员工薪酬管理制度1通用docWord下载.docx
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第十章附则（9）
第一章总则
为进一步提高资源配置的合理性、有效性、实现效益最大化，完善公司薪酬管理制度,充分调动员工工作主动性和积极性，确保公司经营目标的全面实现，结合公司实际情况，制定本办法。
第一条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：
1.使薪酬与岗位价值紧密结合；
2.使薪酬与员工业绩紧密结合；
3.使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
1.公平、公正、公开原则；
2.在承认历史贡献基础上实行同工同酬原则；
3.企业效益与员工利益相结合原则；
4.贡献与回报对等原则；
5.鼓励员工创造、发展原则；
第三条依据
薪酬分配的主要依据是：
岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第四条适用范围
本制度适用于成都微迪数字技术系统有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二章薪酬体系
第五条职系设计
公司员工分成4个职系，分别为管理职系、技术职系、生产职系、营销职系〔细分为营销A职系（营销员类）、营销B职系（营销后勤类）〕。
针对这四个职系，薪酬体系分别采取两种不同类别：
与年度绩效、季度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；
与销售业绩相关的提成工资制。
1.实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职
系中的总经理、各副总、经理、主管、助理和技术职系、生产职系、营销B职系的员工。
2.实行提成工资制的员工是公司内营销A职系（营销员类）中的员工。
第三章薪酬结构
第六条薪酬结构
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
1.固定工资，基本工资；
2.浮动工资：
岗位工资、司龄工资、绩效工资、年底奖金、销售提成、补贴。
（交通补
贴、住房补贴、汽车补贴、午餐补贴、独生子女补贴、）
第七条固定工资
固定工资=基本工资
1.基本工资：
根据职位不同，略有区别，是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的
保底工资，且不低于成都市最低生活保障工资标准。
第八条浮动工资
浮动工资包括绩效工资、年底奖金、项目奖金、销售提成几种形式。
1.岗位工资：
根据岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的支付工资报酬
标准，岗位工资多少以岗位为转移，岗位工资实行同岗同薪，不因员工资历、技能高低等不同而有区别；
详见《岗位工资序列》。
2.司龄工资：
体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，司龄工资为20元/年，
超过十年将不再累加；
司龄自员工正式入职公司，签订劳动合同起开始计算。
3.绩效工资与每月、每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通
过自身努力为公司实现的价值。
4.年底奖金公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激
励。
年底奖金下年初支付。
12月
5.销售提成只限与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按
照销售收入一定比例来确定，具体的考核与计算办法参见《销售人员激励方案》。
6.项目奖金只限技术研发部门直接相关人员，根据项目重要级别制定总体奖金额度，并
按参与人员的贡献程度进行分配，具体的考核与计算办法参见《研发项目激励方案》
第九条附加工资
附加工资=交通补贴+住房补贴+汽车补贴+午餐补贴+独生子女+特别福利+节假日福利+国家强制性福利
附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，当前交通补贴、住房补贴、汽车补贴不可同时享受，每位员工只可享受其中补贴最高的一项。
1.交通补贴：
公司给予员工上下班交通费用的补贴，主要内容如下：
1）员工免费在公司规定的站点乘坐公司的交通车上下班。
该部分员工，如果居住地距离
就近班车乘车点不足五公里的，不享受公司的交通补贴；
超过五公里的，可享受60元/人/月的交通补贴。
2）因员工个人原因，既不能到办公室所在地租赁房屋，又不乘坐公司交通车的员工，其
上下班的交通问题，自行解决，公司给予100元/人/月的交通补贴。
3）公司员工使用自己的汽车上下班的情形，不适用交通补贴，对这部分员工，公司根据
其在公司的岗位级别，分别给予汽车补贴。
2.住房补贴：
指公司员工因解决上班问题而在办公室附近解决居住问题而给予的补贴。
1）公司正式员工到新办公所在地（以办公室为中心，方圆2公里内）租赁自住房屋的，
公司给予100/人/月的住房补贴；
员工薪酬管理制度1第2页
2）员工在公司所在地附近拥有自有产权房屋的，公司给予100/人/月的住房补贴。
1.（三）汽车补贴：
因解决上下班交通问题，员工个人购买的汽车，公司按不同标准给
予相应的补贴，具体如下：
1.按职位级别给予的标准：
2.主管级及以上车补带有私车公用性质，原则上主管级及以上员工因公办事用车，不得
再使用公司车辆；
若因特殊情况需使用公司车辆，需经过申请批准。
3.汽车补贴采用每月允许报销补贴额度的汽车费用予以体现。
（四）午餐补贴：
午餐补贴是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。
对于营销人员的餐补，按销售合同规定执行，并在报销时体现；
本部员工每月按实际上班天数计算，每天6元，计入当月工资；
本部员工出差餐补，参照业务员相关标准执行。
（五）独生子女：
是指子女为一个，并且领取了独生子女光荣证的员工，每人每月给予100元的补贴。
夫妻双方在公司的，独生子女补贴只能由一人享受。
独生子女领取的截止年龄为子女年满十二周岁。
{1987年首部《四川省计划生育条例》至2002年《四川省人口与计划生育条例》。
条例中都明确规定了对取得《独生子女父母光荣证》者进行奖励和优待：
1、根据当地或者单位的经济条件，每月发给独生子女父母奖励金总和为5元至10元，从取得《独生子女父母光荣证》之月起发至子女18周岁止。
2、农村独生子女家庭可多划一人宅基地。
3、机关、社会团体、事业单位职工中的独生子女父母，退休时加发5％的退休金（但加发后的比例不得超过100%）；
企业职工中的独生子女父母退休时，根据有关规定增发养老金。
4、地方各级人民政府对农村实行计划生育的家庭发展经济，给予资金、技术、培训等方面的支持、优惠；
对实行计划生育的贫困家庭，在扶贫贷款、以工代赈、扶贫项目和社会救济等方面给予优先照顾。
}
（六）节假日福利：
指员工在各个传统重大节日期间获得的公司为其发放的非现金实物类补贴（主指：
春节、端午节、中秋节以及三八妇女节，约80元/人左右的实物，三八妇女节仅限女员工）
（七）特别福利：
是指因员工个人的特别事例，公司给予的特别补贴，如：
员工生日金（50元/人）、商业保险（100元/人.年）等。
（八）国家强制性福利：
主要是指国家规定要交的医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险，由公司缴纳的部分。
个人部分按照国家相关法律，由公司代扣代缴。
第四章岗位绩效工资制
第十条适用范围
岗位绩效工资制适用于除提成工资制以外的其他职能部门员工。
第十一条工资结构
收入整体构成=固定工资+绩效工资+年度奖金+各种福利补贴
固定工资与绩效工资的比率为8：
2。
绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。
绩效工资按绩效考核得分进行计算，具体的考核与计算办法参见《员工绩效考核制度》。
研发技术人员的绩效工资管理细则将另行规定。
第十二条年度奖金
1.发放标准：
原则上按照相当于员工一个月工资额度进行发放。
2.具体细则：
1）年度考核为合格及以上，累计病假不超过两个月或事假不超过20天的员工，年
度奖金按标准发放；
2）年度考核为合格及以上，累计病假超过两个月或事假超过20天的员工，年度奖
金减半发放；
3）年度考核为不合格，或者累计病假超过三个月或事假超过一个月的员工，年度奖
金不予发放；
4）当年新入职的员工，按实际工作月数进行核发。
（实发奖金=月工资总额/12个月
*实际出勤月数）
第五章提成工资制
第十三条适用范围
提成工资制适用于公司内营销A职系（营销员类）中的员工
第十四条收入结构
收入整体构成=固定工资+销售提成+年度奖金+各种福利
第十五条核算办法
具体的考核与计算办法参见《销售人员管理办法》。
第六章薪酬组织与发放
第十六条薪酬组织
由部核算员工工资，财务复核，总经理审批
第十七条发放
（一）实行月薪制，工资计算时间从上月26日起至本月25日止，工资支付日为下月5日，若为休假日，则提前发放。
工资以法定货币（人民币）支付；
（二）月工作日数以21.75天为准，并以此计算日薪；
（三）下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
1.个人收入调节税；
2.缺勤扣除额；
3.社保个人负担部分；
4.其它法令规定的事项；
月实发工资＝（固定工资＋浮动工资+附加工资）－（缺勤扣薪、社保个人应缴纳部分、
个人所得税）
（四）加班工资核算方法：
1.节假日加班工资＝基本工资÷
21.75×
300%；
2.休息日加班工资＝基本工资÷
200%。
第七章薪酬调整
第十八条整体调整
企业根据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及企业整体效益情况而对整体薪酬体系进行相应的调整后公布执行。
第十九条特殊调整
主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第八章调整结果的申诉
第二十条薪酬调整申诉
在员工薪酬调整过程中，员工如认为受到不公平对待或对调薪结果有异议，有权在知道调整结果后5个工作日内向人事行政部提出申诉，人事行政部负责向所在部门调查取证，如员工对所在部门领导的修正结果仍不满意，人事行政部负责报送总经理裁决。
员工就调薪问题提出申诉时需要提交《员工调薪申诉表》至人事行政部。
人事行政部负责统一受理员工申诉，登记员工申诉记录并备案。
人事行政部负责将员工申诉意见传递到员工所在部门领导（或考核者），并听取相关情况，必要时组织相关人员和分管领导进行沟通，提出相应的对策以防止薪酬调整时不公正现象的发生。
第九章其他
第二十一条试用期工资标准
（一）试用期的工资总额为转正后工资的80%。
试用期第一个月的工资按实际出勤日计算。
（二）试用期间，附加工资中，除交通补贴、午餐补贴以外，其他补贴均不享受；
试用期间的个人所得税按相关法律规定，由公司代扣代缴。
第二十二条待岗员工工资标准
待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资部分。
第十章附则
本方案由人事行政部负责制定、修改、解释，总经理审批后发布。
本制度自发布之日起施行，原规定和管理办法同时废止。
员工薪酬管理制度4
第一条、目的和依据
1.1目的
（1）、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
（2）、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
（3）、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
（4）、最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条、适用范围
本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据
公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，能过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档
人数的预计，做同下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员；
2、董事长、执行董事、总经理，其他人员是否适用，由董事会决定。
第十一条工资模式
第十二条年薪=基薪+绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；
2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十三条年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章结构工资制
第十四条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十五条工资模式
办公室人员：
工资=基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴
市场部人员：
工资=基础工资+工龄工资+提成+奖金+其它补贴
一、基础工资
基础工资=基本工资+岗位津贴
（一）基本工资参照石家庄市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定。
（二）岗位津贴
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为A、高层管理核心层；
B、中层骨干C、基层三个层次及管理类、行政类、财务类、工程类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。
见下表：
岗位分类及标准
岗位工资其他规定
（1）公司岗位工资标准须经董事会批准；
（2）公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
（3）新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
（4）根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整
各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度
4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级；
根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资，并设定出各等级工资数额，岗位工资入等入级的原则：
根据岗位说明评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资
绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对办公室人员。
不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。
绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。
计算公式为：
绩效工资=300元*绩效分数%（绩效总分为100分）
三、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资=公司工龄*100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
四、补贴
（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、加班补贴、差补。
（二）交通补贴：
由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）加班补贴：
按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。
（四）试用员工享受普通员工应有的一般性补贴；
按时发放。
五、奖金
（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
2、年度奖金
（1）年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（2）具体细则见《年终奖计算方案》。
（3）年度奖金发放采取在次年农历春节前一次性发放的方式。
3、特别贡献奖：
根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。
具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖：
全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设立全勤奖。
全勤奖奖金为100元。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
6、其他
（1）奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
（2）特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
（3）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。
第十六条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工作模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十七条新录用人员工资
新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：
根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；
特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。
报总经理、执行董事
决定，同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇
第十八条按照国家及石家庄市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工作保险、生育保险及住房公积金。
其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。
根据国家及市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十九条员工享有生日礼品。
第二十条公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。
第六章工资特区
第二十一条设立工资特区的目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十二条设立工资特区的原则
1、协商原则：
特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；
2、保密原则：
为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
3、限额原则：
工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十三条工资特区人才的选拔。
工资特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十四条工资特区人才的淘汰铿工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核部分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；
第七章非正式员工工资制
第二十五条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十六条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经
员工薪酬管理制度11
第六条薪酬结
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