赶工技术措施文档格式.docx

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勘察单位：

海南有色工程勘察设计院

建设主要内容及规模：

住宅建筑面积：

约8万平方米。

共有A型、B型、C型三种户型共计939户，多数为四联、五联、六联别墅布局。

A户型独栋建筑面积252㎡,B户型独栋建筑面积252㎡，C型独栋楼建筑面积252㎡。

，均为钢筋混凝土框架结构。

（注：

措施方案不考虑土方工程作业时间，土方工程由工程项目部本部统筹安排施工。

）

二、编制依据

1、海南国际旅游岛先行试验区—黎安海风小镇D标段工程施工图纸和会审纪要

2、建筑施工合同及招标、投标文件

3、海南国际旅游岛先行试验区—黎安海风小镇D标段工程施工组织设计

4、建筑设计施工文件

5、工程涉及的相关验收规范、标准等文件

三、编制原则

在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提，30天主体结构封顶为完成目标。

90天完成分区主体结构

四、工期分析

基础至室外工程完工所需的施工工期为126天，现场客观因素结合施工工艺考虑，本工程需在30日内完成主体结构封顶，61天内装饰装修，35天室外工程完成。

需压缩工期54天（180天-126天=54天），主体施工阶段缩短工期30%。

五、工程目标

1、质量目标

本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。

2、安全、文明目标

杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。

采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。

六、工期控制组织机构

1、工程控制组织机构图

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。

七、赶工技术措施

由于工期紧任务重，为了力争在30日主体结构封顶，126天完成室外等零星工程，我公司项目部根据目前工程的实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工:

（1）加大资源投入，购置或租赁机械设备和机具。

（见机械配备表）

（2）增加项目管理人员、施工班组人员采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；

同时根据具体情况，制定新的夜间施工措施。

（见人员配备表）

（3）加大周转材料投入，为了缩短工期，各栋从基础至主体结构配备全套模板。

模板材料按四次周转使用考虑，各栋号按模板总量的四分之一配备。

进一步加强组织措施管理；

调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员。

1、人员配备

配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保工期如期完成。

2、制定合理和先进的施工措施；

合理划分施工段，组织流水施工作业；

认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、工程交接等程序和制度。

3、组织措施：

工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。

4、物资供应：

选用良好机械装备投入到本工程使用。

按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助项目部做好材料先行定牌、定规格。

加强材料及设备的管理力度。

大力推行设备及材料的仓储管理。

5、网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。

实行加班加点，工作主动向前赶。

当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可靠的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。

6、受天气影响的赶工措施：

（1）受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。

（2）在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。

（3）增加雨天员工个人防护措施。

配发相应的雨具及雨天施工防护用品。

（4）加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。

（5）针对雨天作业工作给予相应的补偿工资，对作业班组给予相应的窝工、降低补偿。

7、安全措施

（1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需多配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工程的安全用品等物品）

（2）由于工作面大幅增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，按规定做好脚手片的铺设，多设安全通道及运输道；

施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。

八、工程进度计划安排

1、赶工网络进度计划图（见附表网络进度计划图）

本工程根据各栋号平均划分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个栋号区流水施工，每栋号区即为本工程的关键线路，组织较强的专业班组，每天采取三班倒，做到歇人不歇工作面。

夜间所有人员必需工作到22点，部分专业工种做到24小时轮流作业。

（1）施工现状：

目前地下室Ⅰ区段砖胎模及粉刷基本完成，防水层及保护层完成约50%；

Ⅱ区段砖胎模及粉刷约完成50%，防水及保护层完成约30%；

Ⅲ区段砖胎模约完成20%。

（2）各主要节点的施工时间安排如下（附地下室、主体结构分区示意图）：

Ⅰ区地下室工程（1700m2）：

2013年6月9日完成；

Ⅱ区地下室工程（2300m2）：

2013年6月24日完成；

Ⅲ区地下室工程（2000m2）：

2013年7月9日完成；

A1区主体封顶时间（550m2）：

2013年10月11日完成；

A2区主体封顶时间（650m2）：

2013年10月20日完成；

B1区主体封顶时间（1700m2）：

2013年9月14日完成；

B2区主体封顶时间（1000m2）：

2013年9月24日完成。

2、施工进度计划保证措施

赶工施工工程以“10.20”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工程的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能减少各专业工程之间的互相干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。

为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：

（1）与班组签订抢工协议

明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。

建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

（2）加强材料与施工机具的管理

根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%以上，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。

根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。

（3）施工程序的合理确定

采用平面分区、分段流水交叉作业施工。

一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

（4）科学合理管理工程施工进度

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。

在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。

并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。

做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

（5）加强与各专业班组的沟通

在每周举行的工程管理例会上，要求各专业工程的班组长参加，例会对本周各专业工程的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工程之间施工作业面的冲突及互不干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

（6）经济措施

落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

（7）工人福利补助：

由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨10%，来回路费补助，夜间施工的夜餐补助等措施。

九、赶工阶段施工人员、材料、机械投入

施工管理人员投入表

人员名称

单位

人数

项目经理

人

1

技术负责人

施工栋号长

4

施工员

安全员

2

质检员

预算员

材料员

5

资料员

后勤管理员

基础及主体结构部分赶工阶段施工作业人员投入计划表

序号

工种

地下室结构

主体结构1-6层

主体结构7-19层

备注

原计划

抢工投入

电工

7

3

焊工

20

25

10

15

机械操作工

30

35

钢筋工

120

170

100

150

60

90

混凝土工

80

6

模板工

200

300

水电工

50

40

8

架子工

9

杂工

泥水工

11

合计

535

717

348

510

主体结构部分赶工周转材料投入计划表

材料名称

单位

工程量

备注

模板

m2

12600

为了保证能够顺利完成主体结构封顶，施工由原计划三套模板增加至六套模板。

钢管

T

160

临时设施

6000

主体结构部分赶工增加施工机械投入计划表

机械或设备名称

型号规格

数量

使用部位

汽车吊

25T

4台

基础及主体结构

随车吊

CLW5208JSQ

拖拉机

金鹿

大灯

5KW

10套

整个主体施工阶段

碘钨灯

1KW

16套

视施工具体情况增加小型设备的投入

十、施工过程中需各方协调处理事项

1、资金问题：

由于施工工期压缩幅度较大，短时间内人工、材料及机械设备的需求量增加，必须有足够的资金作为保障，因此需业主方配合保证工程进度款及时拨付。

2、砼供应：

本工程砼需求量较大，对于可能出现的砼供应商供货不及时等潜在因素需业主方予以配合协调处理。

3、钢材供应：

为了保证赶工计划的顺利实施，在各主要施工节点须对钢材等主要材料进行屯料50%以上。

4、噪音扰民：

由于采取加班加点、三班倒等夜间施工措施，有可能产生的噪音扰民，希望业主方能够给予协调处理。

十一、赶工费用

依据《建筑安装工程费用定额》（2003版）的相关规定缩短工期30%以上按分部分项工程量造价的2.5%计取赶工措施费。