《高级会计实务》预习阶段检测试题文档格式.docx
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【答疑编号12079735,点击提问】
【隐藏答案】
【正确答案】1.多元化战略是指在现在业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。
根据现有业务领域与新的业务领域之间的关联程度，可将多元化战略分为相关多元和不相关多元化两类。
（1分）
相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与现有业务领域具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点。
不相关多元化是指企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务。
该企业采用的是不相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于不相关多元化。
（2分）
2.甲方案各年的净现金流量
折旧＝（100－5）/5＝19（万元）（0.5分）
NCF0＝－150（万元）（0.5分）
NCF1～4＝90－60＋19＝49（万元）（1.5分）
NCF5＝49＋50＋5＝104（万元）（1.5分）
3.计算甲、乙两方案的净现值
①甲方案的净现值＝49×
（P/A，10%，4）＋104×
（P/F，10%，5）－150＝69.90（万元）（1.5分）
②乙方案的净现值
＝90×
（P/A，10%，4）×
（P/F，10%，2）＋178×
（P/F，10%，7）－80×
（P/F，10%，2）－120
＝141.00（万元）（1.5分）
4.①甲方案净现值的约当年金＝69.90/（P/A，10%，5）＝18.44（万元）（1.5分）
②乙方案净现值的约当年金＝141.00/（P/A，10%，7）＝28.96（万元）（1.5分）
因为乙方案净现值的约当年金大，所以乙方案优于甲方案。
【您的答案】0
【得分：
0】
【该题针对“投资决策方法的特殊应用”知识点进行考核】
【评价】
2、假设甲公司是一家较大的从事食用油生产的企业，甲公司有关资料如下：
（1）2012年甲公司实现净利润3000万。
（2）2012年末所有者权益总额1.2亿，其中普通股2000万股，每股1元。
甲公司的资本结构为长期负债占40%，所有者权益占60%。
（3）长期负债的年利率为10%。
（4）甲公司股票贝塔系数为1.0，当前国债的收益率为5%，整个股票市场上普通股组合收益率为15%。
（5）甲公司的所得税率为30%。
假设资产负债表年末数可以代表全年平均数。
1.计算甲公司加权平均资本成本；
2.计算甲公司的经济增加值。
【本题10分，建议15分钟完成本题】
【答疑编号12080117,点击提问】
【正确答案】1.长期负债资本成本＝10%×
（1－30%）＝7%（1分）
所有者权益资本成本＝5%+1×
（15%－5%）＝15%（1分）
加权平均资本成本＝7%×
40%＋15%×
60%＝11.8%（2分）
2.所有者权益＝1.2（亿元）
资本占用＝所有者权益总额÷
60%＝1.2亿÷
60%＝2（亿元）=20000（万元）（1分）
长期负债总额＝2×
40%＝0.8（亿元）（1分）
税后净营业利润＝3000＋8000×
10%×
（1－30%）
＝3560（万元）（2分）
经济增加值＝税后净营业利润－占用资本×
加权平均资本成本
＝3560－20000×
11.8%
＝1200（万元）（2分）
【您的答案】您未答题
【该题针对“责任中心评价指标的选择——投资中心”知识点进行考核】
3、甲公司是一家大型综合性企业集团，主要业务包括国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。
其中国际货运代理业务是本公司的主营业务，所占市场份额比较大，发展速度处于稳定的低速增长，是公司业务中利润贡献最大的业务之一，能为企业提供大量的资金；
公司在进入报关报检行业初期就出现了市场竞争非常激烈的情况，此时市场已经趋于饱和，该公司不占有任何优势，市场占有率极低；
新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，本公司在市场中占据较大的市场份额。
公司对下设的B责任中心提供物流服务的单位成本为120元/次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为108元/次。
责任中心B要求的成本利润率为8%。
为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。
1.根据波士顿矩阵理论，分析甲公司国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务分别属于哪种业务类型，并说明理由。
2.依据企业价值链分析理论，判断公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于哪种价值活动，并说明理由。
3.简述改进作业的方法有哪些？
4.依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格，分别计算B责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。
【本题10分，建议30分钟完成本题】
【答疑编号12079746,点击提问】
【正确答案】1.国际货运代理业务属于现金牛业务。
（0.5分）
理由：
该业务所占市场份额比较大，处于稳定的低速增长，能为企业提供大量的资金。
报关报检业务属于瘦狗业务。
市场增长率偏低，市场趋于饱和，公司不占有任何优势。
新型物流业务属于明星业务。
增长势头迅猛，占据较大的市场份额。
2.属于基本活动中的市场营销。
市场营销是与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动。
利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于引导消费有关的活动，即属于市场营销。
3.改进作业的方法主要有：
（1）消除不必要作业以降低成本。
（2）在其他条件相同时选择成本最低的作业。
（3）提高作业效率并减少作业消耗。
（4）作业共享。
（5）利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
（2.5分）
4.B责任中心提供物流服务的单位目标成本＝108/（1＋8%）＝100（元/次）（1分）
B责任中心提供物流服务的单位成本降低目标＝120－100＝20（元/次）（1分）
或：
B责任中心提供物流服务的单位成本降低目标＝（120－100）/120＝16.67%（2分）
【该题针对“目标成本法概述”知识点进行考核】
4、丙公司系在证券交易所上市的股份，为开拓市场、提高效率、增加利润、提升品牌形象，公司召开董事会会议，作出以下改革措施。
（1）按照国家有关规定，对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。
规定以下职务可以由同一人担任：
可行性研究和执行；
决策审批与执行。
（2）公司为提高市场占有率，决定依靠企业强大的人力资源加大研发力度，提高产品的科技含量，在研发上大量投入，力争在较短时间有所突破。
（3）积极开拓国外新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。
根据丙公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。
（4）企业的发展离不开强大的人力资源支撑，丙公司决定面向社会大量招聘具有管理专长和技术专长的员工，以提高企业整体的管理水平和技术水平，同时辞退不符合要求的员工。
（5）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
（6）丙公司为了增加产品销售量，需要大量的资金支持，因此，丙公司拟对外进行筹集资金。
为了提高财务杠杆效应，降低综合资金成本，丙公司决定新增资金全部通过发行长期债券解决，此筹资方案未经专家论证。
（7）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游原材料供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；
同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。
（8）丙公司为促进并购重组的顺利开展，对被并购方的员工加强企业文化建设，尽快使被并购方的员工对其原有的企业文化进行抛弃，进而接受丙公司的新文化，使其具有归属感。
（9）鉴于丙公司某产品（属于健身器材）市场供不应求，为了扩大销售量，丙公司决定在不影响产品基本功能的情况下，适当降低检验标准。
（10）为扩大市场，丙公司决定有偿给主要经销商提供担保以扩大产品销售能力。
请根据财政部等五部委联合发布的《企业部控制基本规》和《配套指引》，逐项识别丙公司董事会决议中各项改革措施所面临的主要风险；
并针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。
【本题15分，建议20分钟完成本题】
【答疑编号12080174,点击提问】
【正确答案】
（1）存在的风险：
决策审批与执行由同一人担任，可能会产生对错误的决策，执行人隐瞒不报的风险。
控制措施：
决策审批与执行应当由不同的人员担任。
（2）存在的风险：
①研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费；
②研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致成本过高、研发失败；
③研发成果转化应用不足，保护措施不力，可能导致企业利益受损。
①应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告，按规定的权限和程序对研发项目进行审批；
②加强对研究过程的管理，确保项目按期、保质完成；
③促进研究成果的转化，建立研究成果保护制度。
（3）存在的风险：
丙公司在国外新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：
外汇风险）。
丙公司可以采取套期保值（或：
远期合约；
提前或延期收付款；
或购买保险）等措施来降低或分担风险。
（4）存在的风险：
①人力资源结构不合理，可能导致企业发展战略难以实现；
②人力资源激励约束制度不合理，可能导致关键技术泄密；
③人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼。
①根据人力资源总体规划，结合生产经营实际需要，制定年度人力资源需求计划，完善人力资源引进制度；
②依法与选聘人员签订劳动合同，对于关键管理及关键技术人员，应当签订岗位协议、竞业限制协议，明确应履行的义务；
③对退出人员明确期限、竞业限制期限，对关键人员还应当进行工作交接或离任审计。
（5）存在的风险：
业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。
应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题；
应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
（6）存在的风险：
筹资决策不当，引发资本结构不合理，可能导致筹资成本过高。
应当对筹资方案进行科学论证，形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况；
公司对筹资方案应严格审批，关注筹资用途的可行性和相应的偿债能力。
（7）存在的风险：
投资决策失误，可能导致投资损失。
企业选择投资项目应当突出主业。
（或：
企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资。
）（0.5分）
（8）存在的风险：
被并购方的员工可能不愿意抛弃原有的企业文化，并与丙公司的文化产生冲突，可能导致并购重组失败。
丙公司应当平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。
（9）存在的风险：
产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。
①应当建立严格的产品质量控制和检验制度，严把质量关，禁止缺乏质量保障、危害健康的产品流向社会；
②应当加强产品的售后服务，售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品应及时召回或采取其他有效措施。
（10）存在的风险：
①对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈；
②对被担保人的监控不力，应对不当，导致企业承担法律责任；
③担保过程中可能存在舞弊行为，使企业利益受损。
①应当对担保申请人进行资信调查和风险评估，并出具书面报告；
②应当以制度的形式明确不得提供担保的围；
③应当建立担保授权和审批制度、回避制度；
④应当加强担保合同的日常管理，对被担保人的经营情况和资金使用情况进行监控；
⑤应当建立担保业务的责任追究制度。
【该题针对“业务层面控制——研究与开发控制”知识点进行考核】
5、甲单位为中央级环保事业单位，于2013年1月1日起执行新《事业单位会计制度》并对固定资产计提折旧。
2013年7月2日，该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行研究：
（1）关于甲单位准备编制的2014年度“一上”预算草案，财务处某建议将实施“营改增”后应缴纳的增值税，按照政府支出功能分类科目列入“节能环保”类，按照政府支出经济分类科目列入“商品和服务支出”类的“税金及附加费用”款。
（2）甲单位为进行环境治理，采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目录围，但达到政府采购限额标准）。
甲单位自2013年6月20日发出招标文件后，供应商投标非常踊跃，截至7月2日已经收到10家供应商的投标文件。
物资采购处某建议，鉴于投标供应商已经较多，为满足环境治理工作迫切需要，会后第二天（7月3日）立即开始评标。
（3）甲单位的一台大型仪器设备于2013年6月提前报废。
该仪器设备的账面原值为1000万元，累计折旧为900万元，账面价值为100万元。
资产管理处某建议，该仪器设备的账面价值不足800万元，未达到财政部门审批标准，报上级主管部门审批即可。
（4）甲单位按规定程序报经批准于2013年6月对外转让一项股权投资，投资账面价值为300万元；
该投资原由甲单位投出自行研发的专利权形成。
转让该投资取得收入380万元，另支付相关税费2万元。
财务处某建议将该投资账面价值扣除相关税费后的净额298万元上缴国库。
（5）甲单位所属的重点实验室为国家级重点实验室。
为了更好地发挥该重点实验室的作用，经上级有关部门批准，定于2013年12月31日将该重点实验室分立为独立的中央级事业单位。
本次会议对分立相关的资产评估等事宜进行研究。
资产管理处某建议，该重点实验室的分立属于无偿划转，不需要进行资产评估。
根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，逐项判断事项
（1）至（5）的建议是否正确。
如不正确，分别说明理由。
【答疑编号12079931,点击提问】
【正确答案】1.事项
（1）的建议不正确。
增值税属于价外税不列入支出预算。
评分说明：
只写增值税属于价外税不得分。
2.事项
（2）的建议不正确。
实行公开招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。
（2分）
3.事项（3）的建议不正确。
资产处置的审批权限按照资产的原值确定，该仪器设备的原值超过800万元，应报经上级主管部门审核后，报财政部审批。
4.事项（4）的建议正确。
5.事项（5）的建议不正确。
该重点实验室的分立不属于无偿划转；
（1分）该分立应进行资产评估。
【该题针对“行政事业单位资产的核算与管理——资产处理/处置”知识点进行考核】
6、甲公司系在证券交易所上市的企业。
注册会计师在对甲公司2015年度财务报表进行审计时，关注到甲公司2015年度下列有关金融工具业务及其会计处理事项：
（1）2015年1月1日，甲公司购入A公司于当日发行且可上市交易的债券10万，支付价款1000万元。
该债券期限为5年，每面值为100元，票面年利率为5％，每年12月31日支付当年度利息。
甲公司结合自身业务特点、管理层意图及风险管理要求，将购入的A公司债券划分为持有至到期投资。
2015年12月31日，因A公司信用状况严重恶化，甲公司处置了8万A公司债券。
甲公司认为，该债券出售是由于企业无法控制、预期不会重复发生且难以合理预计的独立事件所引起，因此未将剩余债券重分类为可供出售金融资产。
（2）2015年6月1日，甲公司将持有的B公司发行的3年期公司债券出售给C公司，经协商，出售价格为150万元。
同时甲公司与C公司签订了一项看跌期权合约，C公司有权在2016年5月31日（到期日）前以160万元的价格返售该债券。
甲公司判断，该期权是重大的价期权。
对于此项业务，甲公司认为债券所有权上的主要风险和报酬已经转移给C公司，因此终止确认了该债券。
（3）2015年9月1日，甲公司发行了若干优先股。
根据合同，优先股持有人享有赎回选择权，即优先股持有人可以在2016年4月1日之后的任何时间要求甲公司赎回该优先股，赎回价格为赎回日前一工作日甲公司普通股的市价。
甲公司认为优先股持有人行使赎回选择权的可能性无法合理确定，因此将该优先股作为权益工具核算。
（4）2015年10月1日，甲公司发行100万人民币短期融资券，期限为1年，票面利率为3％，每面值为100元，到期一次还本付息。
甲公司将该短期融资券指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债。
年末该短期融资券的市场价格为每96元。
2015年12月31日，甲公司确认短期融资券的公允价值降低，并计入其他综合收益400万元。
（5）2015年11月1日，甲公司与D公司签订了半年后以1500元/吨的价格购买500吨原材料的合同。
12月份，甲公司担心到合同履行日原材料价格会下跌，于是决定在期货市场上以1400元/吨的价格买入50手（1手＝10吨）合约进行套期保值。
1.根据资料
（1）至（4），逐项判断甲公司的会计处理是否正确；
对不正确的，分别说明理由。
2.根据资料（5），判断甲公司采用的套期保值方式是否恰当，并说明理由。
【答疑编号12079820,点击提问】
【正确答案】1.①资料
（1）的会计处理正确。
②资料
（2）的会计处理不正确。
甲公司将金融资产出售，同时按照与C公司之间签订的看跌期权合约，C公司有权将该金融资产返售给甲公司，但从合约条款判断，由于该看跌期权为重大价期权，致使C公司到期时或到期前很可能会行权，此时可以认定甲公司保留了该项金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬，因此，不应当终止确认该金融资产。
③资料（3）的会计处理不正确。
在特定日期或根据持有方的选择权可以赎回的优先股符合金融负债的定义，因为发行方不能无条件地避免以交付现金或其他金融资产来履行一项合同义务。
甲公司应将该优先股作为金融负债核算。
（1.5分）
④资料（4）的会计处理不正确。
资产负债表日，交易性金融负债的公允价值低于其账面余额的差额，借记“交易性金融负债（公允价值变动）”科目，贷记“公允价值变动损益”。
2.甲公司采用的套期保值方式不恰当。
买入套期保值是为了回避价格上涨的风险，卖出套期保值是为了回避价格下跌的风险。
【该题针对“金融资产和金融负债的后续计量”知识点进行考核】
7、甲公司是一家在境、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
（1）2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50％的有表决权股份。
收购完成后，A公司董事会进行重组。
7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。
10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。
10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。
A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
（2）2011年6月30日，甲公司决定进军银行业。
其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。
2011年11月1
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