尔雅管理学精要考试题及答案Word格式.docx
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拉姆·
查兰
D
5
企业管理者的作用不包括〔〕。
定位
标准
鼓励
引导
6
管理者从事管理工作的根底是〔〕。
决策
判断
理解
沟通
A
7
管理创新与其他管理职能的区别在于管理创新更重视〔〕。
资源的运用效用
指导
控制
方案
8
以下哪一项不是影响个体创新能力的原因？
不想
不敢
不愿
不会
9
以下不属于管理者能力的是〔〕。
人际技能
访谈技能
关系技能
概念技能
B
10
在培训流程中，最容易出现问题的环节是〔〕。
对培训评估
实施培训
分析培训需求
制订培训课题与培训方案
11
管理者根据职责分工决定〔〕。
做不做
怎么做
由谁做
什么时候做
12
管理学所要培养的四个能力不包括〔〕。
科研能力
应用能力
阅读能力
沟通能力
13
对新工具与平台的制度设计依赖于〔〕。
电脑品牌
平台档次
对工具和平台的熟悉
工具的使用
14
以下不属于重大决策衡量标准的是〔〕。
产生的后果大小
问题的重要程度
领导的重视程度
影响的大小
15
“家电下乡〞规定的四类下乡产品不包括〔〕。
彩色电视
照相机
移动
冰箱
16
判断员工行为是否是工作行为的首要做法是〔〕。
加强控制
制定控制标准
明确控制目的
知道控制主体
17
确立目标，制定行动方案属于〔〕。
方案工作
组织工作
领导工作
控制工作
18
〔〕强调“能量在转化或转移的过程中总量保持不变〞。
能量守恒定律
牛顿三大定律
摩尔定律
墨菲定律
19
“指明大方向，调动群体积极性〞属于管理者的〔〕。
方案职能
组织职能
控制职能
领导职能
20
中粮包装前期亏损的原因不包括〔〕。
投入大
管理粗放
设备先进
产能大
21
“三公〞原那么中〔〕原那么是为了消除主观上的不公平感。
公正
公平
公开
公义
22
在管理创新模型中，〔〕不属于人力因素。
高工作保证
注重培训开展
奖励创新
23
从薪酬角度来讲，奖金是对〔〕的绩效的奖励。
规定
额外
预期
24
在薪酬方面，〔〕是不应该公开的。
薪酬制度
薪资构造
薪资书目
薪资发放程序
25
案例的分析需要〔〕的指导。
制度
程序
实践
理论
26
决策的结果是〔〕。
选择投票最多的方案
选择最好的方案
选择满意方案
选择最优方案
27
“心有余而力缺乏〞导致执行力弱的表现不包括〔〕。
能力缺乏
资源缺乏
动力缺乏
目标不清
28
决策的过程是要分析每一个方案的〔〕。
失败率
成功率
可行性
利弊
29
最先在管理学中提出“器官理论〞的是〔〕。
泰罗
韦伯
罗宾斯
法约尔
30
以下不属于“以人为本〞中的“人〞的内容是〔〕。
组织外部的人
组织内部的人
高层
其他公司的人
31
科学管理平台的六个体系说法错误的选项是〔〕。
六大体系都十分重要
职权体系最重要体系
根据不同企业的情况应具体分析应侧重哪一体系
六大体系缺一不可
32
在企业创新中，〔〕是各个模块创新的根底。
产品创新
营销创新
管理创新
市场创新
33
从事物的属性去推测未来事物的属性的方法是〔〕。
列举法
联想类比法
特性列举法
头脑风暴法
34
下面不属于读书报告内容的是〔〕。
著作根本信息
作者主要观点
问题描述
个人心得
35
一个组织形成的外围促成因素不包括〔〕。
领导人
成员的意愿
资本的注入
双方的沟通
36
以下哪一项不属于领导理论的类型〔〕。
领导的品质理论
领导行为理论
领导换届理论
领导权变理论
37
21世纪企业成功的三点要素不包括〔〕。
经营定位
商业模式创新
风险投资
生产资料的丰富
38
提高管理有效性的前提条件是〔〕。
管理者优先
科学管理
以人为本
正确决策
39
最先开创组织管理理论研究的美国著名管理学家是〔〕。
巴纳德
40
与“投入产出比〞、“方式方法〞挂钩的是〔〕。
效益
效果
效率
几率
41
组织考核的前提条件不包括〔〕。
理念体系
职权体系
报酬体系
业务体系
42
组织低效、混乱的表现不包括〔〕。
资源浪费
内部消耗
精诚合作
争权夺利
43
以下不属于科学决策内容的是〔〕。
遵循理性的决策过程
运用科学的决策方法
决策的过失可以从中找到
一定能找到科学的答案
44
〔〕已成为组织能否在新的环境中生存与开展的关键。
组织资本
组织模式
组织规模
组织管理创新
45
能促使我们“自动自发〞的因素有许多，其中不包括〔〕。
利益
兴趣爱好
感情
领导的权威
46
我们要做到合理的安排工作的难点在〔〕。
学历
时间安排
个人精力
清晰的自我认知
47
目标管理是管理大师〔〕提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
杜拉克
居里
48
打破营销的部门界限，企业全员职工共同参与营销的一种营销策略叫做〔〕。
全员营销
饥饿营销
渠道营销
折返营销
49
中粮包装在前期的亏损主要是因为〔〕。
效率极高
本钱过高
工资低廉
50
决策时需要考虑的底线不包括〔〕。
法律底线
道德底线
人文底线
利益底线
二、判断题〔题数：
50，共
50.0
分〕
ISO9001认证属于质量体系认证。
√
学习型组织所强调的主要观点是工作学习化与学习工作化。
可行方案有一个就可以。
×
研究归纳推理的逻辑被称为归纳逻辑。
苹果产品的率先使用者都是理性的。
不同的领导风格适用于不同的下属。
从历史角度看，管理有效性的关键是经历。
方案工作中不需要控制。
企业有必要将监管措施进展公开与宣示。
管理产生的根本原因是人的欲望的无限性与人拥有资源的有限性之间的矛盾。
组织成员的形成得益于领导人与成员的意愿。
如果要做到公开，那就将全部的信息都公开。
管理是一种目的，不是手段。
不同的企业重大决策的划分标准不同。
中粮包装的主要定位对象是品牌企业与成功企业。
企业短期的成效看结果，长期的成效看过程。
制造危机感可以改变“不想〞创新的个体的环境，促使其创新。
自动自发是先天的因素，是天生的人格特征。
自动自发就是在没有人强迫的前提下做好自己的事情。
个人的风险倾向并不会影响到其创新能力。
管理者既不是万能的也不是无能的。
组织的形成完全依赖于外部环境。
企业的决策一定要追求最正确方案。
规章制度的隐含条件是“假设没有特殊情况，就照此办理〞。
效率即目标的达成率。
流程再造理论实际上打破了亚当·
斯密提出的专业分工理论。
为了要做到公正待人，第一步我们需要做到的就是明确职责。
对管理学的分析应该做到多角度。
应用型管理学的内容有管理学历史、管理学流派、管理学前沿。
正确的主张只要得到董事长的赞同就能实施。
罗杰斯提出了人的需求理论。
对于公司来说，效率远比效益重要。
任何一个组织给予的报酬的竞争力在于有特色。
“鱼与熊掌不可兼得〞是科学的管理思维方式。
创新是从旧到新，创造是从无到有。
执行力能够通过培训得到很大提高。
遇到不小心办错事的情况，要根据目标有利程度进展处理。
有效管理的关键点中，建立科学的标准就是要学习创新。
严格意义上来讲，习惯实际上是我们的自觉行为。
组织存在的时间越长，有效性与效率的必要性就越发微妙。
人的本性〔兽性〕需要靠教育来改变。
我们国家的经济与文化体制与其他国家不同，所以只能走中国特色社会主义道路。
我们通常所说的不公平感都是由客观的不公正所产生的感觉。
目前国内的包装行业中，民营经济的竞争优势最明显。
目前中国的汽车行业处于供不应求的处境。
促使我们自动自发行动的因素的适用条件与范围是不一样的。
邓小平在1994年进展了南巡讲话。
规章制度的处理原那么是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。
当精神性报酬提高时员工对物质性报酬的忍耐力会降低。
当员工利益没有得到满足时，他们会提出提高工资或者减少付出的要求。
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