二0一0年度安全生产责任书Word文档下载推荐.docx
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[12分]
1.逐级分解落实安全生产责任书，分公司与所属（加工厂）和施工班组签订安全生产责任书；
按照规定按时缴纳安全生产风险抵押金；
分公司每季度组织不少于1次责任落实情况检查考核（必须有检查考核表、总结）。
[3分]
2.“五同时”是安全生产责任制的核心，分公司在计划、实施、检查、总结、评价施工生产时必须同时计划、实施、检查、总结、评价安全工作。
并建立分公司的安全生产投入资金使用明细表（不得底于工程项目施工产值的5‰）。
[1分]
3.制订分公司《年度安全生产工作计划》，并以正式文件下发。
[1分]
4.分公司经理每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署分公司的安全生产工作（有会议纪要）。
5.对分包方（劳务分包或工程分包）要确实纳入分公司的安全管理制度下进行管理，明确分包方的安全控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、检查、评价和奖惩办法。
[2分]
6.制订分公司、各职能部门环境因素、危险源识别、评价、策划管理办法，建立重大环境因素重大危险源及策划清单。
[1分]
7.制定分公司伤亡事故报告，抢救和调查处理制度，并有台帐。
8.制定分公司从业人员劳动防护用品发放使用管理制度，并有台帐。
9.制定分公司从业人员工伤保险和意外伤害保险制度，并有台帐。
（二）安全生产管理机构设置。
[3分]
1.设立有专管安全生产的机构。
[1分]
2.建立有分公司安全生产管理网络（以网络图为准）。
3.施工现场必须有专职安全管理员负责安全管理。
安全管理员不得兼职，否则加倍扣分。
（三）安全生产制度建设和档案管理。
[10分]
1.制定有分公司安全生产例会制度，并有会议记录。
2.制定有分公司安全生产各级领导、各职能部门和各岗位责任制度。
3.制定有分公司安全考核制度，并有考核记录。
4.制定有分公司安全生产奖惩制度，并有奖惩兑现记录。
5.制定有分公司安全生产培训教育和考核制度，并有台账。
6.制定有分公司设备，设施安全管理制度，并有台账。
7.制定有分公司安全生产检查制度，并有台账。
（四）重特大事故应急救援。
1.对分公司重大危险源按程序制定有针对性应急预案，经主要领导签字后备案。
[2分]
2.应急预案要进行演练，并有演练图片及记录。
（五）安全生产检查和事故隐患整改。
[20分]
1.分公司每月组织不少于一次的安全生产大检查。
[10分]
2.事故隐患整改率在98%以上，监控率达到100%，有整改前后的图片证实资料；
重大事故隐患逐一进行评估，并逐一制定监控、整治方案和应急预案，并落实专人跟踪。
[10分]
（六）安全生产教育及从业人员资格。
[8分]
1.主要负责人、分管安全生产工作的负责人100%取得相应安全管理资格证书。
2.安全管理人员100％取得安全管理人员上岗证。
3.特种作业人员100%取得《特种作业人员》IC卡。
4.一般从业人员100%经过“三级”安全教育。
（七）外包队伍资质控制[2分]
（八）外包队伍及外用工意外伤害保险[2分]
（九）施工工地被政府行政部门或十四冶集团公司、安装公司签发过安全生产停工整改通知书的，扣10分，未发过的不扣分也不加分。
三、考核对象
责任书签订单位及其主要领导人、分管领导人；
领导人发生变化的，接任工作的领导人是考核对象（年终考核,责任书签定单位须有年度安全生产工作总结，责任书签定人须有年度安全生产履职情况书面报告）。
四、奖罚标准
1.考核分数为90--100分的，奖单位（壹万元），奖主要责任人和分管责任人各壹仟元。
2.考核分数为80--89分的，奖单位（伍仟元），奖主要责任人和分管责任人各捌佰元。
3.考核分数为70--79分的，不奖不罚。
4.考核分数低于70分的为考核不合格（当年发生一次死亡1人以上的安全事故，则本年度考核结果视为不合格），对单位处罚一万元，处罚主要领导、分管责任人或项目经理（厂长）伍百元。
5.死亡事故：
发生死亡一人次的事故单位，对事故责任单位处罚一万元，对经营班子、项目部（厂部）处罚一万元，并处罚主要领导、安全分管领导（或项目分管领导）、项目经理（厂长）各五千元；
发生死亡二人次及二人次以上的事故责任单位，按死亡人数对事故单位及主要领导、分管责任人和项目经理（厂长）加倍处罚，并进行行政处罚。
①发生死亡事故，上缴政府安全生产行政罚款和上缴十四冶集团公司的罚款，按分公司承担60%、安装公司承担40%的比例分摊上缴。
②发生死亡事故，对责任人的政府安全生产行政处罚由责任人自己承担。
五、其它事项
1.由公司安全生产委员会组织有关部门进行考核，考核时间根据工程工期、进度等情况分为月、季度、半年、年度考核。
无持续工程的短期项目，工期短于一年的，用工程完工考核代替年度考核。
2.履行安全生产责任书的时限:
分公司从2010年元月1日起至12月31日
3.职工总数包括分公司从业人员（从事工程施工的工程队所雇佣的农民工，临时工、劳务工）。
4.伤亡事故统计数据以公司施工安全管理统计数据为依据。
5.本责任书一式二份，公司与责任书签订单位各执一份，签字后生效。
十四冶建设集团云南安装工程有限公司：
分公司
（代表签字）：
（代表签字）：
二0一0年月日二0一0年月日
2010年度安全生产责任书量化考核表（分公司）
一、基本情况
单位名称
十四冶建设云南安装工程有限公司
分公司
考核时间
法人委托代表人
联系电话
责任书签字人
从业人员总数
特种作业人员总数
二、考核内容
考核
项目
考核内容
标
准
分
评分说明
评分记录
得
总分
一、伤
亡
事
故
控
制
指
40
1.千人负伤率：
低于7‰
5
超过控制比率扣5分；
2.千人重伤率:
低于0.4‰
超过控制比率扣5分
3.未发生死亡事故，杜绝重大设备火灾、污染事故
15
1．当年发生死亡1人次扣罚标准总分15分（累计扣罚）
2．当年发生1起重特大设备火灾、污染事故扣罚标准总分15分（累计扣罚）
4.施工现场安全质量标准化达标率100%
10
每降10个百分点扣5分
详见达标材料
5.有评为县（区）级以上安全质量标准化优良工地或经十四冶集团公司安全质量标准化领导小组评为优良工地
证书、评价资料
二、安全生产管理工作任务
60
㈠安全生产工作部署
12
各种见证材料
1.分解落实安全生产责任书
3
分公司与所属（加工厂）和施工班组签订安全生产责任书；
分公司每季度对项目部考核；
分公司按时缴纳安全生产风险抵押金。
2.“五同时”
1
安全生产计划、实施、检查、总结、评价（评比）；
有安全生产投入资金使用明细表。
3.制定分公司安全生产工作计划
见文件
4.分公司主要领导每月一次安全生产会
会议记录
5.制定分公司危险源识别评价策划管理
建立重大危险源及策划清单管理办法
6.制定分公司伤亡事故报告和调查处理制度
文件台帐
7.制定分公司从业人员劳动保护制度
文件、台帐
8.制定分公司从业人员工伤保险和意外伤害保险制度
9.分包方的安全控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、检查、评价和奖惩办法。
2
见分包合同；
对分包的管理实施资料
㈡安全生产管理机构设置
文件、图表
1.设立安全生产管理机构
见相关资料
2.分公司安全生产管理网络图
见管理网络图
3.施工点配置专职安全管理员
聘书（不得兼职）
㈢安全生产制度建设和档案管理
文件安全管理资料、安全技术资料
1.安全生产例会制度及执行
2.建立各级领导、职能部门的岗位责任制度及执行
岗位责任制文件及台帐
3.安全生产考核制度及执行
制度及考核记录
4.安全生产奖惩制度及执行
记录台帐
5.建立安全生产培训教育和考核制度及执行
培训台帐
6.设备设施安全管理制度及执行
文件台帐、维护台帐
7.安全生产检查制度及执行
㈣重特大事故应急救援
重特危险源应急预案
1.重特大危险源制定有针对性应急预案
应急预案
2.应急预案演练
图片及记录
㈤安全生产检查和事故隐患整改
20
检查记录、整改见证资料
1.分公司安全生产大检查
每个月不少于1次,
见检查记录
2.事故隐患整改率
整改率98%以上；
监控率100%；
（整改前后的图片）
㈥安全生产教育及从业人员资格
8
安全教育证明材料、资格证书
1.安全生产管理人员取证率
100%
2.专职安全管理员上岗率
3.特种作业人员取证率
4.“三级”安全教育率
㈦外包队伍资质控制
外包队伍有关资料
㈧外包队伍及外用工意外伤害保险
人员名册及保险单据
㈨施工工地被政府行政部门或集团公司、安装公司发过安全生产停工整改通知书的，扣10分，未发过的不加分
备注：
考核组
签名
单位
负责人
签名
附加说明：
一、当年发生死亡事故的，取消被考核单位的奖励资格。
二、考核对象：
责任书签订单位主要领导人，分管领导人；
领导人发生变化的，接任工作的领导人是考核对象（年终考核，责任书签定人须有年度安全生产履职情况书面报告）。
三、奖罚标准：
1.考核得分为90～100分的评为优秀，奖励单位10000元，奖主要责任人和分管责任人各1000元或奖项目经理1000元。
2.考核得分为80～89分的评为良好，奖励单位5000元，奖主要责任人和分管责任人各800元或奖项目经理800元。
3.考核得分为70～79分的评为合格，不奖不罚。
4.考核分数低于70分的为考核不合格（当发生一次死亡1人以上的安全事故，当年度考核视为不合格），对单位处罚一万元，处罚主要领导和分管责任人或处罚项目经理伍百元。
死亡事故：
四、职工总数包括本单位从业人员（从事工程施工的项目部所雇佣的农民工、临时工、劳务工）。
（公司直属项目部）
项目部：
1.公司直属项目部安全管理由生产安全部对口项目部进行管理。
2．安全管理按2008年7月颁发的《安全生产管理办法》进行。
1.项目部千人负伤率：
低于7‰ [5分]
2.项目部千人重伤率：
低于0.4‰ [5分]
3.死亡率：
①当年若发生死亡1人次扣奖罚标准总分15分（累计扣罚）。
5.被评为县（区）级以上安全质量标准化优良工地或经十四冶建设公司安全质量标准化领导小组评为优良工地。
[5分]
[14分]
1.分解落实安全生产责任书，项目部与施工班组签订安全生产责任书；
按照规定按时缴纳项目经理安全生产风险抵押金；
项目部每季度组织不少于1次责任落实情况检查考核（必须有检查考核表、总结）。
2.“五同时”是安全生产责任制的核心，项目部在计划、实施、检查、总结、评价施工生产时必须同时计划、实施、检查、总结、评价安全工作。
并建立项目部的安全生产投入资金使用明细表（不得底于工程项目施工产值的5‰）。
3.制订项目部《项目安全生产工作计划》，并以正式文件下发。
4.项目部经理每月组织召开一次安全生产工作会议，研究部署项目部的安全生产工作（有会议纪要）。
5.对分包方（劳务分包或工程分包）要确实纳入项目部的安全管理制度下进行管理，明确分包方的安全控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、检查、评价和奖惩办法。
[4分]
6.制订项目部环境因素、危险源识别及评价控制策划表，建立重大环境因素重大危险源及策划清单。
7.建立项目部伤亡事故报告，抢救和调查处理台帐。
8.建立项目部从业人员劳动防护用品发放使用管理台帐。
9.建立项目部从业人员工伤保险和意外伤害保险台帐。
1.建立有项目部安全生产管理的机构。
2.施工现场配备有专职安全管理员负责安全管理。
1.制定有项目部安全生产例会制度，并有会议记录。
2.制定有项目部安全生产各级领导、各职能部门和各岗位责任制度。
3.制定有项目部安全考核制度，并有考核记录。
4.制定有项目部安全生产奖惩制度，并有奖惩兑现记录。
5.制定有项目部安全生产宣传、学习、培训教育制度，并有台账。
6.有项目部设备，设施完好率和维护保养台账。
7.制定有项目部安全生产检查制度，并有台账。
1.对项目部重大危险源按程序制定有针对性应急预案，经项目经理签字后备案实施。
1.项目部每月组织不少于一次的安全生产大检查。
1.项目经理、项目副经理100%取得相应注册建造师的管理资格证书。
[2分]
（七）外包队伍及外用工100%购买意外伤害保险[2分]
（八）施工工地被政府行政部门或建设公司、安装公司发过安全生产停工整改通知书的，扣10分，未发过的不加分。
责任书签订单位及其项目经理；
项目经理发生变化的，接任工作的项目经理是考核对象（年终考核或项目终结考核,责任书签定单位须有项目施工安全生产总结，责任书签定人须有年度或项目终结安全生产履职情况书面报告）。
1.考核分数为90--100分的，奖单位（壹万元），奖项目经理壹仟元。
2.考核分数为80--89分的，奖单位（伍仟元），奖项目经理捌佰元。
4.考核分数低于70分的为考核不合格（当年发生一次死亡1人以上的安全事故，则本年度考核结果视为不合格），对项目部处罚一万元，处罚项目经理伍百元。
发生死亡一人次的项目部，对项目部处罚一万元，并处罚项目经理五千元；
发生死亡二人次及二人次以上的项目部，按死亡人数对项目部及项目经理加倍处罚，并进行行政处罚。
①发生死亡事故，上缴政府安全生产行政罚款和上缴十四冶集团公司的罚款，按项目部承担60%、安装公司承担40%的比例分摊上缴。
项目部从项目部组建之日到工程全部结束.
项目部
2010年度安全生产责任书量化考核表（公司直属项目部）
项目部
一、伤
2.千人重伤率：
14
项目部与施工班组签订安全生产责任书；
项目部每季度对项目部考核记录；
项目经理按时缴纳安全生产风险抵押金。
3.制定项目部安全生产工作计划
见文件（可用项目安全生产保证计划代替）
4.项目经理每月一次安全生产会
5.制定项目部环境因素、危险源控制办法
建立有环境因素、危险源识别评价表；
建立有重大危险源及策划清单管理办法
6.建立项目部伤亡事故报告和调查处理台帐
台帐
7.建立项目部从业人员劳动保护台帐
8建立项目部从业人员工伤保险和意外伤害保险台帐
4
对分包单位的监控管理实施资料
2.施工点配置专职安全管理员
聘书（不得兼职、如有兼职扣2分）
2.建立项目部管理层和作业层的岗位责任制度
岗位责任制文件
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