薪资管理办法0713Word文档格式.docx
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参照说明
岗位工资
加给
主管加给
组级助理级以上
津贴
特殊津贴
经核定之特殊岗位
交通津贴
间接人员
公司提供统一宿舍的，不另行补助
伙食津贴
5元/日
通讯津贴
正式外勤人员
奖金
绩效奖金
全勤奖金
工龄金
标兵奖
加班
加班费
直接生产人员
年终奖
2、变动薪资：
（1）奖金：
根据个人表现考核不同而不同。
（2）加班费：
可申请加班费之直接生产人员，依加班时间而定。
（3）年终奖：
依照公司年度经营情况和个人表现而定。
第四条职称、职级、职等分类
1、职系分类：
（1）主管职称：
任各级主管人员者。
（2）非主管职称：
为普通员工、管理人员、技术人员等。
2、职级分类：
（1）员级：
1～3职等。
（2）组级：
4～5职等。
（3）科级：
6～7职等。
（4）部级：
8～9职等。
（5）经营级：
10～12职等。
3、职等：
整个体系共分为12个职等，每个职等再区分为30级。
第五条各类津贴
1、特殊津贴：
从事以下岗位直接人员享有：
（1）特殊岗位连续生产，不享有中间休息时间的，每月核发50元。
（2）从事原物料及成品品质检验把关人员，每月核发50元。
（3）负责生产改良之管理者，每月核发60元。
2、伙食津贴：
公司原则上每个工作日提供5元/次的伙食津贴，公司采取食堂统一供应的方式提供工作餐，则不再另行发放伙食津贴，如放弃公司提供的工作餐，亦不另行补发改津贴。
3、通讯津贴：
通讯津贴是外勤业务人员在工作中所必须要的通讯联络费用补助，标准如下。
4、交通津贴:
交通津贴是对销售人员和组级以上的人员享有，标准如下。
5、住宿津贴：
住宿津贴是对外来就业人员的一种住宿的补助，其标准为50元
每月，其适用范围全体员工（注：
上海员工不享有此项津贴）。
如请假超过当月出勤率的20%则不予发放所有津贴。
第三章薪资核定
第六条新进人员薪资核定（试用期）
1、新进人员薪资核定，依据所聘岗位不同，以及学历、工作经历及
专业知识、处事能力等不同，对照《各职等员工（主管、非主管）薪资结构起叙表》规定的各职等起叙工资水平任用，经主管核定后实施。
2、新进人员只享受基本工资、岗位工资及全勤奖（主管可享受主管加给）。
属外勤人员的通讯补贴减半核发。
3、直接人员转正后最高职等以3职等为限。
4、勤杂工等均以1职等任用。
第七条新进人员资格审查
新进人员所提交工作简历、体检报告以及相关学历证明文件如有不实者，一经察觉一律由管理部处理，并以辞退论处。
第八条加班薪资计算
1、为提升工厂生产效率，加班时间以0.5小时计，具体如下：
间接人员加班工资计算方式
加班时间
加班薪资计算
说明
满0.5小时
按标准工资的1.5倍计算*0.5
满1.0小时
按标准工资的1.5倍计算*1
满1.5小时
按标准工资的1.5倍计算*1.5
满2.0小时
按标准工资的1.5倍计算*2
满2.5小时以上的
该时段不计加班费
2、直接人员计算加班薪资，间接人员不计加班薪资。
第九条其他奖金计算
1、全勤奖：
员工当月有旷工、事假、迟到、早退现象，均不发全勤奖。
如请病假1天的，全勤奖减半核发，请病假2天以上的不予发放。
2、绩效奖：
依据员工的贡献度，即其工作效率和工作质量两个方面进行核定。
具体依照《各职等员工（主管、非主管）薪资结构起叙表》规定办理。
3、工龄金：
是针对组级以下的员工，其工龄按到职日期起算满半年加50元，但不可超过底限200元。
4、年终奖：
公司根据一年来的经营状况，以及每位员工对公司的贡献程度和本年内的行为表现而核发的奖金。
5、标兵奖：
各员工针对日常工作提出效率和效能改善意见，经公司采纳和实践检验效果良好的，予以核发。
具体标准如下：
核发标准
核发金额
不可测量实际效果（不可货币化的）
核定为30-100元/次
可测量实际效果（成果货币化）
5000元以下
核定为150元/次
5000～10000元
核定为200元/次
10000～15000元
核定为300元/次
15000～20000元
核定为400元/次
20000元以上的
核定为500元/次，并另行嘉奖
第四章薪资调整
第十条试用期满调薪
1、新进人员试用期满后可进行调薪。
依据其工作表现及考核结果调整为转正薪资。
考核调薪标准如下：
试用人员
考核结果
调薪情况
理级以下人员
特优
调5级工资
优
调4级工资
甲
调3级工资
乙上
调2级工资
乙
调1级工资
丙
不调薪
丁
不予转正（继续试用或辞退）
理级以上人员
-----
由总经理核定
2、试用期满薪资调整自期满后次月份生效（但当月1日期满则自当月起生效）。
3、转正后之员工可享受相关津贴和绩效奖金。
4、为缓解管理部的工作压力，集中精力提高公司运营效率，对试用期满的转正人员管理部将在三个月至六个月内给予办理养老金和综合金。
第十一条年度调薪
管理部将依据本年度公司经营成果及其他因素提出是否年度调薪及调薪的方式，报总经理批准后予以实施。
第十二条岗位调动和晋升薪资核定
1、员工岗位、职务如有调整，则依照新岗位和新职务领取有关津贴和加给。
2、员工晋升，每次晋升一职等，所享受津贴和加给依新职等为依据执行，薪资计算以新职等起叙表规定执行。
3、员工晋升应将晋升信息（包括晋升主管）公开公布。
第十三条代主管薪资规定
1、员工如晋升为主管，因缺乏领导经验，可先行代理主管之责。
代理期间为：
分类
代理期限
科级（含）以下人员
3～6个月
期满合格后去除“代”字，不合格者则恢复原职。
理级（含）以上人员
6～12个月
2、代理期间薪资为在原职等的基础上，享受所代理主管职等对应的主管加给。
代理期满合格后，则享受该主管对应职等的薪资。
（举例，如5职等的副管理师晋升为代副科长，则在代理期间薪资为原5职等薪资+6职等所享受之主管加给，期满合格后则薪资调整为6职等核准薪资+6职等主管加给）。
第十四条特殊岗位职称说明
1、为方便业务单位运作，外勤业务人员经总经理核准后，在对外接洽时可上调1～2个职等称呼，并可印制于名片上。
2、如后续设立分公司，分公司主管低于经理职务的一律以“经理”称呼。
第五章薪资计算与发放
第十五条薪资计算方式
1、本公司薪资计算方式采用月薪制。
2、由管理部考核员工出勤情况及其他要项，作为核发工资的依据。
第十六条薪资发放日期
1、本公司每月发放新资一次，于每月15日发放上月工资。
2、上述薪资发放日期如遇假日或国家法定假日则顺延至工作日发放。
第十七条辞职人员薪资发放
辞职人员于正式离职日之次月15日发放薪资，其薪资计算方法为总薪/应上班天数*实际上班天数计算。
（注：
如未提前申请将扣除违约金，其实发工资的20%。
第十八条本办法经总经理核准后生效实施。
各职等员工（主管、非主管）薪资结构起叙表
单位：
莱苛实验室生效日期：
2009年7月日
职级
职等
主管职称
非主管职称
岗位加给
非主管起叙
主管起叙
全勤奖
绩效奖
职等级差
经营级
12
总经理
--------
11
副总经理
特别助理
5000
800
5800
6600
1000-2500
300
10
部长
高级专员/总工程师
3000
600
3600
600
4200
800-2000
230
理级
9
经理
专员/副总工程师
2200
500
2700
3200
600-1500
170
8
副经理
副专员/高级工程师
1800
400
2200
2600
400-1000
120
科级
7
科长
高级管理师/工程师二级
1400
1700
2000
100
300-800
85
6
副科长
管理师/工程师
1300
1600
200
250-700
60
组级
5
组长
副管理师/副工程师
1200
1400
1450
50
150-500
40
4
副组长
助理管理师/助理工程师
1150
150
1300
1350
100-400
30
员级
3
组长助理
高级技术员
1100
1200
1250
50-400
20
2
技术员
1050
1100
.....
......
50-300
15
1
作业员
960
960
20-200
外勤人员通讯津贴标准
非主管交通津贴
主管交通津贴
非主管通讯津贴
主管通讯津贴
非主管住宿津贴
主管住宿津贴
非主管特殊津贴
主管特殊津贴
（销售）高级专员
（销售）专员
0
（销售）副专员
（销售）工程师二级
（销售）工程师
（销售）副工程师
（销售）助理工程师
....
办公室员工薪资结构表
业绩奖
财务部
1500
1800
2300
100-300
销售部职员
0-1000
设计部职员
100-300
管理部职员
1300
说明：
1.起叙薪资为该职等1级对应工资，各职等又分1～15级工资差。
2.其他为列入之薪资项目依照本办法相关规定核发。
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