医院新院工程总承包管理方案.docx

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医院新院工程总承包管理方案

医院新院工程项目管理方案

编制说明

1、本管理方案依据现行有关工程建设法律法规规范标准、本工程总承包管理合同、建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006））和工程公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系文件编制。

2、本管理方案是规范本工程总承包管理工作的纲领性文件，共由项目概况、合同类型、管理目标、项目实施基本原则、项目实施要点、对参建单位管理要点、信息管理及相关附件等八部分内容组成。

3、依据本管理方案编制的前期准备作业计划、设计管理作业计划、招标采购管理作业计划、施工管理作业计划、调试验收竣工管理作业计划、信息管理作业计划、投资管理作业计划、进度管理作业计划、质量管理作业计划、安全管理作业计划是本实施规划的组成部分。

4、本管理方案在执行中当项目发生范围变更、目标变更时将进行相应调整，同时将根据本工程实施中发生的实际情况进行持续改进。

5、本项目管理方案为受控文件，项目经理签字后报建设单位审核，建设单位审核同意后生效实施，其调整与改进仍需项目经理签字确认和建设单位审核同意。

项目经理：

日期：

1项目概况7

1.1项目背景7

1.2建设单位及相关单位7

1.3项目规模8

1.4项目范围8

1.5项目地址和现场条件9

1.6总承包管理方工作指导思想9

2合同主要内容10

2.1合同计价类型10

2.2管理范围10

2.3总承包管理内容10

2.4委托方和总承包管理方权利、义务和责任12

3管理目标15

3.1进度目标15

3.2费用目标15

3.3质量目标15

3.4安全目标15

3.5环境和职业健康目标15

4项目实施基本原则15

4.1项目阶段划分15

4.2项目部组织结构及成员和职责分工16

4.3一般建设总流程25

4.4工程建设总体部署26

4.4项目合同体系26

4.4.1建筑安装部分26

4.4.2医疗设备部分29

4.5项目基础资料29

4.5.1用户提供的项目基础资料清单29

4.5.2项目基础资料的确认情况30

4.6项目执行的标准规范31

4.6.1主要法律法规31

4.6.2现行国家工程项目建设管理类规范31

4.6.3现行国家工程项目设计及施工验收规范、标准31

4.6.4涉及到的主要图集32

4.7项目总进度计划33

4.7.1项目总进度计划编制说明33

4.7.2项目总进度计划34

4.8风险和保险34

4.8.1风险分析34

4.8.2本项目风险识别与控制36

4.8.3保险36

5项目实施要点39

5.1工程勘察管理39

5.1.1工程勘察内容、要求和阶段划分39

5.1.2工程勘察管理要点39

5.1.3本项目工程勘察现状40

5.1.4本阶段可交付成果40

5.2设计管理工作要点40

5.2.1设计管理的重要性40

5.2.2设计阶段划分40

5.2.3设计管理主要内容43

5.2.4设计范围管理43

5.2.5设计管理流程44

5.2.6委托方代表审查设计文件44

5.2.7设计会议和设计审批45

5.2.8设计更改管理46

5.2.9专业深化设计施工图管理47

5.2.10设计进度和主要里程碑点48

5.2.11本阶段可交付成果48

5.3项目准备管理工作要点49

5.3.1项目准备阶段的主要内容49

5.3.2建设手续流程49

5.3.3报建手续办理组织51

5.3.4目前项目准备阶段现状51

5.3.5项目准备阶段关键里程碑点52

5.3.6本阶段可交付成果53

5.4招标采购管理工作要点53

5.4.1确定招标采购操作原则53

5.4.2招标采购管理主要内容54

5.4.3招投标管理流程55

5.4.4招标采购管理工作细则56

5.4.5采购管理工作任务分工60

5.4.6采购进度计划和主要里程碑60

5.4.7本阶段可交付成果60

5.5施工管理工作要点60

5.5.1施工管理工作内容60

5.5.2现场施工条件说明61

5.5.3现场施工临时设施设置原则62

5.5.4施工进度和主要里程碑63

5.6调试试运行、验收、交付63

5.6.1调试试运行组织63

5.6.2竣工验收阶段管理要点63

5.6.3组织编制用户手册70

5.6.4项目后评价70

5.7投资管理要点71

5.7.1投资管理阶段划分71

5.7.2投资管理措施71

5.7.3建立共管帐户强化资金控制72

5.7.4投资控制程序73

5.7.5工程计量与支付流程73

5.7.6范围变更控制74

5.7.7合同管理76

5.8进度控制要点78

5.8.1合同进度要求78

5.8.2进度计划编制要求78

5.8.3进度管理主要内容79

5.8.4进度管理流程80

5.8.5应用P3管理软件辅助进度计划和控制80

5.9质量控制要点82

5.9.1委托方（用户）的质量要求82

5.9.2项目质量目标管理的原则83

5.9.3项目质量控制点83

5.9.4各阶段质量管理的主要内容83

5.9.5质量控制流程85

5.10安全生产管理要点86

5.10.1安全生产管理的原则86

5.10.2安全生产管理组织86

5.10.3安全生产管理主要内容87

5.10.4施工现场安全控制的基本要求88

5.10.5施工各阶段安全控制的重点88

5.10.6施工项目危险源识别及控制89

5.11文明施工、环境保护和职业健康安全管理要点90

5.11.1文明施工、环境保护和职业健康管理原则90

5.11.2总承包管理组织90

5.11.3总承包管理主要内容90

5.11.4施工现场环境因素识别及控制91

5.12项目管理方应急预案91

5.12.1重大事故应急预案92

5.12.2火灾应急预案93

6组织协调97

6.1对设计单位的管理97

6.2施工准备阶段对监理单位的管理97

6.3工程施工阶段对监理单位的管理97

6.4对招标代理公司的管理98

6.4.1本项目招标代理公司的任务范围98

6.4.2对招标代理公司的管理98

6.5对施工单位的管理99

6.5.1项目管理方在项目施工阶段的管理99

6.5.2监理单位在项目施工阶段的管理99

6.5.3在项目施工阶段对承建单位的管理100

7信息管理102

7.1信息和资料管理制度102

7.1.1信息资料管理的内容102

7.1.2信息资料管理的原则103

7.1.3信息编码系统103

7.1.4文件控制管理105

7.1.5工程资料的验收105

7.2会议制度106

7.2.1周工作例会106

7.2.2专题会106

7.3工作报告制度106

7.3.1个人工作周报106

7.3.2管理月报107

7.3.3阶段总结107

7.3.4专题报告108

7.4管理日志制度108

7.5信息网站http:

\\\thyy108

附件1：

工程项目合同体系结构图110

附件2：

项目预总进度计划111

附件3：

相关法律法规112

附件4：

项目危险源清单及控制113

附件5：

项目环境因素清单、重要环境因素清单和控制114

附件6：

工程资料分类表115

1项目概况

1.1项目背景

环渤海经济圈中心地带,西距北京220公里,里,东距秦皇岛150公里,京唐港、曹妃甸港30公里。

。

2007年县国内生产总值突破30亿元，年均增长13%。

国家级首批发展循环经济试点产业园区曹妃甸就位30公里处。

曹妃甸工业区开发工程已经成为河市的“一号工程”，2006年国务院被列入“十一五”发展规划，初步规划面积为310平方公里，曹妃甸工业区将逐步建立以现代港口物流、钢铁、石化和装备制造四大产业为主导，电力、海水淡化、建材、环保等关联产业循环配套，信息、金融、商贸、旅游等现代服务业协调发展的循环经济型产业体系，今后五年，工业区计划完成开发建设投资1500亿元左右，曹妃甸工业区的项目开发和投资备受注目，商机无限。

作为是曹妃甸工业区的直接腹地，地处“三区一线”的中心地带，具有明显的区位优势和发展前景，近年来发展迅速，将逐步成为全省乃至国内外大型企业集团的投资热点。

现医院的医疗建筑设施已经不能满足日益提高的人民对卫生医疗条件的需求，县县政府及卫生局为提高当地人民的卫生医疗条件，建立健全新的卫生医疗保障体系，构建和谐社会，为人民办实事，已经批准并投资迁址新县医院新院。

新医院建成后，将形成一所高起点、高标准的现代化医院，为唐海县人民，也为曹妃甸工业区的建设者提供一流的医疗服务。

政府对本项目非常重视，已经组建成立了受唐海县委直接领导的“唐海县医院新院筹建处”（以下简称建设单位），该筹建处受唐海县政府委托作为项目法人单位领导组织工程建设。

程公司受唐海县政府和建设单位委托作为总承包管理单位全面负责该工程的总承包管理。

建设单位已经委托作为设计单位开展设计工作。

建设单位已经委托司作为地质勘察单位进行勘察工作。

建设单位已经委托河管理公司作为监理单位，负责施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理工作。

建设单位已经委托河司负责土建施工部分的招标代理工作。

1.3项目规模

本工程为医院迁址新建，拟建设成为一所综合性二级甲等医院。

总用地面积：

33300平方米

总建筑面积：

35745平方米

其中：

主楼总建筑面积：

29507平方米

地上面积：

27947平方米

地下面积：

1560平方米

配楼总建筑面积：

4510平方米

传染楼&太平间建筑面积：

1183平方米

锅炉房建筑面积：

486平方米

其他附属用房建筑面积：

59平方米

总病床数：

388床（主楼368床传染楼20床）

容积率；1.03

绿化面积；11656平方米

建筑基底面积：

7198平方米

绿化率：

35%

机动车停车数：

188辆

1.4项目范围

对医院新建包括主楼、配楼、锅炉房、传染病楼的土建结构、机电、内外装修及院区道路园林全部工程全过程进行项目管理。

1.5项目地址和现场条件

新院建设地点位于河县南、，总占地50亩。

随着唐海县南环路的拓展及滨海带状公园的开发建设，新院四周的环境将得到极大的改善，给排水、电信、供电、热力、燃气等基础设施将逐步完善，可满足本工程建设及运行的需要。

目前该工程用地已经进行了平整，三通一平工作基本完成，已经具备基本施工条件。

1.6总承包管理方工作指导思想

中国中元总承包管理要做到：

团队协作、科学管理、信息透明、铸造精品

（1）贯彻总承包管理的宗旨、精神和原则

项目管理宗旨：

一切为了项目

项目管理精神：

敬业、合作、严谨、求精

项目管理原则：

预见、跟进、可操作

（2）与所有参建单位建立团队合作的伙伴关系

（3）发挥专业技术专长，注重细节，铸造精品工程

（4）采用P3管理软件等科学先进的管理手段

（5）搭建信息网络平台，实现建设信息公开透明

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