企业集团财务管理期末综合练习13秋文档格式.docx
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44．管理层收购中多采用（C.杠杆收购方式）的并购支付方式。
45．并购支付方式中，（D.卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
46．并购支付方式中，（D.卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
47．财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A.内部留存、借款和增资）。
48．下列属于间接融资方式的是（B.从银行借款）。
49．下列属于内源融资方式的是（D.计提折旧）。
50．下列不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（C.内、外部资本市场之间的对接与互补交易）。
51．设立财务公司的注册资本金最低为（D.1）亿元人民币。
52．企业集团设立财务公司应当具备条件之8/54
一，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（B.8）亿元人民币。
53．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。
54．对企业发行短期融资券实行余额管理时，待偿还融资券余额不得超过企业净资产的B.
40%）。
55．短期融资券的期限最长不超过（D.
365）天。
发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
56．在财务公司的风险中，涉及新业务拓展、战略环境发生变化等产生的风险属于（A.战略风险）。
57．资金被盗窃、结算差错率提高等风险属于财务公司风险中的（D.操作风险）。
58.外汇资金贬值及汇率、利率风险等属于财务公司风险中的（C.市场风险）。
59.单一企业融资规划的第一步是（B.销售预测）。
60．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单9/54
位营业收入总额每年不低于人民币（C.40）亿元。
61．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不低于人民币（A.2）亿元。
62．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B.2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
63．企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D.50）亿元。
64．在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。
65．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（A.集团总部）。
66.（C.预算组织）不属于预算管理的环节。
67．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A.全程性）
68．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，10/54
会直接影响预算指标的选择。
“做强”导向下，预算指标会侧重（D.利润总额）。
69．预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C.全员性）特征。
70．集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。
其中，（B.股东大会）是预算审批机构。
71．如果集团下属公司属于集团总部的（D.全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。
72．（B.产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
73．（C.资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
74．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（A.战略性）特征。
75．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；
通过有效激励，促使各责任主体11/54
努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（D.机制性）特征。
76．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（B.营业收入）。
77.作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（A.资产运营效率和效果）。
78．下列不属于反映偿债能力的财务指标有（D.应收账款周转率）。
79．下列属于财务管理分析外部信息的是（D.竞争对手资料与相关信息）。
80．利润表是反映公司在某一时期内（A.经营成果）基本报表
81．现金流量表是反映企业在一定时期内（C.现金及现金等价物）流入与流出的报表。
82．财务状况是对公司某一时点的资产运营、（A.资产负债结构）等的统称。
83．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成其逻辑关系是（B.资产=负债+股东权益）。
84．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的12/54
基本报表。
利润表的编制逻辑是（A.利润=营业收入—费用）。
85．净利润，它是利润总额扣减按所得税法计算的（D.所得税费用）后的利润净额。
86．流动比率,它是（A.流动资产）与流动负债的比率。
87．资产负债率，也称负债比率，它是企业（A负债总额）与资产总额的比率。
88．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B.股东）的收益能力。
89．基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：
战略及预算目标；
（A.实际业绩）；
差异分析；
未来管理举措等四项内容。
90．投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（A.子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
91．从业绩计量范围上可分为（C.财务业绩）和非财务业绩。
92．从业绩可控性程度分析，业绩评价中的13/54
“业绩”可分为（D.经营业绩）与管理业绩。
93．下列不属于非财务业绩指标体系的是（A.总资产周转率）。
94．集团整体的非财务业绩主要涉及（B.战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
95．盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（D.收益）的能力。
96．投入资本报酬率=（A.息税前利润）（1—T）/投入资本总额×
100%
97．集团层面的业绩评价包括：
母公司自身业绩评价和（D.集团整体业绩评价）。
98．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A.债务风险）和经营增长等方面业绩。
99．财务业绩是指以（D.财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
100．外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（B.行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市14/54
场标准（如资本市场期望收益率）等。
二、多项选择题：
5.下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。
A.集团总部B.集团子公司
C.集团参股公司D.集团协作企业
E.集团孙公司
8.金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。
A.融资中心B.投资和收益实现中心
C.产业布局管理中心D.财务业绩评价中心
E.运营与管理协调中心
13.在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（）等方面。
A.自身的存量资本实力B.产品设计、开发能力
C.有营销服务资源优势D.组15/54
织、协调、控制能力
E.未来融资能力
14.企业集团组建，母公司所需的组建优势有（）。
A.涉及产业多元化B.地理位置优越
C.资本及融资优势D.产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势）企业集团17.U型组织结构，有（等优点。
A.下属成员单位自主权较大B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确的责任分工职能部门垂直管理E.）存在（型组织结构，18.企业集团U等不足之处。
B.总部管理层负担重A.
容易忽视战略问题D.C.责任分工不够明确职能部门的协作比较困难54/16
E.难以处理多元化业务
19.企业集团M型组织结构，有（）等优点。
A.产品或业务领域明确
B.便于衡量各分部绩效D.利于集团总部关注战略C.管理与协调成本低总部强化集中服务E.
等不M）型组织结构，有（20.企业集团足之处。
A.各分部间存在利益冲突总部集中服务弱化B.C.管理成本、协调成本高D.不便于衡量各分部绩效分部规模可能太大而不利于控制E.
）型组织结构，企业集团21.H有（等优点。
B.总部管理费用较低A.可弥补亏损子公司损失D.C.总部风险分散总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理/1754
22.N型组织也称网络型组织，它是继U
型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（）。
A.组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通
C.较大的灵活性D.对市场的快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
24.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A.任意型财务总监制B.决策型财务总监制
C.监控型财务总监制D.混合型财务总监制
E.参与型财务总监制
25.企业集团集权式财务管理体制优点主要有（）。
A.集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动
B.有利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
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C.最大限度地发挥企业集团财务资源优势
D.增加集团市场应变力及灵活性
E.降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险
27.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。
A.总部不能统一决策B、存在决策风险
C.资源利用协同性较差D、降低应变能力
E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
30.企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（）。
A.明确未来发展方向B.明确战略目标及实现路径
C.强化沟通D.资源整合
E.规避经营风险
34.在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（）。
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A.利润最大化的收益理念
B.协同效应最大化的价值理念
C.注重集权管理的管理文化
D.数据化的管理文化
E.可持续发展的增长理念
35.制定企业集团财务战略时，下列因素属于内部因素的有（）。
A.金融环境B.集团整体战略
C.集团财务能力D.资本市场发展程度
E.行业、产品生命周期
36.企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（）。
A.金融环境B.行业及产品生命周期
C.财税环境D.业务经营环境
E.法律环境
39.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的（）所作的总体部署和安排。
A.投资B.经营20/54
管理
C.融资D.集团资金运作
E.战略实施
41.在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要有（）。
A.利润最大化
协同效应最大化的价值理念B.C.可持续发展的增长理念
D.数据化的管理文化E.总部与成员企业共同发展集团驱动可持续增长率变化的要素可进42.一步细分为（）等。
B.净资产收益率A.资产周转率D.C.偿债能力销售净利率E.现金股利发放率企业集团收缩型投资战略的收缩方式，44.主要有（）等类型。
减少同行转让A.B.外部融资21/54
C.分立D.并购
E.管理层收购
45.内源融资，主要包括（）等形式。
A.利润留存B.再投资方式融资
C.出售股票D.借入资金
E.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用
46.企业集团融资战略的核心决策要素有（）。
A.集团融资方式
B.企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平
C.集团集中融资或分散融资
D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展
E.长短期债务结构搭配与债务风险
47.集团在确定投资战略时，必须处理好（）之间的关系
A.就业率B.投资拉动
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C.债务风险D.可持续增长
E.产品质量
48.企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从导向层面理解的是（）。
A.集团投资规模B.集团项目新建或外部并购
C.集团资本支出预算D.集团投资方向
E.集团增长速度
49．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容从操作层面理解的是（）。
A.企业集团投资规模
B.企业集团投资项目财务决策标准C.集团资本支出预算
企业集团投资方向D.E.企业集团增长速度有点缺主要的战投业52.专化资略）。
（
做做业专中集在利不A.于的精细23/54
B.容易错失较好的投资机会
C.不利于在自己擅长的领域创新
D.不利于提高管理水平
E.投资风险较大
54．一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。
A.新产品开发项目
B.在新的地区的业务扩张
C.提高和保持市场份额的重要开支
D.延长公司业务或产品生命期限的支出
E.提高生产力和改善产品质量的支出
55．投资项目可行性研究将综合论证项目（）等，从而为投资决策提供科学依据。
A.建设必要性B.财务盈利性
C.经济合理性D.技术先进性
E.建设条件可能性
56．当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（）将成为24/54
财务评价的根本方法。
A.净现值法
B.市盈率法法含内报酬C.率
D.回收期法市场比较法E.下列属于直接融资方式的有（）。
．61B.A.发行优先股从银行借款D.C.发行债券发行短期融资券发行普通股E.不管集团财务管理体制是以集权为主还62．在具体到集团融资这一重大决策是以分权为主，）的基本原则。
事项时，都应遵循（分A.统一规划B.
层监督重集中控制C.D.
点决策授权管理E.
提升集团融分拆上市对完善集团治理、65．）。
（具体表现在资能力等具有重要作用。
/2554
A.降低集团治理及财务管控难度
B.解决投资不足的问题
C.形成对子公司管理层的有效激励和约束
D.提高集团融资能力
E.使母、子公司的价值得到正确评判
66．我国企业集团整体上市采用的模式有（）。
A.增发与反向收购
B.集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆出来进行上市
C.首次公开发行上市
D.对已上市公司，将其中部分业务单独分拆出来进行独立上市
E.换股合并
67．企业集团统一授信的授信类别包括（）等授信业务。
A.流动资金贷款B.
银行承兑汇票
C.银行担保D.
进口开证
26/54
E.进出口押汇
71．短期融资券筹资的优点是（）。
A.筹资风险小B.
筹资金额较大
C.发行期限短D.
融资成本较低
E.企业可自行销售
76．集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
A.
市场占有率
B.净资产收益率入收C.
营业D.息税前利润营业收入增长率E.
因77．预算管理难以涵盖集团内所有组织。
重点总部应根据战略意图对所属重点业务、此，而对于一般非重点业务或企单位进行重点管理，业，将采取相对粗放式的管理方式。
在这里，（）是预算管理的边界。
重点A.
业务
非重点业务B.
27/54
C.
重点单位
D.非重点单位E.非重点部门
78．预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（）
A.预算导向与集团战略的关系
B.年度预算指标
C.预算编制的基本假设
D.关键预算指标目标值
E.年度预算编制的时间要求及进度安排
79．下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。
A.预算指标及目标值不偏离集团战略目标
B.预算目标是经过努力而可实现的
C.每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案
D.预算责任明确
E.所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字
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81．从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。
A.企业集团战略发生重大变革
B.企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革
C.国家经济政策发生重大调整
D.市场环境发生重大变化
E.发生自然灾害等不可抗拒因素
84．企业集团预算考核应遵循的原则有（ABCDE）。
可控性原则
分级考核原则B.
则C.
原例外
D.公平公正原则总体优化原则E.
成本为基础的内部转移价格基本类型有．85（。
）法定成际实A.本价
市场价格法B.法协C.格议价D.标准成本定价法成本加成定价法E.29/54
86．市场为基础的内部转移价格基本类型有（）。
A.实际成本定价法
B.市场价格法法C.协价议格D.标准成本定价法E.成本加成定价法．财务管理分析所需要的外部信息有91（）。
B.国家宏观经济政策A.集团战略D.行业报告C.资本市场与产品市场相关信息E.产品生命周期企业集团整体财务管理分析的基本特征92.。
包括（）A.以集团战略为导向
以合并报表为基础B.C.以母公司报表为基础
D.以提升集团整体价值创造为目标一体化分析“财务——业务”E.侧重企业集团整体分析着眼于集团总体的财．95/3054
务健康状况。
其基本特征有（）。
A.以集团战略为导向B.以提升集团整体价值创造为目标
C.以合并报表为基础D.以资产负债表为基础
E.以利润表为基础
96．企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。
就分部财务管理分析而言，其基本特征有（）。
A.分部分析角度取决于总部战略定位
B.分部分析角度取决于分部战略定位
C.分部分析以单一报表为依据
D.分部分析以或分部报表为依据
E.分部分析侧重“财务—业务”一体化分析
98.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。
信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。
下列信息属于外部信息的有（）。
A.集团战略B.国家宏观经济政策
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C.行业报告D.公司预算
E.资本市场与产品市场相关信息
99．财务状况主要体现在（）等方面。
A.资产负债率
B.盈利能力
C.资产使用效率（营运能力）。
D.偿债能力（杠杆分析）
E.筹资能力
100．在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（）。
A.权益成本B.经营情况
C.负债成本D.产品质量
E.资本结构
101.从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（）。
A.评估企业供应链系统
B.评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性
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C.强化供产销系统的计划性与平衡性
D.评估企业销售链系统
E.评估企业产品市场系统
103．一般认为，业绩评价的目标有（）等方面。
A.管理控制B.管理报告
C.管理绩效D.管理提升
E.管理激励
105.下列各项中，属
升级会员 