鄂尔多斯市露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计.docx

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鄂尔多斯市露天煤矿土石方剥离工程施工组织设计

正本

鄂尔多斯煤矿土石方剥离工程

投标文件

（技术标）

大连永程建筑工程有限公司

二○一二年十二月六日

副本

鄂尔多斯煤矿土石方剥离工程

投标文件

（技术标）

大连永程建筑工程有限公司

二○一二年十二月六日

施工组织设计1

1、综合说明1

2、施工现场平面布置及施工道路平面图9

3、项目部组织机构及劳动力计划13

4、施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任22

5、施工进度工期保证措施25

6、主要施工机械、设备投入计划33

7、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施34

8、施工方案与技术措施37

9、施工质量技术组织措施69

10、采用新技术、新工艺、专利技术81

11、各工序的施工协调措施81

12、冬雨季施工措施84

13、施工安全技术组织措施89

14、现场文明施技术组织工措施105

15、施工现场环保措施111

16、施工现场维护措施119

17、工程交验后服务措施121

18、工程资料管理措施124

附表1工程开竣工日期和施工进度计划131

计划开、竣工日期和施工进度网络图132

附表2临时设施布置及临时用地表133

施工总平面图134

附表3劳动力计划表135

附表4主要施工机械设备一览表136

一、编制依据、原则、范围

（一）编制依据

1、国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。

2、现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。

（二）编制原则

1、坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。

2、整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。

3、保证重点，突破难点，质量至上的原则。

4、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全。

5、优化资源配置，实行动态管理。

6、文明施工，保护环境。

（三）编制范围

鄂尔多斯煤矿土石方剥离工程，剥离工程量为1000-1200万m3。

二、工程概况

项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区境内，矿田位于东胜区东北部，距离环城公路约1.5km，有酸刺沟至孙家湾水泥公路横穿本矿田。

东胜区是鄂尔多斯市重要的交通枢纽，东西向有109国道，南北向有210国道，并有包府公路及包神铁路通过，交通干线四通八达。

三、总体施工组织布置及规划

（一）施工总体目标

1、质量目标

全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收一级标准

2、安全目标

不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。

3、工期目标

2013年1月1日开工，2013年6月30日完成，施工工期6个月。

4、环境保护、水土保持目标

本着“三同时”原则与工程本体同步实施。

符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。

5、文明施工目标

保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。

（二）施工总体安排

1、施工总体安排原则

根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：

抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。

总体分二个阶段实施：

施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。

坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。

统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。

2、施工组织机构的设置

（1）组织机构设置原则

精干高效、强化管理：

以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。

职权明确、责任到人：

建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。

（2）施工现场组织机构

我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。

设置“六部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。

调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。

项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、生态环保部、综合办公室共七个部门。

各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。

项目经理部下设2个剥离施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。

拟为本标段工程设立的现场施工组织机构框图1-1

图1-1现场施工组织机构框图

（3）本工程技术人员构成情况

在工程管理和技术人员的配备上，我公司项目班子配备合理，技术力量强，充分发挥我公司的技术专业优势，在公司范围内挑选“精兵强将”。

设立技术专家组，负责本标段的技术指导与咨询工作；优先安排有类似工程施工经验的技术人员参加施工。

（4）施工组织机构主要成员的职责

1）项目经理部职责

项目经理部全权代表本企业履行与合同内规定的全部责任和义务，负责组织、指挥本合同工程的施工以及缺陷修复和保修，严格按照合同履行自己的职责，并以满足合同所承诺和约定的目标为宗旨，负责具体指挥、组织本合同工程的实施，推行质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系运行，文明施工，确保按期、优质、安全的完成工程任务。

本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，对业主负责。

2）项目经理职责

①项目经理为建设公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序，对业主负责。

②正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全、水保、环保、文保规范和规定。

③贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。

主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

⑤贯彻业主及青海有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。

3）项目副经理职责

①正确贯彻国家及青海地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。

②协助项目经理全面管理本项目的组织、指挥工作。

③协助项目经理分管各施工单位施工生产组织、安全文明施工、标准化建设、生产进度、资源配置和队伍管理；同时作为分管施工队的第一负责人对施工队进行全面管理。

④当项目经理不在时，按照项目经理授权履行项目经理的职责。

4）项目总工程师职责

①正确贯彻国家及青海各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。

②全面负责本项目工程的施工技术、质量管理工作，履行合同约定的责任和义务。

代表企业对本项目工程承担技术总责。

③具体组织本项目工程的施工技术管理工作，编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作，对施工的技术、质量负责。

④督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。

⑤组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。

5）施工技术部职责

①负责整个项目的施工技术管理工作，按ISO9002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。

②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。

③对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。

④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

⑤负责本项目的测量控制工作。

⑥负责施工调度和现场施工组织协调工作。

6）质量管理部职责

①认真贯彻执行业主和煤炭部有关保证工程质量的法令、法规、指示。

②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，加强对现场施工安全质量情况的监察巡视。

③严格按照质量检查程序和质量管理体系对工程施工质量进行监控，按照《露天煤矿工程施工及验收规范》和相关专业规范、规程的要求对施工质量进行现场监督检查。

④制定本项目质量目标、质量管理体系文件、质量控制程序、质量保证措施等有关质量管理文件，并监督、指导执行，以确保实现质量目标。

⑤负责组织建立本项目的测量、量测、试验及检测组织体系，并按照业主的要求开展工作。

7）安全管理部职责

①全面负责本项目的安全工作，提交工程安全检验分析报告。

②制定本项目安全目标、安全管理体系、安全保证措施以及相关安全管理文件，并监督、指导执行。

③全面负责工程实施过程中安全监控工作，对工程施工中重点和具有安全隐患的工作或部位进行现场监控。

④组织进行安全质量教育，督促搞好工序质量管理。

⑤负责项目经理部及各施工队的“三标一体”贯标工作。

8）计划财务部职责

①按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

③负责研究和开展项目成本核算工作。

④按合同要求向业主和集团公司上报有关报表。

⑤组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。

⑥协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。

9）物资设备部职责

①负责本项目的物资保障，机械设备的管理。

②组织对材料供方的评价，严格控制材料和半成品的质量。

③按ISO9001质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

10）生态环保部职责

①认真贯彻执行业主和国家、各级地方政府有关环境保护的法令、法规、指示。

②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对现场施工有关环境保护情况的监察巡视。

③组织进行环境保护教育。

④负责项目施工过程中文物古迹、遗址的保护工作。

11）综合办公室职责

①负责处理项目经理部的一切日常工作，包括接待、文秘、后勤、翻译、医疗卫生保障、对外关系协调等工作。

②负责对外的协调与沟通，并协调业主、监理以及地方政府等部门的关系

3、施工场地及大型临时设施布置

（1）施工场地

项目经理部设在交通较为便利的附近，租赁房屋或搭建彩板房作为办公和居住。

各施工队施工营区统一规划，设置在沿线地势平坦、安全、适宜人生活的位置，和各施工队驻地根据施工总体布置中的任务划分，靠近各自的施工地段集中管理。

各施工队分别驻扎在其工点内，房屋使用砖砌木结构房屋或活动板房，冬季做防寒保温处理。

建筑面积和位置根据各施工队配置人数及现场实际情况自定，建房时尽量选择荒地、保护植被。

为保护生态环境，各营区修建专门的生活污水处理池和垃圾处理场，做好营区周围的环保工作，确保施工区