设备部绩效考核指标讲解Word文件下载.docx

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是否完成了预定的检查数量(50%)

目标值()%。

减少1个百分点,扣()分

4.

设备完好率

20%

完好设备台数/授权管理全部设备台数×

100%

设备台帐

5.

固定资产帐物相符率

20%

实际资产数量/台账资产数量×

目标值()%。

财务部、公司各单位

设备部经理

季度

6.

电力资源供应

电力资源达到生产用电负荷

减少1个百分点,减()分

生产部

7.

大修项目进度

检修进度的延迟天数

因设备部原因造成整个大修进度延迟()天,扣()分

大修计划

大修期间

8.

大修质量

检修是否出现重大质量事故。

因设备部原因造成重大质量事故,整个大修进度延迟()天,扣()分

9.

大修费用控制

大修费用是否在控制范围以内

因设备部控制不严,超预算%,扣()分

财务报表

基础绩效指标(CPI)

CPI定义/公式

10.

设备更新改造

每年设备更新改造台数/计划设备更新总数×

目标值()。

各单位

年度

11.

固定资产管理

固定资产审批、购置、使用报废符合规定

资产台帐

12.

基础设施的使用管理和维护项目完成率

10%

基础设施帐物的一致性

每发现()不一致,扣()分

台账、维护进度报告

实际完成的维护进度/计划完成的进度×

14.

特种设备定期检验

实际完成的检验数目/计划完成的检验数目×

台账、检验记录

15.

相关制度(流程)的建立和有效执行率

已发布的制度(流程)数/计划发布制度总数×

100%(50%)

工作计划、相关制度

16.

技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广

实际推广数/计划推广数×

二、加扣项考核指标

1

行政管理

行政督办、合同管理、电话费用、接待管理、档案管理、保密工作、卫生绿化

参见公司《综合考核办法》

检查、抽查

总经理办公室

人力资源管理

劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育

抽查

人力资源部

2

财务管理

会计、统计基础工作、执行财务管理制度

财务部

综合管理

经营计划、综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理

企管部

3

质量管理

质量管理活动、质量事故

4

生产管理

事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班

检查、分析会

5

安全、计量、环保管理

安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理

检查、查执行情况、网上督查

安环部

6

党群工作

完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况

检查

党委工作部

7

保卫工作

员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理

保卫部

设备部副经理绩效考核指标

设备的定期检查

台账、计划

3.

生产装置日常维护检修协调与技术支持

30%

解决的问题数/出现的设备问题总数×

检修台帐

设备事故管理

事故原因、措施明确数/设备事故总数×

设备事故台帐

大修任务完成质量

合格项目/大修项目总数×

5%

超预算%,扣()分

相关制度(流程)建立和有效执行率

设备维护检修规程编制

已发布的检修规程数/计划编制总数×

设备维护检修规程

基础役施的使用管理和维护项目完成率

机械、电气、仪表和建(构)筑物的帐物的一致性

13.

 

压力容器检测站站长绩效考核指标

检验检测的控制管理

是否及时完成检验检测工作任务

如因检测站原因造成工期延长,延长一天()分

检验检测报告,检验工作质量信息反馈制度

设备部经理、副经理

检验检测结论准确率

检验正确的次数/检验总次数×

标准值=;

±

1%,±

检验检测报告,《检验报告考评意见表》

检验质量保证体系有效性

是否符合国家质监总局《特种设备检验检测机构监督考核评定细则》

不符合一项扣()分

省技监局考核结果、检验检测报告检验报告考评意见表》

员工持证率及员工专业的配备

持证员工/全站员工

目标值(80'

),减少1个百分点,扣()分

检验检测资格证,检验台帐

相应资格证能否覆盖业务范围

管理制度和检测规范建立

实际拟定的管理制度和各种检测规范数目/计划拟定的管理制度和各种检测规范数目×

目标值(),减少1个百分点,扣()分

《检测站质量保证手册》

昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板无损检测和理化试验

实际完成的检验数目/计划完成的检验数目×

检验台账,无损检测报告、检验质量通知单,理化试验报告

8

检验报告的归档、考评

实际归档、考评数/应归档、考评数×

档案台账、考评表

检测站检验资质

是否具备

不具备,扣()元

特种设备检验检测机构核准证

质量目标、工作计划、材料和设备购置计划的建立

检测站质量方针、质量目标、长远目标和发展规划,制定工作计划、材料计划和设备购置计划:

是否建立

缺一项扣()元

检测站质量保证手册

检验工作月度报表

是否上报省技术质量监督局

未填报一次扣()元

安全事故

是否存在

轻伤事故一人(次),扣()元

重伤事故一人(次),扣()元

死亡一人或重伤三人,扣()元

事故分析会

内部机构设置合理性、检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化

参见《公司考核细则》、《设备部内部考核细则》

工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理

设备管理

检验检测设备管理

现场检查、查执行情况、网上督查

9

安全、计量管理

安全管理、安全纪律、事故管理、设备事故管理、设备状况、检验检测计量设备计量检定

检查、查执行情况、计量检定表

10

门卫管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理

'

国家相关规定:

持证专业人员应占员工总数的70%

压力容器检测站总工程师绩效考核指标

压力容器检验检测技术管理

是否发生技术质量责任事故

发生一次扣()分

压力容器检验检测结论准确率

1-发生的错误次数/检验的总次数×

100%

目标值=

员工持证率及技术力量配备

技术质量管理制度、检测规范和法规标准的配备

实际拟定的质量管理管理制度、各种检测规范数目和法规标准的配备能否满足检验检测工作的需要

缺1项,扣()分

压力容器、管道及零部件检验检测技术管理

压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验检测技术管理工作:

审批检验检测方案、审核检验检测报告数量

漏审一项,扣()分

检验方案,

检测报告

检验检测技术管理

第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验检测技术管理工作:

进口压力容器压力管道安全性能检验技术管理

11

检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划建立

未填报一次扣()分

检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化

现场检查、网上督查

容器检验绩效考核指标

容器检验检测结论准确率

检测报告,《检验报告考评意见表》

压力容器检测站站长

容器检验的及时性

是否及时完成检验工作任务

如因检验人员原因造成工期延长,延长一天()分

检验报告,检验工作质量信息反馈制度

质量保证体系中容器检验环节的有效性

省技监局考核结果、《检验报告考评意见表》

容器检验工机具的维护保养和设备完好率

检验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报

不符合一台项扣()分

设备维护保养卡

压力容器、管道及零部件检验

压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中检验:

实际完成的检验数目/计划完成的试验数目×

检验台账,检验报告

第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验完成率

第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验工作完成情况:

实际完成的检验数目/接受委托的试验数目×

进口压力容器压力管道安全性能检验中检验工作完成率

检验台账,锅炉压力容器压力管道安全性能检验报告

档案台账、检验报告考评表

检验工作计划、材料计划和设备购置计划

缺一项扣()分

是否发生

轻伤事故一人(次),扣()分

重伤事故一人(次),扣()分

死亡一人或重伤三人,扣()分

是否完成

未完成一项扣()分

劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育

缺省一项()分

是否符合公司相关规定

违反一项扣()分

安全纪律、事故管理检验计量设备计量检定上报率

是否符合公司相关规定或站相关规定

违反或缺省一项扣()分

基层保卫管理、消防管理、防破坏管理

理化试验绩效考核指标

理化试验的及时性

如因理化试验人员原因造成工期延长,延长一天()分

理化试验结论准确率

理化试验工机具的维护保养和设备完好率

理化试验工机具是否损坏、损坏以后是否记录、上报

检验质量保证体系中理化试验环节的有效性

压力容器压力管道定期检验、压力容器压力管道及零部件入厂检验中理化试验完成率

实际完成的试验数目/计划完成的试验数目×

检验台账,理化试验报告

昭通市焊工考试件、机械厂焊接工艺评定及产品试板宏观金相和机械性能工作完成率

实际完成的试验数目/接受委托的试验数目×

检验台账,宏观金相和机械性能试验报告

第一、二类压力容器制造、锅炉压力容器压力管道

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