项目技术管理指导书Word格式文档下载.docx
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施工准备过程
施工生产过程
交工验收过程
（6）编制本专业施工进度计划、工机具计划、计量器具计划、人力资源计划、物资采购计划。
（7）负责本专业设计变更、工程洽商技术联系单手续办理和实施。
（8）负责“四新成果”在本专业推广应用，项目定为科技推广示范工程，按照程序文件管理制度汇编“科技推广示范工程管理条例（QG/CEI08.02-2020）”有关要求工作，并承担技术负责人分配的其他相关工作。
（9）对本专业的特殊过程、关键过程编制作业指导书。
（10）组织本专业的施工，解决本专业施工中的技术问题。
（11）对本专业施工工艺的安全性负责。
（12）督促施工班组做好自检和质检员专检工作，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。
（13）组织对分项工程、分部工程的质量进行检查、自评。
（14）负责本专业施工图预算、施工过程中签证和工程结算工作。
（15）负责本专业承包作业队、分包队伍费用支付、工程结算审核。
（16）负责本专业工程的中间交工验收。
竣工验收中负责本专业工作和技术负责人安排的相关工作。
（17）负责本专业施工技术资料收集、整理、编制、汇总工作、绘制竣工图，并承担技术负责人安排的相关工作，处理技术资料移交过程中问题。
（18）编制本专业的施工技术总结。
1.4项目部资料员职责
⑴项目部资料包括技术资料、质量安全环境CI资料、施工生产资料、合约经济资料四类。
技术资料包括：
施工图纸、技术标准、施工验收规范、标准图集、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工总结、工艺评定、材料代用单、检验试验报告、设计交底记录、公司业主监理有关技术方面文件通知、技术手册。
质量安全环境CI资料包括：
相关的法律法规标准、QSE体系文件、质量计划、安全交底、安全技术交底、安全合同、检查整改处罚记录、安全质量小组调查处理报告、工程质量评定表、质量保证资料核定表、设备材料质保书、合格证、CI标志及相关文件。
施工生产资料包括：
现场竖向布置、进度计划、临设方案、临电方案、物资计划、劳动力计划、机械设备计划、生产协调会记录、施工日志、现场签证记录、开工报告、停（复）工报告、交工验收证书、竣工报告、工程联络单。
合约经营资料包括：
投标书、与业主方合同、与承包方（分包方）合同、采购合同、租赁合同、施工图预算书、工程结算书、与承包方（分包方）结算书、预算定额、取费标准及相关文件。
⑵在项目部技术负责人领导下工作，严格遵守项目部工程资料管理制度。
⑶贯彻执行《文件控制程序》（CEI/QSE01）、《法律法规及其他要求获取、识别、更新程序》（CEI/QSE21）有关要求。
⑷负责工程资料收、发工作和保管工作。
⑸参加设计交底、图纸会审、技术交底，了解工程情况，掌握资料构成。
⑹与公司科技部、工程管理部、档案室，与各地政府部门档案局、技术监督局、质检站、建工局联系，及时落实和更新项目部涉及的法律、法规、标准、规范，掌握公司、各地政府部门对资料管理要求，落实安排。
⑺按照有关要求，做好技术资料管理工作。
2.项目部组建
公司人力资源部根据工程规模、工程内容和特点，结合公司人员情况确定项目经理和项目技术负责人员。
项目技术负责人作为项目部主要筹建人员，要与项目经理研究项目情况，策划项目部组织机构，明确机构职能，制定管理制度，做好项目部人员编制计划。
要了解公司技术人员状况，采取“双向选择”原则，积极与相关技术人员联系，并作好备案工作，针对备案技术人员情况与项目经理协商，审查其工作态度、业务水平、持证情况和健康状况，保证满足项目施工需要。
将审定人员名单交人力资源部，以保证人员及时到位。
3.审图
审图工作由项目技术负责人主持，专业技术人员参加。
读图时，注意了解工程特点、设计意图、工艺流程、关键部位技术要求，运用掌握的专业知识和以往施工经验，发现图纸存在问题以及对设计合理化建议，特别注意不同专业图纸间衔接上有无矛盾的地方。
审图要细，努力将施工图纸问题解决在施工准备阶段，尽量避免在施工中临时发现问题，再找业主、设计部门解决，影响正常施工。
4.1工程进行图纸会审之前，项目部要组织各专业技术人员、施工班组长认真学习、熟悉图纸，了解设计意图、技术标准、工艺流程、工程特点、建设规模等。
专业技术人员、施工班组长要详细核对图纸，消除差错，协商配合事宜，把在图纸初审时的意见形成记录，在图纸会审时提出。
4.2设计交底、图纸会审是由建设单位（或委托监理单位）主持，监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点、对施工的要求。
然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，由参与会审的几方签字确认。
4.3图纸会审主要内容
4.3.1建筑工程
（1）设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；
图纸是否为正式图纸；
（2）审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；
（3）屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；
（4）有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；
（5）使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；
（6）设计是否符合施工技术装备条件；
（7）建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾；
（8）图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；
（9）总图与施工图的坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是
否相符；
（10）原地下管网位置与施工图有无矛盾；
（11）地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；
地基处理方法是否合理；
（12）建筑物是否配套，建成后能否使用；
（13）建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案；
（14）有无合理化建议。
4.3.2安装工程
（1）施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定；
（2）施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；
（3）有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；
（4）建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求；
（5）安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无矛盾；
（6）图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。
5.1施工组织设计编制
5.1.1施工组织设计编制目的
（1）选择先进合理的施工方案；
（2）确定科学的施工程序；
（3）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和组织措施，保证工程质量；
（4）选用高效的施工机械和计量仪器；
（5）确定合理的劳动组织；
（6）采用新材料、新工艺、新机具；
（7）精密地计算人力、物力，尽力拉平施工高峰，做到均衡施工；
（8）编制正确的工程施工进度计划，重视交叉配合作业，保证按期完成施工任务；
（9）确定安全和环境等技术措施；
（10）合理规划安装工程施工现场平面图；
（11）确定各项技术经济控制指标、交工技术资料目录和工程所用的标准规范目录。
5.1.2施工组织设计编制依据
（1）设计文件：
已批准的初步设计或技术设计的图纸和说明书；
总概算或修正总概算文件；
（2）工程施工合同文件；
（3）现行质量、技术验收规范、企业技术标准；
（4）投标阶段的施工组织设计
（5）企业以往同类工程施工的经验。
5.1.3施工组织设计编制分工
（1）施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。
（2）特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。
5.1.4施工组织设计编制内容
（1）工程概况
A.工程概述
a.工程构成情况
主要包括：
建设项目名称、性质和建设地点；
占地总面积和建设总规模；
建安工程量，以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。
b.工程项目的建设、设计、监理和施工单位的名称；
c.工程所在地自然条件状况
周边道路及交通条件，气象及其变化状态，承建基础工程时，还需说明工程地形地质及其变化状态；
工程水文地质及其变化状态；
地震级别及其危害程度。
B.工程内容
施工合同规定施工单位所承建工程的范围。
C.主要工程实物量
施工单位所承建的工程按分部工程列出各分项工程工程量情况一览表。
D.工程特点
工程特点、难点，如：
高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）。
E.施工技术关键
工程施工中针对本工程的难点和特点，所采取的主要施工技术。
F.工期质量目标
工程合同或投标时所承诺的施工工期和质量目标。
（2）主要施工方法及技术要求（按专业工程或分项工程编排）
首先根据工程的具体情况明确工程的施工程序。
对某些技术要求高、施工难度大的工程应提出原则性的技术措施方案。
对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。
具体的施工方法在专题施工方案中确定。
（3）施工进度计划
A.施工进度总体安排
工程的总工期要求。
B.主要进度控制点设置
工程施工中一些关键部位（对后续工序影响大的关键工序）工期要求。
C.施工进度网络计划
施工进度计划是用专用软件（如梦龙网络软件）根据工程合同的要求、施工现场的施工条件和施工单位的施工力量等情况进行编制的整个工程的施工计划，施工进度计划可用横道图和网络图两种形式表示，在施工组织设计中要求用专用软件（如梦龙网络软件）以网络计划的形式用微机打印。
施工进度计划的具体编制方法见“6.2施工进度计划编制”。
（4）施工组织及劳动力计划
A.施工组织机构
根据工程项目部的具体情况，设置各职能科室，可参考程序文件《施工过程策划实施程序》中附录A设置。
B.施工力量部署
根据所承建工程的具体情况设置专业施工班组。
C.劳动力需用量计划
按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量，可采用下表表示，并在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。
劳动力需要量计划表
序号
施工班组
总劳动量（工日）
专业工种（工日）
需要量计划（工日）
年度
1
2
3
4
…
（5）施工设备需用量计划
A.施工机械设备需用量计划
工程施工过程中，为了满足工程施工的需要，所需要投入的主要施工机械。
具体编制方法见“10.施工设备及计量器具计划编制”。
B监视和测量装置需用量计划（应编制检测参数与计量器具选择分析表）
工程施工过程中所需要的计量器具的数量及种类，可用表格形式表示。
在施工组织设计中还要求编制检测参数与计量器具选择分析表（可参考《计量管理手册》编制）。
计量器具需用量计划的编制见“10.施工设备及计量器具计划编制”。
（6）现代化工程管理方法及新技术应用
A.现代化工程管理方法
现代化管理是应用现代科学的理论和方法，提高计划、组织、控制能力，以适应生产力的发展，使管理水平达到先进水平的过程。
现代化管理主要包括以下几个方面。
a.管理思想现代化，就是项目经理要把对项目部人员的管理、调动人员的积极性、挖掘人员的潜力放在首要位置。
b.管理组织高效化，就是项目组织机构设置要合理，各级组织的权责分明，能有机地协调生产，组织生产，劳动组织优化和高效。
c.管理方法科学化，就是项目部要有一套适合现代化生产要求的科学方法，使项目部的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化、文明化和最优化。
d.管理手段电子化、自动化，就是项目部广泛采用现代化管理工具，如计算机等工具，进行信息的收集、处理、存储。
e.管理人员专业化，就是项目部要采用各专业人员来管理项目。
f.管理方式民主化，就是项目部要发扬民生，要发挥项目部各管理人员的积极性，广泛组织职工参加项目管理。
B.“四新”成果应用
根据工程的具体情况，准备在本工程推广应用的“四新”成果。
“四新”包括“新技术、新工艺、新材料、新设备”。
（7）施工技术组织措施
A.工期保证措施
为了保证工程工期，从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等几个方面采取的具体措施。
B.质量保证措施
为了保证本工程施工质量，从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施上采取具体措施。
C.冬、雨季施工保证措施
如果本工程要经历冬、雨季施工，当气候对工程施工有较大影响时，为了保证工程工期和质量，要制定冬、雨季施工措施。
（8）（环境管理方案）
（9）（安全管理方案）
（10）施工总平面规划
A.临时设施规划
拟建工程的位置，材料仓库、堆场、预制场地布置，生活及行政办公房，临时道路及可利用的原有道路，临时用水、用电管线等。
临时设施规划的原则是：
a.在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地，
b.最大限度地减少场内运输，减少二次搬运。
c.临时设施的布置应便于施工管理及工人生产和生活，做到生活区与施工区要有明显的划分。
d.临时设施的规划要符合安全、消防、市容、环保及XXX总公司CI的要求。
B.施工平面布置图
施工平面布置图是根据临时设施规划，按比例用微机绘制的图纸，图幅大小和绘图比例要根据施工现场大小及布置内容多少来确定。
施工平面图，除了要反映现场的布置内容外，还要反映周围环境和面貌，绘图时，应合理规划和设计图面，并应留出一定的空余图面绘制指南针、图例及文字说明。
（11）主要技术经济指标
A.施工工期
建设项目总工期、独立系统交工工期；
以及独立承包项目和单项工程工期。
B.项目施工质量
分部分项质量标准；
单项工程质量标准；
单项工程和建设项目质量水平等。
C项目施工成本
建设项目总造价、总成本和利润；
每个独立交工系统总造价、总成本和利润；
独立承包项目造价、成本和利润；
单项工程、单位工程造价、成本和利润；
以及产值（总造价）利润率和成本降低率。
D项目施工消耗
建设项目总用工量；
独立交工系统用工量；
单项工程用工量；
以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；
主要材料消耗量和节约量；
主要大型机械使用数量、台班量和利用率。
E项目施工安全
施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。
F项目技术指标
工程项目运用“四新”成果，所产生的经济效益指标。
（12）法律、法规要求
法律、法规的清单包括三部分：
A.工程环境管理需要的法律、法规及标准、规范。
B.工程安全管理需要的法律、法规及标准、规范。
C.工程施工技术需要的法律、法规及标准、规范。
法律、法规的清单要能覆盖工程的需要，并且是有效版本（可参考公司网上的法律、法规清单）。
（13）单位、分部、分项工程划分一览表
单位、分部、分项工程划分可按本工程的性质和特点，根据质量验收统一标准划分，如是建筑安装工程，还应根据工程的具体情况，明确检验批的划分。
（14）交工资料编制
A.交工资料编制依据及份数
本条根据在工程开工前，施工单位应与建设单位或监理单位就交工资料的表样和份数达成的协议或施工合同编制。
，
B.交工资料编制要求
交工资料编制要求见“16交工技术资料编制”。
C.交工资料目录
交工资料目录要编制齐全，可参考“16.交工技术资料编制”执行，要与建设单位共同制定此目录。
5.2施工方案编制
5.2.1施工方案编制要求
工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊过程和关键工程等编制施工方案，施工方案由项目专业技术人员编制。
5.2.2施工方案编制依据
施工方案编制的主要依据是：
施工图纸，相应标准、规范和图集，施工组织设计和以往同类工程的施工经验。
5.2.3施工方案编制内容
主要包括本方案所覆盖范围内工程的基本情况，如管线的材质、规格、数量，设备的吨位及几何尺寸，钢结构的跨度及吨位等。
（2）施工程序及技术要求
A.施工主要程序
本方案所覆盖范围内工程的主要施工工艺流程顺序，施工中要严格按此程序施工。
各专业的施工程序参见“11.施工生产技术管理”。
B.主要施工方法及技术要求
根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。
对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。
对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。
C.施工主要难点及解决办法
主要叙述本方案所覆盖范围内的工程在施工中的技术难点是什么，采取什么措施来解决。
D.技术复核项目及方法
本条要求列出需要对本方案所覆盖范围内工程施工过程中哪些关键部位或重要工序的施工质量需要进行技术复核，并且说明如何复核。
技术复核的主要内容为：
a.建筑物位置线、现场水准点；
b.基础的灰线，包括轴、放坡边线、断面尺寸、标高；
c.桩基的定位；
d.预留孔、预埋件的位置，清扫口的留置，施工缝的留置，模板牢固性、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等；
e.混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筯规格、搭接长度；
f.楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆；
g.翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等；
h.门窗及设备预留洞位置、标高；
i.预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度等；
j.设备基础，包括位置、标高、尺寸、预留孔、预埋件等；
k.设备安装的规格、位置、精度和方向；
l.管道安装的标高、坡度；
m.电缆沟安装的位置、标高；
电器接线的正确性；
n.其它根据工程需要自行拟定的复核项目。
技术复核应在项目专业技术人员组织班组长自检后，由项目技术负责人组织专业技术人员、质量检查员进行复核，复核后由专业技术负责人填写施工记录表格，交工后归档。
E.工程防护内容及方法
本方案所覆盖范围内工程施工过程中对前道工序形成的成品、半成品以及施工过程中的原材料、机具设备明确防护明细和方法。
成品保护一般有护、包、盖、封等四种措施。
a.护，就是提前保护；
b.包，就是进行包裹；
c.盖，就是表面覆盖，以防损伤和污染；
d.封，就是局部封闭，防止损伤和污染。
现场设备安装完后，要及时工完场清，把多余的材料收回仓库，项目部要成立工程防护队，加强对现场的巡逻。
（3）主要资源需用计划
A劳动力配备计划
根据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中不同工种人员的需求计划，可采用5.1.4节表样表示。
B.施工机械设备配备计划
根据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中施工机械、设备的需求计划，可采用下表表示。
机械设备需求计划
设备名称
需用台数
进场时间
规格、型号
C监视和测量装置配备计划
根据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中计量器具的需求计划，可采用下表表示。
计量器具需求计划
器具名称
需用数量
（4）进度计划及工期保证措施
A.工期安排
根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图方式表示，也可采用网络图形式表示。
B.保证措施
针对本工程具体情况从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等几个方面采取的措施。
（5）质量、安全要求及环境影响
A.质量要求
a.质量标准
参照质量验收标准。
b.保证措施
人的控制：
以项目管理目标和职责为中心，配备合适的管理人员；
严格实行分包单位的资质审查；
坚持作业人员持证上岗；
加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；
严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动行为；
加强激励和沟通活动等。
材料设备的控制：
抓好原材料、成品、半成品、构配件的采购、材料检验、材料的仓储和使用；
建筑设备的选择采购、设备运输、设备检查验收、设备安装和设备调试等。
施工设备的控制：
从施工需要和保证质量的要求出发，确定相应类型的性能参数；
按照先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械；
施工过程中配备适合的操作人员并加强维护。
施工方法的控制：
采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。
环境的控制：
包括自然环境的控制、管理环境的控制和劳动作业环境的控制。
B.安全防护和保护环境措施
针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的预防措施。
（6）规范及标准
编制本方案所覆盖范围内工程施工过程中，所应执行的标准、规范目录
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