XXX工厂安防施工组织设计.docx
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XXX工厂安防施工组织设计
卡博特蓝星化工（江西）有限公司
安防系统工程施工组织方案
一、编制说明
1.1编制原则
卡博特蓝星化工安防系统施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2关于施工工期及范围
本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括安防系统等。
总工期大约120天（开始施工日期由发包方决定）。
1.3关于工程进度
本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以发包方要求的工程总进度、以及发包方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。
1.4备注说明
本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
二、编制依据
1、卡博特蓝星化工厂房平面图
2、智能建筑设计标准GB/T50314-2000
3、民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92
4、电气装置工程施工及验收规范GBJ232-82
5、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72:
97
6、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS8997
7、防雷及接地安装工艺标准322-1998
8、金属线槽配线安装工艺标准313-1998
9、钢管敷设工艺标准305-1998
10、建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-1996
11、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS89:
97
12、中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》
三、工程概况
本次施工主要对卡博特蓝星化工安防系统工程进行建设。
根据本项目的需求，本次系统设计涉及了安全防范系统的建设。
四、配合条件
4.1施工前的配合要求
在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：
仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，需要发包方配合，安排部署。
施工用水电建议在施工工地的每栋楼提供一个接点，以保证施工工地现场用电、用水。
五、总体施工方案
5.1总体施工方案
5.1.1基础工程
基础工程主要是线路的施工，包括桥架、管道、线缆的敷设等工作。
5.1.2设备安装调试工程
在各系统线缆铺设完毕后，根据施工进度进行相应设备的安装和调试工作。
根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成本系统工程。
5.1.3总体管理措施
1、设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。
2、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。
3、针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
4、采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程中对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场、相关配合工作及交出时间，以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
5、根据施工现场场地的概况，在施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
5.2施工准备
5.2.1施工管理制度的建立
序号
按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度
1
项目经理部组织机构及职责
2
项目现场标准化管理制度
3
项目安全管理制度
4
项目施工生产管理制度
5
项目质量管理制度
6
项目技术管理制度
7
项目材料管理制度
8
项目机械使用管理制度
9
项目技术资料管理制度
10
项目现场管理制度
5.2.2施工技术准备
1、由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织相关人员对图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
2、由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。
4、根据图纸、预算、施工组织设计、施工投标文件等编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
5、根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。
5.2.3施工准备
1、现场准备
1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域做好保护措施。
2）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具的准备工作。
2、施工队伍准备
1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。
使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动员工的生产积极性。
3、材料进场准备
1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由发包方指定使用统一的辅助设施及仓库。
4、施工使用设备
1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱
等设备作进场准备工作。
2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
5.3施工平面布置
5.3.1施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工的条件下，节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
4、在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰
5、符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
6、施工平面布置
本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
5.3.2施工平面布置
依上述原则对施工现场平面布置如下：
1、主要施工设备布置
本工程分为2个施工工队：
一个施工队是线缆施工队，包括桥架的铺设、线缆的敷设、线缆接续；另一施工队负责所有设备的安装和调试。
2、办公设施布置
现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
六、工程进度安排及保障
６.1施工进度计划表
见附表一
七、项目管理和责任
7.1工程管理及责任
7.1.1供货责任范围
我公司将根据需要，提供各系统的硬件设备、软件、制造、检验、运输、仓储、施工、安装、调试、系统投运、人员培训，提交相关文件资料和图纸以及质保期服务等一系列服务。
同时与第三方供应商磋商合作，完成与其它系统的软硬件接口设计、制造及安装调试，保证系统能满足用户的要求，安全可靠运行。
我公司提供项目管理、质量管理的具体内容及措施。
7.2包装要求
货物的包装和运输符合产品搬运要求。
为了保证设备在长途运输和装卸过程中的安全，产品包装符合国家或行业标准规定，由于包装不妥导致设备锈蚀、掉失或损坏，由我公司承担一切责任。
每一包装箱附有装箱清单。
7.3发运要求
我公司根据货物的要求，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记。
7.4运输及现场保管
1、我公司负责设备材料货到安装现场过程中的全部运输，包括运输过程中的中转和货到现场前的库存；
2、我公司负责货物运输过程中的装卸与货物在现场存放点的就位。
3、货物在现场的保管由我公司负责，直至系统安装、验交完毕。
4、安装设备的运输、装卸的费用全部由我公司负责。
7.5安装及调试
1、本要求是我公司在执行设备安装调试及售后服务过程条款中的一部分，合同包含系统的安装调试、售后服务条款。
2、我公司将提交详细的安装进度计划，并阐述安装中的难点、关键点及其解决方法和对策等。
3、我公司提供设备安装调试及保养维修服务的施工服务队伍要具备专业知识及技术水平，熟悉所提供系统的技术性能、指标、安装工艺、维修保养知识，有足够能力承担安装工程并保证安装工艺达到系统运行合格的要求。
4、我公司针对本工程设有安装负责人，负责安装工程的计划、协调、人力调配及工程质量管理等工作，还设有安装现场工程师负责技术指导，质量监督，安装现场测量，安装质量检查认可等。
5、我公司进入工作现场的人员必须遵守现场的规章制度。
施工建立安全责任制，确保施工过程不出现人身安全事故、火灾事故和施工机械质量造成的设备材料损坏事故。
6、施工队伍将接受现场管理单位的监督、管理和指导。
7、施工队伍进场前须确认所需要的现场工作条件及施工中要发包方配合承担的项目。
8、安装开始前，施工队伍将协同发包方共同检查安装现场是否已具备进场条件，包括临时用电用水和临时用房的搭建地点。
在确定施工条件已具备后5天内施工队伍与发包方确定开始施工日期。
开工日期定于可进场施工条件准备好后10天之内。
9、施工所用的机械工具、设备材料由施工队伍自备及自费运到施工工地，进场后进行必要的性能安全检查，完工后从工地自费搬出运走，施工所用的材料及机械工具由发包方提供恰当的场所存放并由施工队伍自行保管，不得随便存放，以免造成不必要的丢失、损坏。
10、在安装过程若发现所供货物数量及质量与合同不符，我公司负责补救处理。
11、在整个施工过程中，系统设备材料的保管由我方施工队伍负责，直至安装调试完毕，并在双方签署的验收合格证明书后才移交给发包方。
12、试运行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知发包方相关人员参加，应准备试运行记录卡，并提前２天提交给发包方。
13、施工队实行“三包”：
包质量、包工期、包施工安全及文明施工。
八、质量保护、创优计划
8.1创优目标
工程的质量目标确定为：
样板工程
根据工程的质量目标：
将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制，以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。
8.2质量保证体系
8.2.1施工质量管理组织机构
施工质量的管理组织是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
8.2.2质量管理职责
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
1、项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2、技术负责人（质量经理）的质量职责
技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由现场项目经理负责。
同样，作为现场项目经理应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
技术负责人也是项目的质量经理。
3、质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
4、施工组长的质量职责
施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查并指导作业班组的规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促整改。
施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
8.2.3质量控制体系的运行
质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，以保证施工质量。
1、设置各阶段工作准备
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。
这个分目标计划应使参加项目的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组进行交底，在实施过程中根据现场情况对方式、方法进行调整，以使工作标准完善。
再次，在施工过程中，无论是施工班组组长还是质检人员均要对相关工序加强检查，发现问题并及时解决，同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。
最后，在实施完成后，对成型的设备或公共系统设备进行全面检查，判断各设备是否符合设计、工艺要求以发现问题，追查原因，并对不同原因进行不同处理，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平等方面进行讨论并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。
2、体系的运作方式
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有据可依并尽可能地保证项目实施的质量。
在本工程的实施过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。
3、运转的保证落实
（1）施工质量控制体系的保证
1）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展围绕质量保证体系的各项目活动。
2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系的中坚力量。
3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
4）制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的正常运转。
5）每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6）工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。
（2）施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确和落实。
1）‘人’的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。
故对于‘人’的因素的质量措施主要从：
人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。
以确保本工程能顺利完成。
2）‘机’的因素
进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。
在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3）‘物’的因素
材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，‘物’的因素是最基本的因素。
确保‘物’的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。
4）‘环’与‘法’的因素
‘环’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
在本《施工组织计划》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。
8.2.4各施工阶段的质量保证措施
质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。
按照这三个阶段不同的特点，针对性地采取相应的质量保证措施对本工程各分项工程的施工进行质量控制。
1、施工准备阶段主要任务
施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程始终。
是施工生产顺利进行，工程质量符合要求的保证。
1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
3）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；
6）进行设计交底，图纸会审等工作；
7）根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要进行严格审核；
8）制定现场的测量标准，根据现场情况确定设备安装位置。
2、施工控制阶段主要任务
1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。
2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4）对完成的分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5）审核设计变更和图纸修改。
6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，现场项目经理有权向项目经理建议下达停工命令。
3、交工验收阶段主要任务
1）加强工序间交工验收工作的质量控制。
2）竣工交付使用的质量控制。
a）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
b）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
c）核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
d）在系统保修期，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
8.3工程创优体系及保证措施
8.3.1施工计划的质量控制
1、在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
2、鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立‘样板’为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
3、无论何时都必须在项目经理部树立安全质量放首位的概念，项目部全体管理人员在施工前应做好充分的准备工，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，确保项目保质、保量地完成。
8.3.2技术制度、技术策划执行质量的保证
1、图纸会审
施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。
发放图纸前，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
2、关键、特殊工序的策划
根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能保证质量的工序。
项目技术负责人组织技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对问题进行周密分析，并在实施过程中予以改进。
质检组针对质量问题易发工序制订质量问题预防工艺措施。
3、技术交底
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。
第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。
施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故
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