东财《人员招聘与选拔》在线作业一随机0009876Word文件下载.docx

东财《人员招聘与选拔》在线作业一随机0009876Word文件下载.docx

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多重淘汰式

C:

结合式

D:

补偿式

答案：

B

招聘需由求通常是（）提出的。

人力资源部门

用人部门

高层管理者

一线员工

（）是对招聘成本所产生的效果进行分析。

招聘成本效益评估

招聘信度效度评估

招聘成本效用评估

招聘数量质量评估

C

评价中心是在（）基础上发展起来的。

工作分析

情景模拟

心理测验

面试

对情景模拟方法理解错误的是（）。

它将应聘者至于某种模拟环境中

被评价者事先必须接受专门培训

评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质

评价者事先必须接受专门培训

（）适合选择事务性工作人员.管理人员和销售人员时使用。

单人面试

多人面试

独立面试

情境模拟测试

D

通过计算（）可以分析录用人员的素质状况。

应聘比例

招聘单价

招聘完成比例

录用比例

企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（）。

招募选择方案

招聘备选方案

外部招聘方案

内部招聘方案

关于录用决策，下列理解错误的是（）。

应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求

首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定

员工的能力最好能超出应聘岗位的要求

应强调人员之间的互补性

参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（）。

开阔视野

了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况

较容易招聘到高级人才

较容易招聘到稀缺人才

一般来说，人员录用决策的策略主要有（）。

比较录用式

择优录用式

E:

A,D,E

面试前的准备工作一般包括（）。

确定面试地点.时间

科学地设计面试试题

慎重选择面试考官