工程分包管理办法Word文档格式.docx

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第二条项目经理部提出分包申请，填写《工程分包申请表》（附表一），属业主或监理指定分包的必须附有相应的函件，报公司施工管理部及公司分管领导审批。

整体工程分包及重大工程分包方案（合同涉及金额在500万元以上）由公司生产副经理提交公司经理办公会审定。

第三条施工管理部接到分包申请表签署意见，报公司生产副经理批准后，重大项目报公司经理批准，通知公司经营管理部和项目经理部，并将《工程分包申请表》传递给经营管理部，进行分包工程招投标。

第四条对集团内部公司的分项、专项工程分包执行公司城建经发2000第065、122号文件规定。

第二章工程分包招投标

第五条工程分包均实行招投标，招标主要采取邀请招标、议标方式。

分包工程造价在20万元以内的，由项目经理部负责考察，报公司工程分包招标小组批准后直接议标。

分包工程造价在20万元以上的，通过邀请招标方式选择分包方。

第六条公司成立工程分包招标小组，负责工程分包招投标工作。

招标小组由公司生产副经理、总经济师、总工程师、项目经理、及经营预算、技术、质量、施工管理、劳务管理、财务、企管等部门部长组成，总经济师任组长。

招标小组下设办公室，设在经营管理部，负责分包招标的日常工作。

第七条招标过程中，公司各部门具体分工和职责如下：

经营管理部负责分包工程的招投标工作，发布工程分包招标信息，起草招标文件，编制分包工程标底，组织投标单位资格预审和投标文件的审核。

各相关部门按以下分工参与分包资格预审。

技术管理部负责对投标方技术人员的能力及资格、施工技术方案进行评审，参加工程分包招标文件的起草工作。

施工管理部负责对投标方的综合施工能力及三年内完成工程的主要业绩、施工方案、工期、进度计划评审。

物资管理部负责对投标方的物资供应能力、方案及使用材料的合格性进行评审。

设备管理部负责对投标方的设备能力、配置进行评审。

质量管理部负责对投标方既往施工质量业绩、质量保证措施进行评审。

企业管理部负责对投标方的营业执照、资质证书及信誉进行评审。

劳务管理部对投标方的劳务人员素质、数量进行评审。

财务管理部负责对投标方的财务状况、运营资金能力、资金保证能力进行评审。

第八条工程分包招标按以下工作程序实施：

一、招标

1．招标办公室发布工程分包招标信息，负责编制招标文件（附表一）、标底，向报名投标方发放投标资格预审表（附表二），并在规定时间内完成投标报名登记工作。

2．招标小组按职责分工对报名单位进行资格预审，填写工程分包投标资格评审表（附表三），确定投标单位。

3．招标办公室通知确定的投标单位购买招标文件、投标书（附表四）需要时领取工程图纸，必要时由项目经理部组织查看施工现场。

二、开标

由经营管理部在规定的时间组织开标，招标小组成员及投标方法定代表人或委托代理人（须持书面委托及身份证件）、相关人员参加开标会，当场宣读各投标单位的报价及施工方案主要内容。

各部门及项目经理部可提出答疑问题，投标方应当场予以解答。

三、评标、定标

招标小组成员分别就投标单位的报价、施工方案、工期、质量保证措施、让利、工程款支付及其它综合管理指标等进行综合定量评分，填写工程分包开标评审表（附表四），凡超过标底5％及不符合招标文件要求即视为废标。

依据评审表的定量评分，招标小组确定中标单位。

由招标办公室签发中标通知书。

第三章工程分包合同管理

第九条中标方在接到中标通知书一周内，由公司经营管理部牵头组织与分包方商谈并签定分包合同。

分包方若违背招标文件规定和投标书的报价、承诺，提出不合理的要求或放弃中标时，应视为首先违约，公司有权否定中标，并应按招标文件规定追索赔偿。

第十条分包合同条款主要依据招标文件及分包方的投标报价、承诺及公司相关文件规定确定，必须载明标的、价款、期限、安全及质量要求、双方义务、违约责任、纠纷解决方式。

第十一条集团内部单位分包工程，分包合同的签定执行公司城建经发（2000）第065、122号文件相关规定，合同文本统一执行公司制订的《工程分包合同》文本。

第十二条集团外部单位分包工程，签定的分包合同文本采用市建委和工商局制订的《建设工程施工合同》文本，招标文件及分包方的投标书、承诺书将作为合同的组成部分，与合同条款具有同等效力。

第十三条若遇工程项目需要履约担保，分包方应提供银行或上级不可撤消担保，担保金额按招标文件中规定执行。

第十四条分包合同必须由分包方法定代表人或法人全权委托代理人签字加盖企业法人公章；

合同涉及金额200万元以上的分包合同由公司总经理签字，合同涉及金额50—200万元的分包合同由公司总经济师签字，50万元以下的由项目经理签字。

所有分包合同一律加盖企业法人合同用章。

第四章分包工程的预结算

第十五条公司经营管理部负责将分包合同副本传递给项目经理部并组织交底，作为审批工程分包预结算的依据。

第十六条分包工程款的预付：

分包单位应按月向项目经理部报送工程计量表及预算书，项目经理部根据已完工程形象部位，按照分包合同约定的定额计算规则或其它规则的口径核实工程量，审核工程计量款，经项目经理、总经、总会、总工、预算、统计等相关人员会签报公司经营管理部审核后转财务支付。

第十七条工程分包的结算：

分包工程完工验收一个月内，分包单位应完成结算编制并向项目经理部递交完整的结算书，经理部在收到结算书两个月内，依据分包合同及增减帐、变更索赔资料，办理结算经项目经理、总经、总会、总工、预算、统计、材料、质量、安全等相关人员会签并填写《分包工程预付（结算）款审批表》。

经公司质量、安全、劳务部门签署意见报公司经营管理部审批后转财务支付。

第五章其它

第十八条工程分包管理由项目经理部按规定实施，分包方应按合同约定履行自己的义务并对总包方负全面责任。

未经总包方授权或书面许可，分包方不得擅自与业主发生经济关系，或直接从业主收取工程款，办理工程预结算。

第十九条分包方以总包方与业主签订的保修合同为依据，履行分包合同或保修合同规定的义务，并按约定预留工程保修费。

第二十条凡不按规定程序办理对外分包，擅自或越权将工程分包，对项目经理部处以分包合同金额10％的罚款，对责任人视情况予以一定的经济处罚和追究刑事责任。

第二十一条本办法颁发之日起，原分包管理办法同时废止。

第二十二条本办法自2001年6月1日起执行，由公司经营管理部负责解释。

工程分包申请表

编号：

PMB13-01附表一

总包单位名称

工程名称

拟分包项目

工程量

工程造价

元

工期

年月日至年月日

参加投标单位

分包理由：

项目经理（签章）

年月日

分管领导审批意见：

结构形式

地上地下

层数

工程分包投标资格预审表

PMB13-02附表二

企

业

概

况

投标单位名称

所有制类别

法人代表

组建时间

企业级别

企业主管单位

经营范围

经营范围

联系电话

企业自有人数

其中工程技术人员

高级工程师

工程师

助理工程师

技术员

近三年完成的主要工程业绩

拟投入本工程施工力量

项目负责人姓名

职务及职称

项目技术负责人姓名

主要管理人员安排

主要施工人员安排

其它

注：

1.本表一式两份；

2.分包单位须带三证和复印件各一份。

PMB13-03附表三

承包工程名称

工程分包

投标单位

项目负责人

评审单位

评审内容

分值

评审

情况

评分

评审人

企业管理部

1.市建委核准的施工企业

2.具有相应施工企业资质等级

3.营业执照

劳务管理部

1.按规定签订劳务合作合同

2.项目的组织机构

技术管理部

1.职称证书、岗位证书

2.技术管理人员近五年主要业绩

施工管理部

1.综合施工能力

2.三年内完成主要工程业绩

3.安全生产许可证

财会部

营运资金能力

经营管理部

是否符合投标资格

物资管理部

物资供应能力

设备部

设备能力、配置

评审时间：

年月日

工程分包开标评审表

PMB13-04附表四

1.管理人员的配备

2.技术力量

1.施工组织设计或施

工方案

2.降低造价措施

1.投标工期

2.进度计划

3.文明安全施工及环

保措施

质量管理部

1.专职质量员是否配备

2.质量标准

3.质量保证措施

1.投标方的营运资金保证能力

2.投标保证金

投标报价

1.物资供应方案

2.材料是否合格

设备配置是否满足

需要