星巴克和海底捞告诉你成功的管理模式都是相似的Word格式.docx

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 只是不知你发现没，当全世界都在学习星巴克时，星巴克身上，越来越显

出海底捞式的东方管理哲学。

 星巴克和海底捞，一个咖啡店，一个火锅店，一个西方的，一个东方的，

看似很远，但其成功的本质却是一样的。

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 为员工父母买保险，

 星巴克再刷好公司新高度

 ▼

 这几天，一条消息让星巴克再次成为网友热议的别人家的公司：

 自今年6月1日起，所有在星巴克中国自营市场工作满两年且父母年龄低

于75周岁的全职伙伴（员工）都将享受到一项全新的父母关爱计划由公司全

资提供的父母重疾保险。

 4月12日，现任星巴克咖啡公司董事会执行主席的星爸爸霍华德舒尔

茨来到中国演讲时，宣布了这一计划。

 该保险将覆盖30种常见疾病，包括癌症、心脏病以及外科手术。

首批预计

将惠及星巴克中国千余家门店的1万名员工父母。

 这是星巴克在全球范围内首次推出该计划，足见其对中国市场的重视。

 目前，星巴克在中国有2600多家店，未来，将以每年开店500家的速度

扩张。

因此，星巴克总部称中国市场为第二本土市场。

 舒尔茨在接受美国财经媒体采访时曾说，如果有天中国的星巴克门店数目

超过美国，我也不会感到惊讶。

 除此之外，这也与星巴克一直秉承的员工第一的企业价值观一脉相承。

 此前，餐饮业就流传50万年薪挖不走星巴克一个店长的说法，原因与星

巴克为员工所提供的隐形福利有密切关系。

（相关阅读：

为何50万年薪挖

不走星巴克店长?

秘密是7项隐形福利!

）

 比如2011年开始，星巴克便邀请员工的父母一起参加员工年会;

包括兼职

员工在内所有员工每年还可以享受咖啡豆股票，即每位员工可以获得相当

于其年薪14%的股票期权;

此外，星巴克还设立了星基金，用于员工在重要