采购员个人工作总结与计划.docx

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采购员个人工作总结与计划

采买员个人工作总结与计划范文优选

范文一：

公司采买部上半年工作总结与下半年计划

上半年立刻告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司的各项工作任务，并获得了必定的成绩，总结以下：

一、达成工作方面：

1、完美采买制度，降低成本：

依据资料采买计划，准时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购资料的同时，并把资料的价钱信息实时供应给有关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。

提高采买员的自己知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提高采买效率，提高公司收益。

为降低成本，经过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建建立并保持优异的关系，下半年进一步增强对

供应商的管理，对每家来访的供应商进行剖析认识，保证每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于采买对供应商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。

成立合格供应商名录，对供应商进行评论和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保

持优异的交流，充散发挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，辅助有关部门的工作需要，能依照技术部的要务实时与各供应商进行交流协调，尽最大努力依照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设施均可准时交货，未能实时到货设施也实时向上司反应，并做出相应的办理。

供应商供货时也要求其供应必需的资料。

二、采买工作的几点领会：

1、公然透明的按采买制度程序做事，在采买前、采买中、采买

后的各个环节都主动按受财务及其余部门的监察，有问题将会在第一时间反应给上司领导。

2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面进行展开工作，

采买员在充分认识市场信息的基础长进行询价、比价，着重交流技巧和谈判策略。

3、增强对供应商的管理协调，合作过程中，采买员一定公正严正，最后为公司选择最优且拥有战略伙伴的供应商。

4、逐渐增强对设施及资料的价钱信息管理，提高部门采买员的

工责任感觉，下半年采买部将特别着重采买人员的工作分派，保证采买设施及资料信息的有效追踪。

在专业知道获取提高的同时，业务素质及责任感特别重要，做一个有责任感的采买员，把好公司的入口关。

三、采买工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采买部必定的采买时间，请购资料时做好请购计划，尽量防止当日请购要求当日要货，或是次日立刻要货。

为此将打乱采买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高，不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的弊端和不足：

1、对于凤岗深联设施新装s11-250kva暂时变压器工程，因为采

购及施工过程中没有实时发现并供应有关的证书和报告，以致在工程查收通电时，出现了低压计量柜不切合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。

此类初级错误是完好能够防止的，可是因为采买部的大意，给公司带来不用要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意肩负。

经过此次的教训，此后的采买部工作要求更为完美，在设施进厂前，各样有关资料一定所有到位，后续并

要求供应商设施若有任何的更改一定把资料补全。

并认识市场的变化，要求各采买对设施要充分认识，防止此类问题再次发生。

2、供应商系统没有完美，对重要的资料/设施没有成立健全的资

料库。

工作的计划性不强，没有充分认识市场的行情，有对于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。

部门与部门之间的交流也未能达到理想的成效。

以上都是采买部现所存在的问题，自己所清楚的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们可贵的建议和建议，你们都是我们身旁的良师良友，有你们支持，我们才能够进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完美供应商系统，对重要资料/设施的供应商要求达到2-3家，保证资料/设施能够了实时供应。

随时关注市场变化，尽量利用多渠

道来降低成本、控制质量。

稳固现有供应商，开发有潜力的供应商，不停优化供应商系统，在工本中精益求精工作方法，不停累积经验。

2、跟着市场的要素影响，各样原资料的价钱都在不一样程度上升

或是下调，采买员要做好价钱的比对，做好似价、议价，认识市场价钱，从中选择优异的供应商，防止供应商以各样原由对公司提出涨价的要求。

3、连续配合项目部达成工程上所需求的设施及辅材的购置及设施进场，以及工程所需的设施的各样质资。

4、采买物质进行分类，拟订分类物质采买制度，如工程设施和设施零零件的采买没法在短期内达成，所以在采买的过程中要做好采买计划；如平常所需文具等常用物质，做好相应的存货，购置量大则能够降低成本。

5、配合库房，掌握好库房库存，认识销售的状况，使采买工作不处于被动状态，实时清点库存呆板品，并上报上司办理。

6、采买员的产品知识及业务素质经过培训和互相学习，使专业

知识及业务水平获取提高，同时培育新进人员，使之赶快熟习工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不停提高自己素质、管理水平及专业的产品知识，增强责随意识，提高达成工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其余部门提出对于降落成本和提高效率的方法，其实不停的勇敢试试，取其精髓去其糟粕。

为公司明日的发展能更上一层楼贡献出菲薄力量。

范文二：

采买部上半年工作总结及下半年工作计划

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，牢牢环绕公司年初拟订的经营目标和经营目标，联合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，踊跃展开详细的采买工作，较好地达成了公司下达的各项任务，同时在零零件采买进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物质采买管理等方面也存在不足，需要连续改良和提高。

为总结经验，改良不足，展开好下半年的详细采买工

作，更好的达成整年的经营目标，现对2013年上半年采买工作进行简要总结，并对2013年下半年工作计划以下：

一、采买计划达成状况：

1、零零件采买计划方面（含委外计划）：

20xx年上半年采买部

共接收制造手下达的各种采买计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时竣工率98%，委外工单准时竣工率91%。

工单的实时竣工较有力地保证了公司生产的顺利进行，知足了客户的交期需求。

在外购工单达成方面因为是个性化生产订单，各种采买计划批量小、

批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商

生产组织上增添了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内

部管理、人薪资源等诸多环节要素影响，2013年上半年供货实时性

较过去有所降落，质量问题较过去有所增添，采买困难加大，以致

发生影响生产的状况许多，特别是？

等几乎所有零零件均未能依照

交期要务实时到货，给公司生产组织带来了较大影响。

为了准时保

质保量如期交托产品，知足客户需求，采买部增强组织调动，经过

到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证

了生产供应，个别订单经过与客户交流、协调后能够知足交期要求。

2、新产品开发方面：

20xx年公司开发了xx等近15款新产品，共开发新品零零件近400个，达成各种零零件的改良和质量提高计

150余项，为公司产质量量的提高发挥了重要的作用。

在开发过程中向来是边设计、边改良、边生产、边完美状况，采买调动工作协调难度也很大。

有些新产品还不可熟就下达批量采买计划，如？

等产品，碰到这类状况，采买部只好倾尽全力，努力协调，尽最大努力去敦促、督办，加班加点组织调动，任务的达成也十分困难。

有的新产品因为早期投入开发花费大，厂家担忧肩负的风险大，对外投放困难，再加标准上精益求精完美，大多配套单位不肯接受，如？

开发过程中碰到很大困难。

很多状况是先支付模具费，自己也肩负较大的开发风险。

面对困难，采买部新产品开发人员踊跃应付，仔细对待每一项开发计划，踊跃协调，仔细调动，专心选点，踊跃调研，选择专业水平相对较高的配套单位，踊跃配合技术人员进行技术标准的确定和改正，实时反应、协调各种技术信息，并成立完美了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能知足最先开发进度的状况，但基本上知足了公司新产品开发要求，对于新产品实时进行市场考证和投放市场确立了基础。

3、市场零星物质采买方面：

市场零星物质采买工作多年来是采

购工作的重点和难点，存在着品种杂、数目少、交期短、监控难、技术要求不明确、价钱颠簸大、交通工具不便利等客观原由，采买部多年来向来高度关注市场零星采买工作，经过“货比三家、比价采买”等方式展开详细采买工作，尽最大限度实时买到物美价廉的零零件，知足使用单位的要求。

20xx年上半年与审计部一同就近两年来屡次采买的物质组织实行市场采买招标工作，现正在组织实行和推动。

经过招标，进一步规范和完美了市场零星采买工作，为公

司节俭了大批采买成本，并将市场采买计划归入公司erp系统管理，进一步了增强对市场采买工作的看管和调动，提高了部门整体管理

工作水平。

4、经济目标责任制达成状况：

1）踊跃推动比质比价采买工作，采买员按厂家、按零零件进行指标分解，并逐个落实，明确责任和赏罚。

（2）仔细分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次议论、集思广益、拟订周祥的降价实行方案。

3）进一步拓宽采买渠道，比质比价，选择新的合格供方，从头询价、报价、审价并组织实行。

4）仔细分解下发采买计划，把采买量大和量小的产品进行捆绑采买。

5）增强经济指标分解、统计工作，仔细剖析统计结果，对落

实不到位的零零件进行二次降价。

至20xx年6月止，归入降成本责

任制的零零件采买额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，

超额达成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续举措：

1、调动不实时，看管不到位，少部分零零件未能按需求时间及

时到货，以致总装车间未能按上线要务实时装置，个别订单缓期入库和交货。

因为我公司生产模式为订单生产，零零件库存管理实行“零库存”管理体制，采买计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理举措不到位，产能不足等要素，以致有些采买计划未能按精益生产需求如期到货，影响了我公司的正常生产。

今年二季度尤其突出，采买计划的如期达成较为困难；xx等短腿现象尤其显然，从内部自己讲调动力度不够，组织不到位，要求的不严，追踪的不紧，落实的不死，缺少强有力的处分手段，此后将进一步加大监察、处分力度，除泡货外其余零件要求配套单位如期到货，对于不可以如期到货而未实时反应影响生产的，按两方签署的协议，加大对配套单位的处分力度，有关计划员、采买员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能根绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，无论是开发进度仍是开发质量，均存在必定的差距。

20xx年公司主要立项开发了xxx，考虑尽可能节俭先期模具开发花费，主要以借用市场通用配套系统为主，但借用系统研发能力、工艺水平、生产能力错落不齐，服务水平及管理水平较差，部分零零件多次送样才能基本知足装置要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面显然经验不足，新产品开发基本上属于剽窃，市场考证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便考证，产质量量根本没法保证，潜伏质量风险较大。

3、外购零零件质量不稳固，特别是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提高。

今年上半年出现多批零零件质量不稳固现象，包含车间装置过程中反应的质量信息，必定程度上影响了产质量量和车间的生产进度。

主要原由：

（1）配套单位过程控制的一致性差，出现质量颠簸的现象；

（2）配套单位质量意识淡漠，相对着重交期和产量；（3）两方的检测手段存在差别，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零零件长久以来存在图纸与实物有差别的现象，

但向来以来供货稳固。

整体而言，采买部比较重视零零件采买质量，碰到质量问题能够踊跃主动、迅速协调、实时解决，并保证办理举措、预防举措有效。

当前公司仍旧有？

存在质量缺点，市场反响尤其激烈，公司已暂停生产，初步剖析多属技术设计方面原由，有关部门正在联合解决。

此后采买部将联合公司有关质量管理制度及商定，加大供应商看管力度和处分力度，联合有关部门联合进货质量拟订供应商外审计划、帮扶计划，进一步提高供应商质量管理水平。

三、20xx年下半度工作计划：

1、配合公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能知足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

2、进一步增强质量管理，提高质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对当前部分零零件不可以知足使用要求的问题，严格要求供应商增强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依照质量管理的要求按期梳理，归入整顿；同时对于入库查验不合格及装置过程不合格、用户反应的质量信息，确属供应商零零件质量问题的，监察供应商限时整顿。

3、进一步增强市场零星采买工作的看管和控制，依照2013年上

半年招标、评标结果组织实行，同时对于低于当前采买价钱而先期未使用过的供应商零零件，采买部将依照有关部门推动计划组织推动励志网、试用和批量采买；同时增强市场调研和比价工作频率，增强市场采买零零件结算管理，保证录入零零件价钱的真切性、切合性，经得起审查和考证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时联合综合手下达的专项责任制对有关产品零零件进行进一步梳理和落实，采纳强有力举措保证专项责任制和年度经济目标责任制超额达成。

5、联合实质工作中一些管理难题，拟订老产品单调厂家零零件再次投放和组织送样，严格依照质管手下发的重点零零件小批试制管理方法组织实行。

6、全面辅助和配合公司展开的品号管理和批次码管理工作，波及采买部工作部分，采买部将倾尽全力支持和配合。

7、为保证产品分级管理的顺利实行，采买部将依照先期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和考证，并依照送样状况组织展开后续工作。

8、依照工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要展开好周转筐送货推动工作，同时将联合推动进度展开结算价钱剥离当前结算价钱事宜。

9、进一步增强新产品开发工作的管理，进一步规范零零件投放、

产品提高、零零件改良、技术联系书等有关工作的调动落实，进一步认识行业信息，加大新供应商的调研和观察，保证新产品零零件开发进度和开发质量。

10、依照质管部拟订的零零件确认计划、供应商审查计划组织开

展好有关工作，同时与质管部一同拟订下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提高质量管理、过程控制等方面技术与技巧。

11、增强团队建设，增强部门人员培训与学习，的确提高部门人员有关系技术以及办理问题的能力和水平，提高部门人员责随意识、质量意识、服务意识。

范文三：

采买部工作总结与计划

20xx年，我部门职工在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，不分日夜、

节假日，优异的达成了公司交办的采买工作。

踊跃参加公司组织的各样紧迫任务，获取公司领导的必定和夸奖。

在作风上履行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采买纪律严格要求自己，廉

洁奉公，从未出现违纪、违纪、腐败现象。

我们建立“为公司节俭每一分钱”的观点，坚持相同质量比价钱，相同价钱比质量，最大限度为公司节俭成本的原则。

牢牢环绕公司生产这条主线努力展开工作，使各项工作比昨年获取了比较显然的进步。

一、工作达成状况及订正完美管理制度

1、今年度工作达成状况

依据公司安排，我们物质采买部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆资料，③建厂所需成套设施、仪器仪表、阀门管件，④电器设施，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验资料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其余采买业务。

为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的状况下，想方设法，精心组织找寻货源，踊跃组织落实，一直把保障生产所需放在首要地点，全部工作环绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这此中心来展开，圆满达成了工作任务。

在公司领导的鼎力支持和正确的领导及其余部门的配合下，20xx年共达成采买计划申请单份，签署合同0份。

整年采买额达到万。

此中建厂设施、阀门管件、仪器仪表、机械设施等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各样钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。

合同采买万，零星采买万。

当前基本做到xx元以上的采买，由财务转账，减少现金交易环节，逐渐成立起物质采买渠道及供应商信息档案。

现已有一百多家供应商。

我们向来重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。

无论是大宗资料、设施仍是小型资料的零星采买，都尽量多与有关职能部门共同参加。

即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，和有关部室人员一同询价比较，在采买工作的各个环节中主动接受监察。

即保证工作的透明，同时保证了工程进度。

逐渐完美制度，

2、部室成立每人每日工作写实，所干工作了如指掌，监察每人每日工作量，和每一笔业务操作进度，也便于采买环节上的查问。

每周上报周工作量，每个月报采买报表，出年末财务报表等供领导参阅决议。

3、从头拟订完美岗位制：

人员按其所长，专业化分工分类，各

负其责。

解决职责专业分不清：

简单出现行行都会干，行行都不专，资料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。

防止丧失自觉性，业务一直得不到提高，很难独挡一面办理问题，对公司，对个人危害极大。

岗位责任制的落实，完全扭转了这类场面的存在，每一个人的工作踊跃性和工作效率明显提高。

4、定制出台本部门管理制度：

使大家充分认识到采买制度严肃

性，在工作中一定严格恪守国家、公司的采买纪律。

本制度内容包含：

落实公司管理制度、职工管理、质量管理、采买流程管理、和惩办违纪、违纪、条款等内容，以时辰警告本部门人员。

5、安全工作方面：

本着安全第一，预防为主的主导思想，时辰

提示增强安全意识，每笔业务资本安所有是第一位的，频频重申要与公司著名度高，信用好，资质证件齐备的公司做为合作伙伴，每项合同条款一定频频斟酌，防备出现不测，给公司和个人造成经济上损失。

在出差，装卸车时，特别重申注意人身安全，防备不测事故发生。

20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到整年安全生产。

二、基本做法

1、着重市场检查

为保证能采买到质优、款新、价廉的货物，我们以认识市场最新行情、最新动向和有关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面要素的影响。

进一步加大市场观察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家

与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品收益的组成。

达到1万元以上的采买项目，我们尽量先观察，后采买，变被动接受为主动出击，所以在采买过程中我们总能够争取到采买的主动权。

2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作我们环绕“控制成本、采买性价比最优的产品”的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询价比较，着重交流技巧和谈判策略。

调整了部份工作程序，增添了采买审查环节，采纳先由采买部长在采买员对采买物质询价比较的基础长进行审查，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。

采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。

巧和谈判策略。

调整了部份工作程序，增添了采买审查环节，采纳先由采买部长在采买员对采买物质询价比较的基础长进行审查，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。

采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。

3、逐渐增强对采买物质信息的管理

逐渐增强对采买物质信息的管理，对物质采买申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保留，成立采买部台帐，方便随时查阅、对照。

还成立本部门每日工作写实报表，反响采买部每位职工每日的工作内容。

4、提高部门工作职工的业务素质和责任感

我部门人员多半是刚参加工作的大学生，采买业务水平还很低，经验极少。

除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停指导，同时频频重申采买人员的责任感，重申每一个人对自己采买的资料设施负责究竟，保证了对资料、设施使用过程进行有效的追踪。

职工在学习中不停总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采买规范化程度还需进一步提高

采买工作碰到很多问题，主假如采买的计划性不强，我们采买任务中的一多半是暂时采买计划，因为没有库存，常常刚解决了上一

笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采买，工作量较大。

审批程序过于复杂，浪费好多人力时间，影响工作效率。

还需要进一步规范采买程序，不停提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价钱永久是采买工作的主题。

采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。

我们将永久记着玻璃钢输卤管线凄惨教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务一定谁办的谁从头至尾负责究竟。

因为多半采买员参加工作时间较短，经验不足。

在采买技术上有待进一步提高，此后将极积为他们供应培训和学习的时机，真切成立一支专业性强，业务精，清正清廉、敬业高效让领导放心的采买队伍。

为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则因为我们公司新式公司，行业独到，好多商家对我们不认识，供应商网络仍需逐渐扩大。

二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物质的采买以老客户为主，这在必定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、20xx年工作思路

明年我们将依照“行为规范、运作协调、公然透明、清廉高效”的指导思想，抓规范、重效益，保证整年采买任务顺利达成，在更规范合理的采买前提下，进一步降低采买成本。

主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采买管理流程

公司管理水平的差别最显然的表此刻流程管理上的差别，流程管理成熟度，是权衡公司能否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精美化管理阶段最重要的前提是成立强盛的流程管理系统。

细化采买管理流程，进而全面提高公司采买管理水平。

2、改良供应商的选择

在进行供应商数目的选择时既要防止单调货源，追求多家供应，同时又要保证所选供应商肩负的供应份额充分，以获取供应商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。

这样既能保证采买物质供应的质量，又能有力的控制采买支出。

3、增强供应商档案管理，成立供应商产品信息数据库对供应商

资质资料、来往信函和产质量量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；成立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其余方面的靠谱信息。

4、采买员依据采买申请单提早询价

明年，我公司加工厂区建设达成，并开始试运转投产。

还有后续盐井的开发。

方方面面还需要好多大宗物质、仪器，资料。

我们将对这些物质提早进行询价，做好市场调研。

不但要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。

在20xx年的工作中，我们要虚心向其余部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，

努力学习业务理论知识，不停提高自己的业务素质和管理能力。

使本部门工作再上一个新的台阶。

要进一步增强敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求。

同时我部门将不停搞好阶段性总结；展开责备与自我责备，找差距，评不足以推动工作。

尽最鼎力量的去降低成本提高效率。

集中大家的智慧和力量，团结一致，战胜困难，争创文明科室。

为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

范文四：

采买部工作总结与工作计划

2015年的脚步立刻迈向身后，回忆走过的脚迹，深深浅浅一年

时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失意。

2015年这一年是存心义的、有价值的、有收获的。

在工