公园建设监理规划.docx

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公园建设监理规划

B12

三角嘴湿地公园三期二标段工程

监理规划

2009年　9　月　9　日　至　2010年　4　月　9　日

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度和工作程序

监理设施

履行监理安全责任

监理单位（章）：

　　　　　总监理工程师：

公司技术负责人：

　　　　　日期：

江苏省建设厅监制

三角嘴湿地公园三期工程二标段监理规划

一、监理项目概况

1、工程名称：

三角嘴湿地公园三期工程二标段

2、建设地点：

苏州市西塘河以东阳澄湖西路以北

3、工程造价：

约2700万元

4、工程内容：

园路、景桥、绿化、景观建筑、环境小品、综合用房、驳岸、土方、水电安装等内容

5、质量标准：

合格

6、工期要求：

控制在合同工期内

7、计划施工工期（日历天）：

240天

8、计划开/竣工日期：

2009年9月9日，2010年4月9日

9、建设单位：

苏州市园林和绿化管理局

10、勘察单位：

苏州苏合建筑设计顾问有限责任公司

11、监理单位：

苏州景原工程设计咨询监理有限公司

12、施工单位：

苏州园林发展股份有限公司

11、设计单位：

苏州市园林设计院有限公司

二、监理工作依据、范围和目标

1、监理工作依据：

建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。

2、监理工作范围：

根据委托监理合同相关条款要求，对施工合同所约定的工程，依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对三角嘴湿地公园三期工程二标段在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制，以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，充分履行《工程建设监理委托合同》中所约定的各项内容。

3、监理工作目标

根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。

按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。

具体控制目标如下：

1、质量控制目标：

验收项目全部合格，争创苏州姑苏杯。

2、投资控制目标：

投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。

3、进度控制目标：

施工期限为240天。

4、安全管理目标：

杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地。

5、合同管理管理目标：

严格履行合同，规范参建各方行为。

6、信息管理目标：

建立、健全信息管理制度，搜集信息，强化管理。

三、监理组织机构、人员配备、岗位职责及进退场计划

组织机构及人员配备见下表

说明：

根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的一系列人员参与本工程的监理工作。

该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。

施工过程中本项目部将根据工程实际情况酌情增派监理员到位，为业主提供最优质的服务。

1、项目监理部工作准则

1.1工作基本准则：

守法、诚信、公正、科学。

1.1.1守法：

认真遵守贯彻国家、江苏省和苏州市的有关工程建设的法律、政策和规定。

1.1.2诚信：

监理工作要实事求是，应认真履行合同规定的权利和义务。

1.1.3公正：

秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益。

1.1.4科学：

用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。

1.2项目监理部应公正、独立、自主地开展监理工作。

2、总监理工程师岗位职责

2.1总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：

2.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

2.4审查分包单位的资质，并提出审查意见；

2.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不

称职的监理人员应调换其工作；

2.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

2.7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

2.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

2.9审查和处理工程变更；

2.10主持或参与工程质量事故的调查；

2.11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

2.12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

2.13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申所请，

组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

2.14主持整理工程项目的监理资料。

3、总监代表岗位职责

3.1深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计、摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部门和施工难点做到心中有数。

3.2督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的答案。

3.3组织监理人员严格按照有关《规范》和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题。

3.4根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作。

3.5协调各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况。

3.6负责现场安全生产与文明施工的检查监督。

3.7带领专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。

3.8主持整理工程项目的监理资料。

3.9负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

4、专业监理工程师岗位职责

4.1负责编制本专业的监理实施细则；

4.2负责本专业监理工作的具体实施；

4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

4.6定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；

4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

4.9核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

5、造价工程师岗位职责

5.1负责对该工程造价的监控；

5.2负责施工方案优选和技术经济评价；

5.3对工程造价依据的编制和审查；

5.4对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。

6、测量监理工程师岗位职责

6.1熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制。

6.2检查承包单位测量人员上岗资质，核实承包单位测量仪器的有效性，从体系上保证项目测量工作符合要求。

6.3督促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核。

6.4熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查。

6.5负责对已完工程的测量复核工作。

7、监理员职责岗位职责

7.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

7.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做

好检查记录；

7.3复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

7.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

7.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；

7.6做好监理日记和有关的监理记录

7.7做好见证取样送检工作和记录。

8、旁站监理员的主要职责

8.1负责主要工序或关键工序、隐藏工程的全过程旁站工作，必须熟悉有关图纸及所管工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查所用材、配合比、施工机具、操作程序和技术、施工进程等，是否符合设计图纸和规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的抽样检查，并随时作好旁站记录；

8.2发现有异常情况，随时向施工人员提出，必要时报告主管专业监理工程师或总监代表；对明显违反技术规范、操作规程的，要求施工人员暂停施工，等候处理，并报总监或总监代表；

8.3一旦发生质量事故，必须立即整理有关检测资料上报主管监理工程师和总监（总监代表），以便及时处理。

9、信息管理员的职责

9.1复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；

9.2每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；

9.3登录监理台账，编制监理月报和项目监理志；

9.4参加监理方召集的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员；

9.5负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；

9.6负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；

9.7负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；

9.8管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；

9.9记录每天的现场天气情况，协助项目总监理工程师进行考勤；

10、监理人员进退场计划

根据工程实际进度及完成工程量情况，我项目监理部将做如下监理人员进退场计划：

施工准备阶段：

（2009年9月1日~2009年9月30日）本项目监理部将派总监理工程师肖建忠、总监代表田建国、测量监理工程师莫敏康进驻施工现场，田建国负责与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位沟通联系工作，并负责查看施工现场，熟悉场地情况，明确监理控制点等具体工作，莫敏康负责复核三角嘴湿地公园三期二标段标高、坐标控制点等测量工作。

施工阶段：

（2009年10月1日~2010年3月31日）增加监理人员数量，增派土建监理工程师徐海军、水电监理工程师王维彤，绿化监理工程师贺洁冰、监理员陈健进驻施工现场，围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。

竣工验收准备阶段：

（2010年4月1日~2010年4月9日）三角嘴湿地公园三期二标段项目监理部监理人员将陆续撤出本项目部，总监理工程师及总监理工程师代表、信息管理人员常驻施工现场，加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作，其余各专业监理工程师每周至本工程项目监理部两至三天，以解决遗留问题。

如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况，我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退计划。

四、监理工作内容、方法和措施

认真贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。

1、施工准备阶段质量控制方法

1.1熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；

1.2审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；

1.3审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工