最新危房改造及道路硬化施工组织设计Word格式文档下载.docx
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在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。
一、施工组织管理
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。
工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司2008年度重点创优工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。
积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。
（一）施工管理
1、目标管理
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
2、计划管理
因为本工程具有体量大、平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
本工程主要抓好下列管理内容：
（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
（3）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。
（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场进间）。
（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（6）降低成本计划（降低成本的措施、方法、计划）。
（7）财务计划。
合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
（8）配合管理计划（配合管理的组织、方法）。
3、技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。
具体应制订和执行以下的技术管理制度。
（1）技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
（2）施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工程科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
1）施工图学习、自审、会审制；
2）技术核定，设计变更签证制；
3）技术交底、复核制；
4）工程技术资料档案等制度。
4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。
要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。
要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
5、施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
（1）技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
1）施工工艺规程：
对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施工过中必须严格执行规程标准。
2）施工操作规程：
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。
3）安全技术规程：
为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡
1）施工工艺卡：
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。
施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。
具体应编制出①材料要求（包括规定、用量）；
②操作工具；
③劳动力组织；
④施工顺序；
⑤施工操作要点及注意事项；
⑥工时计划；
⑦成品保护措施；
⑧验收标准等。
2）各工种、工序交接卡：
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
3）场内管理：
对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产
制度化、文明施工标准化。
按双标化标准创出安徽省文明标化工地。
6、材料管理：
材料管理是保证工程质量和确保工程的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
（1）材料必须在合格分承包方内采购，可分类分别控制。
（2）根据工程进度计划提前编季、月须用各种材料计划报表。
（3）材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管。
（4）建立材料的领发料制度、材料的成本核算管理。
（5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
（6）材料的检验和测试制度。
（二）协调施工周边环境
施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等相关单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。
主动搞好警民关系，订立警民共建协议。
处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。
进场前对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行安徽省、市县及我公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市级文明标化工地要求。
施工时详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。
在场地周边搭设简易围墙做驻地，在驻地内实行封闭式管理。
项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。
认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。
施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。
混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的浇捣等，尽可能安排在白天施工。
因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪场控制在允许范围内。
各种构件混凝土尽量安排在白天的正常工作时间内浇捣完毕。
施工中尽量采取减噪措施，减少对周围居民生活、学习的影响。
二、施工总部署
（一）确立施工方案
1、优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；
尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；
合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章要循。
3、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组织施工。
三、施工准备
（一）技术准备
1、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。
2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。
3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。
并进行对供应方的材料质量、信誉评价。
4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。
5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。
（二）现场准备
现场平面管理的原则：
为了减少各路材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，故项目工程部应设专人进行施工现场平面管理工作，划片包干管理，未经项目经理同意，任何人不得随意改变。
详细施工现场总平面布置图附后见图。
1、建立现场平面管理领导小组，监督和指导项目工程部按施工组织设计中规划的平面位置布置临时设施、施工机械及材料堆放，做到道路畅通，现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
2、现场所有施工道路均应做好中基，排水沟要用红砖砌筑，水泥砂浆抹面。
要加强对排水的管理，保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导的同意，然后集中组织力量突击施工，并迅速采取措施恢复施工功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
3、施工现场的水准点和轴线控制点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、砂石、钢筋、模板及其他材料应根据施工进度计划安排分批、分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放位置，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲造成浪费或堵塞交通运输等事件发生。
5、所有临时设施必须按照施工平面布置图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
6、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落实到实处。
（三）料具准备
1、落实各类建筑周转材料的资源配备。
2、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。
3、根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。
按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。
并根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。
4、编制施工机械进退场计划。
根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
5、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。
四、劳动力组织与投入计划
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程的施工经验，在公司范围内调配，并根据公司和安庆市有关劳务用工规定，签定劳务用工合同。
1、劳动力组织：
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。
2、班组配备：
（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
（2）主要班组选择：
木工班、泥工班、钢筋班等班组由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，间创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。
（3）人员到岗到位：
所有施工管理人员在开工前一星期内到位，施工操作人员则根据现场施工进度需要分批进场。
详细劳动力计划表：
五、施工总体安排
本工程为道路工程，总长度较长。
在投入合理的人力、物力资源情况下，如何划分施工流水段和合理安排各工种交叉作业，对于优质、高速、安全地完成各分部分项工程的施工，将起到相当关键的作用。
（一）施工段划分
本工程施工共分为三个阶段施工，第一阶段为土方及予埋、桥梁工程施工阶段，第二阶段为道路施工，第三阶段为铺装、排水安装等工程施工。
第三章工程投入的主要施工机械设备情况、
主要施工机械进场计划
一、施工机械设备配备计划
根据本工程规模、工期及质量要求，并考虑施工场地及结构特征，结合我公司的机械、机具、设备等情况，经研究并测算，决定本工程施工机械配备计划。
二、机械设备管理
工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：
1、编制施工机械进退场计划。
2、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。
3、施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。
夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。
4、施工机械必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。
5、施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。
6、施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。
一、布置原则
根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行统一施工、统一管理。
施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建铝合金板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。
具体原则如下：
在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，交将二者有机的结合在一起布置施工现场。
1、在满足施工要求的前提下，尽可以节约施工用地，并确保周围居民的安全。
2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
3、满足安全生产、文明施工场地的要求。
4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。
5、符合施工现场安全用电规范的要求。
6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
8、按“双标化”要求布置现场，驻地围墙高度为2.5M，内外刷白。
大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。
二、施工总平面布置
如我公司能中标，将严格按标化工地的要求进行现场平面布置，将驻地区与施工区隔离布置。
这样，可以极其有效地确保施工安全，是确保创市文明标化工地的一项重要举措，施工可以少受干扰，项目部可以集中精力抓其它各项工作，腾出时间搞建设；
且便于对所有进场施工人员进行统一管理，使工程的施工人员具有统一整齐的形象，且给项目管理提供了极大的便利。
三、施工临时用电布置
（一）电力线路
施工驻地及现场电力线路用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。
（二）用电负荷计算
1、由于照明用电所占的比重较机械设备用电少得多，为简化计算，可取机械设备用电量的10%作为照明用电量。
P总=484.8×
90%=533.3kw
根据计算结果，用电总功率为533.3kw，建设单位现场提供变压器容量宜为500KVA，项目部通过合理调节峰期用电，基本可以满足工程施工需要。
2、配电方案
施工现场临时用电采用TM—S系统，干线布设均采用VV22型电力电缆沿电缆沟埋地或穿管敷设。
现场设配电室一个，配电屏二台，发电室一个，并配以120KW柴油发电机，分八个回路分别承担现场施工供配电。
办公生活区设专用照明回路，施工临时用电实行三级配电三级保护，即配电屏一分配电箱一开关箱，现场共配置动力分配电箱22台和照明分配箱8台。
防止市网停电，影响施工，在总配电室增设发电机房，配置120KW柴油发电机一台，以确保重点设备用电。
四、施工临时用水布置
（一）用水量计算
1、施工用水量：
本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四个部分组成。
（1）施工用水
（2）施工现场生活用水量
（3）办公生活区生活用水量：
（4）消防用水量
（二）供水管管径计算
1、管径计算
d=（m）
式中：
V管为管内水流速，取2.0m/s
d=0.098（m）
（三）计算结果及处理
现场总供水管经计算需DN100，工地内采用DN50管分两路环绕驻地现场，消防及施工用水，项目部准备增设供水车一台，以解决消防及施工临渴掘井用水，施工现场的重点防火部位布设了10只消火栓。
详见施工总平面图（附后）。
五、施工现场平面管理
1、施工临时驻地现场周围设立围墙，其高度为2.5m，外整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。
非施工人员不得入内。
2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。
设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。
施工人员进入施工驻地现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。
加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
3、在项目经理的受权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。
加强材料、半成品、机械设备堆放，管线位置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
4、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员,执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。
5、施工驻地现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图,并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。
6、施工现场必须设置十牌二图。
7、施工驻地现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阴，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。
现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。
10、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
12、驻地应备置适量的劳动用品的防病杀菌物品，冬季注意保温。
13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。
对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。
14、夜间施工及施工阴暗处，应有足够的照明。
15、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。
16、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。
17、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。
木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。
职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。
18、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。
19、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
20、施工现场设置应符合卫生、通风、照明等要求，饮水供应等应符合卫生要求。
一、工程的施工整体安排：
A、现场施工道路及排水规划：
1、本工程施工区域内的临时交通道路布置，尽可能的布置在方便施工机械的进退场的位置，以减少工程施工成本的投入。
2、为方便施工机械的进退场及现场作业，现场的地表水及雨水及时排出施工场外，确保该工程旱地施工，为此，本工程的临时道路、临时排水沟应纵横贯通设置。
现场雨水应有序排入沟内，集中排出施工现场。
3、施工现场的临时道路及排水沟应简易设置，待施工场地基本平整后开始施工。
4、施工现场的临时交通道路及临时排水沟设置的位置尽可能的不占用需施工的部位，以免延误工期。
5、本工程的临时道路及临时排水的设置位置及到路交通流向和排水方向施工前必须绘制排水线路图，按计划设置。
6、施工期排水、基坑支护
施工排水包括排除低洼积水和施工过程中的渗水或雨水，以及工程建设中的经常性排水。
施工排水采用明排方法。
基坑土方开挖前，采用明排水，首先排干低洼处积极水，选用2台3NWL型泥浆泵和2台QY-7型混流潜水泵进行抽排。
基坑开挖采取分层开挖，因此，开挖时先在四周基坑外侧开挖排水沟及积水坑，截住渗水，并用3NWL泥浆泵排水。
工作面的排水系统随基坑开挖逐层下设，排水沟低于开挖面0.5m，以利于安泵排水。
a、施工期基坑经常性排水采用2台QY-7型混流潜水泵进行抽排。
排水沟布置在基坑四周，排水沟宽度0.5m，低于基坑面0.3～0.5m，按2%的坡比汇入积水井，积水井1×
1m挖全部用人工开挖。
施工排水均直接排至圩内河道中。
排水设备性能及使用台数见表：
水泵名称
型号
扬程（m）
流量（m3/h）
功率（kw）
台数（包括备用）
泥浆泵
3NWL
9.8-7.9
55-95
3
4
混流泵
QY-7
7
65
2.2
6
施工期排水主要是基坑内的积水、基坑经常性的降水与基础的渗漏水、施工过程中的废水，确保主体工程旱地施工。
初期排水。
施工初期排水主要排除基坑积水和基础渗水以及降雨径流。
考虑基坑开挖较长，布置二个固定式排水站，基坑中间根据需要设置浮动式排水站，排除基坑最低处集水。
初期排水应尽可能缩短排水管道，避免与基坑施工交通等发生干扰，且与后期要尽可能结合，布置较好的出水通道。
经常性排水。
经常性排水排除基坑、雨水及施工中弃水等，初期排水工作完成后，应立即进行经常性排水。
经常性排水系统布置包括基坑开挖过程中的排水和施工时的排水系统布置。
基坑开挖过程中布置排水系统，应以不妨碍开挖和运输工作为原则。
本工程基坑采用明沟排水，在基坑坡脚处设明沟汇集坡面渗水及雨水，明沟深0.8m，底宽0.4m，边坡1:
0.5，由于基坑开挖深低不一，坑底不在同一主高程，采用层层截流，分级抽水，在不同高程分别布置排水沟，集水井和排水站进行分级排水。
排水沟布置在基坑两边，以利出土，随着基坑开挖的进展，逐层加深排水沟，保持沟底深为0.5-1.0m。
集水井布置在环形排水沟适当部位，其底部低于排水沟底。
为了防止降水形成的地表水流入基坑，增加排水量，在基坑开挖线边缘设置截水沟。
与道路排水系统相结合，拦截地面水，自流排水。
B、主要施工方法及总体设想
1、为确保本工程施工顺利且为旱地施工操作，为此，在接到中标通知书后，项目工程部应组织相关人员
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