国家开放大学《企业集团财务管理》形考任务1含答案Word格式.docx
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B.共同控股
C.相对控股
D.绝对控股
D
4.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A.财务功能
B.会计功能
C.管理功能
D.经营功能
A
5.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
A.资源优势
B.资本优势
C.管理优势
D.政策优势
6.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
A.U型结构
B.H型结构
C.M型结构
D.N型结构
7.在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A.行政手段
B.控制机制
C.股权关系
D.分部绩效
8.在集团治理框架中，最高权力机关是（）。
A.董事会
B.集团股东大会
C.经理层
D.职工代表大会
9.以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。
A.有效集中资源进行集团内部整合
B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
C.避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
10.（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A.总部财务机构
B.事业部财务机构
C.子公司财务部
D.孙公司财务部
二、多选题
1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。
A.投资
B.并购
C.重组
D.联盟
E.协作
ABD
2.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。
A.规模经济理论
B.交易成本理论
C.范围经济理论
D.角色缺失理论
E.资产组合与风险分散理论
BE
3.集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
A.协作企业
B.集团总部
C.控股公司
D.母公司
E.参股企业
BCD
4.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
A.税负负担减轻
B.资本控制资源能力放大
C.收益相对较高
D.分红收益存在波动性
E.风险分散
BCE
5.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。
A.规模效应
B.优势转换
C.降低成本
D.共享品牌
E.垄断利润
6.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。
A.投资风险
B.税务
C.公司环境
D.法律法规
E.公司战略
CE
7.一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
A.战略决策和管理功能
B.资本运营和产权管理功能
C.财务控制和管理功能
D.日常财务管理功能
E.人力资源管理功能
ABCDE
8.N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（）。
A.组织原则分散化
B.密集的横向交往和沟通
C.较大的灵活性
D.对市场的快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
9.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。
A.企业会计基础管理
B.财务管理与监督
C.财会内控机制建设
D.日常的财务基础工作
E.重大财务事项监管
10.出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
A.监控型财务总监制
B.决策型财务总监制
C.协作型财务总监制
D.混合型财务总监制
E.参与型财务总监制
三、判断题
1.以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。
（）
A.正确
B.错误
2.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但“企业集团”本身并不具有法人资格。
3.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
4.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
5.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
6.企业集团U型组织结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
7.企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。
8.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织子公司（或事业部）财务组织孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。
9.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
10.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。
四、问答题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：
（1）资本控制资源能力的放大。
（2）收益相对较高。
（3）风险分散。
当然，金融控股型企业集团的劣势也非常明显。
主要表现在：
（1）税负较重。
（2）高杠杆性。
（3）“金字塔”风险。
2.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
其中：
（1）集权式财务管理体制。
在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。
这一体制的优点主要有：
第一，集团总部统一决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现；
第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，“集中财力办大事”；
第三，有利于发挥总部财务决策与管控能力。
降低集团下属成员单位的财务风险、经营风险。
其不足也非常明显，主要体现在：
第一，决策风险。
第二，不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性。
第三，降低应变能力。
（2）分权式财务管理体制。
在这一体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
其优点有：
第一，有利于调动下属成员单位的管理积极性。
第二，具有较强的市场应对能力和管理弹性。
第三，使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。
其不足主要有：
第一，不能有效集中资源进行集团内部整合，失去集团财务整合优势；
第二，职能失调；
第三，管理弱化。
（3）混合式财务管理体制。
这一体制试图调和“集权”与“分权”两极，即努力通过必要的集权与适度分权（授权）等来发挥总部财务战略、财务决策和财务监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险与财务风险。
3.产业型多元化企业集团。
第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。
内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。
从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。
以云天化国际化工有限公司为例，云天国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；
一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。
已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。
第二、内部资本市场上公允的关联交易。
对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。
这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。
4.集团总部管理定位。
集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。
对此有这样几个基本观点：
（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。
所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。
在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。
（2）集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：
没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。
无疑两种模式各有利弊。
神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。
母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。
这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩。
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