屈臣氏物流供应链管理样本Word文档下载推荐.docx

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屈臣氏于1989年进入内地市场,但直到近几年才开始快速扩张。

当门店数量少时,信息系统的作用似乎并不明显,屈臣氏也只是采用传统物流模式进行配送,如图所示。

传统的物流的采购模式下,屈臣氏与供应商的关系理念就是,以最低买到所需的产品,其出发点就是买卖双方围绕采购品讨价还价,屈臣氏和供应商之间存在的是”零和”的关系。

在库存管理方面,企业视库存为企业的资产,采购的目的就是为了补充库存,库存在企业的作用很大。

可是库存量大,占用了大量的储备资金,使流动资金周转变慢,

甚至周转发生困难。

要想购买生产所必须的其它物料,由于没有资金而无法购买,反而影响了生产正常进行,而且大量库存的存在可能掩饰管理上的一些问题。

在物流中心里,一次拣货数量不能太多,而且当时没有手持终端,要依靠纸面单据拣货,整个仓库的运作效率比较低下,处理一张订单所需时间较长。

管理层认识到,物流效率低阻碍了屈臣氏的扩张计划,必须引进成熟的供应链管理系统,才能支持屈臣氏的快速发展。

整套系统不但要能够稳定地支持屈臣氏分布在全国几十个城市已开店铺的运营,同时还要提高供应链的效率,降低物流成本,以减轻迅速扩张给企业带来的财务压力。

2.2传统屈臣氏物流模式的缺陷

随着屈臣氏在内地的扩张,全国各地分店的开业。

传统的物流模式已经开始显露其弊端。

过去的物流过程中各个环节相互割裂,没有整合。

2.3屈臣氏物流系统组织结构和功能分析

1.自动补货与订货系统

理顺供应链第一步就要搞清需求,因此屈臣氏供应链系统建设的前端是店铺自动补货系统。

对零售企业来说,无论采购能力有多强,市场销售能力有多厉害,货物如果不能及时摆放在门店货架上,一切都没有用。

特别对于屈臣氏这种强调产品多样性与差异化的零售商而言,快速补货也是其核心竞争力之一。

因此店铺自动补货系统极其重要,成为整个信息化建设的先导。

每天晚上闭店后,屈臣氏的POS系统会自动结算当天的销售情况,自动补货系统会根据门店卖出货物的情况自动生成补货订单发往物流中心。

每一家门店的每个品类的货物都有自己的补货标准,系统根据这些标准和结算前的已销数量确定补货数量。

系统计算的过程很复杂,计算量也相当庞大。

为此,屈臣氏配备了足够容量,位置和内存的服务器,而且IT部门随时都在监控系统是否正常运算。

店铺自动补货系统使订货变得简单而标准。

所有店铺按照实际的销售数据而不是凭经验订货,避免了不同店铺的不同人员不一样的订货方法所导致的库存不稳定,或是错误的销售预测。

前端店铺订货环节理顺后,下一步面临的是仓库的订货系统。

补货系统经过分析所有店铺每天的销售情况和仓库的库存情况,对于缺货商品,经过与供应商的信息系统相联的信息系统平台,自动将采购需求发送给供应商。

2.仓库管理系统

屈臣氏早期的仓库管理系统不够智能化和高效率,反应已不够快速,为此屈臣氏采用了全球第三大企业管理软件供应商的仓库管理系统,该系统在同类软件中处于领先地位,其主要功能包括:

库存管理——多单位测量丶批次控制和弹性重量,改进库存准确性和可视性;

货位优化——能够在一定范围的拣选面/位中有利地安排SKU,适应多变的需求;

场地管理——协调场地移动与收货和订单履行,改进可视性丶生产力和安全性。

屈臣氏仓库管理系统经过运用条形码自动识别技术和无线网络进行数据传输,记录并跟踪物料在企业内部物流仓库管理系统中的各个环节,帮助企业的物流管理人员对库存物品的入库丶出库丶移动丶盘点丶配料等操作进行全面的控制和管理,有效的利用仓储空间,提高仓库的仓储能力,使物料在使用上实现先进先出,最终提高企业仓库管理系统存储空间的利用率和企业物料管理的质量和效率,降低企业成本,提高企业市场竞争力。