重力式挡墙施工组织设计.docx
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重力式挡墙施工组织设计
1、编制的依据
1.1编写目的
为确保江津赛迪重工配套生活用房周边边坡挡墙工程施工组织与管理的科学性和合理性，以及优质、高效、文明、安全地完成该工程的施工任务。
1.2编写的依据
编写本工程施工组织设计的主要依据如下：
（1）、《建设工程项目管理规范》（GBT）；
（2）、《地基与基础工程施工及验收规范》（GB）；
（3）、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB）；
（4）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；
（5）、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；
（6）、《工程测量规范》（GB）；
（7）、《建筑变形测量规程》（JGJT8-97）；
（8）、《钢筋焊接及验收规程》（JG8-96）；
（9）、《建筑工程质量检验评定标准》（JGJ30-88）；
（10）、《普通混凝士用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）；
（11）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）；
（12）、《混凝土强度检验评定标准》（GB）；
（13）、《组合钢模板技术规范》（GBJ214-89）；
（14）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG）；
（15）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
（16）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）；
（17）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
（18）、《建设工程施工现场使用安全规范》（GB）；
（19）、《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）；
（20）、江津赛迪重工配套生活用房周边边坡挡墙工程施工设计图。
2、工程概况
江津赛迪重工配套生活用房周边边坡挡墙工程位于江津市，有城市公路直达施工现场，对外交通方便。
施工用水用电可通过协调可直接接至施工和办公现场。
工程采用锚杆式挡墙和重力式挡墙两种形式，挡墙共计6段，挡墙1、2、6为重力式挡墙，3、4、5为锚杆式挡墙。
3、施工总平面布置图及说明
3.1施工总平面布置原则
工程施工总平面的布置，直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工按顺序进行，将按以下原则进行平面布置。
（1）在满足施工要求的前提下，减少临时设施的布置的数量。
（2）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。
（3）施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工要求。
（4）保证弃土车辆运输的畅通，搭建临设需注意到这一点。
（5）具体布置，分区明确，便于文明施工。
（6）按分区施工管理的原则布置场地。
3.2场地布置及说明
施工地点位于建筑红线内西边和南边，由挡土墙1、挡土墙2、挡土墙3、挡土墙4、挡土墙5、挡土墙6六组挡土墙组成。
其中1、2、6为重力式挡土墙，3、4、5为锚杆式挡土墙。
根据现场踏勘结果，挡土墙5、6段南部为一空地，因此，所有的材料堆放、人员办公生活均安排在此处。
3.3水、电布置
本工程的施工、生活用水、电，按业主指定的位置接头接至施工及生活办公现场。
用水接总管至挡墙6处，然后接分管至生活及施工现场；用电接至挡墙6处，设置二次配电箱，然后设置三级配电箱至生活施工现场，从三级配电箱接至用电设备。
所有电缆均架空或地埋处理，电缆采用三相五线制，必须有接地保护线。
线缆铺设过程中应做到以下几点：
（1）主电缆开挖沟槽埋设，沟槽宽20cm，深50cm，用黄砂回填，沿地表插上木制警告标识牌，通过施工便道的地段，在开挖埋设前用Φ100的钢管加以套护，防止车辆及其它机械设备碾压。
（2）若电缆过路，需按要求架空电缆，高度应在5.0m以上。
（3）从总配电柜引到各施工区的分配电柜上的电缆线，也按主电缆布设要求进行埋设。
由分配电柜到钻机、空压机等操作箱上的小电缆则根据情况按有关规程架空布设。
（4）总配电柜、分配电柜及钻机、空压机等操作均应用良好的接地接零及漏电保护装置。
（5）配电柜、操作箱均应搭建防雨棚。
3.4原材料堆放及钢筋制作场地
所有原材料堆放场地必须以方便施工，安全合理为原则。
原材料的堆放数量应满足施工即可，备足后两天的料，勤进料，不能一次堆放太多。
（1）水泥库设置
①在滑体外平整场地用碎石铺垫高出地表20cm，然后用木板铺底，再用油毡垫底防潮，四周用石棉瓦、竹席作围，顶部用防雨布覆盖。
②防止新进批次、送检待结果水泥与已检合格水泥混淆。
分开堆放，并设置标识。
（2）施工用砂、碎石、钢筋堆放及制作场地详见施工平面布置图。
（3）搭堆放钢筋仓库及钢筋制作棚，除应符合堆放一般金属材料仓库要求外，还应增设防潮、防腐设施。
3.5生活区、办公室布置
生活、办公用房以自己搭建为主。
拟采用新型的彩钢板活动房。
本工程设置办公室、会议室、人员宿舍、食堂、洗澡房及厕所等，同时在厕所旁设10m2的化粪池。
4、施工准备
4.1场地交接
按业主或监理工程师下发的开工令时间，我单位立即开始进行全面的施工准备工作，具体如下：
（1）场地交接：
现场接收测量控制点，并对其平面座标和高程的正确性进行复核，复核无误后办理书面交接手续。
（2）测量放样：
测放挡墙的起止位置，并办理好监理验收手续。
（3）设立监测点，并作好记录。
（4）将一切测量点用砼保护好。
4.2人员准备
4.2.1用人原则
为保证本工程的顺利实施，确保优质、按期、高效的完成任务，所有施工技术人员将通过选拔、考核及推荐三种方法择优确定。
工程采用项目法施工，项目经理部对本项目的人、财、物有直接调配权。
各分项施工队长和技术负责由项目经理和项目技术负责人选定，分项施工队长组织分项工程中的施工人员。
上岗者，先组织学习，熟悉并了解各有关规范规程，学习施工组织设计，研究并细划每道工序重点的工艺流程，进行岗前安全教育，建立各组织机构，制定各项规章制度。
4.2.2项目经理部主要人员配备
设项目经理1人，技术负责1人，下设若干职能部门，各自负责完成采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、后勤供应、环境保护、治安保卫等工作。
项目经理部人员配备及职责表4-1
序号
职务
职称
数量（人）
职责
1
项目经理
高级工程师
1
优秀项目经理。
全面负责该工程的工期质量安全
2
技术负责人
高级工程师
1
全面负责该工程的技术工作
3
地质工程师
高级工程师
1
负责锚杆钻孔的地质编录，监测施工期间滑坡体的变化。
确定土层及滑面位置
4
测量工程师
高级工程师
1
负责测放孔位、工程测量，监测。
5
质检员
工程师
1
负责工程质量的技术指导与检查
6
施工员
工程师
1
负责工程施工进度及工序节的协调
7
安全员
工程师
1
全面负责工程的安全
8
预算员
工程师
1
负责本工程的预、决算及工程材料、资金的调配
9
电工
1
负责修理工程使用的设备
10
其它
2
11
合计
11
4.3机械设备的准备
与本工程相关的机械设备在开工前根据工序要求及时进入施工现场，并进行调试运行，设备常用易损件及时采购到位。
现场搭建修理车间，与生产设备相关的修理设备，如：
电焊机、切割机、砂轮、钻机等均安装就绪。
设备进场调试后按质量管理设备管理的要求建卡、建档，完善手续。
交生产班组使用，并作好跟踪服务，做好设备安全台帐。
4.4材料准备与检验
（1）根据施工预逄的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并组织物资材料的采购工用，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确保工程施工的顺利进行。
我单位将根据合同要求，在每道工序开始前及时向业主或临理提供材料的分批分期入场计划，经临理同意后，进场材料由项目材料员安排合适的场地或仓库分类存放，并定期检查储存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。
（2）本治理工程所用主要材料（水泥、钢筋、砂、碎石、块石）必须有出厂合格证和材料质保证明书。
（3）砂、碎石、块石在当地采购，满足设计图纸和有关规范规定的要求。
（4）混凝土、砂浆根据监理工程师批准的配合比，现场搅拌，混凝土的入盘材料按配合比称重，严格计量。
（5）所有材料（砂、石、水泥、钢筋、块石）在使用前必须按规范标准规定进行取样检验测试（包括钢筋焊接件），取样由取样员在监理工程师现场见证下进行，检验和测试由取样员送到有相关检测试验资质的试验室进行。
（6）钢筋在运输、储存过程中不得与硫化物、氧化物、氟化物、亚硫酸盐、硝酸走等有害物质直接接触或同库储存。
进场后应入库，架空储存，不得露天堆放，还应增设防潮、防腐设；按照规范要求对钢材强度、直径、力学性质等参数进行抽样检验，检验结果须符合设计要求，才能使用。
4.5图纸会审与技术交底
现场项目经理部组建后，立即组织项目部全部技术人员、施工队技术人员进行图纸会审，若发现问题及时向业主、监理、设计单位反馈，确保施工资料的准确性。
认真组织参与业主、设计单位图纸技术交底会，充分掌握各项工作内容，工作量及技术要求特点和难点，并通过技术交底会将反馈意见切实落实，不留误区。
由项目部技术组牵头，层层下达，认真组织各施工队组对图纸文件、技术要求，有关施工规范等进行学习分析，并着重对重要工序和关键环节进行技术和经验交流，充分掌握各施工队、组的动态信息，以利于指挥调度和各项预期指标的顺利实现。
5、施工总布署
本工程体量较大，在施工上需作统一布置，经踏勘现场、走访和对现有资料的分析，对总体方案作出如下布署：
（1）本工程采用分区施工：
即将工程细划为锚杆挡墙和重力式挡墙两个相对独立的施工区，人力、物力、机械设备，均按两个施工区来考虑。
但施工的管理、施工的工艺方法、施工的质量必须统一，施工工期必须统一安排。
（2）安全文明施工，尽量减少扰民。
5.1工程施工总目标
5.1.1安全生产目标
现场施工为地质灾害治理，因此安全生产特别重要。
安全生产的目标：
无人身安全事故，无重大机械事故，无火灾事故，无治安刑事案件。
5.1.2文明施工目标
根据本工程的现场实际情况，文明施工的管理尤为重要，必须做好现场的施工安排及施工场地的五图一牌标志，最在限度地减少对外界环境的干扰。
文明施工目标是：
争创标准化工地。
5.1.3质量目标
质量目标：
合格。
各分项工程合格率100%，工程验收一次性通过。
5.1.4工期目标
目标工期60天。
5.1.5经济效益和社会效益
经济效益：
降低成本，压缩开支，力争有较好的经济效益。
社会效益：
干一项工程，树一面旗帜，交一方朋友，立一座丰碑。
力争通过本工程在江津各个部门和市民中间树立良好的企业形象。
5.2施工管理网络及岗位职责
为了加强本工程施工领导，并能与业主、监理及有关单位有效协调，对本工程施工进度、质量进行严格管理，由项目经理全面履行职责，负责本工程施工全过程的组织、控制、管理。
本着优化配置、便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保按期、优质地完成本工程项目目标，我单位组建强有力的项目部并选满腔热情有同类工程施工经验的专业施工队伍承担本次施工任务，施工管理组织网络如下：
5.2.1施工人员岗位职责
施工员职责表5-1
职务
职责
施工员
1、按标准、规范认真作业，保证工序质量。
2、正确判断抗滑桩、锚杆也收购价情况，能对一般事故进行处理。
3、进行质量自检，做好交接班工作，对上一班工作资料进行检查
4、按规定要求，认真填写记录，做到准确、及时、清洁。
质检员职责表5-2
职务
职责
质检员
1、熟悉相关规范、规程、标准、设计图纸及施工组织设计。
2、实施原材样检验、负责委托外部试验。
3、对施工过程的质量进行控制。
4
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