开展争当零违章员工和创建零违章班组安全主题活动的方案全集文档文档格式.docx

开展争当零违章员工和创建零违章班组安全主题活动的方案全集文档文档格式.docx

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为加强对“争创”活动的领导，确保西部站此次“争创”活动的深入开展，取得实效，成立“争创”活动领导小组如下：

组长：

****

副组长：

成员:

*************************

四、工作计划　　

“争创”活动分为三个阶段，各阶段时间划分及重点工作内容为：

第一阶段：

编制方案，动员部署（4月10日—4月30日）　　

1、根据公司《仓储中心2021年薪酬分配与考核方案》和《三违记分实施管理办法》，制定《西部供应站反违章考核实施细则》。

对员工进行宣贯学习，明确目标和考核内容。

2、各班组利用3月下旬2次班组安全活动时间采取多种宣传教育形式，大力宣传开展“争创”活动的意义，剖析违章和事故案例，交流反违章的做法和典型经验。

做到人人皆知，主动参与，形成声势。

第二阶段：

推进实施，不断深化（5月1日—9月30日）

　1、列违章、查隐患——各班组结合属地具体工作，认真研究不同时段违章特点，通过自查自纠、互查互纠、现场检查等手段，找出反违章工作中存在的薄弱环节、差距和不足，及本库区的所有隐患；

并采取针对性措施，防范违章、治理隐患。

——形成西部站《隐患整改跟踪汇总表》《违章列表及削减措施》详见附表1：

详见附表2：

2、识违章——到现场看不到问题是安全管理上最大的问题。

创新班组安全活动形式。

树立“如果没有工作行为的实质改善，及安全技能的提升，所有安全活动及培训都是无效的”的理念，加强培训效果的跟踪评估。

培训内容与实际工作接近、接近、再接近……；

加强培训的针对性和实用性，引导员工带着问题参加培训。

通过培训真正实现员工的“增值”。

培训效果比较表

培训方式

3小时后记忆保存率

3天后

记忆保存率

单独向人讲

70%

10%

单独向人演

72%

20%

讲述加演示

85%

65%

安全管理要敢于挑战那些我们以前一直认为“正确“的东西；

不断创新

在企业管理中培训最具增值意义培训----OJT，在工作岗位上的培训。

讲述加演示-----（培训师）说给他听，做给他看，

（学员）说给你听，做给你看

培训同HSE管理有机结合，“讲安规”，是使员工熟练掌握本岗位所要求的公司相关管理规定及国家的法律法规，严格执行安全规程。

同中心开展的各项培训结合起来，打造“学习型的班组”最终达成全员“品质”的提升，形成战斗力。

通过2—4期“反违章专项培训”，模拟违章场景；

以幻灯片和塑封的图片的形式，通过图片强化记忆，使“违章行为和场景环境”入脑入心，让遵章守纪成为习惯，不违章成为员工的自觉行为。

——制作2-4期反违章幻灯片培训教案和20张不同违章类型的塑封图片（用于员工日常班组内部交流，巩固活动效果；

遏制违章反弹）

详见；

PPT课件样例一和附件二：

反违章塑封图片

3．记违章——做好查违章的记录统计分析工作。

结合“安全观察与沟通”各班组根据现场作业情况，属地班长每周必须观察2次，管理人员每周观察1次，每次作业过程中安全员和机动员每人必须观察1次；

详细填写好“安全观察与沟通”卡片；

并将违章现场用数码相机拍照作为日后安全培训资料存档（违章人员脸部做技术处理）。

并将违章记录，月底汇总上报站内安全员。

检维修期间，根据站内现场作业的数量相应增加观察及检查频次。

站内每月组织一次反违章专项检查，结合HSE内审做法，对检查发现的问题及时归纳通报，督促各专业整改。

4、听违章——“讲违章事故案例”，是通过仓储实际对近年来员工身边发生的安全事故和违章现象进行分析检查，以身边的案例教育身边的人，强化员工的自警意识，做到警钟长鸣。

5、纠违章——通过“三违记分平台”对于经常违章人员；

要加大日常查违章的力度；

在工作中“只有规定动作，没有自选动作”，向员工灌输“一次冒险失败造成的损失，远远大于九十九次冒险成功的收益”的理念。

做到奖罚分明、令行禁止。

通过制度、规范、流程等管理行为来约束与引导，尤其是“关键时段、关键人员、关键环节”的人员行为，而实现塑造强劲的执行力。

关键时段：

现场检维修作业、危险化学品装卸、法定节假日期间

关键人员：

买断人员、现场作业及监护人员、粗心大胆人员、危化品装卸人员、

关键环节：

危化品储存及装卸环节、检维修施工环节、边缘岗位的劳动纪律

6、怕违章——在关键岗位针对关键人员，采取大量运用卡通版的“温馨提示”形式，每每看到“温馨提示”，就会产生一些联想。

通过“温馨提示”能开启人的心灵，滋润人的心田。

从亲情的角度入手，使安全重于泰山的理念深入人心，取得共识。

使员工对违章危害产生后果有惧怕敬畏之心。

倡导“观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变”的安全文化理念。

例如：

你是家中梁，工作要思量，梁倒家遭殃，生活无保障；

梁折人心寒，妻儿走他乡！

领导检查是关爱，认真对待去整改！

等等）

7、结合HSE审核内容反违章，组织开展安规学习考试，帮助员工准确理解、全面掌握、正确执行安规。

对照编制的《西部站HSE审核所需安规汇总》，学习安全工作规程规定相关条款，提高各级人员辩识违章、防止违章和纠正违章的能力。

详见附表：

二《西部站HSE审核所需安规汇总》

8、结合中心的安全标准化库房达标升级活动；

确立丙烯腈组原料库房区作为此次活动的试点库房。

榜样的力量是无穷的。

把站内反违章活动一些好的做法和行为，用数码相机制作成图片挂到西部站内部网上，形成站内“贴吧“，供站内员工交流学习，使安全上好的做法和行为得到传播和发扬，增强当事员工的荣誉感，从精神上进行激励。

这样也让站内其他员工看到了差距，找到了努力的方向，增强员工“比、学、赶、超”良性竞争的“正能量”。

选拔活动中表现突出人员，命名为西部站年度无违章“首席保管员”“首席叉车司机”“首席装卸工”，“纠错能手”……增强员工自我学习和专研业务的能力，无须扬鞭自奋蹄。

第三阶段：

总结提高，形成常态机制（10月1日—12月31日）　　

1、认真做好“争创”活动总结，全面分析和评估“争创”成效，开展“争创”活动交流研讨，总结经验，查找不足，研究深化活动成效的措施，完善反违章工作管理制度，建立常态工作机制。

2、根据各班得分情况，结合4—12月份的月度奖金分配，评选“争创”活动优胜班组，给予一定的奖励。

3、根据“争创”得分情况，作为站内年终“年度先进个人和集体”推荐的依据。

五、工作要求　　

1、提高思想认识。

不走过场，注重实效；

各班组要提高认识，全力以赴，认真组织，精心安排，扎扎实实抓好“争创”活动的实施和各项工作要求的落实。

2．加强组织领导。

要把“争创”活动作为西部站今年安全的一项重点工作，各级管理人员要多过问、多看、勤检查。

3．加强责任落实。

要根据“争创”活动的目标要求，践行“有感领导”一级做给一级看，层层抓落实到每个班组和员工，努力营造齐抓共管、共保安全的工作氛围，确保活动顺利实施。

4.加强舆论宣传。

以开展无违章活动为契机，大力宣传、大力表扬先进个人和先进班组，宣传遵章守纪的先进典型，通报违章违纪的反面典型，努力营造“遵章光荣、违章可耻”的良好氛围。

六、考核考评

每月部门安全员根据班组、专业和各职能专职上报的检查情况，对照西部站《绩效考核细则》和西部站《反违章考核办法》提出考核意见，报站领导小组审核，在站月度考评会上通报。

连云港港疏港航道整治工程

安全生产情况日、月报表

安全生产情况日报表

标段：

填报单位：

填报日期：

总体情况

事故情况

安全事故

安全问题

次数

伤亡人数

死亡（人）

伤（人）

经济损失（万元）

详细情况

情况发生单位概况

情况发生的时间、地点以及现场情况

情况的简要经过

情况已造成或可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失

已采取措施

其他应当报告情况

填表人：

项目经理：

填写说明：

1、无安全生产情况也需填写上报。

2、安全问题和安全事故的界定按照《连云港港疏港航道整治工程安全生产管理实施细则》执行。

安全生产情况月报表

起止日期：

总监理工程师：

关于组织开展“零事故小班、零事故班组、零事故区队"

活动月的通知

公司属各单位:

为进一步贯彻落实集团公司11月19日班子扩大会议精神，强化落实“零事故小班、零事故班组、零事故区队”建设要求，在抓好安全生产上下功夫，突出瓦斯、顶板、机电运输管理，严格按章作业，严肃劳动纪律,狠反“三违”行为，及时消除安全生产隐患，预防和控制安全生产事故发生，确保集团公司决战后60天任务的顺利完成，经集团公司研究决定，12月份，组织开展“零事故小班、零事故班组、零事故区队”活动，具体要求通知如下:

一、活动目标

1、突出瓦斯治理,杜绝“一通三防”事故.加大“三风、一尘、一闭"

管理力度，坚决实现通风系统零隐患、瓦斯治理零超限、通风设施零失效、粉尘治理零堆积、防火管理零漏洞、安全监控零误报“六个零”目标.

2、进一步加强顶板管理，严格执行各项技术规定和制度措施，坚决实现顶板支护零失效，支护操作零失误，支护质量零缺陷，安全管理零冒落“四个零”目标。

3、进一步加强机电运输管理，严格设备检修、安装、运行过程中的安全管理和设备防爆管理，保证供电、供水、压风、排水、提升、通风、井下小绞车、机车运输、煤流皮带运输、人员运送“九个系统”正常运转,坚决实现系统运行零隐患、设备状态零缺陷、各种保护零失效、电气设备零失爆、文明生产零死角“五个零”目标.

4、各专业一级达标率100％。

生产矿井所有采掘工作面“精品工程”达到更高的水平，实现“全天候”开放。

5、地面单位：

小班、班组、区队零事故率分别为100%，实现“零事故小班、零事故班组、零事故区队”“三个零”目标。

6、建设矿井：

小班、班组、区队零事故率分别为100％，实现“零事故小班、零事故班组、零事故区队”“三个零”目标。

7、生产矿井：

小班、班组、区队零事故率分别为98%，向“零事故小班、零事故班组、零事故区队"

“三个零”目标奋斗。

8、干部员工做到：

无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律行为,实现“零事故”目标。

二、活动时间

2011年12月1日至12月31日

三、组织领导

为了顺利实现活动目标，公司成立领导小组

组长:

XXX

XXXXXXXXXXXX

成员：

安全、生产等部室有关人员

四、措施和要求

1、进一步加强安全思想教育.各级党群组织要结合工作实际，切实增强在安全工作上的紧迫感和责任感，牢固树立安全第一的思想，积极开展形式多样、内容丰富的安全教育活动,有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和工会群监员、共青团青安岗员的职能作用,开展好“收好尾做贡献、坚决实现安全年”主题活动，教育引导员工做到防骄满、防松劲、防麻痹、防懈怠、防侥幸、防疲劳,时刻绷紧安全生产这根弦,做到安全生产。

2、对开展“零事故小班、零事故班组、零事故区队”活动实行包保，包保单位（矿井）的专业，必须顺利通过吉煤集团安全质量标准化达标验收，必须达到一级，所有采掘“精品工程”达到更高要求。

3、建设项目及地面“6S”管理:

建设项目要安全高效施工,地面要继续巩固和提高“6S"

管理水平，必须达到集团公司有关要求。

4、各单位要结合实际，认真抓落实。

加强“五个狠抓”“一个强化”，确保实现包保工作目标和决战后60天任务的顺利完成.“五个狠抓”：

狠抓重大灾害防治、杜绝安全事故，狠抓薄弱环节管控、遏制零打碎敲事故，狠抓安全设施管理、增强系统防控能力,狠抓安全行为控制、提升遵章作业能力，狠抓预案培训演练、提高应急处理能力。

“一个强化”：

对“三违”行为在严格执行集团公司有关文件基础上强化升级管理，加大打击力度。

5、继续加强班前安全教育录音与记录,严格执行《关于班前安全教育实行录音和记录的规定》要求，筑牢安全前沿阵地。

6、各单位根据工作目标，要成立包保领导机构，制定出详细的包保方案和具体保障措施,实行层层包保,量化到每一名员工头上.具体方案在12月1日前报公司安全部备案。

7、符合集团公司11月1日印发的《关于开展质量达标全面升级活动月的通知》（XX字[2021］220号）标准条件的，对生产、建设矿井井下员工进行奖励，每人奖励；

对11月份不符合条件没得奖励的员工，12月份达到条件的补发11月份奖励。

五、包保分工

1、公司领导包保人：

2、矿领导包保人：

3、公司部室包保人:

发至：

集团公司副总以上领导公司机关各部室存档2

珲春矿业（集团）有限责任公司办公室2011年11月29日印发