厂区场地平整土方工程施工组织设计.docx

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厂区场地平整土方工程施工组织设计

场地平整土方工程

施工组织设计

一、编制依据和原则

1、编制依据

1.1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，现行建筑施工有关文件。

1.2本工程招标文件及设计施工图、工程量清单、地质勘察报告等。

2、编制原则

2.1严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，全面执行公司质量管理方针，尽快发挥业主的投资效益。

2.2科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

2.3合理利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

2.4坚持质量第一，全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。

2.5加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。

2.6发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神，坚持质量第一、用户至上的宗旨。

2.7遵循国家及湖北省、保康县有关环保法规，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。

2.8严格遵守国家及湖北省有关消防要求，做好消防工作。

二、工程概况

1、工程简介

工程名称：

保康县CNG储备站厂区场地平整土方工程。

建设地点：

湖北省襄樊市保康县。

要求工期：

30日历天以内。

工程内容：

厂区场地场地清表、清淤、清除植被、平整、挖（破）、运、填土方、分层碾压。

场地土方总面积：

约8700平方：

2、施工条件

2.1地理位置和交通

本项目位于襄樊市保康县城区二桥以北600m，与北与黄磷厂相邻，东侧是王湾镇6组村名住宅区，位于进城区主干道清溪路东侧，交通便利。

2.2地质概况

拟建场地所处的地貌类型属剥蚀低山山地，现用地范围内地面标高270m左右，是山脚下形成的一块平地，原位于种植用地和建筑材料堆放场地，厂区内平均高差5米左右。

2.3气候条件

属亚热带季风型大陆气候过渡区，具有四季分明，气候温和，光照充足，热量丰富，降雨适中，雨热同季等特点，为农业生产提供优越的气候条件，年平均无霜期为241天，年均降水量878.3毫米。

区境内日照充足，年均日照1987小时，年均气温15.1℃-16.9℃之间

2.4现场临时用水用电条件

1．临时设施搭设位置，临时设施由施工单位自行建设。

2．施工用电用水：

在建设单位的施工用电没有接通前，现场施工和照明用电由施工单位自行解决；在建设单位的施工用电接通后，施工单位可以从建设单位处接电，自行安装电表计量。

三、施工部署

1、施工总策划

1.1施工指导思想

我公司根据多年的施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”这一总方针目标，确保按时完成业主和工程业主确定的工期目标。

1.2施工管理

严格执行国家有关法律、法规和地方有关政策、法规。

严格全面履行施工合同，认真执行国家、行业和地方有关的施工标准、规范及规程。

现场坚持定期生产例会制度。

1.3施工方法

各单位工程正式施工前，应制定详细的单位施工组织设计、特殊或关键分部分项工程还需编制专项施工组织设计或专项施工方案，施工时认真根据审批后的施工组织设计、施工专项方案以及公司作业指导书要求，采取先进的施工方法和控制手段，确保施工质量，努力消除工程质量通病，提高施工效率。

1.4施工队伍

为保证工程质量、安全、工期及现场文明施工，施工队伍选用我公司劳务公司的专业化骨干施工队组。

操作工人上岗前要按公司程序文件要求进行强化培训，特种作业人员须持证上岗。

1.5施工材料、机具

施工中所用的材料应有出厂合格证，经检验、试验合格后才能投入使用。

本工程按工艺要求选用较为先进的施工机具，并始终保持机具的良好状态，以满足连续施工的需要。

2、施工准备

2.1学习和审查图纸

检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和自然标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、形式、特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；审查地基处理；会审图纸，搞清地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。

2.2查勘施工现场

摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地

质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。

2.3编制队组作业施工方案

研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布置图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位置，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。

2.4平整施工场地

按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。

2.5清除现场障碍物

将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。

2.7作好排水设施

在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2％，使场地不积水。

2.8设置测量控制

根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。

控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平设20米×20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。

对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进

行土石工程的测量定位放线，设置龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。

龙门板桩一般应离开边缘1.5～2.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。

2.9修建临时设施及道路

根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。

修筑施工场地内临时道路。

由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设置简易施工道路。

道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。

2.10准备机具、物资及人员

作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。

组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。

3、工程管理

3.1目标管理

针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。

项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。

3.2工程总体目标

1、质量目标：

合格

2、安全目标：

杜绝一切重大伤亡事故

3、工期目标：

30天

4、文明施工目标：

创建文明工地

5、服务目标：

建造业主满意工程

4、公司和项目管理组织机构

4.1公司组织管理机构

武汉新建总建设集团襄樊建分公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。

五十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。

我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。

我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。

4.2现场施工组织管理机构

我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。

工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标

准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。

项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。

由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。

本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。

由于本工程时间紧任务重，分公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织分公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导，督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。

项目经理部在项目经理的直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产。

工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。

本工程施工组织机构见下图。

项目现场管理人员表详见附表。

项目经理

总工长

项目副经理

项目技术负责人

预算员

资料员

机械员

安全员

质检员

测量员

施工员

各专业施工队伍

四、施工进度计划及保证措施

1、施工进度计划安排原则

1、施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。

3、本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。

4、受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。

5、材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。

2、施工进度计划

本标段工程计划安排交付安装工期为30天，总进度计划及各单位工程进度计划详见施工进度计划表（附表）。

实际开工时间以业主通知为准。

除了确保按上表交安工期及时交付安装外，在安装返交土建后还必须按甲方现场排定的收尾工期完工。

实际施工时，还应根据总进度计划要求由项目部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目部审批，现场工长编制每日进度计划，在每天生产协调例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

编制施工进度计划的同时还需要编制