幼儿园安全责任书15篇Word文档格式.docx

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　　为进一步加强车辆管理，优化用车服务，提高车辆效能，确保安全生产，促进交通经济持续健康发展，涡阳县交通局特与小车队签订本责任书。

　　一、考核指标

　　1、车辆：

负责10部车辆（8部桑塔纳、2部长安之星）的日常维护、管理、调度、年审工作，保证县城三站（城东交管站、城西交管站、闸北交管站）、执法队及新型企业的正常使用。

　　2、里程：

全年运政使用总里程为25。

2万公里。

　　3、油耗：

车均百公里油耗11。

5公升。

　　4、维修：

所有车辆视实情按要求维修保养，但年总维修费用不得超过8万元。

　　5、安全：

实行安全事故风险连带责任制

　　①涉及因车辆部件设备自然磨损、机械突发性损坏而引发的安全事故，责任由被考核单位全部承担；

因车辆正常行驶，其他人或车违章而且引发的事故，责任由被考核单位全部承担。

　　②因日常维护保养不到位、日常检查不细致而引发的安全责任事故，责任由驾驶员、车辆检查人员各承担40%，主管负责人、分管负责人各承担10%。

　　③因维修质量或更换部件问题而引发的责任事故，由维修人员承担70%，主管负责人、分管负责人各承担15%。

　　④因驾驶员不按有关交通规定及被考核单位规定，违章作业引发的安全事故，责任由驾驶员全部承担。

　　⑤车辆入库期间出现的一切安全问题，责任由值班人员全部承担。

　　6、内业：

　　①逐车签订责任书，做到“四定位”，人车定位，安全责任定位，风险押金定位，工效挂钩定位。

　　②逐车设立意见簿，做好用车单位意见和建议的收集和整理，并及时加以研究和整改。

　　③建立实施各项制度：

一是每天实施24小时值班制度，车辆机动考核制度；

二是每月实施驾驶员例会制度、用车单位逐车测评制度、车辆安检、保养制度、单车核算制度；

三是每季度实施红旗车评比制度、考核兑现制度；

四是常年实施安全事故随时上报制度、安全责任追究制度；

五是与运管所、稽管大队、各站队、新型企业协调会制度。

　　④建立健全各类台帐：

一是逐车建立车辆保险台帐、车辆安检及保养台帐、车辆使用台帐、油料里程台帐、综合测评台帐；

二是逐单位建立用车情况台帐，做好统计报表。

　　二、考核方式

　　1、本责任书由局组织有关人员每季度定期考核，并根据考核情况确定考核结果；

　　2、交通局每季度定期组织运政各站队、各新型企业负责人召开例会，对被考核单位进行综合测评，测评结果将作为考核的重要依据。

　　三、考核办法

　　1、运政全年用车总里程为万公里，新型企业用车里程数不定。

按照“谁使用，谁付费”的原则，经车队与运管所长或稽管大队长、新型企业每月对用车实际里程共同确认后，由局计财股根据认可后的报表以1。

95元/公里的标准统一划拨给小车队。

运政超额部分由运管所或稽管大队提前申报，并预支费用，否则小车队拒绝派车。

年初由局计财股先拨付给小车队6万元的启动资金，年底时从实际发生的运政用车费用中扣除。

　　2、涉及被考核单位的人员工资、福利待遇、养老保险，车辆维修、车辆保险、油料消耗等所有开支均从拨款中支付，交通局不另外拨付其他费用。

　　3、被考核单位财务帐目一律由交通财务服务中心代办。

　　4、被考核单位支出一律实行申报制度及备用金制度，申报程序及办法按有关规定执行。

　　5、被考核单位在目标考核期间有权制定方案报计财股备案，实行全员浮动工资制。

　　6、驾驶员待遇实行双向考核兑现制度，按驾驶员档案工资的70%进行打卡，工资单上必须要有用车单位和车队负责人合签后才能发放（各用车单位要签明驾驶员工资的具体发放比例），另30%随各站队工资模式，年底由小车队统一兑现。

驾驶员连续两个月工资达不到70%的，由小车队另行制度处罚办法。

　　四、考核兑现

　　1、被考核单位完成考核指标，且全年无安全责任事故，交通局视情给予相应奖励，同时作为评模创优的重要条件。

　　2、被考核单位未完成考核指标，或出现安全责任事故的，按责任书规定给予处罚，从风险押金中扣除。

　　五、考核期限

　　本责任书考核期限为1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　六、本责任书一式二份，签字双方各执一份。

　　考核单位：

负责人：

　　被考核单位：

　　年月日

幼儿园安全责任书3

　　进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥业务人员的积极性，确保本部门年度经营计划目标的实现，供销公司（以下简称甲方）授权各业务人员（以下简称乙方）负责各厂家的业务管理工作，业务目标责任书。

按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订×

×

年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

　　一、目的在于通过目标责任管理，充分调动供销公司各业务人员积极性，挖掘人力资源潜力;

建立公司各业务人员的经营管理目标责任考核体系，以加强部门对各业务人员的有效监控;

推动供销公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系考评;

推动本部门管理手段和经营风格的转变，增强各业务人员的责任意识和经营管理能力。

　　二、×

年年度考核期间：

年×

月×

日至×

日。

　　三、甲方的权利和义务

　　1、甲方必须为乙方管理过程活动提供必要支持和保障;

　　2、甲方有责任努力降低公共费用开支，降低各项成本;

　　3、甲方有权对乙方的管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;

　　4、甲方有权对乙方管理过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

　　5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

　　6、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

　　7、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核;

　　四、乙方的权利和义务

　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定;

　　2、乙方应在计划内的每个月份完成行动计划分解指标，包括《年度经营计划与预算》规定的产量、销售指标、回款率等（详见：

供销部×

年度经营计划与预算分解计划）;

　　3、乙方应在每月1日向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

　　4、乙方必须定期按甲方要求提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

月度销售计划、月度销售计划执行情况分析报告、改进措施、月度报表及甲方要求提供的其它文件和资料;

　　5、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，具体根据绩效考核制度;

　　五、本责任书由公司销售经理和各业务员签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

　　六、本责任书一式三份，销售经理、各业务员各持一份，供销公司存档一份。

　　销售经理：

业务员：

　　日期：

年月日日期：

年月日

幼儿园安全责任书4

　　为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

　　一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

　　1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;

（12分）

　　2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;

（8分）

　　3、培训按计划达成率到85%;

（10分）

　　4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;

　　5、各项管理制度执行率达95%;

　　6、各种基础台帐的建立健全。

（二）、关键工作任务指标（40分）

　　1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;

　　2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;

　　3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;

　　4、工作日志及其他职责范围内工作。

　　二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

　　1、数据的准确性、及时性每±

1%，考核0.2分;

　　2、监督率每±

1%，考核0.5分;

　　3、每±

1%，考核0.5分;

　　4、每±

　　5、制度执行率每±

1%，考核0.2分;

　　6、台帐的建立健全每±

一项，考核0.2分;

（二）、关键工作任务指标评分标准：

　　1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

　　2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

　　3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

　　4、其它考核按照相关规定执行。

　　三、考核办法及规定：

　　1、考核依据：

（1）、年度计划书

（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

　　2、考核主体：

分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。

　　考核责任单位：

公司办公室。

　　3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;

同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;

组织相关方（分厂代表）进行考评。

于10日前将考核结果交人力资源部;

基本分95分，每±

1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±

10%进行调整。

　　4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。

正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±

1%，奖罚其单位负责人±

0.5%。

　　5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

　　6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

　　四、考核期限：

　　**年**月**日至**年**月**日。

绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

　　五、本责任书一式两份，公司、**部双方各执一份，经双方签字后生效。

　　六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

　　分管领导（签字）：

**部（签字）：

　　签字日期：

幼儿园安全责任书5

　　一、社会任务

　　1、坚持日常开展矛盾纠纷排查调处工作，及时上报各类信息，确保不发生重大影响的社会稳定事件。

　　2、做好辖区安全消防工作，定期开展安全生产宣传，完善应急工作机制，确保不发生重大安全事故。

　　3、加强社区城市管理提升工作的落实，认真开展社区日常环境卫生的监督和管理，定期开展综合整治活动，确保辖区环境整齐干净。

　　4、加强常住、流动人口管理和服务，完善微机MIS信息，做好各种资料、报表上报、归档工作。

　　5、做好社区劳动就业、居民养老和医保工作，认真开展困难群体救助帮扶工作。

　　6、认真完成社区创建文明城市工作。

　　7、切实加强社区文化建设，经常性开展文化活动，丰富社区居民的精神文化生活。

　　8、加强社区党建工作，完成全年社区党建责任目标。

　　9、抓好楼栋长工程，配合相关部门做好经济统计、档案管理、统战、人武等工作；

全面完成上级下达的各项任务。

　　二、主要工作目标及亮点建设

　　以“五一公园”、郑州市总工会广场、大商门前广场和体育中心为平台开展好各项活动。

　　三、经济工作

　　1、全面完成社区税源管理任务。

　　2、社区经济收入元。

　　3、积极提供有价值的招商引资信息。

　　四、自身建设

　　1、团结协作，加强业务学习，严格依法行政。

　　2、加强自身廉政建设，落实党风廉政建设责任制。

　　3、提升服务水平，杜绝群众投诉和上级问责。

　　4、强化纪律，严格执行办事处和社区各项规章制度。

　　五、其它工作

　　完成上级和办事处交办的各项临时性任务。

　　目标监督人：

　　目标实施人：

幼儿园安全责任书6

　　为保护企业财产和员工人身安全，保证煤矿生产经营工作顺利进行，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及员工的家庭幸福，根据国家有关劳动保护法律、法规，结合本矿的实际情况，采掘区队长与采掘班组长签订本安全目标责任书。

　　一、年度目标

　　1、重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零。

2、不发生中毒事故。

3、因工轻伤率为零。

4、不发生刑事案件。

5、不发生环保事故。

　　二、职责

　　1、班组长是兼职安全员，做好班组安全生产工作，接受公司安全员的业务指导。

　　2、兼职安全员和各班组长是本班组的第一责任人且对班组安全生产、班组成员人身安全负责;

　　3、要求班组成员严格遵守严格要求班组成员执行《安全操作规程》，发现有违章行为的应及时纠正、制止或上报。

　　4、班组长发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，并协助兼职安全员采取切实可行的防范措施。

　　5、班组长负责对本班组新员工进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗;

有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格的员工独立上岗，并对班组内新老职工进行合理的搭配，对新员工起传、帮、带作用。

　　6、各班组长要教育引导本班组成员积极参与安全生产工作，发现隐患及时上报或整改，多提有助于安全生产的合理化建议。

　　7、各班组长严格要求和监督班组成员做好现场安全工作、企业文化宣传工作，为采掘工作面创造良好的工作环境。

　　8、实现安全事故率“0”化。

　　三、考核细则

　　1、班组或个人获得上级部门或公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人，煤矿对班组长酌情另行嘉奖。

　　2、对一般违犯《安全操作规程》的员工，按安全奖惩制度处罚。

　　3、本班组内有违规行为但未造成安全事故的，除对违规的个人罚款外，班组长另行罚款。

　　4、对安全生产有特殊贡献的班组长及班组成员，除公司奖励外，车间另外给予班组成员和班组长奖励。

　　5、本班组连续1年无安全事故、严格执行安全生产管理规定、《安全操作规程》的对班组长奖励20xx元。

　　6、发现隐患不报或不及时安排整改，扣责任人100元/次。

　　三、处罚

　　班组违章行为被上级部门查处，班组长和责任人承担50%。

发生事故，严格按照公司和煤矿的有关规定执行。

严重渎职失职造成死亡事故报请司法机关追究刑事责任。

　　四、否决

　　实行安全生产一票否决制，超出安全生产指标将否决全队的评优选先资格。

　　采掘区队长：

　　20xx年月日

　　采掘班组长：

幼儿园安全责任书7

　　为了切实贯彻落实《安全生产法》坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确责任、防范事故，确保安全生产、职工人身、机械设备和物资的安全，结合我矿工作实际，特制定本年度安全生产目标责任书：

　　一、安全生产控制指标

　　1、无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故、重伤事故，不发生一般性工伤事故。

　　二、安全生产主要工作任务：

　　1、自觉遵守国家安全生产法律法规，行业标准和本矿的各项规章制度，遵纪守法，文明生产。

　　2、学习掌握安全生产基本知识和常用机械设备的基本性能和操作维护方法。

　　3、积极遵守安全教育、培训制度，经过安全技术培训，考核合格后再上岗作业;

依法参加养老保险、工伤保险、医疗保险，切实保护自身的利益。

　　4、熟悉本工种安全质量标准，认真开展煤矿安全质量标准化工作。

　　5、对自己工作范围内的安全生产工作负全权责任，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，模范遵守各项规章制度;

严反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。

　　6、加强学习，进一步提高业务工作技能，认真执行各项规章制度，团结协作，保质保量完成安全生产工作任务。

　　7、和全班人员同时上下班，认真巡查工作范围内的安全情况，发现隐患及时处理，力争把事故消灭在萌芽之中。

　　8、发现违章人员有权立即制止，对违章严重的人员要及时报告安全管理人员按规定进行处罚。

　　9、发现机械设备温度超过规定，有异响，缺件或螺栓部件损坏要立即停机，报告机电部门进行维修，严禁机械设备带病运行。

　　10、认真学习安全技术和操作技能，熟悉机械设备的性能，能进行简单的维护和维修，能准确判断机械设备的故障。

　　11、特殊工种人员必须经有资质的培训机构培训合格取得资格证后才能上岗作业。

　　三、奖罚规定：

　　1、责任期内控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，按规定给予处罚。

　　2、完成控制指标和落实工作目标的，按规定给予奖励。

　　四、附则：

　　本责任书有效期限从签订之日起到20xx年xx月xx日止。

　　按目标责任书具体要求，班组每月进行一次考核。

　　本目标责任书一式两份，班组与被考核职工各执一份。

幼儿园安全责任书8

　　为了进一步加强本园幼儿的安全工作，使广大幼儿家长能够放心地从事工作、学习和劳动，我园在努力做好幼儿保育工作的同时，特签定教师与幼儿家长的责任状，从而更好地保障入园儿童的安全。

　　一、对幼儿家长的要求

　　1、送孩子入园时，应把幼儿当面交给值班教师;

幼儿离园时，须其家长（尽量是幼儿的父母）亲自来接。

如有特殊情况委派别人来接时，须向老师说明，并登记后接走幼儿。

　　2、幼儿入园之前，其家长不要让幼儿携带玩具、药品、针、刀、剪、叉、鞭炮、火柴、火机等任何危险物品，以免发生意外。

　　3、严格执行本园的作息时间，按时接送幼儿。

如有特殊情况，不能按时接幼儿时，须事前通知本园，以便做好幼儿的安置工作。

　　4、送幼儿入园时，未到本园上班时间且没经本园教师同意，不能过早地将幼儿私自送入园内或室内。

否则，后果自负。

　　5、幼儿自带食品，要卫生、无危险性。

　　6、来园前应测量幼儿体温，在确保健康的情况下再行入园，否则在家静养或到医院就医并电话通知班主任。

　　7、教育好幼儿在园外注意交能、饮食等安全，不做游泳、玩火等危险游戏，负责园外一切安全。

　　8、在园外出现任何安全事故，学校概不负责。

　　9、教育幼儿在园服从教师安排，不做一切危险游戏。

　　二、对教师的要求：

　　1、幼儿入园时，值班教师要及时给幼儿签到;

下班时，值班教师要坚持每一名幼儿走后，方可斑下班离园。

　　2、认真做好晨检查和午检工作，及时发现幼儿身体健康状总值和有无携带危险品，并做出相应处理措施。

　　3、中午值班教师要照顾好每一名幼儿的安全。

观察并向幼儿家长汇报个别幼儿的情况，如果幼儿出现安全事故由值班教师负责。

　　4、值班教师要“爱孩子、赛妈妈”，不准责骂幼儿;

不准给幼儿起绰号;

不准体罚或变相体罚幼儿。

　　5、值班教师要认真做好本班幼儿的保育工作，杜绝责任事故的发生。

　　以上各项分别由幼儿家长和值班教师各负其责。

双方无异议后签字生效。

　　此致

敬礼！

　　请假人：

xxx

　　20xx年x月x日

幼儿园安全责任书9

　　第一章总则

　　第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。

　　第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。

　　第二章目标责任书的实施

　　第三条目标责任书实施原则：

（一）公平、公开、合理、有效；

（二）有激励与牵引作用。

　　第四条目标责任书实施依据：

　　依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。

　　第五条目标责任书存在形式：

分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。

　　第六条目标责任书实施范围：

（一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。

（二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。

　　第七条目标责任书中指标确定与核算要求：

（一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。

（二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。

　　（三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。

　　（四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。

　　第八条目标责任书的签订：

（一）公司与各部门经理签订的目标责任书：

由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；

办公室负责组织签订目标责任书。

（二）各部门与内部人员签订的目标责任书：

由各部门自行负责。

　　（三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。

　　第九条目标责任书的考评：

办公室负责组织考评。

（二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。

　　（三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。

　　第十条目标责任书考核结果的应用：

（一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。

（二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。

　　（三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重：

　　1、公司总经理：

利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。

　　2、公司经营性部门、职能部门经理：

各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标责任书上具体规定执行。

　　3、各部门经理以下人员：

指标考评结果所占权重为100%。

　　第三章目标责任书实施情况考核

　　第十一条对于未按照本办法第七条"

目标责任书中指标确