美容院宣传标语完整版Word下载.docx
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小型美容院如何宣传推广
小型美容院在竞争实力和吸引力方面肯定都不如大型美容院，面对大型美容院所带来的冲击，小型美容院除了要加强特色经营之外，还应该在店面的宣传方面不遗余力，这样才能更多的吸引到客源。
对于小型美容院来说，宣传工作十分重要，但是在这方面，许多的小型美容院还存在着如下这些问题
1、广告宣传投入普遍偏少一些小型美容院广告投入偏少，即使一些精品特色店，也是如此。
2、宣传利用渠道单一利用当地报纸，而且偏重于晚报，偶尔有利用广播的，还有少数美容院只在自家门口做几个灯箱广告。
3、宣传频率低一些店铺只有在开张之时，才注意做一些装饰，促销或散发传单之类的事情，而其他时间则主要忙于业务。
宣传的行业面窄主要集中一些小区没有一个叫的响的宣传有些店铺没有名称，只是简单挂一块招牌，上书或“美容美发”之类，有些即使有名称，却往往雷同，比如“靓丽美容院”等，一些店铺由于商住合一，所以生活色彩教浓厚，有的地方随处可见锅碗瓢盆，有的忙于缝缝补补，有的地方四处悬挂衣服，这些对顾客还是有很大的影响。
以上问题总体反映了相当一部分业主品牌意识不强，还没有认识到搞好宣传推广对美容院经营的重要性。
●针对现阶段问题的特点，可以采用如下改进方法
1、加大投入适当利用报纸电台电视户外媒体或印发一些宣传资料，把一些促销信息，产品信息，及特色服务的信息及时传递过去，尤其在销售旺季到来时，更应该这样做，电视、广播
电视广播传播效果比较广，但广告价格昂贵，不能长期使用。
可以以讲座的形式与其合作，比如讲各个季节皮肤的保养知识，各类皮肤的保养、头发的养护、化妆品的选择与使用等等。
这样，既可以传播美容知识，又可以宣传美容院，使美容院产生一定的知名度。
2）报纸、杂志
报纸杂志读者也很广泛，但现在报刊种类很多，令人眼花缭乱，最好是选择美容类专业杂志、女性杂志，电视周刊以及以生活消费信息为主的报刊，因为这几类报刊好存放，内容比较丰富、几乎成为全家人的刊物，效果能持续一周甚至几个月，所以这些报刊作美容广告媒介比较适合，价格也比较适中。
3）印刷品、宣传单
印刷品、宣传单的特点是价格相对便宜，而且可以将美容院的情况做详尽的说明。
如美容院的服务理念、美容院的技术力量、特点特色及美容院的各类图片均可包括在内。
4）户外广告
户外广告包括招贴、路牌、壁画、灯箱等广告形式，具有传播面广、费用低、收效快的特点，是一种大众传播信息的方式。
其广告用语简洁、画面醒目、标识清楚、形式多样，很引人注目。
招贴一般是将书写或彩色印刷的广告粘贴在墙壁上或悬挂于热闹的街市或商店，酒店旁边以招来顾客，路牌广告一般设置在交叉路口，壁画、灯箱广
告一般布置在美容院门口。
户外广告要求创意新颖、图像生动、色彩鲜明、对比强烈、与众不同。
5）橱窗广告
橱窗广告就是橱窗陈列。
美容院门的橱窗里，有生动的图案、宣传画、模型、产品样品、文字说明，配以灯光、色彩布置等给人以美的享受，是一种很好的企业展示和广告宣传。
制作橱窗广告最主要是设计，把装饰美、艺术美与商品的特点有机地结合起来，以取得最佳的宣传效果。
3．把握好广告宣传的力度
广告宣传的力度是指美容院多长时间做一次广告，每次做多长时间或多大版面。
力度较大的广告宣传是指广告发出比较频繁，版面较大，或时间较长。
美容院通常在开业、整修重张等情况下，广告宣传力度较大。
在转入正式经营以后，广告就要量力而行了。
一般来说，广告的频次以每周做一次或每月做两到三次，甚至每月做一次都可以。
大小版面适当调整，如逢年过节版面大一些，平时版面小一些，这样既能使广告、持
续不断，又能节省开支，达到事半功倍的效果。
4．广告宣传要突出重点
广告宣传的时间和版面均是有一定限制的，不可能想写多少就写多少，所以做广告时，要注意突出重点。
可以从以下几个方面来把握
（1）强调美容院的整体素质
这种宣传不以经营服务项目技术细节为主，而是突出美容院人员的素质、技术能力、店面规模及服务理念，有助于提高美容院的品牌形象。
（2）强调美容院的服务特色
特色经营是一个个性鲜明、技术独特的经营方式，如祛斑专门店、纹刺专门店、化妆专门店、美体专门店、脱毛专门店等等，以其独特的方式吸引顾客。
宣传时，强调自己的特色，可以起到突出重点，一目了然的作用。
（3）突出
一、二项，带动其它项
综合美容院服务项目众多，如果面面俱到，会给人感觉杂乱，而且哪一项也介绍不清。
广告时，可以重点宣传其中
一、二项，而略带其它，待消费者对该项有了较深印象后，再突出另外
一、二项做重点介绍。
也可以根据季节做重点项介绍。
如夏季刚过，可以突出祛斑、美白项目，冬季过后，可以突出减肥项目等等。
广告形式要吸引人
美容院常常在报刊上做广告，但报刊由于受印刷技术的限制，容易单调，如果广告版面不够大的话，对消费者的直接视觉刺激不够强，不容易引人注目。
所以广告的标题要醒目，立意要新颖，版面结构要尽量简单，文字要清晰，如
都是较好的题目，写广告内容时要尽量精炼，如果版面疏密有致，视觉感觉会比较舒服，人们爱看，如果文字太多，密密麻麻，人
们不愿意细读，很容易把视线移开，这样，即使广告说的再详细，也起不到广告的作用
6．集信息反馈、做好广告效果评估
广告发出后，美容院要注意收集来自各方面的信息，如电话咨询、或对上门咨询的顾客可以顺便问一下
“您是怎么知道我们美容院的呢？
”通过询问，便可以知道所做的广告计划。
每个月统计一下广告费支出与美容院收入情况。
一般来讲，广告支出的费用是营业额的20%左右。
广告以后，美容院效益增长了，可以适当加大广告力度，如果广告持续一段时间，仍无较好的效果，美容院必须对广告做适当调整。
广告宣传的注意事项
1．广告要令人信服，不可搞一些背离科学的玄术。
有的广告盲目夸张美容效果，结果顾客做完美容后，根本见不到效果，便会指控美容院做虚假广告，美容院会受到工商部门的处罚。
2．广告用语不要太极端，可以加上“基本”、“一般”等用词，这样可以排除特殊性。
3．广告用语要简单扼要，文字的含金量要高，一目了然。
4．广告用语要简单新颖，要适当地变动广告形式和内容。
一成不变，会给人死板，没有生气的印象。
但如果变动频繁，消费者弄不清楚美容院的整体情况和主要经营项目。
5．广告要有连续性，不能一曝十寒，效益好就不做广告，效益不好就拼命做广告，或是广告公司推销上门，不好意思拒绝，而缺乏总体的长远计划性。
这样只能导致广告经费的浪费。
郑州海源营销策划有限公司凭借15年为美容企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小美容企业低成本，无风险营销策划的公司理念。
我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为美容企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。
第五篇
宣传标语
1、新学期、新学校、新面貌、新起点，你我同努力。
2、励志锤炼我精神炼尽沙砾自是金
3、上好课写好字读好书讲好话做好人
4、书香金沙活力金沙绿色金沙和谐金沙
5、懂安全讲安全事事安全要安全系安全人人安全
6、文明是金沙的风景微笑是金沙的名片
7、用微笑传递文明让和谐温暖金沙
8、汇聚道德力量争当身边好公民
9、新学期新起点新高度新挑战新希望
附送
美容院工作计划
美容院拓客|美容拓客公司|美容院锁客|美容院卡项设置|美容院拓客新模式|美容院托管|美容院营销策划|美容院纳客方案|美容院拓客活动|美容院形象设计
海源美容营销策划培训课程让我感触挺深的，海源吴老师让我们三队之间竞赛，在第一次的pk中我们队由于缺乏勇气，没能站出来更好的分享我们的答题，输给了山鹰队和翱翔队。
第二次pk中，我们队的队员们都很团结，再加上我们有了一个好的领导者，并用合理的方法很快的完成了“解绳子”这个游戏。
再次体会到了团结合作的重要性。
最后那个“超越”的短片也给了我很大的启发。
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如果你能选择你最想得到什么？
如果可以选择的话，我最想得到是经济上的独立，不去依赖父母和老公，用自己赚来的
钱为自己买辆车，定期带着孩子和父母去各地旅游！
你的年龄+奋斗10年会是什么？
定好自己的人生目标并去努力。
实现的话生活更舒适。
我要拿什么样的心态去做好日常管理？
首先是积极向上的心态再加上绝对的服从。
除完成好上级安排的各项任务外还要制定好
自己每天的工作计划，并去努力完成。
店务管理系统
经营
根据企业的资源状况和竞争环境对长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动
管理
是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程
素质
指人与生俱来的以及通过后天培养，塑造，锻炼而获得的身体上和人格上的性质特点
店务分层次化管理系统模式（没有规矩不成方圆，分工明确利于管理）
1．店内人员结构标准
店长、主管、顾问、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、维修
2．人员岗位职责定位
店长、顾问、美容师、调理师等人员的岗位职责
3．合理化的薪金制度
薪资制度要根据店内顾客情况、费用对比、地区经济、消费标准等各方面综合制定。
4．绩效比例合理分化
业绩绩效、出勤绩效、消耗绩效、消费绩效等分化
5．目标规划设计执行
年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行
6．阶段性提升培训标准
人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等。
7．多元化人员储备
员工流失导致顾客流失，储备人员，减少流失。
第四篇
美容院店长如何做好美容院的管理工作
店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。
他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。
那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。
营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。
其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。
在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。
在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。
在此环节中店长要注意
既要给下级权利也要明确责任。
一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。
切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。
店铺也可以为各类时间制定一定的标准。
比如标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。
对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措
施。
在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。
管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力
一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；
需要有效管理自己的时间，保证工作效率；
也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态
招贤纳士！
！
管理人性化，把下属当朋友，或者把自己当家长
我认为
首先，要了解公司的文化和员工个人的期望。
同时，要保持微笑与威信；
其次，清楚没一个员工的有缺点，
其次，找出目前你可以解决的问题，然后想办法
还有很多细节没办法说，但是要保持微笑，并且要以身作则。
这是管理中很重要的哦。
以人为本
我谈谈我的总则吧.团队精神,凝聚大家的力量!
工作中注意获得员工的信任心.管理中有一点是肯定的:
做人优于做事!
宁可输事,不能散人心.大体就这样
一、与员工交心
一个优秀的老板、店长，应随时与员工保持亲密、友好、密切的朋友关系，与其交谈以便更好了解，掌握员工思想状态，是减少工作
障碍，增加工作效率的一种管理方式。
在与员工交谈时应注意以下几点
（1）认真倾听员工想法；
（2）让员工充分发表自己的见解；
（3）不要在人多地方与员工交谈，私下最佳；
（4）与员工谈一些他（她）感兴趣的话题
（5）不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验；
（6）站在员工角度为员工设计未来；
（7）要让员工信任你，与你谈真心话；
（8）告诉员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决；
（9）告诉员工外面的新信息和情况；
（10）告诉员工你心目中的员工形象是什么样子。
总之一定要肯定、美员工，同时也可婉转指出员工不足之处。
那么员工很快就会改变自己的不足，并且成为朋友。
一旦员工感觉您对员工不错，那么，他们今后工作中一定会站在您的角度考试问题，去开展工作。
二、减少官僚管理
官僚即主观，通常发廊、美容院老板，总是认为自己做的一切都是对的。
听不进员工、下属提出的忠恳意见，最后导致大家都按老板错误思想去做，影响了业绩，员工又产生不满情绪。
要管理好员工，就必须减少官僚主义，深入一线了解顾客、员工需求，解决、协调出现的工作问题，经认真分析、思考、权衡后再做出决定，减少官僚主义是您赢得员工积极性，增加利润的关键所在。
一旦官僚主义形成，员工都不给老板提合理化建议，任其发展，后果不堪设想。
三、鼓励团结协作精神
美容院、发廊靠某一个人的力量和智慧，不可能发展很好，必须依靠整体力量及大家共同的
智慧。
团结协作精神是您管理员工的主题。
在分工较细的美容院、发廊，可以有意安排一些属于员工本职工作内容以外的事情让员工去做，同时安排别人做属于他范围内的事情，员工间相互得到体验，这种团结协作会让员工之间产生亲切友好感，消除他（她）们在工作中产生的磨擦和误会。
在友好的气氛中一起共同工作。
注意一点
要求在工作中提倡团结、协作精神，告知员工团结的力量，协作的结果。
这种团结协作精神只有一个目的，大家整体利益得到增长，与人与已都有利，这也是充分发挥“我为人人，人人为我”好的工作作风。
四、应知员工需求
了解、掌握员工需求，解决员工后顾之忧，是做老板必须具备的基本素质。
一旦了解员工需求，您就可以很好分析员工在想什么，在做什么，员工需求成不成立，员工的需求我能不能满足，能不能解决。
但值得老板注意的是
千万不要在未考虑好之前，冲动地给员工承诺什么，一旦承诺，员工会很在意，如您不能兑现，员工对您的信任度会直线下降，从此您在员工心中是一个失信的老板了。
时间一长，那么员工会考虑跳槽、更换工作环境、改行等想法，当员工付诸实施时，也就意味着您的人才流失。
洞悉员工需求，尽量在不违反原则前提下，也就是您利
益和大家利益不受到很大影响时，经认真考虑、分析后，找到恰当机会和地方与员工沟通并满足员工需求，不能满足的一定要耐心解释不能满足需求的充分理由，让员工心态得到平衡。
五、卫生管理
一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。
卫生管理不可忽视。
组长负责将具体卫生辖区分布到每位员工身上，每天上班做卫生一次，随时保持店面清洁，每周大扫除一次。
定出具体的卫生检查，监督、奖励制度，店长应每天随时检查并提出不足，以便改进，对出现未做、拒做、忘做的情况及时处理并进行罚款，以达到教育大家的目的。
一般情况下，镜子、招牌、用品、地面、摆设是重点，垃圾随时清除。
要求员工自身卫生也应有相应措施，如夏天每天必须换工装，春、秋每天三必须换工装，员工必须每天化妆打扮等等，总之监督、落实是关键。
六、召集倒会
每天召集工作总结倒会是管理员工的和种方式，它有二大好处一是总结昨天的不足，二是更合理地安排今天的工作。
一般情况下倒会在上班前15分钟举行。
（本文由美国vzi化妆品招商网琪姿编辑整理参考资
料）
美容院活动计划
新店促销规划
工作范围
店内每月促销宣传设计、店内vi设计、活动宣传设计及制作印刷、安装发布每月商场促销活动策划、联盟商家公关策划、店内宣传活动每年整体的新客开发计划
发展规划
联盟商家公关策划
前期开展一些大型的超市、酒店和ktv等高端消费场所合作，增加知名度，同时增加新客渠道（南方大厦，华晨购物广场等一些商业繁华场所的联盟）
每月促销活动计划
华晨广场的5月10日母亲节促销活动，6月份夏日瘦身主题月，七夕情人节活动等一些列促销活动，增加新客进店。
大型活动
周年店庆；
中小型活动
三八妇女节促销活动，元旦小型促销活动。
201X年具体营销活动（拟定）
5月份母亲节活动（温馨母亲节、南方大厦，华晨广场联盟活动）6月份6月份夏日瘦身主题月
7月份七夕情人节活动
9月份年度促销活动、胸部保养月
10月份华晨购物广场现场展示促销活动
11月份小区促销活动
12月份商场促销活动（元旦促销）
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