小区管线市政工程进度计划及保证措施5.docx
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小区管线市政工程进度计划及保证措施5
小区管线市政工程进度计划及保证措施
5.1编制依据及原则
5.1.1编制依据
我们在充分研究了招标文件、问题答疑和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识，准备了相应的解决方案，在完全响应招标文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。
根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制依据及编制原则如下：
（1）基础设施改造等地下管线改造招标文件；
（2）以往类似工程施工经验；
（3）我公司拟投入本合同的资源情况及实际施工能力；
（4）国家有关规程规范；
（5）工程施工采用机械化施工，施工水平按照先进，留有余地的原则进行编制；
（6）关键线路上的施工项目安排按照国内先进的强度水平进行编制，非关键线路上的施工项目应围绕关键线路，在允许的时差范围内进行劳动力及其它资源的平衡，以尽量达到均衡施工的目的；
（7）采用流水作业法，以减少劳动力的数量和施工机械的需求量，便于合理安排。
5.1.2编制原则
根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下：
⑴严格按照合同文件规定的控制性工期，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。
⑵根据合同规定的工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键线路施工进度的同时，统筹兼顾好其他项目的施工进度，使本工程整体协调推进。
⑶合理分段，流水作业，确保工程施工均衡，减少资源耗费，提高经济效益。
⑷组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。
⑸采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工，确保进度计划的切实、可行、安全、优质、低耗完成工程建设。
⑹坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从业主的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。
5.2施工总进度计划说明
通过对招标文件的理解分析，并根据以往类似工程的施工经验和拟投入到本工程的资源，依据以完成合同工期为目标、以最优的资源配置和合理科学的施工组织安排为前提。
本合同工程按初拟年7月18日开工，年8月21日完工，总工期35天。
本合同工程施工总进度计划详见附图四-1施工总进度网络图和附件四-2：
施工总进度计划横道图
5.2.1施工总体安排
根据本标段施工特点及施工总体规划，结合现阶段的现场情况，本工程计划严格按照合同文件要求的控制性工期进行施工。
主要工程项目施工进度如下表：
编号
项目名称
工期（天）
开工时间
完工时间
（年、月、日）
（年、月、日）
1
人员进场及施工准备
2d
年7月18日
年7月19日
2
拆除工程施工
3d
年7月20日
年7月22日
3
管井及采暖管沟施工
24d
年7月23日
年8月15日
4
土方开挖施工
6d
年7月23日
年7月28日
5
给水井、污水井、雨水井、玻璃钢化粪池施工
8d
年7月25日
年8月1日
6
采暖暖沟钢筋制安混凝土浇筑施工
16d
年7月26日
年8月10日
7
排水沟、截水沟、雨水口等施工
7d
年7月25日
年7月31日
8
沟槽回填施工
5d
年8月11日
年8月15日
9
给水工程
23d
年7月23日
年8月14日
10
沟槽土方开挖
7d
年7月23日
年7月29日
11
钢塑复合管、球墨铸铁管、阀门、水表等安装
16d
年7月25日
年8月9日
12
沟槽回填
5d
年8月10日
年8月14日
13
热力工程
22d
年7月24日
年8月14日
14
沟槽土方开挖
6d
年7月24日
年7月29日
15
采暖管道及阀门安装
14d
年7月26日
年8月8日
16
北侧热力入口施工
8d
年7月28日
年8月4日
17
南侧接东侧热力入口施工
8d
年7月28日
年8月4日
18
沟槽回填施工
6d
年8月9日
年8月14日
19
雨污水工程施工
23d
年7月23日
年8月14日
20
沟槽土方开挖
6d
年7月23日
年7月28日
21
双壁波纹管安装
12d
年7月29日
年8月9日
22
沟槽回填施工
5d
年8月10日
年8月14日
23
路面拆除恢复
4d
年8月16日
年8月19日
24
验收，清退场
2d
年8月20日
年8月21日
施工进度计划网络图见附图四-1
施工进度计划横道图见附图四-2
5.2.2施工关键线路分析
根据施工总进度计划安排，各制约工期的关键线路为：
人员进场及施工准备→拆除工程施工→土方开挖施工→采暖暖沟钢筋制安混凝土浇筑施工→沟槽回填施工→路面拆除恢复→验收，清退场。
这是制约工程的关键线路，施工中应严格控制关键线路上的项目工期。
在编制月、旬、日进度计划时，充分考虑各方面因素，在进度计划实施过程中，严格控制其施工进度，生产副经理和技术负责人认真检查和监督计划完成情况，如有滞后，及时查找原因，全力解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工项目与关键线路施工的关系，确保工程按期完工。
5.3施工工期保证措施
5.3.1工期保证措施流程图
工期保证措施流程图
5.3.2开工前的保证措施
5.3.2.1建立健全项目组织体系
⑴尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
⑵按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。
⑶项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。
⑷施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业队的技术优势。
5.3.2.2提前开展并完成各项施工准备工作
⑴加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
⑵以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。
⑶主体工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工网络计划，控制关键线路，严格按既定的施工网络计划组织安排施工。
编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。
各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快具备开工条件。
⑷结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。
为工程顺利实施奠定基础。
5.3.2.3缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工
开工前做好充分的物质和技术准备，全力以赴组织有关人员、物质及设备进场，尽量缩短施工准备时间。
5.3.3施工过程中针对性保证措施
5.3.3.1组织保证措施
鉴于本工程的重要性，我公司从全公司内选调优秀管理和技术骨干，全面负责本工程的施工组织领导工作。
同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和具有丰富经验、高素质成建制的优秀专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
5.3.3.2技术管理保证措施
我公司将按GB/T19001-2016质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、现场技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。
对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由专家咨询组及时到施工现场进行咨询指导和监督。
在施工技术工作中落实以下方面的工作：
⑴及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
⑵按业主、监理批准的技术方案做好由项目部技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
⑶根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
5.3.3.3质量管理保证措施
将严格按照GB/T19001-2016质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量终身责任制，层层落实到部门、个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程总体质量达到优良标准。
消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。
5.3.3.4进度管理保证措施
根据工程实际情况、施工图和合同文件要求，由技术负责人组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，定期检查考核，严格奖罚。
施工进度采用如下监控方法：
形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
⑴形象进度监控法
对分项、分部工程编制每周、每月、每阶段的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每周、每月、每阶段所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
⑵单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，周保月、月保阶段目标；从微观控制到宏观控制。
⑶关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。
关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。
5.3.3.5施工资源管理保证措施
项目部根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。
对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。
对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工进度的需要。
5.3.3.6环境及文明施工保证措施
我公司将设置专人，在业主和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。
5.3.3.7施工安全保证措施
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
5.3.3.8关键项目进度专项措施
本标段工程施工关键项目为人员进场及施工准备→拆除工程施工→土方开挖施工→采暖暖沟钢筋制安混凝土浇筑施工→沟槽回填施工→路面拆除恢复→验收，清退场。
结合合同条件及施工特点，为确保关键线路施工项目进度采取如下措
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