织系统中，线性组织模式的指令路径较长。

矩阵组织构造适用于大的组织系统。

横道图进度方案包括：

①根据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、工程对象、同类资源等进展排序②横道图的一种可能形式是将工作简要说明直接放在横道图上③横道图难以适应较大的进度方案系统

工程构造分解并没有统一的模式，但应结合以下原那么进展：

①考虑工程进展的总体部署②考虑工程的组成③有利于工程实施任务的发包和有利于工程实施任务的进展，并结合合同的特点④和利于工程目标的控制⑤结合工程管理的组织构造的特点。

单体工程如有必要也应进展工程构造分解。

7、工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建立单位要求设计单位改正。

监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准。

建立监理的工作性质有：

效劳性、科学性、独立性、公正性。

监理工程师应按工程监理规要求，采用：

旁站、巡视、平行检验等形式，对工程质量实施监理。

工程监理应当审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强制标准，并对建立工程平安生产承当监理责任。

工程监理在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，应要求施工单位整改，情况严重的，应要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位。

施工单位不整改或不停顿施工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定要求的，应当报告建立单位要求设计单位改正。

工程建立监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，在召开第一次工地会议前报送建立单位，总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分局部项工程，应编写监理实施细那么，监理实施细那么由专业监理工程师编制，由总监理工程师审批。

施工企业根据监理的旁站方案，在需要进展旁站监理的关键部位、工序施工前24小时，应书面通知监理单位进展旁站监理。

旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建立强制标准的，有权责令施工单位立即整改，发现施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达暂停施工指令或其他措施。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进展下一道工序施工，未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收。

监理下达暂停施工后的复工包括：

①暂停施工后，监理人应和发包人、承包人协商，采取措施减少停工的影响，当具备复工条件后，监理人应向承包人发出复工通知，承包人应在指定期限复工②承包人无故拖延或拒绝复工的，由此增加的费用和期由承包人承当，因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长期和增加费用，并支付合理利润。

监理人下达暂停施工持续56天以上仍未要求复工的：

①监理人下达暂停施工持续56天以上仍未通知承包人复工的，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天准许已暂停施工的工程或其中一局部工程继续施工，如监理人逾期不予以批准的，那么承包人可以通知监理人将工程受影响的局部做为变更的可取消局部②如暂停施工影响到整个工程的，可视为发包人违约，承包人有权要求发包人延长期和增加费用，并支付合理利润。

8、机械设备包括工程设备、施工机械设备和各类施工器具。

施工机械设备是指施工过程中使用的各类设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量仪器、施工平安设施。

9、施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量方案、质量记录组成。

国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是信息管理手册。

10、工程质量事故分为4个等级：

①特别重大事故：

造成30人以上死亡或者100人以上重伤，或者1亿元以上经济损失的事故。

②重大事故：

造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下经济损失的事故③较大事故：

造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下经济损失的事故④一般事故：

造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下经济损失的事故。

事故处理的依据包括：

〔1〕质量事故的实况资料〔①质量事故发生的时间地点②质量事故的状况的描述③质量事故的观测记录和现场照片、影像等④事故调查组所获的第一手资料〕〔2〕相关合同〔①施工承包合同②设计委托合同③设备材料采购合同④监理合同及分包合同〕〔3〕有关的技术文件和档案〔①施工相关的技术文件如图纸和技术说明②施工相关的技术文件如施工方案、施工方案、施工记录、施工日志、有关的材料质量证明、现场制备材料的质量证明、质量事故发生后对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等〕

11、分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底。

分局部项工程本钱分析对象是已完成的分局部项工程

分局部项的分析方法是：

进展预算城本、目标本钱和实际本钱的“三算〞比照，分别计算实际偏差和目标偏差，分板偏差产生的原因，为今后的分局部项工程本钱寻求节约途径。

12、发包人应将其持存的现场地质勘探资料、水文气象资料担任承包人，并对其准确性负责，但承包人应对阅读上述有关资料后做出的解释和推断负责。

建立工程工程总承包的主要意义在于：

为工程建立增值。

13、工程保证体系主要是：

明确工作任务、建立工作制度。

14、措施工程中的平安文明施工费、规费、税金必须按或省级、行业建立主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。

规费包括：

社会保险费、住房公积金、工程排污费。

施工预算与施工图预算的主要区别如下：

①编制依据不同，施工预算的相濡以施工定额为主要依据，施工图预算的编制发预算定额为主要依据②适用围不同，施工预算是施工企业部管理用的一种文件，与建立单位无关，但施工图预算既适用于施工单位也适用于建立单位③发挥的作用不同，施工预算是施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核成效、进展经济核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产本钱和推行部经营承包责任制的手段；

而施工图预算那么是投标报价的主要依据。

15、生产平安事故应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。

生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可合并编写。

16、事故正理的鉴定验收：

质量事故的处理是否到达预期目的、是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。

17、工程开工前应编制测量控制方案，并经工程技术负责人批准后实施。

工程开工前技术负责人应当向承当施工的负责人或分包人进展书面技术交底，技术交底资料应办理签字和归档保存。

18、归档的文件应为原件。

工程文件应字迹清楚、图样清析、图表整洁、签字盖章手续完备，工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。

图纸采用标准图幅，所有竣工图必须加盖竣工图章。

利用施工图改绘的竣工图必须标明变更修改依据。

凡施工图构造、工艺、平面布置等有重大改变或变更局部超出图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

19、建立工程工程管理有多种类型，代表不同方利益的工程管理，业主和工程各参与方都有进度控制的任务，但是其控制的目标和时间畴是不同的。

进度控制是一个动态的管理过程，它由以下环节组成：

①进度目标的分析和论证②编制进度方案③定期跟踪进度方案的执行情况④采取纠偏措施以及调整进度方案。

进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在工程进展的过程中不断调整进度方案的过程。

20、施工平行承包的特点：

①费用控制：

对早期控制不利，对降低造价有利②进度控制：

开工提前、缩短建立周期、招标时间较多、进度控制力度大、协调工作量大、管理风险大③质量控制：

对质量控制有利④合同管理：

招标及合同管理难度大、责任义务多、合同管理工作量大⑤组织与协调：

协调量大、管理风险大、本钱高。

施工总承包特点：

①业主的合同管理工作量减小②业主的组织和协调工作量减小③建立周期可能较长，不利于进度控制，

实行总分包的工程，分包工程平安方案应纳入总包工程平安方案，分包单位应服从总包单位的管理。

21、施工方编制的与进度方案有关的包括企业生产方案和建立工程工程施工进度方案：

①施工企业的施工生产方案，属于企业方案的畴②建立工程工程施工进度方案，属于工程工程管理畴，它以每个建立工程工程的施工为系统，依据企业的施工生产方案的总体安排和发行施工合同要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排工程施工进度。

22、因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土塌落度大于180CM，石子下沉，混凝土构造不均匀，浇筑后5天仍不凝固硬化，28d的混凝土强度达不到规定要求强度的32%，需进展返工处理。

23、施工进度方案检查后就按以下容编制进度报告：

①进度方案实施情况的描述②实际进度方案与方案进度的比拟③进度方案在实施过程中存在问题及原因分析④进度执行情况对工程质量、平安和施工本钱的影响情况⑤将采取的措施⑥进度的预测。

竞争性本钱方案是在工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案。

指导性本钱方案是在选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。

它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算本钱方案，且一般情况下只是确定责任总本钱指标。

实施性本钱方案是在施工准备阶段的施工预算本钱方案，它是以工程实施方案为依据，落实工程经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱方案。

施工过程中降低本钱的技术措施包括：

进展技术经济分析，确定最正确的施工方案，在满足功能的前提下，通过代用、改变配方、使用添加济等方法降低材料消耗，降低材料库存和运输本钱，使用先进的施工技术、新材料的运用、新开发机械设备的使用等。

施工本钱分析方法包括：

①比拟法②差额计算法③比率法④因素分析法

单位工程竣工本钱分析包括：

①竣工本钱分析②主要资源节超比照分析③主要技术节约措施及经济效果分析

施工本钱方案是施工工程本钱控制的一个重要环节，是实现降低施工本钱任务的指导性文件。

嬴得法的进度偏差：

①进度偏差＝已完成工作预算费用-方案工作预算费用②当进度偏差为负值时，表示进度延误③当进度偏差为正值时，表示进度提前是，实际进度快于方案进度

嬴得法的的三个根本参数：

①已完成工作预算费用②方案工作预算费用③已完成工作实际费用。

嬴得值及其曲线的说法有：

①最理想状态是已完成工作实际费用、方案工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升②如果已完工作实际费用、方案工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，那么预示着可能发生关系到工程成败的重大问题③在费用、进度控制中引入羸得值可以克制将费用、进度分开控制的缺点④同一项采用费用偏差和费用绩效指数进展分析，结论是一致的⑤进度偏差是绝对偏差

施工本钱目标的分解是指通过编制施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性，并对施工本钱目标进展分解。

施工进度方案检查的容包括：

①检查工程量的完成情况②检查工作时间的执行情况③检查资源使用及与进度保证的情况④前一次进度方案检查提出的问题的整改情况

24、政府质量监视机构在实施监视检查时，有权采取以下措施：

①要求被检查单位提供关于工程质量的文件和资料②进入被检查单位的施工现场进展检查③发现有影响工程质量的问题时，责令改正。

25、工程的质量目标包括施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。

工程建立的全周期包括：

工程决策阶段〔编制工程建议书、编制可行性研究报告〕、实施阶段、使用阶段。

工程实施阶段包括：

设计前的准备阶段〔编制设计任务书〕、设计阶段〔初步设计、技术设计、施工图设计〕、施工阶段〔施工〕、动用前准备阶段〔竣工验收〕、保修期。

业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。

建立工程工程总承包方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。

平安管理是工程管理中的重要的任务。

建立工程工程总承包方的工程管理主要效劳于工程的利益和建立工程总承包方的利益，其工程管理目标包括：

工程的总投资目标、总承包方的本钱目标、工程的进度目标不、工程的质量目标。

29、设计方作为工程管理的一个参与方，其工程管理主要是效劳工程的整体利益和设计方本身的利益。

设计方工程管理的目标包括：

设计的本钱目标、设计的进度目标、设计的质量目标、工程的投资目标。

设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期。

工程总承包方的工程管理工作涉及的阶段是：

设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安控制、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织与协调。

一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，这些合同由业主方直接签订。

建立工程工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。

建立工程工程的特征：

一次性、全寿命周期长、由许多个单位共同完成。

30、建造师是一个专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位。

工程经理是企业任命一个工程的工程管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业的法定代表人在工程工程上的代表人。

工程经理的职责：

①工程管理目标责任书规定的职责②主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理③对资源进展动态管理④建立各种专业管理体系，并组织实施⑤进展制授权围的利益分配⑥收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收⑦承受审计，处理工程经理部解体的善后工作⑧协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。

工程管理目标责任书应在工程