某防洪堤工程施工组织设计文档格式.docx
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频率
12~3月
4~5月
6~10月
7+594
11+200
15+013
15+015
P=10%
19.6
21.5
22.0
277
304
310
219
240
245
P=20%
17.1
18.8
19.1
135
148
151
117
128
131
P=50%
12.9
14.4
14.5
44.3
48.6
49.6
38.3
42.0
42.9
2.2.2工程地质条件
本工程河段河谷宽达1~2km，地质结构简单，地层岩性单一，具有二元结构特征，Ⅰ级阶地高出河床2~3m，设计堤防轴线多位于河漫滩上，上部表层有1.5~2.0m粉土，堤基下部多为冲洪积砂卵砾石层，层厚3~9m，河床砂卵石渗透系数k=3~8×
10-2cm/s，其下为泥质砂岩。
2.2.3对外交通条件
本工程对外交通以公路运输为主，工程区紧靠中江县城，目前已有机耕道可直达工区，对外交通较方便。
2.2.4天然建筑材料供应
按招标文件规定，本工程所需的天然建筑材料全部自行解决。
砂石材料在工程范围内就地取材，块石在附近石厂购买，运至施工现场，运距5km。
2.2.5施工供电
本工程施工用电直接由公司所属洗砂厂提供动力电源20kw。
2.2.6施工供水
生活用水采用井水供应，施工用水按用途分为两种：
1、拌和用水采用4台（备用2台）IS80-50-200型单级单吸悬臂式离心泵抽取地下水，在施工作业区及拌和站内设临时铁皮水箱（V=4m3），由水箱接φ25钢管供水至用水点；
2、仓面洒水、冲洗、料石湿润用水采用φ25胶管配4台QY65-14-4（备用2台）三相潜水电泵抽取河水。
2.2.7施工现场条件
本合同段所处位置均在河滩地内，施工现场较宽敞，能够满足施工的需要。
2.3合同项目和工作范围
必须完成施工临时道路、施工辅助企业、场地平整、临时房屋建筑以及其它为实施所中标工程所需的全部临时工程项目。
2.3.3工程控制性进度
防洪堤主体工程控制在2003年5月31日之前完成，砌石及栏杆控制在2003年6月30日前完成。
第三章施工准备
3.1人员准备
接到中标通知书后，立即组织投标承诺书中人员组成项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。
3.2机械准备
由项目经理部具体负责机械的准备工作。
其具体内容为：
按投标承诺书中《机械计划》组织并落实机械及设备，并组织公司机修组对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。
3.3物资准备
由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划；
由物资供应部门向项目部提交物资供应计划。
落实各种施工材料的供应渠道及材料进场运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压，不短缺。
3.4技术准备
1、由项目技术负责人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的准备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。
2、组织测量队搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等，做好控制桩定位测量工作。
3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和规范要求的测量仪器和检测设备。
组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，把握住进料质量关。
3.5进场职工质量、安全技术交底
针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提高职工的安全、质量、文明施工和环保意识。
第四章施工组织机构
4.1组织机构设置
4.1.1管理机制
在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。
设
置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部，负责具体施工管理。
实行项目部管理人员在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术员组成项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。
4.1.2项目经理部组成人员及主要职责、责任
1、项目经理（二级，水利工程师）：
1人，负责全面工作，统一
指挥，重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全负责人。
2、施工技术负责人（水利工程师）：
1人，负责生产布置、计划、
安排技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。
3、主办工长（水利工程师）:
1人,对承担项目进行具体施工管理、
直接安排、旁站监督和布置等。
是该项目的生产技术的直接负责人。
4、质检员（水利工程师）：
1人，对工程项目实施质量监督检查，
对主要工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现问题及时治理。
贯彻质量第一、百年大计的精神，确保工程质量是质量员的重要责任。
5、安全员（水利工程助理工程师）:
1人,监督、检查安全生产、安全操作、安全工作，贯彻质量第一，预防为主，消除隐患，是安全生产责任人。
6、试验员（水利工程师）：
1人，负责该工程项目的材料及施工工艺试验。
7、材料员（水利工程助理工程师）：
1人，按计划、按规定以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购、保管和发放，是材料员的责任。
8、机械管理员（技师）：
1人，负责该工程项目的机械管理。
9、资料员（助工）：
1人，负责工程所有档案资料的收集、整理、
制作、装订、归档，是责任档案的责任人。
10、统计员（统计师）：
1人，负责该工程项目的计划统计。
11、财会员（助理会计师）：
1人，负责该工程项目的财务管理。
12、管理员（或办公室负责人）：
负责治安保卫、生活福利和文件资料、来客接待等，是治安保卫、生活管理的负责人。
施工现场管理体系
项目经理
项目技术负责人
施工
工长
质检员
安全员
材料员
预算员
机械
管理员
财务员
工程测量队
工程机械队
砼
工
组
石
后
勤
4.2项目经理部主要职责
1、全面指挥、安排和布置本工程的施工全过程。
2、协调各方关系，积极配合业主、设计、监理公司工作。
3、负责工程施工计划、物资计划、人员计划、资料计划、机具计划，及具体生产安排和关系协调等。
4、从准备到施工、最后竣工验收交付使用、维护保修，乃至终身保修。
5、严格施工程序，确保质量第一，创优良工程。
6、严格技术安全规程、文明施工条件，确保安全第一，创标化工地。
7、严格控制工期，降低成本，创造良好效益。
8、实行岗位终身质量责任制，任务到头，责任明确。
4.3施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作，经验丰富的管理人员组成项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。
6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量、进度、施工技术及各工序、工种协调等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
8、后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。
4.4指导方针
为了本公司的社会形象及信誉。
我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学管理，精心施工，安全生产，争创优良工程，向业主提交一个满意的建筑产品。
我们的质量方针是“严管理，重质量，抓安全，守信誉，铸精品”，决心用63个日历天完成全部合同工程量。
4.5奋斗目标
1、质量目标：
严管理、重质量、抓安全、守信誉、铸精品，争创优良工程。
2、工期目标：
我们将用63个日历天竣工验收。
3、安全目标：
严格按照现行建筑安全的有关法规和规定执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无”目标。
4、文明目标：
按照建委颁布的《文明施工十二条标准》执行，实现文明工地，创标化工程。
5、成本目标：
周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，尽量采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为业主节约投资，降低造价，为企业减少开支，把成本降低到最低限度，成本降低率为2%。
第五章施工总布置
施工总布置的主要临建设施有砼生产系统、综合加工系统及办公生活区等。
由于工程项目较集中，将该项目临设和我公司洗砂场临设相结合，另外在附近租用民工宿舍150m2，来满足该工程建设的需要。
5.1施工总布置原则
据业主提供的场地条件及水土布置情况,施工布置应遵循以下原则:
1、在业主提供的场地内修建施工工厂和生活区。
2、抽水站、水池根据现场情况和业主商定占用场地位置。
3、合理使用场地，紧凑布置，减少占地面积和临建工程量。
4、施工布置做到充分发挥工厂生产能力，满足进度和强度要求。
5、设置有效的排水防洪系统。
6、便于消防、通讯、供水和供电。
7、能够保证文明施工、安全生产的需要，对环境保护及防治水土流失有针对的措施。
5.2施工工厂
1、砼生产系统
根据工程量较集中的特点,砼生产系统采用集中布置原则来设置,满足施工进度要求的砼和砂浆高峰期，在洗砂场右北部设置YDJ350D型强制式砼搅拌机一台。
2、机修、汽修及设备停放场
由于该工程工期短，所以本系统只考虑一些小型易损零部件的更换任务，并配置一些常用的小型工具，不考虑设置其它的大中型维修设施。
3、库房
水泥库房设置于砼及砂浆拌和系统附近，其他生产库房分设于施工场内。
4、弃渣场布置
本合同工程土石方开挖35000m3,土石方回填12500m3,土石方回填全部利用开挖料,部分开挖料用于场地平整。
经土石方平衡计算,剩余弃渣量约为20500m3,所有弃渣均应按监理工程师或发包单位指定的地点弃渣。
弃渣场设置于发包人征地范围内。
弃渣时不得任意堆存并做好弃渣场的排水措施,保证渣料不受雨水冲刷,保证渣场边坡稳定,不得恶化水源。
5.3施工生活、办公设施
根据招标文件规定，应负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋和公用设施。
根据工程施工需要，需设置各类库房（水泥库房、设备材料库房、综合仓库等）建筑面积80m2。
砖砌墙体，石棉瓦屋盖结构，占地100m2，布置于施工营地。
油料贮存远离职工生活区，设置油罐贮油。
办公及部分生活用房与本公司洗砂场临设互用，其余民工宿舍在附近租用150m2，来满足本工程的需要。
5.4施工占地
施工占地将在甲方提供的允许占地范围之内，面积不能满足施工要求时，与业主协商解决。
本合同工程主要施工临时工程量详见下表：
临时设施建筑面积及占地面积表
序号
项目
单位
建筑面积
占地面积
需用时间
一
生产生活设施
40
1
办公室
M2
20
2003.03.28-2003.05.31
2
休息室
二
生产设施
60
材料库
工具库
10
6
水泥库房
30
合计
100
150
注:
未包括弃料场。
主要施工临时工程量总表
数量
备注
一、水、电及通讯工程
1、供电
Kw
在洗砂场总电源接至施工现场
配电设施
套
输电线路
Km
0.65
线径16mm2
柴油发电机
台
GF120型
2、通讯
门
4
移动电话
3、场地平整
1000
4、施工道路
M
400
二、施工工厂设施
1、砼拌和站
座
第六章施工总进度计划
6.1施工总进度编制原则
本工程施工总进度以合同规定的总工期为原则，充分考虑发包人的放水及蓄水安排，根据本公司现有技术及资料进行编制，控制工期如下：
工程正式开工时间：
2003年3月28日
工程完工时间：
2003年5月31日（工艺石栏杆在6月30日以前完成）
6.2施工准备
1、正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。
2、编制项目质量计划
在质检工程师的主持下，编制该工程质量计划和创优规划，详细制定保证工程质量的各项措施，确保质量体系在本项目能够持续、有效、健康发展。
3、施工测量放样
本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料的数据后，测量工程师即刻负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师的指导下进行具体的实地施工放样，并将每次测量的资料报送监理工程师审核认可。
控制测量完成后应对各控制桩点设立护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。
4、编制实施性施工组织设计和重点、难点工程的分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。
5、尽快组建工地试验室，提前达到实验条件，组织有关工程师对即将进场的各种原材料进行检验，作好各种标号的砼、砂浆配合比的选定，并经监理工程师审批后予以实施。
6、成立质量管理机构。
6.3施工进度安排
主要工程量有：
土石方开挖35000m3，土石方回填12500m3，砌石11600m3，工艺石栏杆756m。
6.3.1准备工作
2003年3月28日进场即开始进行施工准备，主要是进行场地平整、场内施工道路、临时设施等工作。
准备工作安排在2003年3月28日至4月2日进行，2003年4月2日各主体工程施工具备施工条件。
6.4总工期控制方法
采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划网络图，形成周密的月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。
6.5保证工期的措施
6.5.1从组织管理上予以保证
1、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。
2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。
实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。
3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。
4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；
及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
6.5.2从施工进度安排上予以保证
1、该工程分为两大部分,因此施工区域可充分利用,施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。
3、及时制定、核定材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。
4、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工或各种技术问题。
5、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3~15天，各种材料及半成品进场随时附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
6、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。
7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。
对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为15%，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。
8、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。
9、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；
临时性修改，要立即制定相应监理措施；
对可能影响土建和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
6.5.3从机械配备上予以保证
由于土石方开挖量大，因此本工程配备挖掘机、装载机、压路机实行16小时工作制，随时满足施工需要。
特殊情况实行24小时工作制。
6.5.4从专业班组协作配合上予以保证
1、每周定时召开工作例会，由项目经理主持，工长、质安员及有关专业班组参加。
会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
2、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。
尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
施工进度计划详见下表《施工进度总计划》。
第七章施工资源量计划
7.1劳动力计划
该工地组织机构由项目经理、工长、技术负责人、质检员、后勤员、安全员和材料员、预算员等组成，项目经理负总责，据该工程特点，本公司调配强干的测量工、石工、砼工、杂工班组及少量的水电工等。
工人开工前三天进场，进场后由安全员对工人进行安全、防火和文明施工教育。
为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、工人逐级进行交底。
交底内容包括：
工程进度计划措施、质量标准和验收规范等，技术交底必须采用书面交底并有交底人和接底人双方签字。
劳动力计划安排详见《劳动力计划》表。
7.2施工机械
1、据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、本工程施工机械的选择要本着既满足施工要求，适合本工程平面布局的需要，快速有效，同时又不浪费的原则进行。
本工程现场将配置挖掘机1台、装载机2台、压路机1台、2-5T自卸车6台、砼搅拌机1台、打夯机2台、平板振动机、插入式振动棒、斗车等机具。
3、所有机械设备在设备公司维修、保养后运入现场安装，并附有合格证。
4、所有机械设备操作人员必须经培训合格,取得操作证方可上岗。
5、施工机具需用量计划详见附表。
7.3资源需要量计划
本工程工程量大，时间紧，物资需求量大而多。
为了有效的保证
施工进度及工程质量，与物资供应正常与否有很大的关系。
因此，对物资供应部门提供的物资材料应按时间对A类建材（需送检类）提前十天进场，对于不需送检的B类物质则应提前三天进场，以保证材料供应的正常运转。
资源需要量计划见下表：
第八章施工方法及技术措施
8.1围堰设计与施工
通过对招标文件提供的平面布置图、堤防横剖面图、新建防洪堤典型剖面图的分析，特对本标段施工期内的导流、围堰设计与施工作如下安排：
1、虽然河道较宽，但近年来由于人为因素造成河滩较多，致使河道水流不规则，施工时须使河道中回归水、区间来水顺明渠排除原取料坑积水，宽2m，深1m，长700m，纵坡5‰，余水以水泵抽水至导流明渠排入凯江；
迎水面编织贷装土护坡，塑料布防渗。
2、挡水围堰的拆除采用人工与ZL-50B装载机配合，5t自卸汽车装运至碴场卸料。
8.1.1基坑排水
基坑排水采用抽水加排水系统。
沿护坡开挖趾槽临河侧设置排水明沟，顺堤线每间隔50m设一集水坑、安置1.5kw潜水泵2台
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