对老板很有意见的句子.docx

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对老板很有意见的句子

对老板很有意见的句子

给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。

提意见最重要的当然是自己___被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。

我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：

话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。

可以看出技巧是非常重要的。

因此，技巧是一个标准的三步法：

第一步叫做承认。

无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。

如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。

总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。

这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。

也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。

怎么表呢？

要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。

这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。

这样，建议错了，立场还是对的。

这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。

这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。

而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。

这样，就可以不显山露水地把自己___讲出来了。

目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。

其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。

提意见的最主要的目的当然是想让自己___能够被接受。

只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。

这是做事情的胸怀。

赞美上司的句子有：

1、人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

2、谢谢您，领导！

对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心！

踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

3、踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

职场是人生最重要的场合之一，与人打交道的技巧必不可少。

适当的赞美更是人际关系的调剂。

赞美是人际关系的润滑剂，学会赞美和欣赏他人的人才是人生的赢家。

赞美的真正含义是发现别人的优点，而不是拍马屁。

嘴巴甜一点，人生好一点。

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原发布者：

三维泰格

时不我待，精工出奇他英姿舒爽，干练利落，事事为人先；他追求完美，对工作细节严格要求。

在他的带领和推动下，北京公司项目类工作飞速推进，短短小半年时间，顺利完成覆盖全国的项目战略规划布局，一个个优质的资源迅速累积。

他带着北京公司项目中心的各位兄弟姐妹一起度过了xx年我们最为艰难的时期，每当风雨将临之际，他总满腹豪情，自信地对我们说：

“跟着我干！

”这就是北京公司项目总监——**。

北京公司坐落于北京清华科技园，一个在全国范围来说都是机会和竞争并存的战略要地。

xx年，公司初建，当地社会资源匮乏、人员配备不齐，连项目和各类产品的基础条件几乎都处于空白。

但这丝毫没有动摇老梁前进的信念和步伐，他发出豪言状语：

“这里的舞台如此之大，怎能没有我们腾挪的空间！

”没有社会支持，我们自己去找。

人才不够，我们自己去招。

项目条件不成熟，我们自己去思考、去摸索、去垫基。

6个多月以来，他带着兄弟们找资源、聘人才、下基层、写材料……带着大家一起碰过无数钉子，熬过数十个不眠之夜。

天道酬勤！

在他的带领下，如今北京公司项目中心已经和清华、北大等高等院校的经济专家们建立了优质的沟通渠道；和北京市沐浴行业协会等机构达成了战略合作关系；项目中心人员从2~3人扩张到了10多人；完成了北京公司项目整体基础构架方案和落地的各项执行标准；并顺利和优仕风、尚泉等企业合作、进入了项目的试运营阶段。

这一切收获都离不开老梁的辛苦付出，每一位来访者、每一

与领导谈话的技巧，教你如何不吃亏

1、承认疏失但不引起领导不满句型：

是我一时失察，不过幸好……放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响领导心目中对你的看法。

勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。

2、领导传唤时责无旁贷句型：

我马上处理。

冷静、迅速的做出这样的回答，会今领导直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的领导不快。

夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！

3、表现出团队精神句型：

同事的主意真不错！

同事想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。

方法如下：

趁著领导听得到的时刻说出本句型。

在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让领导觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。

4、恰如其分的讨好句型：

我很想您对某件事故的看法……许多时候，你与领导共处一室，而你不得不说点话以避免冷清___局面。

不过，这也是一个让你能够赢得领导青睐的绝佳时机。

但说些什么好呢？

每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让领导对你留下印象。

此时，最恰当的莫过一个跟车站前景有关，而又发人深省的话题。

问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。

5、巧妙闪避___事句型：

让我再认真的想一想，三点以前给您答复好吗？

领导问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。

本句型不仅暂时为你解危。

也让领导认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。

不过，事后可得做足功课，按时交出你的答覆。

6、智退性骚扰句型：

这种话好像不大适合在办公室讲喔！

如果有男领导的黄腔令你无法忍受，这句话保证让他们闭嘴。

男人有时候确实喜欢开黄腔，但你很难判断他们是无心还是有意，这句话可以令无心的人明白，适可而止。

如果他还没有闭嘴的意思，即构成了性骚扰，你可以向有关人士举发。

7、不著痕迹的减轻工作量句型：

“我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？

”

不如当下就推辞。

首先，强调你明白这件任务的重要性，然后请求领导的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不著痕迹的让领导知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。

8、面对批评要表现冷静句型：

谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。

不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。

不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。

9、以最婉约的方式传递坏消息句型。

我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知，一件非常重要的列车车站出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。

此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用「问题」或「麻烦]这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而「我们」听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

10、说服同事帮忙句型：

这个报告没有你不行啦！

有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。

怎麽开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？

送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。

不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。

尊敬的领导：

作为公司的一员，我感到很荣幸也很自豪。

在公司我学到了很多，非常感谢领导对我的培养。

为了和同事们一起，更好地完成工作，就目前存在的某些问题，本人提出如下建议，请领导参考，如有不当之处，还望海涵。

现状：

（1）物管不到位：

（2）卫生环境差：

（3）考核制度不够完善：

解决办法：

物品分区堆放，抽查；设备保养安排专人负责检查和保养

宣传、张贴标语，7S管理培训

完善考核制度（提出一两点建议，比如每个环节责任到人）

题外话：

1.要做管理者，不仅要有热情、责任心，还要有胜任能力；

2.你提到的第一、二点所谓管理上的问题，你能看出来，老板或其他领导一定也能看出来，一个公司的制度和文化是逐渐形成的，一定有存在的根基或理由；

3.还是建议你不要太浮躁，先做好本岗位工作，脚踏实地做好工作，将你所提到的问题，能解决的解决，能做到的做到，才能得到老板和同事的认可；

4.先处理好“有人给你穿小鞋”，当你做到别人没办法挑你毛病，你就可以当管理者了，因为管理者一定是团队中优秀的人。

提意见或建议之前有没有想好在这家公司继续做下去？

不打算长久待下去，敷衍一下就好；打算长久待下去的话，那么你打算提意见就要做很多准备工作，然后再有针对性的分析公司的现状，有目的的提出意见。

给你几条建议：

1，公司的发展方向你要把握准确。

2，你在公司以后的发展方向要把握准确。

3，找出公司你认为存在的弊端，从中抽取出大部分员工都认为的弊端。

4，长时间关注服装市场的发展趋向，比对本公司的类别，提出你合理化建议（这个需要一个长期的过程，不是一朝一夕能做到的）

5，提出意见时要寻找一个合适恰当的切入点。

6，即使你很多___或建议，不要一次全拿出来，找当前紧要的问题。

一是容易让老板感到反感，二是为你今后的工作留些伏笔。

不知道这些对你在职场的发展是否有利。

这样可以么？

1、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很厉害。

却没想到被好心的其他领导劝删了。

顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧！

2、今天真的是将导火线引爆了，将对领导的不满全部直接面对面表示出来，从来没有这样过，但是我不后悔！

3、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话，我想，一万字都打不住。

4、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁。

每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多。

奖金去哪儿了？

还有之前没有完的奖金又去哪儿了？

将来要分的奖金去哪儿了？

不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。

这样下去，迟早会