领导项目启动会讲话稿6篇Word格式.docx

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随着xxx有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。

在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。

本次项目建设的总体目标是：

以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统"

无缝连接"

达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性;

实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。

为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程!

预祝xxx有限公司财务系统项目能够顺利成功实施!

谢谢大家!

篇章2:

领导项目启动会讲话稿【按住Ctrl键点此返回目录】

尊敬的局的各位领导们

我很荣幸能在这里参加咱们“管理项目”的启动工作会议，作为系统的服务提供商，我们公司自20xx年至今承担着广西区内梧州、贺州、钦州、河池、南宁、崇左六个地市的管理系统的服务，在各地公安相关部门的大力支持下，共同完成了管理项目的建设、推进、服务等各项工作，以及时、专业、规范、完善的服务取得了良好的上传率和客户满意度，其中梧州的上传率一直保持在全区第一、第二的位置。

公司是xxx有限公司有限公司的控股子公司，公司投资数十万建设了30余人的呼叫中心为客户提供24*7小时的电话服务，在广西全区各地市组建了170余人的技术服务团队，拥有一套科学、完整的服务规范、服务流程，并通过手机定位、短信派工、信息系统管理等高新技术手段高效控制“电话接听——派工上门——上门服务——服务跟踪”整个服务过程，确保服务快速、有效，能第一时间为广大旅馆业客户提供服务、解决问题、保障上传率。

这一次很荣幸能得到咱们“局”各位领导的信任，能让我们公司为管理工作贡献一份力量，请领导们放心，我们一定会用心做好工作，按质、按量完成安装任务和服务工作，与咱们“局”携手完成管理项目的推广工作，打一场漂亮的翻身仗。

再次谢谢各位领导的信任和支持，谢谢大家。

篇章3:

国家基本公共卫生项目在我县正式启动。

作为项目实施和服务主体的局机关各股室和县直各职能单位、乡镇卫生院，包括村卫生所，我们所承担的项目目标是无比艰巨的，工作任务是极其繁重的，必须树立全心全意为人民服务的思想，从解决群众健康问题的根本利益出发，确实把这件惠及广大群众，服务百姓健康的大事、实事办实办好。

现将国家项目的基本情况和近阶段我县项目启动前期准备工作通报如下，同时提几点具体要求:

一、项目基本情况与当前形势：

从20**年国家出台了九大基本公共卫生服务项目，加上近年已经实施的六个重大公共卫生服务项目，共计15项，其中一项消氟项目已经完成，目前实施的共有14项。

九大基本公卫项目从现在起正式启动，根据县局安排，县局股室直接承担4项，县妇幼院承担2项，疾控中心承担3项。

（五个重大公卫项目，县妇幼院承担2项，疾控中心承担1项，爱卫办承担1项，县医院眼科承担1项）。

在项目职能分工上，县卫生局是项目统筹管理部门，县局职能股室和县直职能单位是项目具体实施单位，各乡镇卫生院、社区中心是项目具体服务单位，同时也是辖区项目实施管理单位，每个村卫生所、社区服务站，作为九大公共卫生项目的服务的最基层单位，担负着极其重要且繁重的工作任务。

责任如天，义不容辞。

最近，省、市均召开了项目启动及安排部署会议，要求项目信息报送工作从五月份启动，这说明全省已经启动，也意味着我们的工作到了必须开展，不开展不行的地步了，因为我们要向市局按月报送项目实施和进展情况信息。

形势紧迫，任务艰巨，要求我们项目主管部门和每个实施、服务单位，务必高度重视，全力以赴，把项目工作作为重中之重，放在心头，拿在手上，下死决心，花大力气，认认真真组织实施，扎扎实实开展服务。

二、项目实施准备情况：

四月份以来，我县项目工作就进入了紧锣密鼓的前期准备阶段，贾局长亲自挂帅，具体指导，多次召开了项目领导组会议，研究安排部署工作。

通过开展调研活动，借鉴外地经验，结合我县实际，我们成立了“万荣县项目工作领导组”、“项目技术指导组”、“健康教育领导组”等组织机构。

并先后制订出台了我县“万荣县基本公共卫生服务项目总体实施方案”、“九大公共卫生服务项目分项实施方案”、“工作计划”、“绩效考核标准”、“工作目标责任书”、“项目信息报送流程”等。

总体来说，项目启动的各项准备工作基本到位，项目工作箭在弦上，蓄力待发。

三、目前实施项目存在的具体问题和几点具体要求：

1、组织机构：

县、乡实施单位成立相应的项目领导组织机构。

一把手为组长。

同时县直项目职能单位成立技术指导组，主管业务副院（站）长为组长。

各单位“组织机构名单”、“项目领导组职责”、“项目技术组职责”，务于6月30日前报局公卫股苏丽霞（A4打印）。

2、信息管理：

项目信息报送工作十分重要，省、市项目会上反复强调，信息不畅，将直接影响经费核拨。

各项目分管股室及实施单位负责各乡镇（社区中心）本项目信息收集、统计和报送工作，乡镇卫生院（社区中心）负责本辖区村（站）信息收集、统计和报送工作，在项目信息管理报送上，严格实行责任追究制，层层负责，人人把关，确保信息畅通。

为此，我们编制了“项目信息报送流程表”，省、市“关于均等化信息报送制度的通知”也通过邮箱发给了各单位。

各项目实施股室和单位在开展培训中，要重点对乡、村两级信息报送工作进行一次培训，确保信息报送的效果和质量。

各单位确定一名有责任心、有一定微机操作技术的人员担负项目报送工作，将本单位信息员姓名、手机号码务于6月30日前报局公卫股畅满红。

3、工作计划：

项目实施股室和单位，根据本项目实施方案，在局项目办总体“工作计划”“的基础上，制订出本项目工作计划，将具体实施的阶段、步骤、时间、内容、形式等安排到位。

下一步项目工作将严格按照此计划进行。

有关培训工作，局公卫股已作了具体安排（见培训安排表），，培训重点是工作流程、工作职责、登记填表、档案管理、使用要求等，各实施单位于会后将参培人员（主讲人）报局公卫股苏丽霞，以便统一规划和协调安排。

4、确定人员：

县职能单位要选拔业务精、素质高、责任心强的人员来承担项目实施和服务工作。

乡镇项目工作在院长领导下，由防疫人员、妇幼人员及居民健康档案管理人员为骨干，组成本乡镇项目工作领导和指导小组，防疫人员具体负责传染病、计划免疫和慢性病防治三个项目和管理和指导;

妇幼人员具体负责孕产妇、0～3岁儿童保健、健康教育三个项目管理和指导;

居民健康档案专职人员，具体负责居民建档、重性精神疾病管理和老年人健康管理三个项目。

居民健康档案专管理人员要求选配一名责任心强、社会工作能力强，有一定的微机操作能力的人员担任。

要求院长负总责，其他人员分工明确，协同合作，形成工作合力，确保本辖区项目的圆满完成。

项目工作人员工资、补助、奖励与绩效挂钩，要予以保证。

各乡镇卫生院务于6月26日前将居民建档专职管理员姓名、手机号码报局公卫股苏丽霞。

5、明确职责：

县局职能股室、疾控、妇幼职能部门、各乡镇卫生院、城镇社区服务项目中心是九大基本公共卫生院服务项目的实施和服务主体，是落实项目的直接责任单位，单位一把手为主要责任人，负责项目工作的专业人员为直接责任人。

要认真学习，提高认识，明确职责，加强领导，认真组织实施。

要把项目工作纳入县、乡两级项目实施、服务单位领导干部任期和年度工作目标责任制。

为此，今天会上，县项目领导组与各项目实施、服务单位要逐一签订工作目标责任书，明确任务、职责，严格奖罚。

6、任务指标：

九大公卫项目，按要求从20**年启动，三年完成，即20**年12月完成。

而现在已时间过半，工作才铺开，工作严重滞后。

这就要求我们高度负责，增强信心，下大决心，花大气力，把落下的工作赶上去。

为此，我局提出“用一年半时间，完成三年项目工作”的响亮口号。

即：

20**年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕产妇、儿童等重点人群为服务对象，力争完成50%以上任务指标，确保完成30%任务指标。

20**年12月底前，以全县城乡居民为服务对象，全面完成项目工作任务指标。

任务指标完成多少与经费拨付成正比关系，以项目实施和服务主体单位为单位，完成到什么程度，经费拨付到什么程度。

年中和年终两次评估考核，依据考核结果分两次拨付相关补助经费。

7、表卡证的管理：

各单位逐级领取建档和工作所需的表格等，并建立保管使用和领发登记制度，表卡证要有专人负责，妥善保管，表卡证印制费用下拨后从使用单位经费中支付。

遗失、损坏均由管理使用单位自行承担损失。

8、宣传发动：

搞好宣传发动是开展项目工作的基础和保证。

项目具体实施前必须首先做宣传发动工作。

要通过多种形式和渠道，把实施公共卫生项目工作的意义和城乡居民参与的好处广泛向群众宣传，只有激发群众参与意识，此项工作才能得以顺利开展，取得事半功倍的效果。

9、项目启动时间要求：

各实施单位务于6月底前完成对乡、村两级人员的专业培训工作。

7月1日乡、村公卫人员进村入户，登记填表，体检、筛查疾病全面铺开。

所有项目参与单位，项目工作进展情况一月一报，县局领导组、技术指导组及公卫管理人员将对项目工作进行随机检查与定期考核与评估，并对项目工作动态进行通报。

篇章4:

政府项目启动仪式领导讲话稿【按住Ctrl键点此返回目录】

尊敬的王东升董事长，各位来宾，同志们、朋友们：

上午好!

很高兴参加京东方在重庆建设8.5代液晶面板项目的启动仪式。

我代表市委、市政府，对项目的正式启动，表示热烈的祝贺!

最近几年，重庆市政府按照中央稳增长、调结构的战略方针，积极调整产业结构。

重点在于三个方面：

第一，淘汰落后产能，压制过剩产能。

对于污染重、能耗高、市场需求不足的钢铁、有色金属、水泥、煤炭等产业，采取限制、控制、约束的措施。

我们的钢铁产能，十年前600万吨，现在也600万吨，没有恶性膨胀;

有色金属、电解铝，各方面都是如此。

第二，改造提升传统产业。

比如汽车产业，我们按照集群的思路，推动了三方面的整合。

一是开发中高档汽车，通过开拓新品，提高了汽车的价值量;

二是支持长安汽车发展的同时，吸引了北汽、二汽、上汽等国内外知名汽车集团来渝，建立少则30万辆多则60万辆的生产基地，使重庆今年汽车产量可达250万辆。

三是上千个汽车零部件生产商，由以前只为长安配套，发展到为全国七八个汽车品牌厂提供零部件。

装备工业也是如此，是要技术进步，要规模化、集群化发展。

第三，更加注重培育发展战略性新兴产业。

一个地方的结构调整，仅仅在存量里边关停并转是远远不够的。

一个社会最大的发展潜力，就是战略性的新兴产业、朝阳产业，十年二十年长周期持续扩张的产业。

这几年，在西部大开发的过程中，我们按照中央要求，抓住建设两个保税区的机遇，“无中生有”地发展电子信息产业，形成网络终端产品制造基地。

预计今年笔记本电脑产量将达到6000万台，加上20xx多万台打印机、20xx万台平板电脑和台式电脑，网络终端产品将会达到1亿台，实现产值4000亿。

十多年前，我市电子信息产业产值仅20亿，占全市工业总产值的1%。

到20**年，产值达到3000亿，占全市工业近20%。

预计到20**年，将占全市工业的1/3。

这几年，重庆工业每三年能够翻一番，和我们以集群化方式调整汽车产业结构有关，和以网络终端产品为重点的电子信息产业战略性的崛起有关。

今年上半年，全市工业总产值增长15%，企业利润增长42%，位居全国前列，主要就得益于电子信息产业35%和汽车工业19%的增长。

更重要的是，这样的增长率，不是拼消耗、拼投资产生的，而是产业结构战略性调整的自然结果。

产业结构调整战略，也使重庆的投资结构发生变化。

过去，全市几千亿固定投资，50%是基础设施投资，30%是房地产投资，工业和其他服务业投资只占20%。

现在每年上万亿投资，基础设施投资占比降到30%，房地产投资占30%，工业等实业经济的投资占到40%。

到20**年，我们争取工业投资增加到50%，房地产投资下降到25%，基础设施投资也降到25%。

工业经济不仅在投资过程拉动经济，而且一旦投产，就会有就业、税收等，形成持续的发展。

所以，千方百计鼓励实体经济投资，特别是鼓励工业投资，是市委、市政府确定的战略方针。

今天，重庆京东方项目也体现了这个精神。

去年9月，我跟东升董事长联系这件事，谈得非常默契。

经过三个月酝酿，12月份就签约，半年时间完成前期准备和各种审批手续。

按常规，这样一个投资规模达50亿美元，要经过国务院及国家相关部委、北京市和重庆市等多部门、跨地区审批的重大项目，审批花上一年两年很正常。

但由于国家对战略性新兴产业高度重视和支持，大家心往一处想，半年时间手续规范到位，20**年6月就可以竣工投产。

这个项目，在我们看来，有三个方面的特征和意义：

首先，是市场与技术的结合。

重庆到20**年将产出2亿台件的电子信息终端产品，对显示面板有着巨大的市场需求。

我们能在三年之内，把全世界五大终端产品品牌商、六个代工企业集中到重庆，形成“5+6+800”的产业集群，是因为我们使用“整机+零部件”的垂直整合模式，把笔记本电脑从研发、零部件制造、总装到销售结算的“微笑曲线”全留在了重庆。

通过零部件和原材料80%实现重庆本地产，从而大大降低物流成本，提高核心竞争力。

这种模式，有两个80%的概念。

一是电脑零部件中占运输成本80%的零部件实现本地化。

这些零部件，往往运输量大，运输成本高，但附加值较低。

目前，已有800个零部件厂落户重庆，这一目标已经实现。

二是零部件和原材料价值量的80%实现本地化。

目前已实现47%。

液晶面板占到价值量的14%，京东方项目投产后就将提升到60%多。

再加上正在洽谈引进的芯片、硬盘项目，最终将会实现电子终端产品价值量的80%重庆造。

有种观点认为，代工企业只产生3%的附加值，等而下之，不划算，因此做代工厂没意思。

我之所以愿意借这个场合来讨论这件事，我是觉得从经济学的理论上，需要澄清一些概念。

一台电脑卖500美元，里面包括六七十美元的加工费，其中代工企业的利润只有两三个百分点，好象品牌商赚了400多美元，所以认为代工这个东西没有意义，这种观点是囫囵吞枣，是不大懂现代经济，不大懂现代代工企业的流程。

仔细把500美元的链环分析一下，其中100美元是产品出来以后，品牌商通过物流，通过商店，通过各种营销渠道的过程，这个过程，包括仓储费、柜台费还有物流费等等，整个营销渠道的费用差不多是100美元。

这个钱不是品牌商、代工商赚的，而是商业、服务业的费用。

剩下400美元，其中250美元是零部件原材料的费用，这些零部件企业和代工厂、品牌商是一个合作的集群，上下游的产业链的合作，它占到了250美元，还剩下150美元。

这150美元里，有七八十美元是属于品牌商，它负责研发，品牌的维护经营，以及售后服务。

还剩下六七十美元是属于代工企业，代工企业要支付工人的工资福利，另外厂房建设，各种设备、生产线要投资，另外还有生产过程中的能源消耗，最后它的利润也就十几美元，在500美元中只占三个百分点。

作为地方政府来说，我们仔细研究了这个流程，所以我们在四年前就决定，重庆要把这个流程的微笑曲线，从零部件研发制造到总装，到销售结算，尽可能多的留在重庆。

所以我们重庆发展加工贸易的模式跟沿海不同，就是把零部件、原材料80%本地化，整机加零部件垂直整合，一旦真正做到，一台笔记本电脑的500美元中，第一，代工企业的六七十美元肯定会在重庆;

第二，250美元零部件的80%本地化，就意味着200美元的零部件制造也在重庆，这些零部件企业的产值、税收、就业也都留在重庆了;

第三，全球销售过程中的结算，像惠普全球销售电脑，一年几百亿美元，以前在国外结算，现在在重庆，一年可以产生几十亿的税，还有银行手续费，以及白领服务外包人员的工资收入，这一块也占几十美元，也留在重庆。

所以重庆发展的笔记本电脑加工贸易，把一台笔记本电脑500美元中的至少300美元落在了重庆。

因此，怎样才能给企业营造最好的投资环境，绝不是靠地方政府土地不要钱、税收减免、财政补贴，最关键在于把产业链各个方面所需要的条件配好，配好以后，就能产生竞争优势。

仔细研究重庆的做法，最重要的一点，就是零部件、原材料跟整机集群配套，垂直整合，这样一整合以后，它的原材料成本、物流成本比哪儿都低，就产生竞争力，这也就是为什么惠普来了以后，宏碁、华硕、东芝、思科这些大品牌商、竞争对手也愿意来，就是因为重庆的这个模式，有效地降低了物流成本，有竞争力。

回到京东方这个项目，就给我们进行垂直整合，零部件、原材料的匹配，产生了重大的贡献，要实现零部件和原材料价值量的80%本地化，这里边的十几个点，将是由这个项目来实现的。

其次，是资本和技术的结合。

这个项目是个上市公司的项目，也是地方政府一起合作的项目，要么不干，要干就资本金一步到位。

京东方项目投资300多亿，包括100多亿的银行贷款，190多亿的资本金。

190多亿资本金中，重庆国资委和两江新区通过金融企业股权出让和土地出让共筹集100亿，京东方通过股市面向重庆企业定向增发筹集90亿，所以，京东方项目资产负债率只有30%多，运作前景看好。

第三，是市场与核心竞争力的结合。

京东方是我国唯一一家拥有液晶面板自主知识产权，跟上世界发展第一梯队的面板制造企业。

它近年来积累了近万个液晶面板方面的专利技术，有许多还是原创技术，从这个意义上说，京东方的核心竞争力，代表了我们国家在这个领域的核心竞争力。

重庆项目作为京东方的第六个基地，有三个特征：

一是重庆基地五年后将有300亿产值，届时整个京东方将形成1000多亿的产值，是一个可以进入世界500强的大企业。

二是面板技术是越后建的水平越高，这个是8.5代，不仅给我们1亿台的笔记本电脑使用，还会生产大尺寸的液晶电视机，以及小尺寸的其他的终端产品，这是一个综合利用的过程。

三是这个项目市场前景好，供不应求。

目前京东方生产的面板，大量的是惠普、三星、苹果在采购，现在的几条生产线日夜开工，供不应求，因此重庆项目不仅是产能扩张，而且意味着价值、效益、利润的增长，所以我们是在为一个供应短缺的产品抓住机遇，增加供应，而不是在增加一个过剩产能。

总之，我相信，重庆和京东方的合作，是市场、技术和资本的有机结合，一定会使重庆市政府和北京市政府之间的经济合作获得更好的结果。

预祝重庆京东方项目圆满竣工。

谢谢大家!

篇章5:

尊敬的领导，各位来宾，朋友们：

正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。

今天正是播种耕耘的好时节!

今天，参与大沥十大项目启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。

在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!

这次合作是中安合泰发展战略规划中，继“立足深圳、辐射全国”，“拓展上海、完善产业链”后又一重大举措“根植佛山，做大做强”。

选址南海大沥，可是“倾慕已久，一谈倾心”，这片土地，拥有着浑厚的历史文化底蕴，这里是千年文化名城，地杰人灵，名人云集，书香满溢。

今天则是经济实力和社会事业和谐发展的城市，国家信息示范城市，区域技术创新城市，经济强镇，教育强镇…不便一一列举。

“民富市强，幸福佛山”，“广佛同城，南海先行”，“沥桂新城，发展中轴”的建设蓝图让我们向往，大沥“xx”大力发展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合，政府推行的可持续发展理念，务实高效的作风更坚定了我们的选择。

xxx有限公司投资有限公司，作为投资控股企业，旗下主要企业有深圳安仕德资产管理公司，上海安仕德资产管理公司，上海中安融合保险经纪公司，重庆北江区国咨小额贷款公司，业务遍布全国各地，构建了一条金融外包服务领域，资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。

近几年业务发展迅速，目前管理的金融资产超过了150亿元人民币，公司经营模式领先、风险控制体系完善，赢得了合作伙伴国家开发行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财险等金融机构;

九鼎投资等私募股权基金;

三一重工、徐工集团、西安筑路、日立建机等大型知名企业的长期紧密合作和认可。

在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下，我们计划在大沥投资8亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体，为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人才培训基地等功能于一体的产业园区。

项目建成后，将会充分整合公司的现有的业务资源，并引入金融机构设立区域办事处及外包业务，将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引入园区，联合成立产业投资基金，吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入，形成实业与资本的良性互动，使园区成为引领产业升级的典范，同时发挥其辐射带动作用，打造成大沥创新的标杆性项目!

最后，预祝今天所有的启动项目进展顺利、合作愉快。

祝大家身体健康、家庭幸福!

谢谢!

篇章6:

尊敬的赵辉副书记、各位领导、各位来宾、各界朋友们：

大家上午好!

和谐仁和，今天，彩旗飘飘，锣鼓阵阵，热火朝天。

乘着攀枝花市第九次党代会胜利闭幕和仁和区人代会、政协会议正在召开的东风，我们在这里隆重举行“波尔卡城邦”住宅小区项目启动仪式。

借此机会，我谨代表仁和区人民政府对各位领导和各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!

对攀枝花东泰公司“波尔卡城邦”住宅小区项目的启动建设表示最热烈的祝贺和最良好的祝愿!

“波尔卡城邦”住宅小区项目是20**年度仁和区政府实施的34个重点项目之一，是推进宝灵片区综合开发建设，提升城市综合服务功能，不断满足群众住房需求的一项重要举措。

该项目占地110余亩，总建筑面积约20万平方米，建成后将对进一步优化我区人居环境，提升城市品位，带动全区城镇化进