监理规划Word格式文档下载.docx

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1.1工程项目名称：

天津大道工程驻地监理一标段

1.2工程地点：

天津市

1.3建设单位：

天津市高速公路投资建设发展公司

1.4设计单位：

天津市市政设计研究院

1.5地基勘察单位：

1.6监理单位：

1.7施工单位：

中铁一局集团有限公司

中国水电建设集团路桥有限公司

1.8总建筑面积：

K0+000-K2+300、K5+500-K14+622.109

1.9总造价额：

44279.0318万元+57362.5974万元

工程项目组成及建筑规模一览表

序号

单位工程名称

面积

（平方米）

层数

结构类型

施工单位

地下

地上

1

2

3

4

5

6

7

合计

2.监理工作的范围

2.1监理工程范围：

监理委托合同中约定的全部内容。

2.2监理工作范围：

进度控制、质量控制、造价控制（造价控制需按监理合同交底明确工作内容）；

合同管理、信息管理、安全管理；

协调与本工程有关单位的相互关系。

3.监理工作目标：

3.1工期控制目标：

（按监理合同工期）

自2008年10月1日开工至2010年9月30日竣工，工期共24月。

3.2质量控制目标：

参照施工合同与监理合同签订的质量目标

3.3造价控制目标：

4.监理工作依据：

4.1国家及地方有关工程建设的政策、法律、法令、法规；

4.2政府批准的建设计划、规划、设计文件；

4.3与工程有关的设计图纸、设计变更；

4.4地质勘探报告；

4.5国家现行施工及验收规范、行业标准；

4.6建设单位与施工单位签定的施工承包合同；

4.7经总监理工程师和建设单位批准的施工组织设计及施工方案；

4.8施工图预算、国家及地方现行的工期定额、预算定额、取费标准及其它有关规定；

4.9委托监理合同。

5.监理工作的主要内容：

（应根据监理合同内容增减）

5.1施工准备阶段监理工作内容

5.1.1编制监理规划，重要分项工程制定监理实施细则，并进行分项工程监理交底。

5.1.2参加建设单位组织的第一次工地会议，按照建设单位授权进行监理工作交底。

5.1.3审查施工图纸及有关的技术资料，将审查意见报建设单位;

协助建设单位组织设计交底，并保存记录。

5.1.4审查分包单位、供货单位、试验单位资质,将审查意见报建设单位.

5.1.5审查施工单位的施工组织设计及专项施工方案；

保证进度、质量的施工技术措施方案；

安全生产和文明施工的工作安排，将审查意见报建设单位，并督促施工单位实施。

5.1.6检查、签认施工单位报送的测量放线成果。

5.1.7审查施工单位报送的工程开工报审表,将审查意见报建设单位。

5.2质量控制监理工作内容：

5.2.1审核进场各种原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量合格证明，监督施工单位的材料复试过程，控制进场原材料、半成品、构配件、设备的质量。

5.2.2按规定的程序，审查新材料、新工艺、新技术、新设备的应用手续。

5.2.3检查签认土壤、桩基、砼、砂浆强度、钢筋接头强度、管道强度及严密性等施工试验报告。

5.2.4检查施工单位的计量检测工具、设备的检测状况。

5.2.5检查、签认施工单位报送的施工过程中的测量放线控制成果、沉降观测记录。

5.2.6通过巡视、旁站等方式，监督施工单位执行施工验收规范及质量验评标准，检查、签认隐蔽工程验收记录和分项、分部工程质量验收记录表。

5.2.7督促施工单位对不合格的分项工程（工序）返工。

对质量事故按有关规定及时上报、组织处理，并向建设单位汇报。

5.2.8对（地基、基础、主体）分部工程、单位工程质量进行竣工预验收，提出工程质量评估报告。

协助建设单位组织分部工程验收和工程竣工验收、备案工作。

5.2.9督促施工单位及时记录、整理工程施工资料。

工程竣工时，监理核查施工资料及竣工图，并督促施工单位及时交建设单位。

5.3进度控制监理工作内容：

5.3.1制定进度控制方案,报送建设单位.

5.3.2审查施工单位工程总进度计划；

年、季、月、旬或周进度计划，将审查意见报建设单位。

5.3.2跟踪检查进度计划落实情况，发现问题及时协调、督促解决存在问题，促使按计划实现。

5.4造价控制监理工作内容：

5.4.1审核施工图预算,将审查意见报建设单位。

5.4.2制定造价控制方案,报送建设单位.

5.4.3审核施工单位报送的工程量清单、工程款支付申请表，将审查意见报建设单位。

5.4.4审核由设计变更引起的工程量增减,将审查意见报建设单位.

5.4.5审核竣工结算,将审查意见报建设单位。

5.5合同管理监理工作内容

5.5.1工程暂停及复工处理

5.5.2工程变更管理

5.5.3费用索赔处理

5.5.4工程延期及工程延误处理

5.5.5合同争议解决

5.5.6合同解除

5.6信息管理监理工作内容

及时收集、整理监理资料，为工程监理提供及时、准确的工程信息。

5.7协调甲方、施工单位及其它与本工程有关单位的相互关系。

6.项目监理部组织形式：

6.1项目监理部组织机构图：

项目总监理工程师

刘建华　

总监理工程师代表

　安江

质量安全管理室

进度管理室

投资管理室

合同管理室

信息管理室

李才善

7.项目监理部人员配备计划

7.1根据委托监理合同中规定,本工程应配备如下监理人员:

（按监理合同内容）

7.2按照本工程进度计划、开工面积、工程部位、工程特点制定项目监理部人员配备计划

起止日期

开工面积

工程部位

工程特点

监理人员人数

合计

道路

桥梁

排水

资料

其他

8.项目监理部人员岗位职责

8.1监理工程师的岗位责任

总监理工程师是公司派驻工地的项目监理部的总负责人，在公司领导下，对实施监理委托合同所规定的监理工作全权负责，其岗位责任如下:

8.1.1在监理工作中的职责

a.对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；

b.贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及地方政府、建设行政主管部门规定的相关内容。

c.负责管理项目监理部的日常工作；

d.确定项目监理部人员的分工和岗位职责；

e.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，提出增减项目监理人员。

f.主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；

g.检查监理日记；

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

h.主持项目监理信息和监理资料的管理工作；

i.主持监理工作会议；

j.签发项目监理部重要文件和暂停、复工指令；

k.审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；

l.组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；

m.确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责；

n.签认分部工程和单位工程的质量验收记录；

o.主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；

p.审查和处理工程变更；

q.审定承包单位的工程款支付申请；

r.参与工程质量和安全事故的调查；

s.处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；

t.对总监理工程师代表授权。

8.1.2项目监理部内部管理职责

a.总监理工程师（以下简称总监）应在公司的领导下，坚决执行公司的各项管理规定，完成监理合同所约定的各项目标及公司下达的各项任务。

按时参加总监会，及时向公司汇报各项工作进展情况；

b.总监应顾全大局，必须服从公司统一安排，当局部与整体发生矛盾时，应服从公司整体利益。

c.总监应依照法律、法规及规范、标准、设计文件、监理合同、施工合同等有关规定，带领全组监理人员对工程实施监理，开展监理工作，认真承担监理合同所规定的监理责任。

d.总监不得向被监理工程的施工单位及建设单位推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的建筑材料、构配件和设备。

不得强制施工单位使用某一种材料、构配件及设备。

更不得向工程造价方推荐与自己有隶属关系及有经济利益关系的施工单位。

e.总监对各专业监理工程师所主管工程的质量、进度、造价控制工作进行监督检查，检查工作应留有痕迹。

根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。

f.明确项目监理部全体人员的职责分工，制定本项目监理部工作制度；

组织召开项目监理部内部会议。

g.总监理工程师有帮助、教育项目监理部内部人员的义务，并对其人员进行考核，考核应有结论和意见。

h.总监按规定及时检查专业监理工程师及监理员的日志记录情况，并签署意见。

i.负责项目监理部内人员的考勤管理工作，对于管理多处工程的水电人员、资料员应真实记录，并在考勤表上签署意见。

j.按合同规定及时收取监理费。

8.2总监理工程师代表的岗位责任

总监理工程师代表按总监理工程师授权，应履行以下职责：

8.2.1.对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；

8.2.2.贯彻执行国家法律、法规、规范、标准及地方政府、建设行政主管部门规定的相关内容。

8.2.3.负责管理项目监理部的日常工作；

8.2.4.确定项目监理部人员的分工和岗位职责；

8.2.5.检查监理日记；

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段

报告、专题报告和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。

8.2.6.主持项目监理信息和监理资料的管理工作；

8.2.7.主持监理工作会议；

8.2.8.组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；

8.2.9.主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；

8.2.10.审定承包单位的工程款支付申请；

8.2.11.处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；

8.3专业监理工程师的岗位责任

8.3.1.负责编制本专业监理实施细则；

8.3.2.按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；

负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见；

8.3.3.负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容；

8.3.4.负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出意见；

8.3.5.负责对本专业进场工程物资进行质量验收。

8.3.6.负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报；

8.3.7.负责本专业工程的计量工作，审核计量成果。

8.3.8.负责本专业监理资料的形成及处置工作；

8.3.9.组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员的监理日记；

当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议；

8.3.10.向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告。

8.3.11.检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。

8.3.12.按施工图纸及有关标准，对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。

对加工制作及工序质量检查结果进行记录。

8.4监理员的岗位责任

8.4.1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。

8.4.2.检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。

8.4.3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

8.4.4.按施工图纸及有关标准，对承包单位的施工工艺或施工工序过程进行检查和记录。

8.4.5.担任见证、旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。

8.4.6.作好监理日记和有关监理工作记录。

8.4.7.按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。

8.5资料员的岗位责任

8.5.1.负责项目监理部各类监理资料收集、登记、分类、整理、保管和归档工作；

8.5.2.负责对项目监理信息的整理工作；

8.5.3.负责项目监理部的文印工作；

8.5.4.向专业监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报。

9．监理工作程序

9.1施工阶段监理工作主程序

项目项目监理部进驻现场

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

甲方主持、监理人员参加

第一次工地会议

监理人员名单通知

监理工程师权限通知

监理主程序通知

使用表报通知

施工现场调查

分包单位资质审查

审批开工报告

图纸会审

施工组织设计审批

督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实

审核工程量清单

造价控制

签发开工指令

审核各种工程款支付申请

上岗人员素质控制

审核各类索赔金额

总结分析、制定防范性对策

实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验。

检查施工现场的安全防护和文明施工

分部工程验收

质量事故（问题）分析处理

分项、分部工程质量评定

隐蔽工程验收

巡视、旁站，控制工序质量

原材料等预控、验收和复试

测量放线、沉降观测复核

质量控制

分析查明原因实施返修返工

组织竣工初验

不合格

整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告

进度计量控制

审核年、季、月、施工进度计划

参加建设单位组织竣工验收

检查进度计划的完成情况

分析未完成原因，采取有效措施

协助建设单位办理工程竣工备案

整理监理资料，编制监理工作总结。

9.2施工阶段质量控制程序

施工单位申报材料合格证、复验报告

施工单位申报分项分部工程施工方案

加倍复试或责令材料退场

整改

不合格

项目监理部审核

总监审批开工申请、下达开工令

施工单位分部、分项工程施工

整改

监理见证取样,监督施工试验

监理工程师现场检查及审查试验报告

附：

1工程隐检资料

2质量保证资料

3分项工程质量验收资料

施工单位对分项、隐蔽工程自检

施工单位填报工程报验单

监理人员抽查工程质量

在工程报验单上签署意见

下一道工序施工

分部工程完成

分部工程质量验收资料

施工单位填写分部工程验收报告

监理人员进行分部工程预验收

监理人员编写质量评估报告

参加建设单位组织的分部工程验收

9.3施工阶段进度控制程序

施工单位与建设单位在施工承包合同中，确定工期总目标

承包单位、建设单位

应附有：

1材料设备采供划

2劳动力配备计划

3施工机械使用计划

监理工程师编制进度计划控制图

施工单位根据工期总目标编制施工

总进度计划

承包单位

申报

否

监理工程师审核施工

监理工程师

可

编制说明中应有：

⑴进度计划图表

⑵人、机、材计划

⑶保证措施

施工单位编制年、季、月进度计划

可

监理工程师审核年、季、月进度计划

施工单位按计划组织实施

监理工程师检查计划执行情况

监理工程师签发严重偏离计划通知书

实际进度是否偏离计划

是

否

施工单位采取措施或在保证总进度计划不变的前提下调整计划

继续施工

实现工期总目标

9.4施工阶段造价控制程序

施工单位与建设单位签订

施工合同

业主、施工、监理三方

施工单位工程

预付款申请

设计、施工、业主、监理四方

施工图纸会审

监理人员审核

施工单位或建设单位采购材料、设备

施工单位按图施工

建设单位批准工程款支付

总监理工程师签发工程款支付证书

监理人员审核设计变更

施工单位申报已完合格工程工程量清单

施工单位提出索赔申请

监理人员进行工程计量

监理人员作好施工过程详细记录

监理工程师审核索赔申请

审核

申请

是

施工单位提出工程款支付申请

监理人员审核工程款支付申请

施工单位提出工程竣工结算

监理工程师审核竣工结算

总监理工程师签发工程款最终支付证书

9.5图纸会审监理程序

熟悉施工图纸，初审提出问题

各专业监理工程师

项目监理部内部会审

现场总监主持

复审整理列出问题清单

清单问题补充

清单问题审核

各监理工程师

需要

汇总问题清单

报业主

问题清单汇总

总监

在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单

落实清单中问题，记录整理

9.6施工组织设计（方案）审查程序

施工组织设计（方案）申报

修改补充

向施工方询问和落实主要问题

初审

项目监理部会审

项目总监主持，各专业监理工程师参加

提出修改意见

施工组织设计（方案）审批

项目总监

将批件返回施工单位并送建设单位

施工组织设计付诸实施

9.7原材料质量控制程序

施工单位申报《工程物资报验申请表》

专业监理工程师审查申请表及附件

合格

监理通知单

专业监理工程师进行外观检查

合格

无复试要求

有复试要求

见证、取样、送样

复试报告

复试不合格

专业监理工程师签署审查意见

同意在限定部位使用

9.8隐蔽工程质量控制程序

施工单位自检合格，工程隐蔽前向监理人员提交隐蔽工程报验申请表，并附隐检记录及有关资料。

下达监理工程师通知单并提出整改要求

施工现场检查验收

专业监理工程师

整改后再次申请

隐蔽工程报验单上签字认可

第三次检查验收

整改后第三次申请

再次检查验收

进入下一道工序施工

下达不合格项目通知限期整改

下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知

9.9单位工程竣工验收监理程序

单位工程完成

①竣工图

②已初步整理的竣工档案资料

单位工程报验申请

单位工程预验收

请承包单位技术负责人参加

检查工程质量

单位工程观感质量检查

质量保证资料核查

监理人员签署工程报验申请及工程预验收报告

提出整改意见

请建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位参加

单位工程初验

各单位编写质量证明文件或质量评估报告报建设单位

建设单位邀请质量监督站参加工程竣工验收

建设单位组织竣工验收，各单位签署竣工验收报告

建设单位办理竣工备案手续

施工进入保修阶段

9.10工程质量事故处理工作程序

监理工程师向建设单位及公司口头汇报

发生质量事故

事故报告

事故详情分析

初步处理意见

承包单位调查，摸底分析填写事故报告单

监理工程师现场调查必要时签发停工令

必要时请质量监督总站参加

建设单位、设计、监理听取承包单位汇报

监理工程师签认

设计提出处理方案

监理监督实施

承包单位实施方案

监理、设计核查处理结果

承包单位复工申请

监理核发复工指令

进行下道工序施工

9.11工程变更（洽商）处理工作程序

建设单位——

设计单位——提出变更要求

承包单位——

设计单位出具变更单

与建设单位协商

监理工程师审查其合理性

同意

由提出方办理变更文件

监理工程师审查、签字生效