项目管理知识体系指南PMBOK指南试题Word文档格式.docx

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D.决定结果是否与要求一致

6、按照缺陷发生的频率加以排序并用柱状图来描述100%的缺陷，这种方法叫做：

A.横道图

B.关键路径

C.网络图

D.帕雷托图

D

7、定义的成本偏差限度为+-10%，控制图显示CV现在是9%，PM应该：

A.继续监控

B.采取纠正措施

C.执行根本原因分析

D.上级汇报

8、鱼骨图有助于：

A.探究过去的结果

B.激发思考、组织思路

C.确定过程是否失控

D.对问题进行排序

9、因果图和Ishikawa图都是：

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

10、你是一家民用建筑项目的项目经理。

在规划质量过程中应特别关注有关建筑的法律法规。

你必须确保有关法律法规的要求在项目计划中得以体现，因为：

A.标准和法律法规是规划质量的输入

B.质量审计是为了确保项目符合相应的法律法规

C.标准和法律法规是与质量有关的一项成本

D.符合标准是质量控制的基本目标

11、你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：

A.让自己能接受一个大的多年度的项目

B.这个团队重心不在完成这个项目上

C.你会受到来自客户的额外压力

D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成

12、在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？

A.执行

B.开发

C.概念

D.收尾

13、在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？

A.构思和规划

B.规划和执行

C.执行和收尾

D.构思和收尾

14、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：

A.简单

B.公开而准确

C.复杂

D.难于自动化

15、项目干系人可能包括：

A.最终用户

B.供应商

C.市民

D.所有上述选项

16、项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评审的名称不包括哪一个？

A.阶段审查

B.标杆参照

C.阶段把关

D.生死点

17、你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。

这是一个什么理论的例子？

A.成就理论

B.期望理论

C.Maslow’s理论

18、光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：

A.从内部晋升

B.聘用最好的人才

C.由于一些人才在技术领域干得很不错，而被调配到项目管理岗位上

D.由于一些人才接受过很好的项目管理培训，而被调配到项目管理岗位上

19、职员相信他们的努力将会产生良好的绩效，并且他们的努力也会得到相应的回报。

这种理论被称为：

A.额外津贴

B.光环效应

C.期望理论

D.动机理论

20、"

我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢？

"

这是哪种冲突解决技巧的示例？

A.问题解决

B.强迫

C.撤退

D.妥协

21、哪个是资源直方图能显示而责任矩阵不能显示的（）

A.时间

B.活动

C.相互关系

D.负责活动的人

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22、下列各项除（）外都是降低团队动机的迹象

A.范围变更

B.项目人员流动

C.旷工

D.团队成员之间冲突

23、关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？

A.它详细说明人员的角色分配

B.它详细说明角色和职责

C.它详细说明员工何时分配到任务上

D.它和WBS或者范围定义相关联

24、下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？

A.外部反馈

B.绩效评估

C.由项目经理调和团队中发生的冲突

D.集中办公

25、确定并记录项目角色、职责、汇报关系，并创建人员配备管理计划的过程称为：

A.规划范围

B.规划人力资源管理

C.规划质量

D.管理项目团队

26、估算活动持续时间的工具方法包括：

A.类比估算、参数估算、三点估算

B.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算

C.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析

D.专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算

27、一个活动最早开始日期为第3天，最后开始日期为第13天，最早结束日期是第9天，最晚结束日期是第19天。

这个任务的浮动时差是？

A.10

B.6

C.3

D.19

28、你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。

你首先应该做什么？

A.使用较少经验的团队成员

B.请求延长项目的预期日期

C.为关键路径获得更多资源

D.如果项目风险已经很高，快速跟进此项目

29、你在评估一个软件项目的成本。

你发现，除了购买CAD软件费用外，只要雇用人，进行画图，就可以了。

这样，你画图越多，单位成本就越低。

这是：

A.蒙特卡洛分析

B.因果关系

C.学习曲线理论

D.收益衰减法则

30、总的说来，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示？

A.资源权衡

B.关键路线

C.逻辑关系

D.进展或状态

31、项目经理正在安排一个项目进度，与此同时公司有几个同时进行的项目，并且该项目与其他项目之间存在着严重的资源冲突，在此情形下，哪个工具最无效？

A.关键链方法

B.储备资源分配

C.关键路径法

D.模拟

32、编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：

A.按照专家能够利用来估算

B.按照正常的资源水平来完成任务

C.按照不熟练资源水平完成任务

D.使用德尔菲法

33、三点估算法：

A.一般有三种估计时间帮助预测活动历时期望值

B.以事件为中心，在箭头上表示活动

C.每项活动仅有一个时间估计值

D.A和B

34、如果乐观估算为1，悲观估算为9，最可能的估算为8，那么通过三点估算法计算的结果为？

A.9

B.7

C.8

D.3

35、在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。

但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。

项目经理应该如何做？

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

36、自上而下估算也是？

A.专家判断

B.储备分析

C.三点估算

D.蒙特卡洛

37、某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。

你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。

最可能的原因是：

A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算

B.项目章程中没有规定成本目标

C.你没有权利索要项目预算

D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

38、前任项目经理告诉管理者项目一切都好，然而，新项目经理发现这个项目的CPI为0．89。

这意味着什么？

A.此刻，预期总体项目进度会比计划的要长89%

B.当项目完成时，花费的要比预期的多89%

C.这个项目只取得了计划的89%的进展

D.这个项目每一美元投入只获得89美分的产出

39、CV和CPI为多少？

A.+25；

0.875

B.+25；

1.077

C.-50；

D.+50；

40、类比估算与下列哪一项相同？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.三点估算

41、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么：

A.变动成本

B.直接成本

C.间接成本

D.半变动成本

42、你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。

到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。

根据进度，你应该花费30000美元。

根据这些情况，你的项目状态为：

A.进度提前

B.进度落后

C.符合进度

D.信息不足

43、你是项目经理，正处于制定预算过程。

你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。

下面的各种工具和技术，你将不会用到：

A.费用汇总

B.准备金分析

C.资金限制平衡

D.质量成本

44、你负责一个项目，PV=1200，EV=1300，AC=1000，则CPI？

A.等于1

B.小于1

C.不确定

D.大于1

45、你是一场的户外音乐会的项目经理，该活动1年后的今天举行。

你正在制定采购计划，该计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。

你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签定合同。

你想使组织的风险降到最小，因此你将选择哪种合同类型？

A.总价加奖励费用合同

B.成本加固定费用合同

C.固定总价合同

D.成本加奖励费用合同

46、你在试图决定是否去买或者租用项目所需要的某项物品。

如果租，每天的租金为150美元，如果买，一次性投入成本为2000美元，每日维护成本为50美元。

在使用此物品多少天的时候租用的成本和购买的成本相同？

B.15

C.20

D.25

47、合同谈判的主要目标是？

A.从另一方获得更多

B.保护双方的关系

C.获得最高的货币回报

D.定义目标并紧紧围绕

48、你和卖方就项目变更进行了交谈并商定了相关的技术内容.之后，卖方给你打电话，说明在要求合同管理员进行合同变更时，遇到了极端的麻烦.你最好：

A.自己作出变更.

B.通知项目办公室，说明需要帮助.

C.与合同管理员一起，解决问题.

D.与项目发起人联系，获取帮助.

49、一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？

A.成本加固定费用合同.

B.时间与材料合同.

C.固定总价合同.

D.总价加经济价格调整合同.

50、管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。

在这种情况下，项目经理最应关注的是：

A.确认该公司具有完成项目的资格

B.满足管理层的时间预期

C.分包工作的成本

D.合同条款

51、你的供应商没有完成项目任务，你要和他终止合同，下面哪项是最好的选择（）

A.遵循合同终止程序

B.会见供应商，解释问题并获得供应商对终止合同的同意

C.回顾变更请求

D.将该供应商报告到州中立机构进行检查

52、你所在的公司是一个为州政府机关工作的承包商。

你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。

现在要开始这对这个项目进行采购审计。

由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

53、你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。

你知道这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。

你应该怎么做？

A.取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金

B.使用管理储备的资金来支付新任务的成本

C.按合同变更控制过程办理

D.向项目发起人要更多的资金

54、通常，重大风险将发生在进度哪个点上？

A.路径汇聚

B.路径分散

C.强制时间

D.里程碑

55、在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据（）

A.过去项目中的比例

B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积

C.按比例分配到每一项的固定金额

D.项目生命周期每一个阶段储备10%的金额

56、在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题时你将：

A.建立一个权变措施

B.召开会议采用头脑风暴法

C.向高层管理汇报

57、你们为美国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的。

你们的项目已经完成了20％。

最近的挣值分析结果显示CPI为.67，SPI为.87。

在这种情况下，你应该（）

A.实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量

B.重新设置进度基线，再进行蒙特卡罗分析

C.实施一项风险回应审计来帮助控制风险

D.更新风险确认并实施定性和定量的风险分析

58、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先：

A.拒绝更换

B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本

C.考虑使用新部件会带来的风险

D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格

59、你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是：

A.规避

B.接受

C.减轻

D.转移

60、降低风险发生概率是风险（）的例子？

A.分析

B.量化

C.缓解