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是自我重要的一部分。
2、有效沟通。
团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。
定期举行
团队内部成员无间隙的沟通交流。
3、有效的培训。
在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。
组织相应对的培
训，针对性的帮组。
帮组团队成员共同完成团队目标。
4、团队分享。
在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现
的。
对团队中优秀成员安排分享时间。
传播成功经验。
篇二：
团队建设活动策划书
北京公司团体活动组织专家
参加人员：
xx公司全体人员人
策划：
教练：
大家好，我是xxx,通过本期团队建设活动，我们最深的期望是，让我们相互熟识并关心彼此。
我们希望通过这次活动，通过我们的游戏，通过我们诚心的交流，能让各位体
会人与人交往的快乐，理解团体的力虽。
在活动开始之前，我们来个口头约定：
团队建设活动意义在于，真诚的沟通，无私的帮助，我们需要所有成员热情地参与。
因为训练营重在体验与分享，为了使我们的活动取得圆满成功，需要大家全身心地投入，希望大家能做到以下几点并作出承诺：
1、合作：
依据我们的安排，相信团体的力虽，不做跟团体无关的事。
2、热情：
用大家特有的激情主动参与每一个活动。
3、聆听：
当我们或同事在讲述时，要全身心地聆听，
没有聆听就没有团队。
大家要是同意，请伸出你的左手，左手平端，右手握拳,用你的右手，敲自己的左手一下。
谢谢，现在大家都在自己手上盖上了对这个约定“同意”的印章，那就请随我进入我们的活动吧。
活动流程：
第一阶段：
融冰一熟识彼此
1.生日线（时间约30分钟）
1、全体同事按照出生日期（不分阳历阴历，以自己认定的那个时间为准）从大到小按顺时针依次站成一圈。
2、请大家报一下生日，看看公司有没有同月同日出生
的有缘人（可以请有缘人出来讲点感受）。
分别和自己的左
手与右手边的同事打个招呼，给一分钟时间做一个简单的交
流。
记住要微笑并握手！
（内容包括兴趣爱好籍贯等等）主持人可抽查。
3、给活动当天出生的同事过一个简单的生日，请全体
同事一起为TA唱个生日快乐歌，然后请TA给家里打个电话，诉说情感，感恩父母。
数字报完后可变通，报自己的姓名或报自己左边人的名字，报错的将给大家表演节目。
2.热身活动
1、大风吹
大家站成一圈，主持人喊“大风吹”，大家喊“吹什么”，
主持人喊“吹”某种特征的人比如说“戴眼镜的或者不喜欢
吃辣的等等”，此时相同特征的人将要互换位置，在进行了三四轮之后，大家的男女顺序基本上重新打乱了，此时可接着进行二次热身。
2.大树与松鼠
大家三人为一个小组，两个人面对面拉着手作为“大树”，另一个人站在他俩的中间为“松鼠”，再外面留一个或者两
个“流浪松鼠”，当主持人喊“大树”，松鼠站着不动，大树
立刻解散重新组合，“流浪松鼠”可做松鼠也可做大树，当
10秒后主持人喊停，没加入组合的人将被小惩罚。
主持人喊
“松鼠”，大树不动，松鼠出去重新抢别人的大树，喊“地
震”时，松鼠与大树都重新组合。
3.在大家逐渐开始进入状态时，可再进行最后一个热身
“抱抱团”，主持人让大家集体向左转，然后听主持人口令，
“走”、“快走”、以及一些数字如“3”、“4”等。
大家按照主持人的口令，主持人喊哪个数字，大家就赶紧按照这个数字的人数抱成一团，落单者将受惩罚。
（4轮即可，最后喊全体人数，让大家抱成一团效果也好）
第二阶段：
融冰一荣辱与共
1.分组
可用扑克牌也可按“1”、“2”、“1”、“2”的报数方式来分。
注意男女人数在各组的平衡。
各组分出队长、队名和团队口号，5分钟后进行一个团
队介绍（队名由来，团队展望等）2.同舟共济
道具：
准备报纸10张。
游戏规则：
1、将两张报纸并排放在地上，一个小组站
在其上，不许脚踩出界
2、出界的，倒下的小组淘汰
3,淘汰的小组可以干扰另U的小组，但不允许推拉等动
作，只允许用语言
4.分组进行，计时算分，分出一二三名，计分5,3,2
3.心有千千结
（计时时长最短的队加分最多按5、3、2来加）
4.五足螟蚣（假定每组8人）
（1.划定大约10米的距离，在终点放置一物品，各队按抽签顺序出场。
（2.给各队15分钟准备，要求各队8人作为一个整体穿越场地，取到物品后返回起点，队员身体必须直接接触，并且不能借助外物连接在一起。
另外一个重要规则是：
任何时候，每组只能有5个点接触地面，如果游戏过程中，哪个队的接触点超过了5个，必须在原地重新开始。
注意事项：
裁判要注意记录各队犯规次数但不得打断比赛。
记时员计时。
完成时间最短的队将获胜。
计分5、3、2
第三阶段---分享和颁奖环节
1.分享
2.颁奖---“快乐之星”“智多星”“最佳团队”
（奖品不需要太贵甚至一张奖状也行附：
公章可以严肃也可用硕币画个圆然后写上“团队活动委员会”或者搞笑一点的也行）
备选方案：
1.看条件选用：
法柜奇兵
看过《法柜奇兵》这部电影的人一定会记得其中魔窟历
险这场戏，魔窟中遍布绊。
一旦有人不小心碰到了绊，毒箭
就会从四面八方射出来。
这里我们要进行一次类似的冒险。
请把系在两树之间的绳子想象成魔窟中的绊，你们整个小组都要从绳子上面过去，而且绝对不能碰到绳子。
如果有人碰到了绳子，整个小组都会被毒箭射死。
重申一下，游戏成功
的条件是从绳子上面过去。
而且不能碰绳子。
祝你们好运！
2.如果有人在游戏过程中碰到了绳子，整个小组都必
须重新开始。
准备：
在选好的两棵大树之间拉一根绳子，绳子距地面
1.5米左右。
注意要把绳子拉紧。
先给各组几分钟准备时
间，然后根据各组意愿决定出场顺序。
北京公司团体活动组织专家18米尼龙绳子一根。
2.盲人足球（时间约50分钟）（1、准备三张赛事安排，如“A-B”“A-C”“B-C”，由教练抽签，按抽出的顺序进行比赛。
每队6人参加游戏，结成3对，每对1人为眼睛,一人戴眼罩，为盲人。
（2、每对选手的一只脚要互相捆绑住
（3、足球规则：
无守门员，在十五分钟内结束比赛，
只能盲人踢球，眼睛引导，以进球数来决胜负
（4、由裁判判罚，一次犯规扣一分，两次违例计一次
犯规
注：
每场15分钟，手球、“眼睛”踢球、偷看为犯规，踢高球为违例。
裁判只记录犯规次数不得打断比赛。
出了边界对方在原地发球。
排球一个（足球太硕易伤人）绑腿的布条（旧
横幅撕开旧行）20条眼罩（最少）6个。
篇三：
团队建设活动方案
一、组织人员分工
指挥员：
总经理
培训师：
副总经理
裁判员：
行政经理
二、团队比赛
1、破冰活动
时间：
20分钟
活动目的：
打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。
相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。
活动内容：
1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2一米，选一位队员站在中央。
2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。
中心队员：
“我叫（自己的名字），我准备好了，
你们准备好了没有”全体团队成员回答：
“准备好了。
”培训
师“我倒了”全体团队成员“倒吧！
”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。
4、建议小组中的每位成员都来试一试。
5、要求在圆
中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。
2、毕业墙
将所有人员分成三至四组。
在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达米的墙顶。
如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。
如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。
活动目的：
主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。
协作系数：
★★★★★
体能要求：
★★★
危险系数：
★★
3、过软桥
60分钟
一段软梯挂在山坳的两端。
队员必须利用绳
梯从山坳的一端走到山坳的另一端。
共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。
打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区一跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。
协作系数：
★
4、解手链
形式：
10人一组
1、让每组成员围着站成一个向心圈。
2、先
举起自己的右手，握住对面那个人的手；
再举起自己的左手，握住另外一个人的手；
现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱解开3、告诉大家一定
可以解开，但答案会有两种。
一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。
4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。
三、团队野餐
团队比赛预计17:
00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。
四、保护环境、热爱生活
保护环境是人类最深远、长久的课题。
近几年，世界各国遭受着不同程度的自然灾害，人类要想征服可怕的大自然,就必须尊重自然。
建议利用此次户外活动的时机，从我们自己做起，及时清理活动时产生的各种垃圾，保护环境，善待家园，共同创造一个美好的生活环境。
篇四：
团队建设方案
南通明旺科技有限公司
建设方案书
南通明旺科技有限公司----总部
公司介绍
公司文化
1、创新制胜
跳出条条框框，从一个全新的视角去看清现有的问题，敢于另辟蹊径，成功打造未来，放飞梦想
2、永续经营，持久赢利
打破约定俗成的传统，找到新的游戏规则
3、打破常规，另辟蹊径，结合实际，大胆尝试，创新制胜重新审视现有的商业模式，尝试采取大胆的、甚至是疯狂的想法来改变并付诸实施
1）与众不同是每一个企业自始至终最重要的战略战术,
做一个敢于另辟蹊径的人，不要找任何借口，一切都取决于
您自己
2）要鼓起勇气，敢于改变现状，敢于对现有的市场、
策略、产品和价格等提出质疑。
要敢于试验、敢于另辟蹊径,提出自己独到的见解，赶快采取行动，一切都取决于您自己
3）敢于另辟蹊径，也就等于给毫无生气的现状注入了无限的生机与潜力，很多人从来都不愿意做任何冒险，总是和另U人一样做着相同的事情，竟然还盼着能够产生不同的结果。
明旺络科技：
张明玄
营运销售团队策划书
（一）销售团队建设宗旨：
团队建设的核心是参与。
团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。
有效销售团队的一个基本特点是创新，应把创新视作销售团队的灵魂。
销售团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。
使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。
（二）销售团队定位与总体目标
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别
成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
（3）团队建设规划
1、建立团队文化的四点要素
（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。
（3）给应得的人真正的升迁机会。
（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。
（4）鼓励团队中的成员一起努力。
要他们彼此帮忙，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。
（6）销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
（4）销售中心组织结构
总经理----营运部---商务部
（5）团队建设
团队的建设对于销售提供最基础的保障。
团队名称：
明旺科技有限公司一行销中心
机构组成：
总经理运营部、商务部
部门职责：
运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。
商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
篇五：
公司团队建设活动方案
1:
通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。
2:
活动概
况
（1）活动主题
快乐工作，心中有梦；
团结奋进，开拓创新；
（2）活动地点
江苏常州东方侏罗纪公园（游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识）
（3）活动时间
XX年10月份
（4）活动对象
工程技术中心全员（注：
可带家属，门票费用与餐费自
理。
）
另：
工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另孚有温泉一次。
游戏一：
破冰、分组
扑克分组
目的：
分组
材料：
一副扑克牌
活动程序：
1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到；
2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话；
3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的
花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;
4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应届的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：
1、站错队的人，为什么会站错一一自己对别人
的理解不够还是别人表达的不够清楚
2、如果是表达不够清楚的一一沟通的准确性
游戏二：
团队建设活动：
同舟共济
本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作,
克服困难的团队精神；
培养计划、组织、协调能力；
培养服从指挥、一丝不苟的工作态度；
增强队员间的相互信任和理解。
6人为一组
30分钟
材料与场地：
每组报纸20张，胶带一卷，空地
操作程序：
1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成
员站到圆环上边走边滚动大圆环。
（可以先给学员看下
效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为）
2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如
果“船”在中途破了，全组许停下来
将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。
3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。
1、在做船时是怎样分工合作的呢？
你在你们小
组任务完成中做出了哪些贡献？
2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做？
3、一个团队中的我们保持一致很重要。
游戏三：
情绪释放
活动：
说出你的烦恼
活动时间：
40分钟
A4报纸若干张，中性笔若干只
活动规则：
1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸
2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，
或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题（记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题）
3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题
4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话；
写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。
5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。
分享:
1、分享大家给他的建议
2、分享自己得到大家关心和帮助的感受
3、和给他建议的成员拥抱以示感谢
千千结
10分钟
1、所有成员于牵手围成一个圈，并要求所有成员一定
记住自己的左右于分别牵的是那位成
员的手。
2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成
员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。
3、在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。
当所有成员都牵好之
后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。
目标：
通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制,提高战斗力，增强生命力，激发创造力。
活动总结：
不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。
活动具体时间安排
1.集合时间：
早上07:
30
2.集合地点：
新日阳光广场
3.出发时间：
08:
00准时出发
4.目的地：
09:
00到达江苏常州东方侏罗纪公园
5.中餐自理
6.返回集合时间：
下午17:
00准时在公园入口集合。
7.18:
00就餐。
组织纪律及注意事项
1.安全第一每次活动中至少说三次“安全第
一”，出发前、出发时、下撤之前；
2.知会活动前，确认好自己的小组成员，根据小
组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员；
3.守时遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重；
4.行动一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一；
5.环保垃圾袋随身携带，环保从我做起；
6.自助自己的装备自己背。
户外中提倡互助
不赞成做“奶妈”；
7.互助一起出去，安全回家，发扬团队协作精神；
8.冷静遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援；
分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。
篇六：
团队建设的方案
xxxx团队建设方案
没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；
没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。
xxxx现有4个工序，合计12人。
在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。
现结合xxxx实际情况，制定xxxx如下团队建设方案：
一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。
把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。
工序主管既是管理者，乂是执行者；
既是工作计划的制
定者，乂是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个
人素质起着至关重要的作用。
要做好这支团队的领头半，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
改变看问题的角度：
在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。
在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。
二、确定目标，分解计划。
打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。
因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。
在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。
工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同
的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。
目前，xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一
个人可以进行不同的岗位操作。
在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安排，工作中加强指导、检查，工作任务完成后及时进行工作的总结，找出工作中的不足并加强讨论、学习。
三、抓规范，抓执行。
衡H一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。
让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质虽的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。
为了建设好公司的大团队，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力
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