加固施工组织设计.docx
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加固施工组织设计
延安西路1262号原哥伦比亚总会优秀历史建筑修缮工程
（结构加固工程）
施
工
组
织
设
计
附：
8#楼进度计划表
10#楼进度计划表
16#楼进度计划表
第一章编制说明
第一节编制依据
1、延安西路1262号原哥伦比亚总会优秀历史建筑修缮工程设计施工图。
2、延安西路1262号原哥伦比亚总会优秀历史建筑修缮工程招标文件。
3、相关的建筑法律、法规、建筑规范、规程及质量标准（见下表）
相关建筑规范、规程及质量标准
序号
名称
编号或日期
1
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2015
2
《建筑抗震设计规范》
GB50011-2016
3
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2015
4
《建筑结构加固工程施工质量验收规范》
GB50550-2012
5
《工程测量规范》
GB50026-2016
6
《工程建设强制性条文》
房屋部分2013版
7
《混凝土结构加固设计规范》
GB50367-2013
8
《混凝土强度检验评定标准》
GBT50107-2010
9
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50205-2001
10
《建筑抗震加固技术规程》
JGJ116-2009
11
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-2005
12
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2015
13
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
14
《建筑工程质量检验评定标准》
GBJ301-2002
15
《工程结构加固材料安全性鉴定技术规范》
GB50728-2011
第二节编制原则
1、减少施工对周围环境的影响，配合业主及总包单位做好协调工作，认真组织施工。
2、注重结构加固各工种之间的施工配合，合理安排施工顺序。
3、科学安排施工顺序，抓紧关键工序，确保各项关键工期目标的实现。
4、加强监测、落实措施，确保工程与环境安全、遵守安全防护规程、定期举行安全会议，经常进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实责任制，坚持安全检查验收制度，确保安全工作有始有终，实现“五无”的安全目标。
5、建立并保持健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，并抓关键工序和特殊工序，用以实施和控制本合同，在质量文明施工上创优。
第二章工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
8#、10#、16#楼结构加固工程
2
地理位置
上海市延安西路1262号
3
建设单位
上海万宁文化创意产业发展有限公司
4
总包单位
上海建筑装饰（集团）有限公司
5
建筑类型
2幢砖混结构+1幢砖木结构
6
建筑面积
926平米+1333平米+2012平米
7
要求工期
配合总包总体进度要求
8
质量目标
一次性验收合格
9
工程性质
结构加固
第三章工期、质量及安全管理目标
第一节工期目标
为配合业主及总承包方完成本工程整体改造与加固的进度要求，我公司计划本工程的施工日期为60天。
第二节质量目标
遵照国家标准与规范及上海市规范，严格执行公司的《质量手册》和加固各项工艺标准，确保结构加固工程一次验收合格率为100%，为本工程创优创造有利条件。
第三节安全目标
在本工程中，我公司将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。
加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：
1、本工程中杜绝火灾、爆炸等事故的发生；
2、本工程中杜绝人员死亡及重伤事故；
3、本工程中轻伤事故率控制在1‰以下。
第四章施工总体部署
第一节总体施工安排
1、施工总体安排原则
（1）在确保工程质量和工程进度的前提下，进行施工作业规划和人力、设备、材料、机具等资源的配置。
（2）组织均衡生产，确保整个施工过程中的连续性。
（3）在总工期、关键工期的要求下，合理安排各阶段施工进度。
（4）根据施工要点、难点及施工实现的技术关键，有针对性地安排相应的施工组织。
（5）采取对邻近建筑物影响小的施工方法和措施，做到减少扰民，不影响地面交通，不破坏周围环境。
2、施工段划分
根据本工程特点初步划分为三个施工段，按每幢楼划分为一个作业段，将工程质量按施工图要求划分到各工作段，各工作段分别独立作业。
三个作业段施工内容：
（1）8号楼：
一层二层局部拆除及墙体开洞
二层梁碳纤维布加固、局部新增混凝土梁
砖柱混凝土围套加固、更换钢管柱
局部采用轻质混凝土回填
（2）10号楼：
基础土方开挖、新增筏板、新增钢楼梯
一层二层局部拆除及墙体开洞
一层墙体钢筋-喷射混凝土加固
梁碳纤维布加固、局部新增混凝土梁板
（3）16号楼：
地下室局部楼板拆除、新增板、新增混凝土板墙加固墙体
地下室、一层、二层局部墙体开洞及加固
一层二层局部墙体钢筋-喷射混凝土加固
一层二层局部碳纤维布加固板、梁增大截面加固
局部新增混凝土梁、板、构造柱
第二节项目组织机构及管理说明
1、施工现场组织机构
根据工程项目要求，成立项目经理部，充分发挥公司管理与技术优势，加强项目管理的统一管理与协调，提高资源利用率最大限度降低工程成本，组织我公司加固施工、设计专门人才，组织公司施工技术顾问团。
在总结类似工程加固施工的经验基础上，进一步完善和提高我公司的加固施工及科研水平。
委派施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目的骨干力量，成立强有力的领导班子。
坚持质量方针，确保质量目标的实现，忠实执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质立效，按期完工，项目经理部代表我公司统一管理和实施本项目结构加固工程施工。
项目经理部组织结构管理图
项目经理
项目总工项目副经理
设计师资料员质量员施工员材料员安全文明员
公司安全、质量检查小组
各作业班组
2、项目管理模式说明
精干高效，功能完备。
项目经理部由项目经理进行综合管理，技术质量部负责施工技术与质量控制，工程资料与预结算，生产管理部负责现场安全文明施工，现场材料供应及现场施工管理，以上是本项目管理层构架。
项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理，作业层管“线”，即土方班组、加固班组、钢筋班组、木工班组、钢结构班组等班组，各尽其职、各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。
3、项目组人员分工
主要管理人员的岗位职责如下：
（1）项目经理：
负责项目施工的全面工作。
（2）项目总工：
为项目技术负责人，负责制定施工方案，解决施工中遇到的技术问题。
（3）项目副经理：
协助项目经理，分管项目施工生产，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
（4）设计师：
负责与设计沟通，负责设计深化图纸，配合总工解决施工中遇到的技术问题。
（5）质量员：
负责工程质量的检查、监督。
（6）施工员：
负责技术管理、工程管理及档案管理、负责施工管理、测量、施工调度。
（7）安全员：
负责整个工程的安全文明施工。
（8）材料员：
负责材料、设备的采购、供应。
第三节劳动力投入计划
配置技术熟练，数量充足的劳动力，保证工程按照施工组织要求的工期完成。
进场前进行入场教育，特殊工种持上岗证。
入场后迅速进入工作状态，本工程高峰期进场人员达10人，随着工程的结束，人员进行相应的调整，直到工程竣工验收，撤离施工现场。
本工程主要工种是：
木工、钢结构工、钢筋工、加固工、机电维修工、杂工等，其中，关键工种承担的作业如下：
序号
工种
人数
素质要求
作业内容
1
钢筋工
10
技能好品质好
负责钢筋下料、加工、安装
2
木工
8
技能好品质好
柱、梁、板模板安装
3
钢结构工
8
技能好品质好
钢构件安装
4
加固工
10
技能好品质好
碳纤维布、灌浆料
5
混凝土工
6
技能好责任心强
喷射混凝土
6
拆除工
10
技能好责任心强
结构拆除
7
普工
8
技能好责任心强
土方开挖回填
8
电工
1
技能好品质好
电线安装，检修管理
累计进场总人数
60人
本表表示本工程累计进场人数，分段的劳动力根据现场情况随时调配。
第四节机械设备投入计划
主要施工机械设备表
序号
机械名称及型号
型号
数量
产地
功率
1
6V2钻孔机
6V2
10
中国
2.4Kw
2
机械打磨机
Φ150
5
中国
0.9Kw
3
博士锤
7D
8
中国
1.1Kw
4
手动葫芦
2
中国
5
空压机
WY-10/7
2
中国
7.5Kw
6
混凝土喷射机
PZ-5b
1
中国
5.5Kw
7
锯片切割机
AY800
4
中国
4Kw
8
二级电箱
8
中国
9
三级电箱
20
中国
10
电焊机
BX-300
4
中国
10.5Kw
11
气焊设备
1
中国
12
砂轮切割机
2
中国
13
角线磨光机
2
中国
第五节施工进度计划
1、具体进度计划以配合总包总进度要求为准。
2、工程进度管理方法及措施
（1）根据施工的进度计划，编制实施性施工组织方案，总工期、关键工期、阶段工期满足业主和总体计划的要求。
（2）根据工程的实际情况和业主及总承包方对工期的要求，编制施工计划，施工过程中将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。
（3）在各个阶段结束后，按各活动的完成程度对比计划，确定每个项目的完成程度，并结合工期、生产结果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存贮量等指标，评定项目进度状况、分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。
（4）对下期工作作出安排，对一些开始但尚未结束工序的剩余时间作结算，提出调整进度的措施，以指导施工。
（5）解决进度拖延的措施
①对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低其影响，保证其不继续造成拖延或造成更大的拖延。
②对已产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，采取措施赶工。
③如果已产生的拖延是位于重点施工区域上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保重点施工区域的工期赶上计划要求。
④将调整计划报监理和业主。
第六节施工场地布置
我公司施工设备、工具及小型材料在室内库房堆放，由总承包方协助提供，钢材等大型材料堆放场地由总承包方提供安排，对可燃材料及非可燃材料进行分类堆放，小型器材和材料采用架空摆放，并设必要的消防器材，现场仓库根据施工进度和需要进行调整。
（1）临时供电、供水及消防措施
1、在供电方面，根据在总承包方在每个楼层设置的二级配电箱各三级流动箱，对切割机和电焊机等大功率用电机械实行单独走线。
2、在供水方面：
由总承包方提供楼层水源，以满足切割工程及其他施工用水的问题。
3、每个施工段堆放设置足够的消防灭火器，在楼内仓库加设消防器材并将消防器械设置在明显的地方。
（2）施工期间材料进场及建筑垃圾运输问题
因工程位置的特殊性，材料的进场及垃圾运输的工作，只能通过夜间进行。
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